Lehrstuhl für Personalentwicklung & Veränderungsmanagement - Unser Angebot für innovative Führungskräfteentwicklung -
|
|
- Nadine Thomas
- vor 8 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Lehrstuhl für Personalentwicklung & Veränderungsmanagement - Unser Angebot für innovative Führungskräfteentwicklung - 1
2 Inhalt 1) Über uns S ) Unser Schwerpunkt S ) Angebote im Überblick S. 8 4) Basisseminar S. 9 5) Aufbauseminar S ) Instrumente S ) Ausbildung S. 23 8) Weitere Angebote S ) Ihre Herausforderungen S
3 1) Über uns: Die Kompetenzen des Lehrstuhls Führung Unsere Inhalte Transformationale Work-Life- Balance Führung im Wandel Kompe- Mitarbei- Evaluation Leistungs- terbefra- gungen Validierung Unser Leistungsangebot tenzent- Coaching beurtei- Beratung wicklung lung 3
4 1) Über uns: Das Team Lehrstuhlinhaber: Prof. Dr. Jens Rowold Assistenz/Sekretariat: Katja Brado Wissenschaftliche Mitarbeiter: Dr. Kai Bormann Dipl.-Psych. Carina Cohrs Dipl.-Psych. Mathias Diebig Dipl.-Kffr. Catrin Millhoff M.Sc. Psych. Ute Poethke Studentische Hilfskräfte: Sandra Flasche Dustin Janke Elena Kryshko Katharina Pachocki De Wang Nina Madeleine Wiacker 4
5 1) Über uns: Unsere Werte
6 2) Unser Schwerpunkt: Innovative Führung = Transformationale Führung Lehrstuhl für Personalentwicklung Die letzten 25 Jahre Forschung und Praxis haben gezeigt, dass es mit Hilfe der transformationalen Führung gelingt, Leistungen von Mitarbeitern freizusetzen, die über das hinausgehen, was bisher von ihnen erwartet wurde.[i] Transformationale Führung setzt sich wie folgt zusammen: 1. Vorbildfunktion und Inspiration: Den Mitarbeitern wird eine Vision begeisternd kommuniziert und von der Führungspersönlichkeit inspirierend vorgelebt bzw. demonstriert. 2. Individuelle Unterstützung: Die individuellen Stärken eines jeden Mitarbeiters werden beachtet und gefördert. 3. Geistige Anregung: Die Mitarbeiter werden durch entsprechende Aufgaben herausgefordert, Probleme aus verschiedenen Sichtweisen zu betrachten und sie zu lösen. 4. Förderung von Gruppenzielen: Die Zusammenarbeit unter den Mitarbeitern sowie die Arbeit für ein gemeinsames Ziel wird unterstützt. 5. Hohe Leistungserwartung: Eine positive, hohe Leistungserwartung wird gegenüber den Mitarbeitern kommuniziert. Unsere Seminare und Dienstleistungen basieren aufgrund der vielfach bestätigten Effektivität auf dem Konzept der transformationalen Führung. [i] Diese so genannte 'augmentation hypothesis' wurde mehrfach empirisch bestätigt. Vgl. Waldmann, D.A., Bass, B.M. & Yammarino, F.J. (1990). Adding to contingent-reward behavior. The augmenting effect of charismatic leadership. Group & Organization Studies, 15 (4),
7 2) Unser Schwerpunkt: Innovative Führung = Ethische Führung Ethische Führung ist definiert durch: [i] das normativ angemessene Verhalten der Führungskraft (Handlungen und Kommunikation) das Verstärken dieses Verhaltens bei den jeweiligen Mitarbeitern Forschungsergebnisse belegen, dass ethische Führung nicht nur im Hinblick auf große Skandale in Wirtschaftsunternehmen relevant ist, sondern auch für die arbeitsrelevanten Einstellungen der Mitarbeiter eine Bedeutung hat. Für unseren Schwerpunkt der innovativen Entwicklung von Führungsfähigkeiten bedeutet dies: dass sich Führungskräfte mit den eigenen Werten sowie dem eigenen Verständnis von ethischem Verhalten auseinandersetzen müssen dass sie sich der zusätzlichen Aufgabe, ethisches Verhalten zu zeigen und bei den Mitarbeitern zu verstärken, bewusst werden dass Führungskräfte individuelle Strategien entwickeln müssen, um den Anforderungen an eine gelebte Ethik gerecht zu werden [i] Brown, M. E. & Trevino, L. K. (2006). Ethical leadership: A review and future directions. Leadership Quarterly, 17,
8 3) Unser Angebot im Überblick Basis- Seminar Transformationale Führung und Reflexion des eigenen Führungsstils Aufbau- Seminare* Vertiefung transformationale Führung Vertiefung transformationale Führung, Schwerpunkt Change Visionen entwickeln Missionen ableiten Ethische/ wertebasierte Führung Führung und Work-Life- Balance Führung und Kommunikation Führung entwickeln durch Kreatives Coaching Instrumente Kreatives Team Coaching (KTC) Einführung/Beratung 360 Feedback zum Führungsstil Durchführung/ Beratung Werte-Screening Organisationsanalyse und Mitarbeiterbefragung Potenzialanalyse/ Standortanalyse Ausbildung Das Kreative Team Coaching Ausbildung zum KTC-Moderator Weitere Angebote Evaluation von Weiterbildungs-Maßnahmen (für Führungskräfte), insb. Bestimmung des ROI Entwicklung von Leistungsbeurteilungsinstrumenten sowie Durchführung von Leistungsbeurteilungen Durchführung von Workshops zum Thema Unternehmens-/Führungswerte * Die Aufbauseminare sind auch ohne den vorherigen Besuch der Basisseminare buchbar 8
9 4) Basisseminar Lehrstuhl für Personalentwicklung Transformationale Führung und Reflexion des eigenen Führungsstils Ziele Grundlage schaffen für die spezifischen Aufbauseminare durch: Inhalte Kennen lernen des transformationalen Führungsstils Reflexion des eigenen Führungsstils mit Hilfe des 360 -Feedback Erarbeitung der einzelnen Bestandteile der transformationalen Führung, Abgrenzung zu anderen Führungsstilen Reflexion des eigenen Führungsstils durch wissenschaftlich abgesichertes 360 -Feedback Entwicklung eines individuellen Maßnahmenplans zur Umsetzung des transformationalen Führungsstils in der Praxis Einüben von transformationalen Verhaltensweisen durch praxisnahe Rollenübungen in Kleingruppen Methoden Vortrag, Gruppen- und Einzelübungen, Gruppen-Beratung, persönliche Zielsetzung 360 -Feedback: Erhebung vor dem Seminar, Erstellung eines mehrseitigen Ergebnisberichts zum Führungsstil Durchführung Offenes Seminar am zhb oder firmeninternes Seminar Dauer: 2 Tage Zielgruppe Führungskräfte von Unternehmen, öffentlichen Einrichtungen, Verwaltungen 9
10 5) Aufbauseminar Vertiefung transformationale Führung Ziele Vertiefung der Inhalte des transformationalen Führungsstils und ihrer Anwendung in der Praxis Umsetzung der einzelnen Bestandteile des transformationalen Führungsstils im eigenen Verhalten Inhalte Der transformationale Führungsstil und seine Bestandteile Beispiele und Modelle des transformationalen Verhaltens Rückschau 360 -Feedback, erste Umsetzung des Maßnahmenkatalogs in der Praxis Nutzung der einzelnen Konzepte der transformationalen Führung für den Führungsalltag Hürden & Stolperfallen, Einflussbereiche & Grenzen Vertiefendes Einüben von Verhaltensweisen durch praxisnahe Rollenübungen, Team-Coaching Methoden Vortrag, Gruppen- und Einzelübungen, persönliche Zielsetzung, Kreatives Team Coaching Optional Individuelle Beratung der Teilnehmer nach dem Seminar zur Umsetzung Durchführung Offenes Seminar am zhb oder firmeninternes Seminar Dauer: 3 Tage Zielgruppe Führungskräfte von Unternehmen, öffentlichen Einrichtungen, Verwaltungen, Young Professionals 10
11 5) Aufbauseminar Vertiefung transformationale Führung, Schwerpunkt Change Ziele Lehrstuhl für Personalentwicklung Methoden Kennen lernen des transformationalen Führungsstils als effektives Führungsverhalten besonders in Veränderungsprozessen Reflexion der eigenen Rolle im Veränderungsprozess Bewusstsein über Einflussmöglichkeiten der einzelnen Führungskraft im Veränderungsprozess zur Unterstützung der Mitarbeiter Inhalte Einführung in Führung in Veränderungsprozessen: Kontinuierliches Führungsverhalten statt ad-hoc Change Management Die Trilogie der Motivation und Reaktion im Veränderungsprozess: Emotionen, Gedanken, Verhalten Transformationale Führung im Veränderungsprozess Erstellung eines persönlichen Entwicklungsplans zur Umsetzung des transformationalen Führungsverhaltens im Veränderungsprozess Vortrag, Gruppen- und Einzelübungen, Fallbeispiele Bearbeitung aktueller Herausforderungen der Teilnehmer Optional 360 -Feedback Führungsstil Durchführung Offenes Seminar am zhb oder firmeninternes Seminar Dauer: 3 Tage Zielgruppe Führungskräfte und Projektleiter in Unternehmen, öffentlichen Einrichtungen, Verwaltungen, Young Professionals 11
