MEHR TRANSPARENZ IN DER SUPPLY CHAIN MIT QLIKVIEW. Automobil- und Fertigungsindustrie

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1 MEHR TRANSPARENZ IN DER SUPPLY CHAIN MIT QLIKVIEW Automobil- und Fertigungsindustrie

2 QLIKVIEW FÜR DIE SUPPLY CHAIN IN DER AUTOMOBIL- UND FERTIGUNGSINDUSTRIE Politisch Vermehrter Druck durch gesetzliche Vorgaben und Compliance-Anforderungen Politisch unsichere Lage Sensibilisierung für Umweltbelange Nachfrage nach nachhaltigen Produkten und Prozessen Sozial Besser informierte, sachkundigere und anspruchsvollere Kunden und Verbraucher Soziale Vernetzung beeinflusst das Kaufverhalten Demographische Veränderungen und soziale bzw. Lifestyle-Trends KUNDEN UND VERBRAUCHER Wirtschaftlich Steigende Rohstoff- und Energiekosten Entwicklung von New Economies Andauernde weltweite Rezession Technologisch Konsumerisierung der IT Soziale Netzwerke, Cloud-Computing, mobile Geräte und Big Data beschleunigen die Informationsgestaltung Verbesserte IT-Hardware-Leistung und praktisch unbegrenzter Speicherplatz Zusammenarbeit, Transparenz und Effizienz sind die Kennzeichen einer erfolgreichen Supply Chain. Die QlikView-Business-Discovery-Plattform wird von einigen der größten Fertigungsunternehmen der Welt eingesetzt, denn ihnen ist klar: Eine optimal eingestellte Supply Chain schafft Wettbewerbsvorteile. Die Supply Chain von heute ist global, komplex und manchmal unberechenbar. Fertigungsunternehmen und Lieferanten müssen eine riesige Menge an gesetzlichen Vorschriften erfüllen. Sie leiden unter steigenden Ersatzteil- und Energiekosten und der schleppenden Konjunktur. Außerdem wird von ihnen erwartet, dass sie grüne Initiativen einführen. Die britische Mittelstandsvereinigung The Forum of Private Business stellte fest, dass allein die Kosten für die Umsetzung von Compliance-Anforderungen auf schwindelerregende 16,8 Milliarden Britische Pfund gestiegen sind. In diesem Umfeld will jede der vielen involvierten Parteien das Produkt oder den Service mit einem Mehrwert versehen, um sich so von der Konkurrenz zu unterscheiden und sich einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu sichern. Fertigungsunternehmen, die ihre Betriebsabläufe noch straffer und effektiver gestalten wollen, müssen mehrere zentrale Fragen beantworten: Setzen und überwachen sie Qualitätsziele und Service-Vereinbarungen? Kennen sie ihre profitabelsten Kunden? Ist unternehmensweit für einen optimalen Lagerbestand gesorgt? Viele Unternehmen versuchen, diese Fragen ohne die passenden Daten und ohne Business- Discovery-Werkzeuge zu beantworten.

3 DIESE FAKTOREN BEEINFLUSSEN DIE SUPPLY CHAIN In der Automobil- und Fertigungsindustrie steht der Lieferaspekt der typischerweise B2B-geprägten Supply Chain im Mittelpunkt. In der Praxis bedeutet das: Symbiotische Beziehungen zu Lieferanten und enge Zeitfenster Längere, komplexere und mehrgliedrige Lieferketten Äußerst strategische und profitable Wartung, Reparatur und Instandhaltung (MRO) und Aftermarket-Geschäfte Zu den wichtigsten Herausforderungen gehören: LIEFERANTENKONSOLIDIERUNG Nicht nur das Zusammenführen von Stammdaten, sondern die Konzentration auf die richtigen Lieferanten ist Voraussetzung für effiziente Prozesse. LAGERBESTAND Ein gutes Bestandsmanagement ist entscheidend für den Erfolg eines Fertigungsunternehmens. In der Automobilbranche gibt es beispielsweise sehr enge Zeitfenster, die von den Zulieferern exakt eingehalten werden müssen. ZUSAMMENARBEIT Durch Partnerschaften für Joint Ventures können sich Unternehmen Risiko und hohe Entwicklungskosten teilen. GESETZLICHE VORSCHRIFTEN In Bezug auf Sicherheit, Produkte, Leistung, Abfall, Emissionen usw. gilt es, zahlreiche Vorgaben und Richtlinien einzuhalten und zu überwachen.. RISIKOVERTEILUNG Durch eine enge Zusammenarbeit mit strategischen Lieferanten und Partnern vom Produktkonzept bis zur Auslieferung lassen sich Risiken minimieren. OUTSOURCING Outsourcing-Modelle dominieren die Branche. In der Automobilindustrie werden beispielsweise bis zu 70 Prozent der Fahrzeugkosten outgesourct. MOBILITÄT Ersatzteile, Wartungs-Know-how und technische Informationen können an jedem Ort gebraucht werden. KOMPLEXITÄT Jeder Abschnitt im Lebenszyklus eines Produkts stellt höchste Anforderungen an alle am Planungs-, Produktions- und Vermarktungsprozess Beteiligten.

