KontaKt Mag. Daniela Kaser, MaS. Hernstein Institut für Management und Leadership Marktkommunikation PR & Marktforschung

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1 _ Der Hernstein Management Report ist eine regelmäßig durchgeführte Studie des Hernstein Instituts zu aktuellen Trends im Bereich Führung, Organisations- und Personalentwicklung in österreichischen, deutschen und Schweizer Unternehmen. Marktforschungskooperationspartner ist OGM Österreichische Gesellschaft für Marketing. Medienkooperationspartner ist Die Presse. KontaKt Mag. Daniela Kaser, MaS Hernstein Institut für Management und Leadership Marktkommunikation PR & Marktforschung t +43/1/ F +43/1/

2 Management und Leadershipverständnis Welchen derzeitigen Stellenwert haben Management und Leadership in Unternehmen? Und welchen zukünftigen Stellenwert sollen Management und Leadership in Unternehmen haben? Gibt es einen Widerspruch zwischen gesellschaftlichen und unternehmerischen Interessen? Vor welchen Herausforderungen steht die Management- und Leadershipentwicklung? Mit persönlicher Selbsterneuerung zum Erfolg? Wie wichtig ist die Fähigkeit zur persönlichen Selbsterneuerung/Selbstentwicklung, um erfolgreich zu sein? Wie hoch ist die Bereitschaft der Führungskräfte zur Selbsterneuerung? Wie stark unterstützen Unternehmen die Führungskräfte an der eigenen Selbstentwicklung zu arbeiten? Welche Ziele verfolgen die Führungskräfte durch Selbsterneuerung/Selbstentwicklung? Erleben Führungskräfte Selbsterneuerung eher phasenweise oder ständig? Wie können Unternehmen Ihre Leistungsfähigkeit sichern? Braucht es einschneidende Veränderungen im Unternehmen? Steht das Unternehmen vor einem radikalen Changeprozess oder ist es mittendrin? Welche Maßnahmen werden für besonders geeignet gehalten, um die Leistungsfähigkeit zu sichern? Wie können Führungskräfte am meisten zur Leistungsfähigkeit des Unternehmens beitragen? Wie schaffen es führende Unternehmen, ihre Leistungsfähigkeit zu erhalten?

3 Strategien in der Krise Hat Ihr Unternehmen eine klar formulierte Strategie? Gibt es in Ihrem Unternehmen ein vergemeinschaftetes Führungskräfteleitbild? Welche Strategien werden in Ihrem Unternehmen gerade in der Krise angewendet? Führung in turbulenten Zeiten Wie turbulent schätzen Sie die momentane wirtschaftliche Lage für Ihr Unternehmen ein? Was hilft Ihnen persönlich, auch in turbulenten Zeiten kompetent und souverän zu agieren? Selbst - Multitasking im Management Wie oft müssen Sie während eines arbeitsalltags mehrere aufgaben gleichzeitig ausführen? Wie hat sich die anforderung, multitasking-fähig zu sein, in den letzten fünf Jahren für Sie entwickelt? Führen von High Potentials Was zeichnet High Potentials aus? Welche Weiterbildungsthemen sind für High Potentials am wichtigsten? Welche Maßnahmen werden gesetzt, um High Potentials an das Unternehmen zu binden? Innovations Mit welchen Maßnahmen kann die Innovationskraft im Unternehmen gesteigert werden? Für welche Bereiche sind Innovationen besonders wichtig? Was können Führungskräfte dazu beitragen, um Innovationen zu fördern? Führen auf Distanz - Virtuelle Teams Wo liegen die Vorteile virtueller teams? Welche Erfahrungen haben Unternehmen in Österreich, Deutschland und der Schweiz bisher damit gemacht? Welche Kompetenzen braucht es für das erfolgreiche Führen auf Distanz? 07 Integrität von Managern Wie steht es um Werte und Ethik in Unternehmen? Welche Erfahrungen haben Unternehmen in Österreich, Deutschland und der Schweiz bisher damit gemacht?

4 Talent High Potentials Hat Ihr Unternehmen einen klaren Marktauftritt als attraktiver arbeitgeber? Ist in Ihrem Unternehmen klar definiert, was als talent gilt? Führungskräfte-Knick/Bruch Waren Sie schon einmal in der Situation, sich durch veränderte berufliche Rahmenbedingungen umorientieren zu müssen? Wie kann man sich auf unberechenbare berufliche Entwicklungen am besten vorbereiten? Fehlerkultur Wenn Sie an Ihr Unternehmen denken, welche Bedeutung wird der Fehlerkultur beigemessen? Welche der folgenden aussagen beschreibt die Fehlerkultur in Ihrem Unternehmen? Personalentwicklung in Unternehmen Gibt es in Ihrem Unternehmen eine Personalentwicklungs-Strategie? Welche Funktion hat Personalentwicklung in Ihrem Unternehmen vor allem? Autonomie und Beteiligung Gibt es in Ihrem Unternehmen eine Diskussion über die autonomie und Beteiligung von MitarbeiterInnen? Wie lässt sich die autonomie und die Beteiligung der MitarbeiterInnen erhöhen? 50plus wie geht es weiter mit den Führungskräften? Sind die auswirkungen demographischer Entwicklung in Ihrem Unternehmen bereits jetzt spürbar? Erwarten Sie, dass die beschriebenen auswirkungen in Ihrem Unternehmen in den nächsten 5-10 Jahren spürbar sein werden? 07 Führung und Gesundheit Welche Bedeutung messen Sie dem Zusammenhang zwischen Führungsqualität und Gesundheit der MitarbeiterInnen bei? Wie geht man in Ihrem Unternehmen mit Krankenständen um?

