Wirksame Innovationen zur Gewinnung und Sicherung von Nachwuchs- und Fachkräften in Handwerksunternehmen

Transkript

1 Innovationsallianzen im Handwerk vor dem Hintergrund des demografischen Wandels Innovationsfähigkeit im demografischen Wandel Wirksame Innovationen zur Gewinnung und Sicherung von Nachwuchs- und in Handwerksunternehmen Elisabeth Jaschinski Netzwerkkoordinatorin, Handwerkskammer des Saarlandes 29. September

2 Informationen für Forschungsprojekt inno.de.al Strukturdaten Projektlaufzeit: Projektpartner Itb, Karlsruhe ITA, Kaiserslautern Dr. Albert Ritter FBT, Otterberg HWK des Saarlandes, Saarbrücken Förderung: BMBF bad & heizung concept AG, Leipzig 29. September

3 Informationen für Forschungsprojekt inno.de.al Projektziele Erforschung der Innovationsbedingungen, -potenziale und - prozesse im Handwerk Entwicklung erfolgsversprechender Gestaltungsoptionen zur Verbesserung der Innovationsfähigkeit und -bereitschaft von Handwerksbetrieben (im Sinne eines handwerksgerechten, umfassenden und breit gefassten Innovationsmanagements) Entwicklung und Erprobung tragfähiger Strategien und Dienstleistungen zur Unterstützung von Handwerksbetrieben beim Ausbau ihrer Innovationsfähigkeit 29. September

4 bad bad & heizung heizung concept concept AG AG 1. Analyse HWK HWK des des Saarlandes Saarlandes Handwerksbetriebe Handwerksbetriebe itb itb & FBT FBT ITA ITA Konzeptentwickl. 3. Pilotartige Erprobung 4. Optimierung und Evaluation 5. Transfer 6. Projektmanagement 29. September

5 Entwicklungsprozess im saarländisches Netzwerk Innovativ und fit für den demografischen Wandel kontinuierliches Verbessern 8 Zielerreichung prüfen (Erfolgsermittlung) 7 begleitender Erfahrungsaustausch (Netzwerk-Workshops) 6 1 Zielvorstellung (exzellenter Betrieb) und Engagement entwickeln Maßnahmen umsetzen 5 2 Stärken und Handlungsbedarf ermitteln (Betriebscheck) Maßnahmen planen - betriebsübergreifende Maßnahmen - betriebsspezifische Maßnahmen 4 3 Jeder Betrieb legt fest, was er im Rahmen des Projektes erreichen will. 29. September

6 Projektaktivität Auswahl an Werkzeugen des Innovationsmanagements Werkzeug Betriebscheck Innovations-Fitness (inno.fit) Regionale Innovationsallianz Netzwerk-Workshops Ideen- & Methoden-Werkstatt handwerkstaugliche strategische Betriebsführung Unternehmensleitbild Strategie-Werkstatt strategische Kompetenzentwicklungsplanung Befähigung von Azubis zu Akteuren beim Gewinnen von Nachwuchskräften Entwicklung von Prozessen zur Gewinnung und Integration von Nachwuchs- und Nutzung der Homepage als Werkzeug zur Gewinnung von Nachwuchs- und Personalentwicklungsgespräche 29. September

7 Projektaktivität am Beispiel handwerkstaugliche strategische Betriebsführung Werkzeug Betriebscheck Innovations-Fitness (inno.fit) Regionale Innovationsallianz Netzwerk-Workshops Ideen- & Methoden-Werkstatt handwerkstaugliche strategische Betriebsführung Unternehmensleitbild Strategie-Werkstatt strategische Kompetenzentwicklungsplanung Befähigung von Azubis zu Akteuren beim Gewinnen von Nachwuchskräften Entwicklung von Prozessen zur Gewinnung und Integration von Nachwuchs- und Nutzung der Homepage als Werkzeug zur Gewinnung von Nachwuchs- und Personalentwicklungsgespräche 29. September