4 SUPPLY CHAIN: DIE PRIORITÄTEN Es gibt drei Kernaspekte, die man bei der Optimierung der Lieferkette berücksichtigen sollte: ZUSAMMENARBEIT Interne und externe Zusammenarbeit mit Lieferanten und Handelspartnern ist unerlässlich, wenn die Nachfrage zuverlässig erkannt und erfüllt werden soll. Möglichkeiten für Synergien gibt es von der Produktentwicklung über die Bedarfsprognose bis zur Distributionsplanung. Dabei spielt ein umfassendes Verständnis des Konsumentenverhaltens die wichtigste Rolle. QlikView unterstützt gemeinschaftliche Entscheidungen und kollaborative Prozesse mit Social Business Discovery. So werden Wissen und Erfahrung die Tür geöffnet. Davon profitieren die einzelnen Teams, die verschiedenen Abteilungen und das ganze Unternehmen. TRANSPARENZ Je intensiver die Zusammenarbeit, desto transparenter wird jeder einzelne Abschnitt der Lieferkette. Hat man sich erst ein klares Bild gemacht, lassen sich durch eine effektive Analyse und Messung Chancen oder potentielle Schwachstellen frühzeitig erkennen. Mit QlikView stehen Entscheidern sämtliche Unternehmensdaten zur Verfügung. Sie können Zusammenhänge in den Daten untersuchen, sich einen genauen Überblick verschaffen und neue Erkenntnisse gewinnen. EFFIZIENZ Effiziente Abläufe sorgen für maximale Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit bei gleichzeitiger Steuerung von Volatilität und Komplexität. Mit QlikView erstellte Lösungen sorgen für Entscheidungssicherheit. Harte Fakten ersetzen vage Vermutungen. Die Mitarbeiter können schneller, besser und nachvollziehbarer entscheiden ob allein oder im Team. QlikView sorgt für eine bessere Zusammenarbeit, Transparenz und Effizienz

5 QLIKVIEW BUSINESS DISCOVERY: SO PROFITIERT IHRE SUPPLY CHAIN MEHR ÜBERBLICK FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE Wie leistungsfähig ist die Lieferkette im Verhältnis zur Unternehmensstrategie? Mit Analysen und Balanced Scorecards verschaffen sich Ihre Manager in Echtzeit den nötigen Überblick. SUPPLY-CHAIN-STRATEGIE Sie stellen sicher, dass die Anzahl und Art der Beteiligten so zusammengesetzt ist, dass Ihre Lieferkette reibungslos funktioniert. Sie ermöglichen Modellierungen und das Austesten alternativer Handlungsstrategien mithilfe von Was-wäre-wenn -Analysen. FORECASTING UND PLANUNG Durch die Integration von Nachfrage-Signalen in Ihre Forecasts stellen Sie die Produktverfügbarkeit sicher und senken die Lieferkosten. Sie fördern kollaborative Prozesse und steuern kurzfristige Nachfrageschwankungen. BESCHAFFUNG UND LIEFERANTEN Sie optimieren den Einkauf und können deutlich Kosten sparen. Sie überprüfen die Leistung Ihrer Lieferanten nach Vertragskonditionen, Zielerfüllung, Termintreue und Zuverlässigkeit. LAGERHALTUNG UND DISTRIBUTION Sie sorgen für eine optimale Platznutzung in den Anlagen. Sie steigern die Produktivität sämtlicher Prozesse, die den Eingang, die Kommissionierung und den Ausgang der Waren, den Einsatz von Arbeitskräften, die Kosten und Qualität sowie die Durchlaufgeschwindigkeit betreffen. TRANSPORT UND LOGISTIK Sie überprüfen und verwalten Transportprofile, outgesourcte Partnerschaften und Beförderungsarten, um die Lieferkosten im gesamten Netzwerk zu senken. Sie messen die Einhaltung von Lieferzeit und Qualität und stellen so den Service-Support und Lagerbestand sicher. RETOUREN UND REPARATUREN Durch die Analyse der Garantiefälle und Retouren tragen Sie zu einer insgesamt besseren Produktqualität bei. Sie interpretieren Trends und erkennen schneller potentielle Gefahren. Dadurch können Sie das finanzielle Risiko minimieren. PRODUKTION Sie erkennen rechtzeitig Probleme bei den Abläufen und/oder der Produktqualität. Sie sorgen für eine effizientere Fertigung und senken den Lagerbestand bzw. Ausschuss. Durch konsequente Überwachung der Produktionspläne und Richtlinien stellen Sie eine lückenlose Einhaltung der Regularien und gesetzlichen Vorschriften sicher.