12 5) Aufbauseminar Visionen entwickeln Missionen ableiten Ziele Reflexion der Wirksamkeit von Visionen und Missionen zur Mitarbeitermotivation Intensive Auseinandersetzung mit den vorhandenen oder alternativ Erarbeitung von eigenen Visionen Kennen lernen von Techniken und Methoden zur Entwicklung von Unternehmens-/ und Team- Missionen Inhalte Was sind Visionen und Missionen und wie wirken sie? Was sind meine Visionen und an welchen Werten orientieren sie sich? Wie kann ich sie entwickeln und erhalten? Methoden Vortrag, Gruppen- und Einzelübungen, Fallbeispiele, Erproben verschiedener Techniken Durchführung Offenes Seminar am zhb oder firmeninternes Seminar Dauer: 2 Tage Zielgruppe Führungskräfte und Projektleiter in Unternehmen, öffentlichen Einrichtungen, Verwaltungen, Young Professionals Methoden zur Entwicklung einer Vision im Team Techniken zur Ableitung der konkreten Aktionen Missionen initiieren Umgang mit Hindernissen bei der Entwicklung und Umsetzung von Vision und Mission 12
13 5) Aufbauseminar Ethische Führung/Wertebasierte Führung Ziele Kennen lernen des Konzepts der ethischen/wertebasierten Führung und psychologische Auswirkung auf Mitarbeiter und Organisationen Auseinandersetzung mit dem eigenen Wertegerüst Erarbeitung von persönlichen Verhaltensstrategien zur Umsetzung von ethischer/wertebasierter Führung Inhalte Einführung: Was ist ethische/wertebasierte Führung und wozu dient sie? Wo finden sich Beispiele für ethische/wertebasierte Führung im Alltag? Welche Auswirkungen hat mein Verhalten auf meine Mitarbeiter? Reflexion des eigenen Wertegerüsts woran orientiere ich mein Handeln? Hürden und Fallstricke bei der Umsetzung ethischer/wertebasierter Führung und Handlungsstrategien Ethische/Wertebasierte Führung in der Praxis Definition des eigenen Einflussbereichs und Umsetzung in Verhalten Methoden Vortrag, Gruppen- und Einzelübungen, Fallbeispiele/Bearbeitung realer Problemstellungen Optional Einsatz des Fragebogens zur ethischen Führung vor dem Training, Rückmeldung an Teilnehmer Durchführung Offenes Seminar am zhb oder firmeninternes Seminar Dauer: 2 Tage Zielgruppe Führungskräfte und Projektleiter in Unternehmen, öffentlichen Einrichtungen, Verwaltungen, Young Professionals 13
14 5) Aufbauseminar Führung und Work-Life-Balance Ziele Was bedeutet Work-Life-Balance für mich persönlich was ist mir Zeit wert? Welche Techniken und Methoden gibt es für mich, meine Work-Life-Balance nachhaltig zu verbessern? Welche Ziele verfolge ich kurz-, mittel- und langfristig? Definition eines Ziel-Plans Inhalte Theorie-Input: Work-Life-Balance - Ein Netzwerk aus verschiedenen Komponenten Arbeit, Familie, Frei -zeit Welche psychologischen Komponenten spielen eine Rolle in der nachhaltigen Work-Life-Balance? Praxisbeispiele: Besondere Belastungsfaktoren von Führungskräften, individuelle Coping-Strategien Erstellung einer individuellen Wertelandkarte, Erarbeitung des individuellen Work-Life-Balance-Entwicklungsplans Individuelle Zielsetzung: An welchen Zielen will ich mich kurz-, mittel- und langfristig orientieren? Methoden Vortrag, Gruppen- und Einzelübungen, ggf. Team-Coaching, Fallbeispiele/Bearbeitung realer Problemstellungen Optional Individuelles Coaching im Nachhinein zur Nachverfolgung der gesteckten Ziele Durchführung Offenes Seminar am zhb oder firmeninternes Seminar Dauer: 2 Tage Zielgruppe Führungskräfte und Projektleiter in Unternehmen, öffentlichen Einrichtungen, Verwaltungen, Young Professionals 14
15 5) Aufbauseminar Führung und Kommunikation Ziele Die Teilnehmer entwickeln ein individuelles Verständnis bezüglich Kommunikation in ihrem Führungsalltag Sie lernen die psychologischen Komponenten der Kommunikation kennen Sie eignen sich praktische Verhaltensstrategien in z.t. schwierigen Kommunikationssituationen an Inhalte Allgemeine Grundlagen der Kommunikation Kommunikationsmodelle und ihre Anwendung in der Praxis Kommunikation und Persönlichkeit Transformationale Führung und Kommunikation Vermittlung von Visionen, Definition anspruchsvoller Ziele im Mitarbeitergespräch, individuelle Behandlung im Gespräch Kritik-, Beurteilungs- und Zielvereinbarungsgespräche in der Praxis Methoden Vortrag, Gruppen- und Einzelübungen, Fallbeispiele/Bearbeitung realer Problemstellungen, ggf. Video-Feedback Optional Individuelle Rückmeldung zur Außenwirkung und zum Kommunikationsverhalten durch den Trainer Durchführung Offenes Seminar am zhb oder firmeninternes Seminar Dauer: 2 Tage Zielgruppe Führungskräfte und Projektleiter in Unternehmen, öffentlichen Einrichtungen, Verwaltungen, Young Professionals 15
16 5) Aufbauseminar Führung im Veränderungsprozess Ziele Reflektieren über eigenes Führungsverhalten und Veränderungsbereitschaft im Team Mitarbeitermotivation und bindung an Veränderungsprozesse Bewusstsein für eigene Vorbildfunktion entwickeln Darstellung und Kommunikation einer Strategie und Vision der Veränderung Inhalte Effizientes Führungsverhalten im Veränderungsprozess Fokus auf Mitarbeitermotivation & -einbindung: Schlüsselfaktor: Change Commitment Umgang mit Widerstand Situation der Mitarbeiter verstehen und Unterstützung leisten können Analyse der eigenen Ziele und der Erwartungen an die Mitarbeiter im Veränderungsprozess Methoden Vortrag, Gruppen- und Einzelübungen, Fallbeispiele/Bearbeitung realer & persönlicher Problemstellungen, ggf. Video- Feedback Optional Grundzüge des Change Managements Berücksichtigung struktureller Merkmale der Organisation Durchführung Offenes Seminar am zhb oder firmeninternes Seminar Dauer: 2 Tage Zielgruppe Führungskräfte und Projektleiter in Unternehmen, öffentlichen Einrichtungen, Verwaltungen, Young Professionals, Change Agents 16
17 5) Aufbauseminar Führung entwickeln durch Kreatives Team Coaching Lehrstuhl für Personalentwicklung Ziele Anwendung der innovativen Team Coaching-Methode zur Entwicklung des eigenen Führungsverhaltens Erweiterung der eigenen Perspektive durch spezifische Rückmeldung der Coaches Entwicklung eines individuellen Maßnahmenkatalogs sowie einer Leitidee für die eigene Entwicklung Inhalte Kennen lernen des Kreativen Team Coachings: Entstehung, Philosophie, Ziele Aufbau eines Vertrauensverhältnisses in der Coachinggruppe Einüben der Methodik des Kreativen Team Coachings Durchführung der Teamcoachings zu individuellen Führungsthemen in der Coachinggruppe an mehreren Terminen unter Anleitung eines Moderators Methoden Vortrag, Gruppen- und Einzelübungen, Teamcoachingsitzungen Durchführung Offene Coachinggruppe am zhb oder firmeninternes Teamcoaching Dauer: 2 Tage Einführung, ca. 4 x 1 Tag Coachingsitzungen Zielgruppe Führungskräfte und Projektleiter in Unternehmen, öffentlichen Einrichtungen, Verwaltungen 17