8 Konzept Realisierung einer strateg. Betriebsführung regelmäßiges Überprüfen/Optimieren der strategischen Ausrichtung 1. Unternehmensleitbild entwickeln und mit allen Beschäftigten abstimmen 2. Aus der Vision des U-Leitbildes strategische Ziele ableiten a) Zustands- und Potentialanalyse b) Ableiten der strategischen Entwicklungspotentiale c) Formulierung strategischer Ziele d) Untersetzen der Ziele mit geeigneten Kennzahlen 3. Konkrete Strategien für die formulierten Ziele entwickeln 4. Maßnahmenpläne für die Strategien entwickeln und vereinbaren 5. Umsetzung und Anwendung regelmäßig verfolgen a) anhand des Stands der Realisierung b) anhand der Kennzahlen 6. Verbessern und Weiterentwickeln a) Ermitteln der Zielerreichung b) Ableiten und Einleiten von Verbesserungsmaßnahmen c) Weiterentwickeln der Ziele 1. Entwurf eines Unternehmensleitbildes und Workshop mit allen MA zur Abstimmung 2. interner Workshop strategische Zielplanung mit dem Unternehmer und leitenden/ ausgewählten Mitarbeitern und Beratungsgespräch zur Ausarbeitung 3. interner Workshop strategische Planung mit dem Unternehmer und leitenden/ ausgewählten Mitarbeitern 4. Unterstützung der Umsetzung bei Bedarf und Erfahrungsaustausch im Rahmen der Netzwerk-Workshops 29. September

9 Projektaktivität am Beispiel Entwicklung von Prozessen Werkzeug Betriebscheck Innovations-Fitness (inno.fit) Regionale Innovationsallianz Netzwerk-Workshops Ideen- & Methoden-Werkstatt handwerkstaugliche strategische Betriebsführung Unternehmensleitbild Strategie-Werkstatt strategische Kompetenzentwicklungsplanung Befähigung von Azubis zu Akteuren beim Gewinnen von Nachwuchskräften Entwicklung von Prozessen zur Gewinnung und Integration von Nachwuchs- und Nutzung der Homepage als Werkzeug zur Gewinnung von Nachwuchs- und Personalentwicklungsgespräche 29. September

10 Betrachtete Prozesse Praktika: Orientierungs-, Fach- und Schülerpraktika Gewinnung geeigneter Mitarbeiter/innen Gewinnung von geeigneten Auszubildenden Bindung geeigneter Auszubildenden an den Betrieb Idee Vorgehen sich vor Augen führen führt zu Verbesserungen Gestalten und verbessern der Prozesse Transparenz: Wie läuft was und wer hat was zu machen Festlegen klarer Schnittstellen zwischen Prozessen Ziel erhöhte Effizienz, Transparenz und Flexibilität 29. September

11 Projektaktivität am Beispiel Qualifizierung von Azubis zu Azubi-Scouts Werkzeug Betriebscheck Innovations-Fitness (inno.fit) Regionale Innovationsallianz Netzwerk-Workshops Ideen- & Methoden-Werkstatt handwerkstaugliche strategische Betriebsführung Unternehmensleitbild Strategie-Werkstatt strategische Kompetenzentwicklungsplanung Befähigung von Azubis zu Akteuren beim Gewinnen von Nachwuchskräften Entwicklung von Prozessen zur Gewinnung und Integration von Nachwuchs- und Nutzung der Homepage als Werkzeug zur Gewinnung von Nachwuchs- und Personalentwicklungsgespräche 29. September

12 Qualifizierung von Azubis zu Azubi-Scouts: Azubis als Akteuren beim Gewinnen von Nachwuchskräften Rolle und Aufgaben des Azubi-Scouts Junge Menschen für eine Ausbildung im Handwerk gewinnen Was spricht für eine Ausbildung bei uns? Drei Werkzeuge zum Gewinnen von Nachwuchskräften 1. Lern uns kennen: Azubi stellt seinen Ausbildungsbetrieb vor 2. Azubi-Seite auf der Unternehmens-Homepage 3. Azubis begeistern Schüler für ihren Betrieb 29. September

13 Für weitere Fragen stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung Kontakt: Elisabeth Jaschinski Handwerkskammer des Saarlandes Tel.: 0681 / September