EINLADUNG. GPM Region Frankfurt GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.v.

Transkript

1 EINLADUNG GPM Region Frankfurt GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.v. 6. PM-Tag Rhein-Main Projektmanagement zwischen Agilität und Risiko Dienstag, 10. Mai 2011, Uhr VERANSTALTUNGEN Main Airport Center (MAC), Gebäude B, Ebene 1 Unterschweinstiege 2-14, Frankfurt/Main An diesem Tag werden Ihnen interessante Beiträge und Erfahrungsberichte aus dem Projektmanagement vorgestellt. Sie erfahren in Vorträgen von Fachleuten aus verschiedenen Unternehmen und Branchen, wie Sie praktische Erkenntnisse und Methoden in Ihre tägliche Arbeit einbringen können. Neben den Gastbeiträgen werden die Fachgruppen der GPM ihre Arbeit und Ergebnisse vorstellen. Dabei gewinnen Sie auch Einblick in die Aktivitäten der GPM in Ihrer Region. Vielleicht haben Sie Interesse als Mitstreiter in der GPM Region Frankfurt aktiv zu werden informieren Sie sich vor Ort über die Möglichkeiten. Parallel zu den Vorträgen können Sie im direkten Gespräch Fach- und Führungskräfte kennen lernen und sich zu interessanten Themen austauschen. Nutzen Sie die Möglichkeit, Ihr Netzwerk zu vergrößern und Ihr PM-Wissen aktuell zu halten. Anmeldungen bitte über die Homepage der GPM unter: Die Teilnehmerzahl ist auf 100 begrenzt! Sponsor of the day: Veranstalter: Die GPM ist der führende Fachverband für Projektmanagement in Deutschland. Mit derzeit über Mitgliedern und 280 Firmenmitgliedern aus allen Bereichen der Wirtschaft, der Hochschulen und der öffentlichen Institutionen bildet die GPM das größte Netzwerk von Projektmanagement-Experten auf dem Europäischen Kontinent. Das primäre Ziel der 1979 gegründeten GPM ist es, die Anwendung von Projektmanagement in Deutschland zu fördern, weiter zu entwickeln, zu systematisieren, zu standardisieren und weiter zu verbreiten. Leitung GPM Region Frankfurt: Dr. Stefan Fleck, Jens A. Wessels Kontakt: frankfurt@gpm-ipma.de Seite 1 von 5 Seiten

2 6. PM-Tag Rhein-Main Programm 14:00 Uhr Einlass und come together 14:30 Uhr Dr. Stefan Fleck Mitglied der GPM Regionalleitung Frankfurt am Main Willkommensbegrüßung Die GPM in Ihrer Region stellt sich vor 14:45 Uhr Marcus Radzio Dipl. Ing./Zertifizierter Projektmanager (GPM) 15:30 Uhr Pause Einsatz agiler Methoden am Beispiel eines Datawarehouse-Projektes bei Gothaer-Systems 15:45 Uhr Torsten J. Koerting Deutsche Bank 16:30 Uhr Pause Das Projekt Polygon für Prozessprojekte Komplexität ermitteln und Risiken beherrschen 17:00 Uhr Stefan Ostwald Geschäftsführer von PocketTaxi 17:45 Uhr Pause Not much money but lots of honey - Dank intrinsischer Motivation zum Leistungsschub? 18:00 Uhr Projektmanagement zwischen Agilität und Risiko S. Fleck, T.J. Koerting, S. Ostwald, M. Radzio, J. Wessels 18:30 Uhr Dr. Stefan Fleck Mitglied der GPM Regionalleitung Frankfurt am Main Podiumsdiskussion Abschluss mit Umtrunk und Imbiss Verabschiedung 20:00 Uhr Ende der Veranstaltung (Kurzbeschreibung der Vorträge ab Seite 3) Seite 2 von 5 Seiten

