Coachingprofil. Michael Lorenz Dipl. Psychologe. grow.up.

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1 Coachingprofil Michael Lorenz Dipl. Psychologe GmbH Quellengrund 4, Gummersbach Tel.: / , Fax: /

2 Geschäftsführer Studium: Zweitstudium: Weiterbildungen: Psychologie mit den Schwerpunkten Diagnostik, Arbeits- und Organisationspsychologie Betriebswirtschaftslehre, Arbeitsrecht Reiss Profile Master, Insights Discovery Licensed Practitioner seit 2001 GmbH Personalentwicklung Training Beratung Geschäftsführer Kienbaum Management Consultants GmbH Geschäftsführer Kienbaum Personalberatung GmbH Bereichsleiter, Berater und Trainer

3 Nur wenn Du wagst, Dinge zu tun, die Du bisher noch nicht beherrschst, wirst Du wachsen. (Ralph Waldo Emerson) Coaching-Schwerpunkte Weiterentwicklung und Optimierung der persönlichen Führungskompetenz und Flexibilität Begleitung von Veränderungsprozessen im eigenen Verantwortungsbereich, Change Begleitung Erweiterung der individuellen Verhaltensbandbreite und Sozialkompetenz Optimierung der individuellen Überzeugungskraft, Wirkung und Souveränität Klärung und Lösung spezifischer Fragestellungen, Belastungssituationen und Probleme (Mitarbeiterführung, Konfliktmanagement, Selbstmanagement, etc.) Steigerung der Selbstkompetenz und der Nutzung der persönlichen Ressourcen Begleitung von Teamentwicklungs- und Veränderungsprozessen Zielfindung, -klärung und -erreichung im Rahmen der persönlichen Lebens- und Berufsplanung Karriereberatung und -entwicklung Arbeitsformen Einzel-Coaching Gruppen- und Team-Coaching Prozessbegleitend: Telefoncoaching

4 Der Coaching-Prozess Zielgruppen Führungskräfte im Management und auf der Vorstandsebene Führungs- und Fachkräfte, Personen in verantwortlichen Positionen Projektleiter Teams in Veränderungsprozessen und bei neuen Herausforderungen Menschen, die ihre Potentiale und Ressourcen besser kennenlernen und nutzen wollen oder Unterstützung in Krisen- und Veränderungssituationen wünschen Zielsetzung und Gestaltung Der Coaching-Prozess ist eine zeitlich befristete Begleitung mit dem Ziel, einen persönlichen Entwicklungsprozess anzustoßen und zu begleiten. Dabei vereint das Coaching die intensive Reflexion des eigenen Verhaltens und die Erarbeitung von neuen, veränderten Verhaltensstrategien. Dort, wo hilfreich und zielführend, umfasst es das direkte Trainieren von Kompetenzen und die Wissensvermittlung zu entsprechenden Management- und Führungsthemen und anderen Kompetenzbereichen. Die Intensität der persönlichen Entwicklung ist dadurch geprägt, dass immer direkt an den für den Coachee relevanten Problemen, Fragestellungen und Zielen gearbeitet wird. Verfahren zur Standort-, Kompetenz- und Potenzialeinschätzung wie z.b. Fragebögen, Situations- und Rollensimulationen können den Prozess unterstützen. Der Entwicklungs- und Veränderungsprozess des Coachees wird durch begleitende Materialien zur Vor- und Nachbereitung gefördert und gefestigt. Der Coach ist neutraler Sparrings-Partner und bietet den Raum zu hinterfragen, neues auszuprobieren und neue Erfahrungen zu sammeln.