5 Macht Welche Reaktion löst das Wort»Macht«bei Ihnen aus? Haben Sie den Eindruck, dass Sie persönlich in Ihrem beruflichen Leben Macht ausüben? Karrieren in Organisationen Was sehen Sie (für Ihr Unternehmen) als die größten Herausforderungen, um Ihren Mitarbeitern eine attraktive Karriere bieten zu können? Was waren in den letzten Jahren in Ihrem Unternehmen die häufigsten Gründe für die abwanderung guter Führungskräfte? Kulturveränderung Wie stabil ist Ihre Unternehmenskultur? Welche»Begleiterscheinungen«kennen Sie bei kulturellen Veränderungen? Performance Management Werden in Ihrem Unternehmen Instrumente zur Leistungsmessung und -steuerung, d.h. Performance Management, eingesetzt? Welche Instrumente finden in Ihrem Unternehmen Einsatz? Karrieren 50plus Welches ist das Idealalter für Management-Positionen? Welche Eigenschaften haben Führungskräfte 50+? Lernformen für Manager Welche Lernformen sollen in Ihrem Unternehmen in Zukunft verstärkt angeboten werden? Wie viel Zeit investieren Sie in Ihre Weiterentwicklung als Führungskraft pro Jahr? 07 Ethik in Unternehmen Wie häufig werden ethisch-moralische Verhaltensweisen in ihrem Führungsbereich thematisiert? Existiert in Ihrem Unternehmen eine unabhängige Beratungsbzw. Kontaktstelle für Ethik-Fragen?

6 Change-Management Was sind die auslöser von Change-Projekten? Welche sind die Voraussetzungen für den Erfolg von Change Projekten? Entscheidungs Wie treffen Führungskräfte Entscheidungen? Was passiert im Unternehmen bei Fehlentscheidungen? Karrierenetzwerke Welche Bedeutung haben netzwerke für die eigene Karriere? Wird die Bedeutung von netzwerken in Zukunft eher zu- oder abnehmen?

7 Potenzialermittlung auf Knopfdruck? Wie stellen Unternehmen in Österreich, Deutschland und der Schweiz den Weiterbildungsbedarf ihrer Führungskräfte fest? Wie wird die Wirkung von durchgeführten Weiterbildungsmaßnahmen evaluiert, bzw. wird sie überhaupt gemessen? Führen mit Zielen Wie verbreitet sind Zielvereinbarungsgespräche in Unternehmen in Österreich, Deutschland und der Schweiz? Besteht ein Zusammenhang zwischen Leistungsbeurteilung und Vergütung? Coaching Haben Sie selbst schon berufsbezogenes Coaching in anspruch genommen? Welche Qualitätsmaßstäbe an Coaching/den Coach sind wichtig? Einsatz von Teams Wie werden Projektteams in Unternehmen meistens zusammengestellt? Welchen Vorteil erwarten sich Unternehmen durch den Einsatz von teams? Karrieremüde Führungskräfte? Wie werden Fachkarrieren im Unternehmen gesehen? Sind Maßnahmen zur work-life-balance im Unternehmen vorhanden? Stand internationaler Personalarbeit und -entwicklung Ist Ihr Unternehmen international tätig? Wie hat der Personalbereich mit der Internationalisierung zu tun? 07 Management Verhandlungsführung Welchen Stellenwert hat gute Verhandlungsführung für Sie selbst als Managementaufgabe? Wie hoch ist der anteil an Verhandlungen, keine Besprechungen, an Ihrem Zeitbudget? 08 Management Nachbesetzung von Führungskräften Gibt es eine systematische nachbesetzung von Schlüsselpositionen im Unternehmen? Werden im Unternehmen Schlüsselpositionen eher intern oder eher extern nachbesetzt? 09 Innovationen Welchen Stellenwert hat das thema Innovation in Ihrem Unternehmen? Wem würden Sie mehrheitlich die Verantwortung für Innovationen in Ihrem Unternehmen zuschreiben? 10 Management Verhandlungsführung Erwarten Sie für die nächsten beiden Jahre mehr, gleich viel oder weniger Geschäftstätigkeit mit ausländischen Partnern? Welche Qualifikationen brauchen ihre Mitarbeiter, um in der arbeit mit ausländischen Partnern erfolgreich zu sein?

8 Einfluss der e-technologien auf die Arbeit der osteuropäischen Manager Welche auswirkungen haben die E-technologien auf die arbeit der Manager? Ist die berufliche Belastung dadurch gesunken? Die Rolle der Personalabteilung in osteuropäischen Unternehmen Welche aufgaben werden von den Personalabteilungen in osteuropäischen Unternehmen wahrgenommen? Wer initiiert aus- und Weiterbildunsmaßnahmen im Unternehmen? Recruiting, Existenz von Einführungsprogrammen/ Mentoren in osteuropäischen Unternehmen Die»Betreuung«neuer Mitarbeiter, sei es durch Mentoren oder durch gezielte Einführungsprogramme hat in osteuropäischen Unternehmen einen hohen Stellenwert. Fluktuation/Mitarbeiterbindung in osteuropäischen Unternehmen Wo liegen die Gründe für einen Jobwechsel? Wie hoch ist die Fluktuationsrate in tschechischen, ungarischen und slowenischen Unternehmen? Motivation durch Prämiensysteme in osteuropäischen Unternehmen tragen variable Gehaltsbestandteile und Prämien zur Motivationssteigerung bei? Beratereinsatz in Unternehmen Wie viele osteuropäische Unternehmen nutzen externe Berater und welche Kriterien sind für die Beraterauswahl entscheidend?

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