3 KURZBESCHREIBUNG DER VORTRÄGE Marcus Radzio Project Manager, Logica Deutschland GmbH & Co. KG, Sulzbach Einsatz agiler Methoden am Beispiel eines Datawarehouse-Projektes bei Gothaer-Systems Agile Methoden im Praxis-Test: In den Zeiten einer herausfordernden wirtschaftlichen Situation sind Titanic-Projekte in der Softwareentwicklung nicht mehr tragbar. Am Beispiel eines Data Warehouse Projektes bei Gothaer Systems wird gezeigt, welche Bedeutung der Projektorganisation und der Vorgehensmethodik in Hinblick auf einen effektiven Weg zu stabiler Planung, wertschöpfenden Ergebnissen und schrittweiser Realisierung von Konzernzielen zukommen. Es werden direkte Abhängigkeiten zwischen der Projektorganisation und dem Vorgehensmodell dargestellt und auf welche Herausforderungen im konkreten Fall damit eingegangen wird. Torsten J. Koerting Vice President - Program Manager, Deutsche Bank AG, Frankfurt/Main Mastering Complexity Risiken identifizieren, Komplexität beherrschen Mit dem vorgestellten Modell des Projekt-Polygons können Sie zukünftig die Komplexität eines Projektes identifizieren und das Risikoprofil entsprechend darstellen. Das Risiko eines Projektes leitet sich unter anderem aus dessen Komplexität ab. Eine Definition von Komplexität ist die Eigenschaft eines Systems oder eines Modells, dass in sein Gesamtverhalten nicht beschrieben werden kann, selbst wenn man vollständige Informationen über seine Einzelkomponenten und ihre Wechselwirkungen besitzt. Folgt man dieser Definition so ergibt sich daraus, dass je komplexer ein Projekt ist, desto höher ist das Risiko, dass Kernziele des Projektes nicht erreicht werden. Das Modell des Projekt-Polygon kann Sie bei der Erreichung der Kernziele des Projektes unterstützen. Stefan Ostwald Geschäftsführer PocketTaxi, Karlsruhe Not much money but lots of honey Dank intrinsischer Motivation zum Leistungsschub? Ein erfolgreiches Unternehmen lebt vom Engagement seiner Mitarbeiter. Doch wie kann die Motivation unterstützt werden? Die aktuelle Motivationsforschung zeigt, dass extrinsische Motivationsanreize je nach Situation sogar negative Auswirkungen haben können. Intrinsisch bedeutet hierbei, dass die Motivation nicht von außen kommt, etwa in Form von Gehalt oder eines prozentualen Gewinnanteils, sondern alleine von innen. Im werden Forschungsergebnisse dargelegt, die erläutern in welcher Situation welche Form der Motivationsanreize zur besseren Leistung führen. Des Weiteren werden anhand praktischer Beispiele Möglichkeiten aufgezeigt, um die intrinsische Motivation des Einzelnen zu fördern. Seite 3 von 5 Seiten

4 ANFAHRTS- UND LAGEPLAN Mit der Bahn: Fahren Sie mit S-Bahn oder Zug zum Frankfurter Flughafen. Gehen Sie am Frankfurter Flughafen vom ICE-Bahnhof, Regionalbahnhof zum Ausgang A1 bzw. C7 der Ankunftsebene Terminal 1. Fahren Sie von dort mit dem Shuttlebus zum Steigenberger Airport Hotel. Von der A5: Verlassen Sie am Frankfurter Kreuz die Autobahn über die Ausfahrt Flughafen-Nord" und fahren Sie auf der B43 in Richtung Flughafen. Nachdem Sie dem Straßenverlauf ca. 1 km gefolgt sind, nehmen Sie die Ausfahrt F-Schwanheim/F-Unterschweinstiege". Biegen Sie im Kreisverkehr in Richtung Steigenberger Airport Hotel/Parkhaus MAC" ab und folgen Sie nun der Beschilderung. Von der A3 aus Richtung Offenbach/Würzburg: Verlassen Sie die A3 an der Ausfahrt Frankfurt-Süd" und fahren Sie auf der B43 in Richtung Flughafen. Nachdem Sie dem Straßenverlauf ca. 4 km gefolgt sind, nehmen Sie die Ausfahrt F-Schwanheim/F-Unterschweinstiege". Biegen Sie im Kreisverkehr in Richtung Steigenberger Airport Hotel/Parkhaus MAC" ab und folgen Sie nun der Beschilderung. Von der A3 aus Richtung Wiesbaden/Mainz: Verlassen Sie die A3 an der Ausfahrt Kelsterbach" und fahren Sie auf der B43 in Richtung Flughafen. Nachdem Sie dem Straßenverlauf ca. 3 km gefolgt sind, nehmen Sie die Ausfahrt F-Schwanheim/F-Unterschweinstiege". Biegen Sie im Kreisverkehr in Richtung Steigenberger Airport Hotel/Parkhaus MAC" ab und folgen Sie nun der Beschilderung. Seite 4 von 5 Seiten

5 Anschrift Main Airport Center (MAC) Gebäude B, Ebene 1 Unterschweinstiege Frankfurt/Main Ein kostenpflichtiges Parkhaus befindet sich gegenüber dem Veranstaltungsort. Seite 5 von 5 Seiten