5 Der Coaching-Prozess Im Rahmen eines Erstgesprächs zwischen Coach und Coachee werden folgende Fragen geklärt: Klären der Erwartungen des Coachees an das Coaching. Skizzieren der Ziele für das Coaching. Klären der Leistungen des Coachs für den Coachee. Das Erstgespräch dient dem Coachee als Entscheidungsbasis für die Zusammenarbeit. Im Anschluss daran erfolgen: das Schließen eines Coaching-Vertrages zwischen Coachee und Coach und die Feindefinition der Vorgehensweise und Terminplanung. Die Gestaltung und der Umfang des Coachings orientieren sich am Bedarf des Coachees. Coachings können als ganztägige, halbtägige oder zwei bis dreistündige Treffen vereinbart werden. Ganztägige Coachings bieten sich z.b. an, wenn spezifische Kompetenzen gezielt trainiert werden sollen, eine Kompetenz- oder Potenzialanalyse erfolgen soll oder eine Begleitung und Reflexion spezifischer Arbeits- und Alltagssituationen vereinbart wurde. Das Coaching endet an dem Punkt, an dem der Coachee sein Verhaltensspektrum so weiterentwickeln konnte, dass er den an ihn gestellten Anforderungen jetzt gerecht werden kann bzw. gewünschte Ziele und Veränderungen in seinem Sinne erreicht hat. Schritte zur Transfersicherung runden den Prozess ab.

6 Referenzen (Auszug) Bereichsleiter Presse/PR/interne Kommunikation eines Versicherungsunternehmens: Wahrnehmung der Führungsrolle auf Bereichsleiterebene Allein-Geschäftsführer Pharmaunternehmen: Reorganisation des Unternehmens Führungskräfte der Medienbranche: Karrierecoaching und berufliche Neuorientierung Interne Beraterin der Personalentwicklung eines großen Deutschen Telekommunikationsunternehmens: Coaching bei inhaltlichen Fragestellungen zu OE- und PE-Themen Personalchefin eines Großklinikums: Neuaufstellung des Personalbereichs, Einführung einer Personalentwicklung Geschäftsführer eines Unternehmens in der Elektro-Industrie: Berufliche Neuorientierung Personalchefin eines Klinikums: Übernahme von Bereichsverantwortung Geschäftsführer einer Unternehmensberatung: Coaching bei Führungs- und Managementfragen Referent der Geschäftsführung einer Fernsehproduktion: Übernahme einer Führungsposition Regionaldirektoren im Vertrieb eines Gaslieferanten: Begleitung der Veränderung hinsichtlich Führung

7 Veröffentlichungen - Management und Führung (1) Michael Lorenz ist Autor von verschiedenen Büchern und Fachbeiträgen zu den Themenschwerpunkten Management und Führung, Personalmanagement und Karriereberatung. Lorenz, M., Rohrschneider, U.: Praktische Psychologie für den Umgang mit Mitarbeitern. 2 Aufl. Wiesbaden: Springer Gabler Verlag, 2014 Lorenz, M., Rohrschneider, U.: Praxishandbuch Mitarbeiterführung. 3. Aufl. Freiburg: Haufe-Lexware Verlag, 2013 Lorenz, M., Grethlein, Dr. T.: Wir müssen reden! In: Führen & Wirtschaften im Krankenhaus (2013), Nr. 1, S Lorenz, M., Haarhaus, H.: Die Immunabwehr unserer Psyche. In: KU Gesundheitsmanagement (2012), Nr. 8, S. 49 Lorenz, M., Friedrichs, S.:Putting together Successfull Project Teams and Forming High-Performance Teams. In: Advanced Project Management (Vol. 2). Nürnberg: GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement, 2010, S Lorenz, M., Rohrschneider, U.: Als Leitender Arzt Führungsaufgaben übernehmen. In: Hellmann, Prof. Dr. habil W., Hoefert, Prof. Dr. H.-W., Wichelhaus, Prof. Dr. Dr. D. P. (Hrsg.): Ärztliche Karriere im Krankenhaus. Heidelberg: medhochzwei Verlag, 2010, S Lorenz, M., Rohrschneider, U.: Praxishandbuch Mitarbeiterführung. Freiburg i. Br.: Rudolf Haufe Verlag, 2008 Lorenz, M., Rohrschneider, U.: Praktische Psychologie für den Umgang mit Mitarbeitern. Frankfurt: Campus Verlag, 2008 Lorenz, M.: Mitarbeiterführung und -motivation. In: Klinikmanagement für Ärzte. Heidelberg: Hütig, Jehlen, Rehn Verlag, 2007 Lorenz, M., Eichsteller, H., Wecke, S.: Fit für die Geschäftsführung. Frankfurt: Campus Verlag, 2005 Lorenz, M., Rohrschneider, U.: Mitarbeiter professionell führen. Freiburg i.br.: Rudolf Haufe Verlag, 2004