18 6) Instrumente Führungsfeedback Vorteile Sie bekommen eine Rückmeldung zu Ihrer eigenen Leistung. Feedback ermöglicht Lerneinsichten und kontinuierliche Entwicklung. Selbstwahrnehmung, Empathie, Perspektivenwechsel werden gefördert. Die Selbsteinschätzung wird realistischer größerer Führungserfolg Feedback ist eine lohnende Investition in die Effektivität von Führungskräften! Ablauf 1. Bitte teilen Sie uns unter Ihren Teilnahmewunsch mit. 2. Wir nehmen persönlichen Kontakt mit Ihnen auf. 3. Sie bekommen einen Link zur Online-Befragung zur Selbsteinschätzung und einen Link zur Fremdbeurteilung durch Ihre Mitarbeiter von uns zugesendet. 4. Die Befragung ist ab diesem Zeitpunkt 3 Wochen für Sie und Ihre Mitarbeiter freigeschaltet. 5. Sie bekommen von uns Ihren individuellen Feedbackbericht als PDF- Datei zugesandt. 6. Ca. 3 Monate später wird die Umfrage wiederholt, um die positiven Veränderungen Ihres Führungsverhaltens zeitnah zu erfassen. Unser Angebot: Durchführung von 360 -Feedbacks für Führungskräfte Einsatz von empirisch validierten Instrumenten zum 360 -Feedback Erstellung eines individuellen Ergebnisberichts für jede Führungskraft Persönliches Feedback/Erläuterung der Ergebnisse im Gespräch mit der Führungskraft Ableitung von Entwicklungsmaßnahmen aus den Ergebnissen 18
19 6) Instrumente Kreatives Team Coaching (KTC) Das KTC ist eine innovative Teamcoaching-Methode, um Führungskräften eine kontinuierliche Entwicklung zu ermöglichen hat einen standardisierte Methodik und ist deshalb einfach zu erlernen ermöglicht 5-6 Teilnehmern die Auseinandersetzung mit der Situation jeweils eines Teilnehmers mit dem Ziel, von den unterschiedlichen Perspektiven in der Gruppe zu profitieren Einsatzmöglichkeiten des KTC: Zur Unterstützung einer allgemeinen oder spezifischen Personalentwicklungsmaßnahme (z.b. Führung) Zur Unterstützung von Veränderungsprozessen: Die Teilnehmer erarbeiten Lösungen für schwierige Aufgaben/emotionale Reaktionen im Veränderungsprozess. Vorteile gegenüber anderen Personalentwicklungsmaßnahmen: Fördert durch die Bearbeitung verschiedenster praktischer Beispiele nachhaltig gleichzeitig den Lernprozess und Lerntransfer aller Beteiligten. Hat durch die interne Durchführung mit mehreren Teilnehmern einen hohen Nutzen bei geringen Kosten. Unser Angebot: Erfassung Ihrer Herausforderungen Einführung des KTC Hintergrund Methodik Ausbildung der Moderatoren Moderation der ersten Sitzungen Kontinuierliche Evaluation der Lernerfolge der Beteiligten 19
20 6) Instrumente Werte-Screening Werte definieren Sinn und Bedeutung innerhalb eines Sozialsystems. Mitarbeiter in Unternehmen orientieren sich an persönlichen Werten (z.b. Selbstverwirklichung, Freizeit) und stehen damit teilweise im Konflikt mit Werten des Unternehmens oder der Führungskraft (z.b. Leistung, Einsatz). Die Erfassung der Werte innerhalb des Sozialsystems Unternehmen sowie die Entwicklung von gemeinschaftlich getragenen Werten stellt damit einen Grundpfeiler der Organisationsentwicklung dar. Vorteile von gelebten Unternehmenswerten: hohes Commitment gegenüber dem Unternehmen hohe Identifikation mit dem Unternehmen hohe Arbeitsleistung und hoher Arbeitseinsatz geringe Fluktuationsrate hohe Mitarbeiterzufriedenheit höherer Einsatz für das Unternehmen Organizational Citizenship Behavior Unser Angebot: Durchführung eines Werte- Screenings in Ihrem Unternehmen mit einem wissenschaftlich validierten Fragebogen Gap-Fit-Analyse bezüglich gelebter Wertekultur im Unternehmen Definition/Anpassung der Unternehmenswerte (Bottom- Up) Ableitung von Handlungsmaßnahmen für das Management 20
21 6) Instrumente Organisationsanalyse/Mitarbeiterbefragung Die Organisationsanalyse bildet eine notwendige Grundlage für die Organisationsentwicklung durch Erfassung des Ist-Zustands im Unternehmen. Mögliche Inhalte der Organisationsanalyse: Methoden: Analyse der Kommunikationsstrukturen im Unternehmen Analyse des Führungsverhaltens im Unternehmen Analyse der Unternehmenskultur Analyse des Vertrauens in das Management Analyse von organisationalem Commitment Analyse des Gesundheitsmanagements/Work-Life Balance Mitarbeiterbefragung, Interviews, Stichprobenbeobachtungen, Workshops mit Arbeitsgruppen Unser Angebot: Zielfindung Was ist Gegenstand der Analyse? Welche Informationen haben strategische Bedeutung? Planung und Entwicklung der Befragungsinstrumente/Interviews etc. Durchführung und Ankündigung der Maßnahme, Führen von Interviews, Beobachtung, Online-Durchführungen der Mitarbeiterbefragung Information über die Ergebnisse Zielgruppenspezifische Präsentation der Ergebnisse für versch. Gruppen von Stakeholdern 21
22 6) Instrumente Potenzialanalyse/Standortanalyse Die Potenzialanalyse oder Standortanalyse bildet eine effektive Grundlage für die individuelle und zielgerichtete Entwicklung von angehenden und erfahrenen Führungskräften zeigt Stärken und Entwicklungspotenziale auf dient als Orientierungshilfe in der individuellen Karriereplanung ( Weichenstellung ) kann als Instrument in der strategischen Nachfolgeplanung (Talent Management) genutzt werden Unser Angebot: Entwicklung einer an den Anforderungen der Position orientierten individuellen Potenzial- /Standortanalyse Ggf. Entwicklung eines Kompetenzmodells als Grundlage der Analyse oder Übernahme des firmeninternen Kompetenzmodells Durchführung der Analyse falls gewünscht unter Einbezug firmeninterner Beobachter Erstellung eines individuellen Ergebnisgutachtens zur Rückmeldung der Ergebnisse inkl. Ableitung von Entwicklungsmaßnahmen Methoden: Positions- und kompetenzspezifische Aufgaben und Übungen (Fallstudien, Präsentation, Mitarbeitergespräch etc.) Einsatz von wissenschaftlich validierten Instrumenten (Konzentrations-/Intelligenztests, Persönlichkeitsinventar etc.) 22
23 7) Ausbildung Das Kreative Team Coaching: Ausbildung zum KTC-Moderator Themen der einzelnen Module der KTC Trainerausbildung I. Modul u.a. Konzept der Trainerausbildung; Philosophie und Methode des KTC; Arbeit an persönlichen Entwicklungsideen, Maßnahmen und Projekten II. Modul u.a. sechs KTC-Sitzungen zur Weiterentwicklung der Konzepte; acht Phasen des KTC als existenzielle Orientierung für die wichtigsten Varianten des KTC III. Modul u.a. Leadership und Transformationale Führung; Kommunikation: Grundlagen und Anwendung in Teams IV. Modul, KTC als systemisches Denk- und Arbeitsmodell u.a. die Arbeit in offenen sozio-technischen Systemen (OSTO); KTC in unterschiedlichen Situationen, wie bspw. Familienkonferenz, Schule, Intergruppenkonflikten V. Modul u.a. KTC-Sitzungen zum einjährigen Prozess als persönliche Bilanz; Formen der KTC-Akquisition; Menschenbild des KTC und Transformationaler Führung Die Zielgruppe der Ausbildung Personaler, Berater, Pädagogen, freischaffende Unternehmer Durchführung und Service Die erfolgreiche Trainerausbildung wird durch die TU Dortmund, Zentrum für HochschulBildung, zertifiziert. Durch hohe Maßstäbe bei der Konzeption, Durchführung und Betreuung der Teilnehmer wird die Qualität der Ausbildung gesichert. Nur Coaches, die diese Ausbildung absolviert haben, sind berechtigt, das KTC durchzuführen. Darüber hinaus haben nur Absolventen Zugriff auf umfangreiche Materialien, die über das Internet zur Verfügung gestellt werden: Trainingshandbücher Materialien zur Durchführung (Folien etc.) Werbewirksame Kurzberichte über bisher durchgeführte erfolgreiche Evaluationsstudien 23