8 Veröffentlichungen - Management und Führung (2) Lorenz, M.: Spiel mit festen Regeln. In: Deutsche Bahn update (2004), Nr. 7-8, S. 10 Lorenz, M.: Typen- und situationsgerechte Motivation Nutzen Sie die 3 zentralen Grundmotivationen. In: Praxishandbuch Mitarbeiter-Motivation. Bonn: Verlag für die Deutsche Wirtschaft AG, 2003 Lorenz, M.: Moderation macht Besprechungen erfolgreich und effizient. In: Accounting (2003), Nr. 7, S Lorenz, M.: Eine zentrale Führungsaufgabe: Entscheiden. In: Accounting (2003), Nr. 1, S Lorenz, M.: Besprechungen effektiv und effizient führen. In: Accounting (2002), Nr. 8, S Lorenz, M.: Souverän auftreten. In: Accounting (2002), Nr. 7, S Lorenz, M.: Wir haben nur ein Werkzeug. In: Accounting (2002), Nr. 4, S Lorenz, M.: Die Wahrheit ist verhandelbar. In: Accounting (2002), Nr. 2, S Lorenz, M.: Wirkungsvolles Führen: Vom Push zum Pull. In: Accounting (2001), Nr. 6, S Lorenz, M.: Führung aus der Sicht der Mitarbeiter. In: Accounting (2001), Nr. 2, S Lorenz, M.: So üben Sie die hohe Kunst der Führung. In: Accounting (2001), Nr. 1, S. 8-9 Lorenz, M.: Der Mittelstand liegt weit zurück. In: Markt und Wirtschaft (1997), Nr. 10 Lorenz, M.: So testen Sie Ihr Management-Profil. Planegg: Verlag Wirtschaft Recht Steuern, 1993

9 Veröffentlichungen - Personalmanagement (1) Lorenz, M., Friedrichs, S.: Erfolgreiche Kommunikation mit dem Betriebsrat. In: Management Circle HR-News (2012), Nr. 9, S. 3 Lorenz, M., Rohrschneider, U.: Der Personalentwickler. Wiesbaden: Gabler Verlag, 2010 Rohrschneider, U., Friedrichs, S., Lorenz, M.: Erfolgsfaktor Potenzialanalyse. Wiesbaden: Gabler Verlag, 2010 Lorenz, M., Rohrschneider, U.: Erfolgreiche Personalauswahl. Wiesbaden: Gabler Verlag, 2009 Lorenz, M., Rohrschneider, U.: Praxishandbuch für Personalreferenten. Frankfurt: Campus Verlag, 2007 Lorenz, M.: Training und Mitarbeitermotivation als Aufgabe strategischer Personalentwicklung. In: Strategisches Management für Logistik-Dienstleister. Hamburg: Deutscher Verkehrs-Verlag, 2007, S Lorenz, M.: Die Führungskraft als Coach Der Coachingprozess. In: Accounting (2004), Nr. 11, S Lorenz, M.: Die Führungskraft als Coach Methoden des Mitarbeitercoachings. In: Accounting (2004), Nr. 10, S Lorenz, M.: Die Führungskraft als Coach Selbstverständnis und Rolle. In: Accounting (2004), Nr. 9, S Lorenz M.: Delegation als wesentliches Instrument der Mitarbeitermotivation und -förderung. In: Accounting (2004), Nr. 8, S Lorenz, M.: Motivationsbremsen erkennen und abstellen: Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern Leistung. In: Praxishandbuch Mitarbeiter-Motivation. Bonn: Verlag für die Deutsche Wirtschaft AG, 2004 Lorenz, M.: Das Zielvereinbarungsgespräch als wirkungsvolles Führungsinstrument. In: Accounting (2004), Nr. 4, S Lorenz, M.: Der Weg zum Dream-Team Spielregeln für die erfolgreiche Zusammenarbeit. In: Accounting (2004), Nr. 2, S Lorenz, M.: Der Weg zum Dream-Team Motivation und Leistungsfähigkeit stärken. In: Accounting (2003), Nr. 12, S Lorenz, M.: Der Weg zum Dream-Team Effektive Teamentwicklung. In: Accounting (2003), Nr. 9, S Lorenz, M.: Konflikte lösen: Die richtige Ebene wählen. In: Accounting (2002), Nr. 3, S