24 8) Weitere Angebote Empirische Evaluation von PE-Maßnahmen Evaluation des Erfolgs Ihrer PE-Maßnahme auf den Ebenen: Zufriedenheit/Nutzenbeurteilung der Teilnehmer Lernerfolg (Sachwissen und Verhaltenswissen) Transfererfolg: Transfer des Gelernten in den Arbeitsalltag Lehrstuhl für Personalentwicklung Organisationale Ergebnisse: ROI auf der Basis von Leistungsbeurteilungen nach der Maßnahme Effizienz: Einsatz eines bereits entwickelten computergestützten Tools zur Kosten-Nutzenrechnung von Personalentwicklungsmaßnahmen Durchführung: Online-Versendung von Fragebögen an die Teilnehmer und sonstige Personen an mehreren Zeitpunkten vor und nach der Maßnahme Zeitinvestition: Je nach Umfang der Evaluation ca. 10 Minuten pro Befragungsinhalt und Teilnehmer Ihr Nutzen: Entscheidungsgrundlage für zukünftige Maßnahmen im PE-Bereich (inhaltlich), Argumentationsgrundlage für Investitionen in diesem Bereich (monetär). 24
25 8) Weitere Angebote Leistungsbeurteilung Entwicklung von Leistungsbeurteilungsinstrumenten: Erfassung der positionsspezifischen Leistungsbeurteilungskriterien im Rahmen von Workshops mit Erfahrungsträgern Entwicklung von Fragebögen/Beobachtungsinventaren/Testverfahren auf der Basis der Leistungskriterien Entwicklung eines standardisiert einsetzbaren Tools zur Auswertung der durch die Leistungsbeurteilungsinstrumente erfassten empirischen Daten Durchführung von Leistungsbeurteilungen als Basis von Entwicklungsmaßnahmen: Sicherstellung der Information der beteiligten Mitarbeiter bezüglich der Maßnahme, an-bord-holen : Schaffung eines Bewusstseins für die Notwendigkeit der Maßnahme Komplette Organisation/Administration des Leistungsbeurteilungsprozesses (Verteilung von Fragebögen, Befragungen, Durchführung von Verhaltensbeobachtungen, Durchführung von Leistungstests etc.) Auswertung der Ergebnisse Rückmeldung der Ergebnisse, Ableitung von Maßnahmen 25
26 8) Weitere Angebote Wertekultur im Unternehmen Eine gelebte Wertekultur im Unternehmen führt zu einer höheren Identifikation mit dem Unternehmen senkt die Fluktuationsrate durch hohes emotionales Commitment steigert das Vertrauen in die Führungsmannschaft führt zu größerem Einsatz für das Unternehmen über das Eigeninteresse hinaus Maßnahmen: Entwicklung von Unternehmenswerten (Bottom-Up durch Vorschläge der Mitarbeiter und/oder Top-Down durch Workshop mit dem Management) Erarbeitung von an den Unternehmenswerten orientierten Verhaltensleitlinien mit allen Ebenen von Mitarbeitern des Unternehmens (Führungskräfte, Mitarbeiter) in regelmäßigen Workshops 26
27 1 9) Ihre Herausforderungen - unsere Lösungsansätze Die erfolgreiche Umsetzung verschiedener Herausforderungen erfordert meist das Zusammenspiel verschiedener Maßnahmen der Personal- und Organisationsentwicklung. Für diesen Bedarf haben wir Best-Practice-Lösungsansätze erarbeitet, die verschiedene Maßnahmen zu einem Gesamtprojekt integrieren. Diese Lösungsansätze können natürlich an die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens angepasst werden. Nachhaltige Führungskräfteentwicklung Schwerpunkt Transformationale Führung Individuelle Bedarfserfassung + ggf. Anpassung der Seminarinhalte Basisseminar Transformationale Führung und Reflexion des Führungsstils Aufbauseminar Vertiefung Transformationale Führung + + Kreatives Team Coaching (KTC) 2 Förderung von Nachwuchsführungskräften Individuelle Bedarfserfassung + ggf. Anpassung der Seminarinhalte Basisseminar Transformationale Führung für Young Professionals Potentialanalyse + + Aufbauseminar Führung und Kommunikation + Kreatives Team Coaching (KTC) 27
28 9) Ihre Herausforderungen - unsere Lösungsansätze 3 Führung im Veränderungsprozess Individuelle Bedarfserfassung + ggf. Anpassung der Seminarinhalte Basisseminar Transformationale Führung und Reflexion des Führungsstils Aufbauseminar Change Leadership + + Aufbauseminar Ethische/ Wertebasierte Führung + Kreatives Team Coaching (KTC) + Organisationsanalyse, Workshops zur Maßnahmengestaltung 4 Vertrauen schaffen durch innovative Führung Individuelle Bedarfserfassung + ggf. Anpassung der Seminarinhalte Basisseminar Transformationale Führung und Reflexion des Führungsstils Aufbauseminar Ethische/ Wertebasierte Führung + + Aufbauseminar Visionen entwickeln/ Missionen ableiten + Kreatives Team Coaching (KTC) 28
29 9) Ihre Herausforderungen - unsere Lösungsansätze 5 Implementierung einer wertebasierten Unternehmenskultur Individuelle Bedarfserfassung Werte-Screening Aufbauseminar Visionen entwickeln/ Missionen ableiten + + Workshops zur Wertedefinition + Workshops zur Umsetzung der Werte + Entwicklung eines Beurteilungsinstrumentes zur Verankerung der Unternehmenswerte 6 Demographische Veränderung der Mitarbeiterstruktur Individuelle Bedarfserfassung + ggf. Anpassung der Seminarinhalte Aufbauseminar Führung und Work- Life-Balance Aufbauseminar Visionen entwickeln/ Missionen ableiten + + Spezial: Seminar Führung älterer Mitarbeiter 29
30 Kontakt Haben Sie Interesse? Wir freuen uns, von Ihnen zu hören! TU Dortmund zhb Zentrum für HochschulBildung Prof. Dr. Jens Rowold Hohe Straße Dortmund Tel.: +49 (0) Homepage: TU Dortmund zhb Zentrum für HochschulBildung Dipl.-Psych. Carina Cohrs Hohe Straße Dortmund Tel. +49 (0) TU Dortmund zhb Zentrum für HochschulBildung Dipl.-Kff. Catrin Millhoff Hohe Straße Dortmund Tel. +49 (0)
Lehrstuhl für Personalentwicklung & Veränderungsmanagement. Unser Angebot für innovative Führungskräfteentwicklung. Prof. Dr. Jens Rowold Dortmund
Lehrstuhl für Personalentwicklung & Veränderungsmanagement Unser Angebot für innovative Führungskräfteentwicklung Prof. Dr. Jens Rowold Dortmund Inhalt Über uns Innovative Führungskräfteentwicklung 3 Die
MehrPersonalentwicklungskonzepte / Talent Management
Diagnostik Training Systeme Personalentwicklungskonzepte / Talent Management Das Talent Management beschreibt einen Prozess mit Hilfe dessen sichergestellt wird, dass der Organisation langfristig geeignete
MehrDas Konzept der 360 Grad Echos
Das Konzept der 360 Grad Echos Die Mehrzahl an Unternehmen ist heute bestrebt, das Potenzial ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte zu nutzen und ständig weiter zu entwickeln. Die Beurteilung der Fähigkeiten
MehrFührungs Kräfte Ausbildung
Führungs Kräfte Ausbildung 1 2 4 3 Für alle Mitarbeiter, die... * Verantwortung haben oder anstreben * lernen und sich entwickeln wollen * bereit sind, die Zukunft zu gestalten In 4 Praxis-Modulen à 3
MehrPersonalentwicklung im Klinikum Dortmund 21.08.2013 1
Personalentwicklung im Klinikum Dortmund 21.08.2013 1 Personalentwicklung alle Aktivitäten, die dazu beitragen, dass Mitarbeiter/innnen die an sie gestellten gegenwärtigen und zukünftigen Anforderungen
MehrChange Management. Teamentwicklung. Coaching. Training
Change Management Teamentwicklung Coaching Training Change Management mit Weitblick zum Erfolg! Ein Veränderungsprozess in Ihrem Unternehmen steht an oder hat bereits begonnen? Aber irgendwie merken Sie,
MehrCDC Management. Change. In Zusammenarbeit mit: www.cdc-management.com
CDC Management Change In Zusammenarbeit mit: www.cdc-management.com Die Geschwindigkeit, mit der sich die Rahmenbedingungen für Unternehmen verändern, steigert sich kontinuierlich. Die Herausforderung,
MehrKompetenzschmiede für Sozialunternehmer
Executive Training am Centrum für soziale Investitionen und Innovationen Kompetenzschmiede für Sozialunternehmer 03.-05. Mai 2013 Centrum für soziale Investitionen und Innovation Centre for Social Investment
MehrProjekt. Prof. Dr. Sandra Ohly Dr. Antje Schmitt Dr. Lenka Duranova Fachgebiet Wirtschaftspsychologie, Universität Kassel
Projekt Ursachen und Auswirkungen der Nutzung neuer Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) von Arbeiternehmenden auf Work-Life Balance und Wohlbefinden Prof. Dr. Sandra Ohly Dr. Antje Schmitt
MehrWEHRMANN. Organisationsberatung und Organisationsentwicklung für Träger und Einrichtungen im Bereich der frühkindlichen Bildung.
WEHRMANN EDucation consulting Organisation, Die Passt. FUNKTIONal UND Spezifisch. Organisationsberatung und Organisationsentwicklung für Träger und Einrichtungen im Bereich der frühkindlichen Bildung.
MehrMixed Leadership for More success.
Mixed Leadership for More success. Mixed Leadership for more success! Unser Slogan bringt es auf den Punkt. Wir sind der Überzeugung, dass die Kombination von männlichen und weiblichen Führungsqualitäten
MehrMitarbeiterausbildung
Mitarbeiterausbildung Führungskraft werden! Einleitung Als Führungskraft in der Produktion sind Sie vielfach besonderen Anforderungen ausgesetzt. Im Spannungsfeld zwischen den Anforderungen der Vorgesetzten
MehrAussage: Das Seminar ist hilfreich für meine berufliche Entwicklung
Nachhaltigkeitsüberprüfung der Breuel & Partner Gruppendynamikseminare In der Zeit von Januar bis Februar 2009 führten wir im Rahmen einer wissenschaftlichen Arbeit eine Evaluation unserer Gruppendynamikseminare
MehrProbleme kann man nie mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind. Albert Einstein BERATUNG
Probleme kann man nie mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind. Albert Einstein BERATUNG INHALT Individuelle CSR Beratung Fragestellungen Ziele Leistung Beruflicher Hintergrund Aus-
MehrPersonalentwicklung. Umfrage zur Personalentwicklung. Februar 2014. Cisar - consulting and solutions GmbH. In Zusammenarbeit mit
Personalentwicklung Umfrage zur Personalentwicklung Februar 2014 In Zusammenarbeit mit Cisar - consulting and solutions GmbH Hintergrund Cisar hat im Auftrag von ADP bei ca. 75 kleinen, mittleren und Großunternehmen
MehrWir schließen Lücken. von außen. von innen
Wir schließen Lücken von außen von innen Je nachdem, wo Sie stehen, wir holen Sie ab! Wer Wie Was? Wir über uns Seit mehr als 10 Jahren sind wir in der Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Personalsuche
MehrLÖSUNGEN FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE LEADERSHIP-COACHING
angebote LÖSUNGEN FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE Seite 1 LÖSUNGEN FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE Lösungsfokussiertes Coaching aktiviert Ihre Ressourcen und ist für Sie als Führungskraft die effektivste Maßnahme, wenn Sie Ihre
MehrMatrix Gruppe GmbH. New-Placement für Organisationen
Matrix Gruppe GmbH New-Placement für Organisationen Modell New-Placement New-Placement begleitet Unternehmen in Trennungsprozessen. Trennungskultur Management Personalmanager Vorbereitungsphase Kündigungsphase
MehrFühren mit Persönlichkeit
Führen mit Persönlichkeit 2016 Führen mit Persönlichkeit besteht aus zwei Seminaren: Führen mit Persönlichkeit I Selbst- und Mitarbeiterführung Führen mit Persönlichkeit II Konflikte professionell managen
MehrMarket & Sales Intelligence. Vertrieb und Kundenbetreuung bei Banken und Finanzinstituten auf dem Prüfstand
Market & Sales Intelligence Vertrieb und Kundenbetreuung bei Banken und Finanzinstituten auf dem Prüfstand Starcom AG wurde vor über 20 Jahren gegründet. Seit über 10 Jahren sind wir für Unternehmen in
MehrSBWL Change Management und Management Development für Bachelor-Studierende. Wintersemester 2015/16
SBWL Change Management und Management Development für Bachelor-Studierende Wintersemester 2015/16 CHANGE MANAGEMENT PROZESSE Struktur der Wettbewerbsbeziehungen Politische Ordnungen Wettbewerbsstrategie
MehrMESSE- PROGRAMM. Halle H I Stand B.25 I CCH Hamburg
MESSE- PROGRAMM Halle H I Stand B.25 I CCH Hamburg Unsere Sponsoren Der Deutsche Verband für Coaching und Training e.v. ist der führende Berufsverband für professionelle Coachs und Trainer. 2 Der dvct
MehrErfolgreicher im Vertrieb durch strategische Personalentwicklung Einfach nur Training?
Erfolgreicher im Vertrieb durch strategische Personalentwicklung Einfach nur Training? Impulsworkshop 30.08.2013 SANT Sibylle Albrecht Natural Training www.s-a-n-t.de Was erwartet Sie heute? Was heißt
MehrLÖSUNGEN FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE KONFLIKTE ALS FÜHRUNGSKRAFT LÖSEN
angebote LÖSUNGEN FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE Seite 1 LÖSUNGEN FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE WORUM GEHT ES Konflikte gehören zum Leben. Im Unternehmensalltag werden Führungskräfte (fast) täglich mit unterschiedlichen Konfliktsituationen
MehrEs gibt Wichtigeres im Leben, als beständig dessen Geschwindigkeit zu erhöhen. Ghandi PROZESSBEGLEITUNG
Es gibt Wichtigeres im Leben, als beständig dessen Geschwindigkeit zu erhöhen. Ghandi PROZESSBEGLEITUNG INHALT Nachhaltige Prozessbegleitung Zielgruppe Ziele der Prozessbegleitung Ansatz Aus und Weiterbildung
MehrNeue Energie für den Quantensprung im Leben. Leben Sie Ihr Leben in Fülle und Vertrauen
Die Authentische Lebensschule Neue Energie für den Quantensprung im Leben Leben Sie Ihr Leben in Fülle und Vertrauen 1 Die Authentische Lebensschule - Merkmale Modular gestaltet (5 Themen in 5 Modulen)
MehrDas KONZEPTE. Take5 - Programm. Leadership-Kompetenz für die Zukunft
Das KONZEPTE Take5 - Programm Leadership-Kompetenz für die Zukunft 5 Ein innovatives Programm zur Förderung und Entwicklung wirksamen Leadership-Verhaltens Das Konzepte Take5 - Programm Leadership-Kompetenz
MehrWege und Lösungen finden! Gesundheit als Prozess. Mitarbeiter- und Führungskräfteberatung der B A D GmbH. Christine Hemmen- Johar Rebekka Gale
Wege und Lösungen finden! Gesundheit als Prozess Mitarbeiter- und Führungskräfteberatung der B A D GmbH Christine Hemmen- Johar Rebekka Gale B A D GmbH, Stand 01/2009 Überblick Unsere Arbeitsweise: Wir
MehrWeiterbildung zum systemischen Business-Coach Schwerpunkt Projektcoaching
Weiterbildung zum systemischen Business-Coach Schwerpunkt Projektcoaching Die Ausbildung zum Projektcoach versetzt Sie in die Lage als professionelle systemische Coaches auch in der Rolle als Führungskraft
MehrFACHTAGUNG PRIOTAS FEEDBACK TO PROGRESS. Mittwoch, 30. Sept. 2015. Den Wandel partizipativ gestalten Vom Feedback zur Veränderung
PRIOTAS FEEDBACK TO PROGRESS FACHTAGUNG Den Wandel partizipativ gestalten Vom Feedback zur Veränderung Mittwoch, 30. Sept. 2015 KOMED Zentrum für Veranstaltungen im MediaPark Köln SEHR GEEHRTE DAMEN UND
Mehr360 Beurteilung Multi Rater Feedback
360 Beurteilung Multi Rater Feedback T RAINING & BERATUNG I N S T I T U T F Ü R P E R S Ö N L I C H K E I T S O R I E N T I E R T E U N T E R N E H M E N S F Ü H R U N G E H R H A R D F L A T O & P A R
MehrFührungsstärke optimieren an eigenen Zielen arbeiten. verantwortungsvoll, fachkompetent, erfahren
Angepasste Konzepte und Instrumente für die Umsetzung einer modernen Führungskultur Führungsstärke optimieren an eigenen Zielen arbeiten Wirkung erzielen Prozesse gestalten Mitarbeiter führen Personal
MehrBETTER.SECURITY AWARENESS FÜR INFORMATIONSSICHERHEIT
FÜR INFORMATIONSSICHERHEIT FÜR INFORMATIONSSICHERHEIT Informationssicherheit bedingt höhere Anforderungen und mehr Verantwortung für Mitarbeiter und Management in Unternehmen und Organisationen. Awareness-Trainings
MehrStrategie konkret! Damit Ihre Idee nicht auf der Strecke bleibt!