10 Veröffentlichungen - Personalmanagement (2) Lorenz, M.: Interviews mit Leitfaden strukturieren. In: Accounting (2001), Nr. 12, S Lorenz, M.: Treffsicher identifizieren: Die 7 Regeln professioneller Interviewführung. In: Accounting (2001), Nr. 11, S. 13 Lorenz, M.: Ein gutes Händchen allein reicht nicht. In: Accounting (2001), Nr. 9, S Lorenz, M.: Integration verlangt eine klare Perspektive. In: Computer Reseller News (2001), Nr. 6 Lorenz, M.: Was Mitarbeiter wirklich motiviert. In: Accounting (2001), Nr. 3, S Lorenz, M.: Mobilisieren Sie Ihren Vertrieb In: Kienbaum, J. (Hrsg.): Visionäres Personalmanagement. Stuttgart: Schäffer- Poeschel Verlag, 2001 Lorenz, M., Rohrschneider, U.: Personalauswahl schnell und sicher Top-Mitarbeiter finden. Planegg: Haufe Verlag, 2000 Lorenz, M.: Neue Medien und Organisationsentwicklung In: Deges, F. (Hrsg.): Einsatz interaktiver Medien im Unternehmen. Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag, 1999 Lorenz, M.: Interview So finden Sie den Richtigen. In: acquisa (1996), Nr. 8 Lorenz, M.: Mitarbeiterauswahl: Methoden. In: Außendiensthandbuch. Freiburg: Haufe Verlag, 1994 Lorenz, M.: Teambuilding Vom Einzelkämpfer zum Winning Team. In: Geissler, K., von Landsberg, G., Reinartz, M.: Handbuch Personalentwicklung und Training. Köln: Deutscher Wirtschaftsdienst, 1993 Lorenz, M.: Unternehmensspezifisches Personalmarketing. In: Geissler, K., von Landsberg, G., Reinartz, M.: Handbuch Personalentwicklung und Training. Köln: Deutscher Wirtschaftsdienst, 1992, S.1-24 Lorenz, M.: Innere Kündigung als Folge mangelnder Motivation. In: Praxishandbuch Unternehmensführung. Freiburg: Haufe Verlag, 1993 Lorenz, M.: Bewerber sicher auswählen so nutzen Sie Tests und Auswahlverfahren. In: Praxishandbuch Unternehmensführung. Freiburg: Haufe Verlag, 1993 Lorenz, M.: Bewerber sicher auswählen so nutzen Sie Tests und Auswahlverfahren. In: Praxishandbuch Unternehmensführung. Planegg/München: Verlag Wirtschaft Recht Steuern (1992), Nr. 5, Gruppe 7, S Lorenz, M.: Wie den geeigneten Bewerber auswählen? In: Arbeit und Arbeitsrecht (1991), Nr. 5, S