Strategie konkret! Damit Ihre Idee nicht auf der Strecke bleibt! Ausgangslage Das Formulieren einer erfolgversprechenden Strategie gehört zu den wichtigsten Aufgaben der Geschäftsleitung einer Firma. Die
MehrEntwicklungswerkstatt. Training und Coaching zur Entwicklung der Persönlichkeit
Entwicklungswerkstatt Training und Coaching zur Entwicklung der Persönlichkeit Die Entwicklungswerkstatt Wir bieten Ihnen mit der Entwicklungswerkstatt einen wirkungsvollen Rahmen, in dem Sie Ihre individuellen
MehrProjektsteuerung Projekte effizient steuern. Welche Steuerungsinstrumente werden eingesetzt?
1.0 Projektmanagement Mitarbeiter, die Projekte leiten oder zukünftig übernehmen sollen Vermittlung von Grundwissen zur erfolgreichen Durchführung von Projekten. Die Teilnehmer erarbeiten anhand ihrer
MehrWorkshops. Gewinnen Sie mehr Zeit und Qualität im Umgang mit Ihrem Wissen
Wissens-Workshops Workshops Gewinnen Sie mehr Zeit und Qualität im Umgang mit Ihrem Wissen Sie haben viel weniger Zeit für die inhaltliche Arbeit, als Sie sich wünschen. Die Informationsflut verstellt
MehrKarrieremanagement! Einstieg und Aufstieg, wertvolle Tipps für Ihre Karriereplanung. Referent: Christian Runkel, Geschäftsführender Gesellschafter
Vortrag Karriere-Forum LogiMAT 2005 Karrieremanagement! Einstieg und Aufstieg, wertvolle Tipps für Ihre Karriereplanung Stuttgart, 3. Februar 2005 Referent: Christian Runkel, Geschäftsführender Gesellschafter
MehrPRODUKTE DER STRATEGIEENTWICKLUNG MITARBEITERBEFRAGUNG
PRODUKTE DER STRATEGIEENTWICKLUNG MITARBEITERBEFRAGUNG MANAGEMENT CONSULTANTS FÜR STRATEGIE UND PERSONAL Seit 1996 unterstützen wir unsere Kunden weltweit, ihre Unternehmensziele in den Gebieten Strategie,
MehrThemenbroschüre Führungskräfte- Entwicklung IPA. Personalentwicklung und Arbeitsorganisation
Themenbroschüre Führungskräfte- Entwicklung IPA Institut für Personalentwicklung und Arbeitsorganisation Kann man gute Führung lernen? Sie wissen, dass Ihre Organisation exzellente Führungskräfte benötigt,
MehrThemenbroschüre Business Coaching IPA. Personalentwicklung und Arbeitsorganisation
Themenbroschüre Business Coaching IPA Institut für Personalentwicklung und Arbeitsorganisation Stärken und Potenziale nutzen Ihr Ziel als Personalverantwortlicher ist es Ihre Fach- und Führungskräfte optimal
MehrNeu in Führung. Die k.brio Coaching-Begleitung für Führungskräfte und ihre Teams. k.brio coaching GbR. Grobkonzept. offen gesagt: gut beraten.
k.brio coaching GbR Neu in Führung Die k.brio Coaching-Begleitung für Führungskräfte und ihre Teams Grobkonzept nif_gk_v10_neu in Führung_Coaching-Begleitung Ihre Chance für den perfekten Aufschlag! Wenn
MehrChristine Dietrich FÜR UNTERNEHMEN
FÜR UNTERNEHMEN Ihr Beratungsbedarf ist so individuell wie ihr Unternehmen mit allen seinen Mitarbeitern. In Phasen der Veränderung, bei Führungskrisen, zwischenmenschlichen Spannungen in Abteilungen und
MehrFührungskräfte Seminare
Führungskräfte Seminare Motivierendes Leistungsklima schaffen Seminare, Coaching, Beratung Motivierendes Leistungsklima schaffen Verdrängungsmärkte bestimmen die Zukunft Viele Unternehmen befinden sich
MehrDer Weg ist das Ziel. Konfuzius. Dafür steht co.cept
Der Weg ist das Ziel. Konfuzius Es gibt viele verschiedene Möglichkeiten, in einem Gespräch an das gewünschte Ziel zu gelangen. Genau diese Freiheit möchten wir mit unserem Angebot für Führungskräfte,
MehrSystemtraining Führung Der Lehrgang für Führungskräfte in Familienunternehmen
Systemtraining Führung Der Lehrgang für Führungskräfte in Familienunternehmen Führungskompetenz hat man nicht, man bekommt sie von den Mitarbeitern verliehen. Lehrgang Erfolgreiche Unternehmen passen sich
MehrCoaching? Zeit für. [;cornelia geburzi(] [;Coaching(] [;Organisationsentwicklung(] [;Change Management(]
[;cornelia geburzi(] Zeit für Coaching? Thomas Léon Königsthal jr. / Splashes Der eine landet mit Anfang 30 auf dem Chefsessel und fühlt sich mit der neuen Aufgabe noch überfordert, der Nächste will sich
MehrKollegiale Beratung. Kurzleitfaden: Workshop
Kollegiale Beratung Kurzleitfaden: Workshop Potenzialentwicklung zur Verbesserung der der Personal-, Führungskräfte-, Team-, Projekt- und Organisationseffizienz Inhalt 1. Was ist eine Kollegiales Teamberatung?
MehrBUSINESS-COACHING. für PROFESSIONALS FÜHRUNGS- UND FACHKRÄFTE, UNTERNEHMER, SELBSTSTÄNDIGE UND EXECUTIVES. Kaderli Coaching & Training
BUSINESS-COACHING für PROFESSIONALS FÜHRUNGS- UND FACHKRÄFTE, UNTERNEHMER, SELBSTSTÄNDIGE UND EXECUTIVES Kaderli & Training Kaderli & Training CH 5032 Aarau - Rohr Mobile: +41 (0) 79 332 54 15 office@ingokaderli.com;
MehrInstitute INBACO & Consigliae.V. Hochschul-Marketing & -Rekrutierung
Institute INBACO & Consigliae.V. Hochschul-Marketing & -Rekrutierung Inhalt > Ihre Herausforderung > Unser > Personalplanung > Hochschul-Marketing > Hochschul-Rekrutierung > Integration & Entwicklung >
MehrSABINE LANGROCK Resilienz Change Coaching. Mein Leistungsspektrum
SABINE LANGROCK Resilienz Change Coaching Mein Leistungsspektrum Ich unterstütze Sie dabei, mit dem raschen Wandel in der Arbeitswelt gesund umzugehen. Resilienz Change Coaching Gesunde Führung Teams stärken
MehrCoaching im Rahmen der Personalentwicklung. Neue Führungskräfte für neue Aufgaben vorbereiten. Alexander Mutafoff
Coaching im Rahmen der Personalentwicklung Neue Führungskräfte für neue Aufgaben vorbereiten Alexander Mutafoff Coaching im Rahmen der Personalentwicklung Nachwuchsführungskräfte aus High Potential Programmen
MehrZeitmanagement. Wie Sie Ihre Zeit erfolgreich nutzen. www.borse-coaching.de. Borse Training & Coaching Wilhelmstr. 16 65185 Wiesbaden 0611 880 45 91
Zeitmanagement Wie Sie Ihre Zeit erfolgreich nutzen Borse Training & Coaching Wilhelmstr. 16 65185 Wiesbaden 0611 880 45 91 www.borse-coaching.de Zeitmanagement - Zeit für Ihren Erfolg! Laut einer Studie
MehrLÖSUNGEN FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE KOMPETENZ-COACHING
angebote LÖSUNGEN FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE Seite 1 LÖSUNGEN FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE Lösungsfokussiertes Coaching aktiviert Ihre Ressourcen und ist für Sie als Führungskraft die effektivste Maßnahme, wenn Sie Ihre
MehrCoaching für Praxisanleiter/innen, Berufsanfänger/innen und Führungskräfte in beruflichen Übergangssituationen
Coaching für Praxisanleiter/innen, Berufsanfänger/innen und Führungskräfte in beruflichen Übergangssituationen Anne Katrin Kurz, Diplom-Psychologin Katholische Stiftungsfachhochschule München Ziel des
MehrFact Sheet und Positionsprofil
MDAX-Unternehmen im Segment Transport & Mobility 20.02.2013 Inhalt Das Unternehmen Die Funktion Ihr Profil Ihre Chancen Interesse Kontakt Dieses Profil wurde durch die Promerit Personalberatung AG erstellt.
MehrAusbildung zum Business Coach
Ausbildung zum Business Coach Motivierendes Leistungsklima schaffen Seminare, Coaching, Beratung Ausbildung zum Buisness Coach Ausbildung zum Buisness Coach Motivierendes Leistungsklima schaffen Was sind
MehrGanzheitliche Personalberatung für Bewerber Ihr Coach für alles, was Sie für ihr Karriereziel und ihre Zukunft brauchen.
1/10 Ganzheitliche Personalberatung für Bewerber Ihr Coach für alles, was Sie für ihr Karriereziel und ihre Zukunft brauchen. Ein Partner, der mich bei meiner beruflichen Verwirklichung als Mensch unterstützt.
MehrPERSONAL- ENTWICKLUNG 360º FEEDBACK. Information Factory
PERSONAL- ENTWICKLUNG 360º FEEDBACK Information Factory Agenda Führung Führungsqualität Tools für die Personalentwicklung 360 wichtige Merkmale & Prozessdesign Festlegung der Rahmenbedingungen Erhebung
MehrAusbildung zum BusCo Change Manager
Ausbildung zum BusCo Change Manager BusCo Change Manager Der Experte für eine nachhaltige Veränderungskultur im Unternehmen unter Anwendung dynamischer Vorgehensweisen. Übersicht: In Zeiten des stetigen
Mehr+programm. Das GESUND FÜHREN Programm Sich selbst GESUND FÜHREN Mitarbeiter GESUND FÜHREN. empfohlen von der BARMER GEK
programm Das GESUND FÜHREN Programm Sich selbst GESUND FÜHREN Mitarbeiter GESUND FÜHREN empfohlen von der BARMER GEK FOKUS Das GESUND FÜHREN Programm ist ein zentrales Modul jedes klugen Gesundheitsmanagements:
Mehrals frau in führung gehen
als frau in führung gehen machtraum: als Frau in Führung gehen Die Coachingreihe machtraum richtet sich speziell an Frauen in Führungspositionen. Ziel ist es, den Weg von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit
MehrGeFüGe Instrument I07 Mitarbeiterbefragung Arbeitsfähigkeit Stand: 31.07.2006
GeFüGe Instrument I07 Stand: 31.07.2006 Inhaltsverzeichnis STICHWORT:... 3 KURZBESCHREIBUNG:... 3 EINSATZBEREICH:... 3 AUFWAND:... 3 HINWEISE ZUR EINFÜHRUNG:... 3 INTEGRATION GESUNDHEITSFÖRDERLICHKEIT:...
MehrFührungstraining. Coaching für Frauen
Führungstraining & Coaching für Frauen Workshop-Beschreibung 1 Zielgruppe: Unternehmerinnen, Geschäftsführerinnen & Führungskräfte, die ihre Führungs- und Persönlichkeitskompetenzen entwickeln, intensivieren
MehrTeamentwicklung und Projektmanagement
Veränderungen durchführen Produktinformation Teamentwicklung und Projektmanagement Instrumente für effiziente Veränderungsprozesse JKL CHANGE CONSULTING 01/07 Die JKL Change Consulting ist eine Unternehmensberatung,
MehrSchulungsangebote. Katja Fleck Consulting
Schulungsangebote Katja Fleck Consulting Schulungen aus der Praxis für die Praxis Ich biete Ihnen zielgruppengerechte und praxisorientierte Schulungen für Beschwerde-, Event-, Ideen- und Zeitmanagement!
MehrDiversity-Scorecard systematische Verankerung von Vielfalt
Diversity-Scorecard systematische Verankerung von Vielfalt Projektträger: equalizent Schulungs- und Beratungs GmbH Alser Straße3 28/12, 1090 Wien Homepage: www.equalizent.com wer wir sind: equalizent Schulungs-
MehrWer den Weg kennt, braucht sich nicht an jeder Kreuzung neu zu orientieren.
Wer den Weg kennt, braucht sich nicht an jeder Kreuzung neu zu orientieren. Inhalt Warum Coaching S. 4 Coaching ganz allgemein S. 6 Verkaufscoaching S. 8 Außendienst S. 10 Outdoor Coaching S. 12 Beratung
MehrBFC LEHRGANG: Wirksames Führungs- und Veränderungsmanagement
BFC LEHRGANG: Wirksames Führungs- und Veränderungsmanagement Selbstführung Mitarbeiterführung Change Management Speziell für Frauen mit hohem Potenzial für eine Fach- oder Führungskarriere die leistungsstark
MehrZertifizierte Ausbildung zum Business-Teamcoach. Als Teamcoach Potenziale fördern
Zertifizierte Ausbildung zum Business-Teamcoach Als Teamcoach Potenziale fördern Zertifizierte Ausbildung zum Business-Teamcoach Machen Sie einzelne Mitarbeiter und ganze Teams stark Karrierebaustein Business-Teamcoach
MehrAufbau und Inhalte der Coaching-Ausbildung. Kurzbeschreibung der 7 Module. Systemisches Coaching Beratung und professionelle Kommunikation
Aufbau und Inhalte der Coaching-Ausbildung Kurzbeschreibung der 7 Module m1 Systemisches Coaching Beratung und professionelle Kommunikation Definition und Geschichte des Coachings Aktuelle Coaching-Praxis
MehrMitarbeiterbefragung im Zentrum für Radiologie u. Nuklearmedizin (ZRN) Dr. J. Esser, geschäftsführender Arzt K. Brinkbäumer, Praxismanagerin
Mitarbeiterbefragung im Zentrum für Radiologie u. Nuklearmedizin (ZRN) Dr. J. Esser, geschäftsführender Arzt K. Brinkbäumer, Praxismanagerin Das ZRN Radiologisch-nuklearmedizinische Gemeinschaftspraxis
MehrKerngesunde Kinder gestalten die Zukunft. Gesundheit beginnt im Kopf
Kerngesunde Kinder gestalten die Zukunft Gesundheit beginnt im Kopf 1 Warum engagiert sich die defacto.x Stiftung für die Gesundheit von Kindern? 7 Jahre Schüler-Power war der Auslöser Das 3-Jahres-Programm
MehrFit for Fair-Training. Unternehmensberatung. Mit Weitblick & System!
Fit for Fair-Training Unternehmensberatung. Mit Weitblick & System! Wer wir sind Die Freese Marketing Gesellschaft (FMG) wurde von Dr. Christoph Freese und Claas Freese gegründet. Dr. Christoph Freese
MehrMOC. Führungskräfteentwicklung
Führungskräfteentwicklung MOC- GmbH Königstr. 80 70173 Stuttgart Tel.: +49 (0711) 22 29 46-427 Fax.: +49 (0711) 22 29 46-428 info@moc-consult.eu www.moc-consult.eu Ausgangssituation Die zwei wichtigsten
MehrStrategischer Fokus von Anfang an. Die moove Beratung+.