11 Veröffentlichungen - Karriereberatung Lorenz, M., Rohrschneider, U., Müller-Thurau, C.-P.: Vorstellungsgespräche Best of Edition. Freiburg: Haufe-Lexware Verlag, 2013 Lorenz, M., Rohrschneider, U.: Neuorientierung für Führungskräfte. Zürich: Orell Füssli Verlag, 2009 Lorenz, M., Rohrschneider, U., Wecke, S.: Kündigung, Abfindung, Neuorientierung. Frankfurt: Campus Verlag, 2004 Lorenz, M., Rohrschneider, U.: Die besten Bewerbungsmuster für Führungskräfte. Freiburg i.br.: Rudolf Haufe Verlag, 2004 Lorenz, M., Rohrschneider, U.: Die besten Bewerbungsmuster. Freiburg i.br.: Rudolf Haufe Verlag, 2004 Lorenz, M., Rohrschneider, U.: Bewerbungstraining. Freiburg i.br.: Rudolf Haufe Verlag, 2004 Lorenz, M., Rohrschneider, U.: Das Vorstellungsgespräch. Planegg: Rudolf Haufe Verlag, 2003 Lorenz, M., Rohrschneider, U.: Meine Bewerbung. Planegg: Rudolf Haufe Verlag, 2002 Lorenz, M., Rohrschneider, U.: Die attraktive Bewerbung. Planegg: STS Verlag, 2000 Lorenz, M., Rohrschneider, U.: Vorstellungsgespräche Sicher zum Erfolg. Planegg: WRS Verlag, 2000 Lorenz, M., Rohrschneider, U.: Vorstellungsgespräche. Planegg: STS Verlag, 1999 Lorenz, M.: Meine erfolgreiche Bewerbung. Planegg: WRS Verlag, 1998 Lorenz, M.: Schnell studieren und Macciavelli lesen. In: Die Welt ( ) Lorenz, M.: Standortbestimmungs-Seminar. In: Orga-Handbuch Außendienst. Freiburg: Haufe Verlag, 1994

12 Vorträge (Auszug) Management Erfolg im Post-Merger-Prozess, OBI Bau- und Heimwerkermärkte, Ansprechpartner: Frau Jutta Merkel (heute Metro AG) Successful Change Management, Lufthansa AG, Management Explorers V, Ansprechpartner: Frau Jutta Cygan Der Vorstand eine Position im Spannungsfeld, Management Circle Kongress, Ansprechpartner: Frau Beate Klocke Führung Spannungsfelder der Führung, Daimler Chrysler AG, Ansprechpartner: Herr Patrick Waschetzko Führen im Wandel, Vortragsreihe Debitel AG, Ansprechpartner: Frau Elke Eikerling Die Zukunft gestalten, Führungskräfte Klausurtagung der Schubert Unternehmensgruppe, Ansprechpartner: Frau Kirsten Schubert Führen im Wandel, Strategiemeeting der Führungskräfte, BTC AG, Ansprechpartner: Herr Buelent Uzuner Erfolgreiches Konfliktmanagement, Universitätskliniken Jena, Ansprechpartner: Herr Rudolf Kruse Leistungssteigerndes Führen von Beratern und High Potentials, BDU Kongress, Ansprechpartner: Herr Jörg Murmann Führen mit Werten, Universitätskliniken Jena, Ansprechpartner: Herr Rudolf Kruse HR-Management Personalentwicklung im Change Prozessen, 2. Jahreskongress Personalentwicklung, Ansprechpartner: Frau Carmen Zotta Aufbruch zur Selbstverständlichkeit, 4. Jahreskongress Personalentwicklung, Ansprechpartner: Frau Carmen Zotta Vertrieb Professionelles Relationship Management und Empfehlungsgeschäft, BDU Kongress, Ansprechpartner: Herr Jörg Murmann

13 Kontakt GmbH Quellengrund Gummersbach lorenz@grow-up.de Tel.: +49 (2354) Fax: +49 (2354)