Strategischer Fokus von Anfang an. Die moove Beratung+. Strategischer Fokus von Anfang an. Die moove Beratung+. Sie stehen mit Ihrem BGM noch ganz am Anfang? Unsere moove Berater unterstützen Sie beim
MehrTalentmanagement IPA. Personalentwicklung und Arbeitsorganisation
Talentmanagement IPA Institut für Personalentwicklung und Arbeitsorganisation Sie wissen, dass Fluktuationskosten sich in wissensbasierten Unternehmen zu einem zentralen Problem entwickeln. Sie haben erkannt,
MehrMitarbeiterbefragung als PE- und OE-Instrument
Mitarbeiterbefragung als PE- und OE-Instrument 1. Was nützt die Mitarbeiterbefragung? Eine Mitarbeiterbefragung hat den Sinn, die Sichtweisen der im Unternehmen tätigen Menschen zu erkennen und für die
MehrAntoine de Saint-Exupéry 1900-1944 fr. Schriftst.
360 - Feedback Um klarr zu sehen,, genügtt offtt ein Wechsell derr Blickrri ichttung Antoine de Saint-Exupéry 1900-1944 fr. Schriftst. 360 -Feedback Was iistt das? Das 360 -Modell dient der Rundum-Beurteilung
MehrStärken managen nachhaltige Personalentwicklung
Zukunftskompetenz für Organisationen Stärken managen - nachhaltige Personalentwicklung Stärken managen nachhaltige Personalentwicklung Lernen Sie hier unsere Haltung zur nachhaltigen Personalentwicklung
MehrPassgenau schulen Bedarfsanalyse
Passgenau schulen Bedarfsanalyse Mit unserer Online-Bedarfsanalyse bringen Sie Ihre Schulungen auf den Punkt. Sie sparen Zeit und Geld effizient und passgenau. de Office-Training.de ist eine Marke der
MehrC O N S U L T I N G. Wir bauen Brücken zwischen Menschen und Unternehmen. Chefsache. Executive Management Coaching
C O N S U L T I N G Wir bauen Brücken zwischen Menschen und Unternehmen Chefsache Executive Management Zum Verständnis von und seinen Wurzeln ist eine professionelle Unterstützung bei der Überprüfung eigener
MehrFortbildungsangebote Qualitätsmanagement 2014
2014 Ihr Ansprechpartner für Rückfragen und Buchungen: Christian Grün T: +352 26 787 715 32 christian.gruen@ateel.lu ATE EL Allied Technology Experts Ein Unternehmen der GTÜ ATE EL AG Gruppe 1a-2: und
Mehr2. Ermittlung des Personalbedarfs über Differenz zwischen Ist - und - Soll Zustand. 7. Organisationsdiagnose im Kontext der Personalentwicklung
Gliederung 1. Analyse des Entwicklungsbedarfs 2. Ermittlung des Personalbedarfs über Differenz zwischen Ist - und - Soll Zustand 3. Analyse des Soll-Zustands 4. Analyse des Ist Zustands 5. Arbeits- und
MehrBegeisterung und Leidenschaft im Vertrieb machen erfolgreich. Kurzdarstellung des Dienstleistungsangebots
Begeisterung und Leidenschaft im Vertrieb machen erfolgreich Kurzdarstellung des Dienstleistungsangebots Überzeugung Ulrich Vieweg Verkaufs- & Erfolgstraining hat sich seit Jahren am Markt etabliert und
MehrBUSINESS COACHING BUSINESS COACHING In jedem Menschen schlummert enormes, häufig ungenutztes Potenzial. Coaching hilft, dieses Potenzial zu entdecken und erfolgreich zu aktivieren - um Wünsche in realisierbare
MehrStrategisches Personalmanagement A G E N D A
Strategisches Personalmanagement Systeme und Instrumente zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit A G E N D A 1. Was sich hinter dem Begriff Strategische Personalmanagement verbirgt 2. Häufig anzutreffende
MehrChangeManagement. Vom IT-Spezialisten zum Führungsexperten
ChangeManagement Bestimmen Sie Ihren individuellen Status quo und erweitern Sie zielgerichtet Ihr Führungs-Know-How Alle in diesem Dokument aufgeführten Waren- und Produktbezeichnungen sind Warenzeichen
MehrDr. Kraus & Partner Unser Angebot zu Internationales Change-Management für Führungskräfte
Dr. Kraus & Partner Unser Angebot zu Internationales Change-Management für Führungskräfte Dr. Kraus & Partner Werner-von-Siemens-Str. 2-6 76646 Bruchsal Tel: 07251-989034 Fax: 07251-989035 http://www.kraus-und-partner.de
MehrAngebot. Grundlagen konstruktiver Führung
Dr. Gerhard Rothhaupt Visionen und Wege Rosdorfer Weg 7 37073 Göttingen Angebot Grundlagen konstruktiver Führung 9 tägige Fortbildung mit integriertem Coaching für Nachwuchsführungskräfte Dieser Text ist
MehrInterkulturelle Konzepte für die. Personal- und Organisationsentwicklung
Interkulturelle Konzepte für die lubbers kennenlernen* Personal- und Organisationsentwicklung Interkulturelles Management Multikulturelle Teamarbeit Internationale Zusammenarbeit Ein praxisnaher Awareness-Workshop
MehrPersonalentwicklungs- und Trainings-Portfolio auf einen Blick
Personalentwicklungs- und Trainings-Portfolio auf einen Blick 2013 1 Background 25 Jahre internationale Erfahrung in der erfolgreichen Umsetzung von Search- und Developmentprojekten. Unsere Klienten agieren
MehrFotoprotokoll / Zusammenfassung. des Seminars Methodik der Gesprächsführung und Coaching. Vertriebs- & Management - Training
Fotoprotokoll / Zusammenfassung Vertriebs- & Management - Training des Seminars Methodik der Gesprächsführung und Coaching Vertriebs- & Management - Training Herzlich Willkommen auf Schloss Waldeck am
MehrDesign in. die LIFO -Methode in Firmen verankern. Arbeitspapier zur Anwendungsunterstützung. Kirsten Möbius 23. Juni 2012 2009, LPC 1
Design in die LIFO -Methode in Firmen verankern Arbeitspapier zur Anwendungsunterstützung Kirsten Möbius 23. Juni 2012 2009, LPC 1 Zu den Sternen greifen Das Ziel: Die LIFO -Methode in den Firmen fest
MehrMenschen bewegen, Werte schaffen
Menschen bewegen, Werte schaffen Partner für ganzheitliches Personalmanagement! Unsere Beratungsprodukt - Systemisches Outplacement - Bad Vilbel, den 24.11.2008 Inhalt 1. Unser Outplacement-Verständnis
MehrBasismodul: Meisterhaft Führen Umfang: 4 Trainingstage (2x2)
Übersicht Trainingsmodule - Meisterhaft Führen - Personalentwicklung für betriebliche Führungskräfte. Meister, Vorarbeiter und Gruppenleiter aus Produktion und Instandhaltung (schichtbezogen) Klaus Munzel
MehrKonflikte nutzen mit & bei stratum. Moderieren, um zu verändern
Konflikte nutzen mit & bei stratum Moderieren, um zu verändern stratum 07. & 08.08.2015 Konflikte nutzen, nicht problematisieren Anders als in Standardmoderationen haben Störungen in Veränderungsprozessen
MehrGelassen und sicher im Stress
Gelassen und sicher im Stress Training zur kognitiven Stressbewältigung für MitarbeiterInnen und Führungskräfte Mit Selbsttest: Welcher Stresstyp sind Sie? Im Training erlernen Sie fundierte Techniken
MehrFühren mal anders- andere Zugangswege zum professionellen Führen im Business. 1. Wie definiere ich meinen Führungsstil?
Führen mal anders- andere Zugangswege zum professionellen Führen im Business 1. Wie definiere ich meinen Führungsstil? 2. Was bedeutet Spiritualität im Führungsalltag und wie kann ich diesen Zugang nutzen?
MehrHuman Resources Strategie
Human Resources Strategie Unterstützt die Personalabteilung den Unternehmenserfolg nachhaltig? Frankfurt/Düsseldorf, Februar 2012 Dagmar Strehlau Georg Jenkner Schlecht geführt und kaum gefördert?! DIE
Mehr