6 MEHR TRANSPARENZ IN DER SUPPLY CHAIN MIT QLIKVIEW: LÖSUNGSBEREICHE RETOUREN UND REPARATUREN Service-Management Ersatzteile Garantie-Management Qualitätsanalyse Rücknahmeanalyse Reparaturen, Ersatz und Dispositionsplanung auslaufender Artikel ÜBERBLICK FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE Management-Dashboard Balanced Scorecard für die Lieferkette Performance-Analyse Überwachung von Sicherheitsvorschriften und gesetzlichen Vorgaben TRANSPORT UND LOGISTIK Transportanalyse von An- und Auslieferungen Transportanalyse nach Luft, Straße, Schiene, Wasser Performance-Analyse externer Logistikdienstleister, Transportunternehmen und Lieferungen Weltweiter/grenzüberschreitender Transport Analyse variabler Kosten und Durchlaufzeiten Analyse von Versand und Wareneingang, inkl. Benachrichtigungen (Alerts) SUPPLY-CHAIN-STRATEGIE Entwurf der Supply Chain und des Netzwerks Prognosen / Was-wäre-wenn -Analysen Mehrkanal- und mehrstufige Analyse Analyse von Outsourcing-Modellen und Partnerschaften Nachhaltige Lieferkette LAGERHALTUNG UND DISTRIBUTION Überwachung von Lager und Distributionszentrum Analyse von Kommissionierung und Auftragserfüllung Analyse und Überwachung der Verarbeitungsmenge Auftrags-Management und Erfüllungsanalyse FORECASTING UND PLANUNG Nachfrageprognose und -planung Finanzplanungsanalyse Absatz- und Produktionsgrobplanung (S&OP) Analyse von Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) PRODUKTION Produktionsplanung und -einteilung Fertigungseffizienz Bestandsmanagement Qualitätskontrolle Wartung, Reparaturen und Überholung Ereignis-Management BESCHAFFUNG UND LIEFERANTEN Strategischer Einkauf Vertragserfüllung und -Management Beschaffungsanalyse Produktivitätsanalyse von Einkäufern/ Lieferanten

7 DIE WICHTIGSTEN PRODUKTFUNKTIONEN QlikView ist eine Business-Discovery-Plattform, mit der sich Informationen effektiv für eine direkte Verkaufsansprache und Vertriebsunterstützung nutzen lassen. ASSOZIATIVE DATENANALYSE Mitarbeiter aller Fachabteilungen können Daten auswerten: Sie brauchen nur eine Auswahl zu treffen und sehen sofort, welche Zahlen zusammenhängen und zu welchen keine Beziehungen bestehen. SUCHFUNKTION Mit der Einfachheit einer Suchmaschine können die Anwender sämtliche Daten durchsuchen und ihre Ergebnisse mit Kollegen teilen. VERGLEICHENDE ANALYSE Erweitert die assoziative Datenauswertung von QlikView und ermöglicht den interaktiven Vergleich von benutzerdefinierten Gruppierungen. QLIKVIEW ON MOBILE Auch unterwegs haben Mitarbeiter Business Discovery auf ihren Tablets oder Smartphones immer zur Hand. QLIKVIEW WIRD UNTER ANDEREM BEI FOLGENDEN UNTERNEHMEN IN UNTERSCHIEDLICHEN FUNKTIONSBEREICHEN EINGESETZT: ALSTOM POWER SYSTEMS HAUNI HONDA KAUTEX TEXTRON MEKRA LANG REIFENHÄUSER SIEMENS SIEMPELKAMP WEIDMANN DATENVISUALISIERUNG Daten lassen sich in Diagrammen, Schaubildern und Landkarten darstellen und ermöglichen so den Anwendern die grafische Darstellung und Auswertung von Leistungskennzahlen. WAS-WÄRE-WENN-ANALYSEN Die Mitarbeiter können Handlungsszenarien austesten, um die potentiellen Auswirkungen von Maßnahmen besser zu beurteilen. DETAILS BIS AUF TRANSAKTIONSEBENE Daten lassen sich aus jedem Gesichtspunkt betrachten und praktisch unbegrenzt neu kombinieren. Mitarbeiter können so Trends und Risikofaktoren frühzeitig erkennen. SCHNELLE DATENINTEGRATION Um Informationen aus unterschiedlichen Quellen in einer Ansicht darzustellen, ist nicht zwingend ein Data Warehouse erforderlich.

8 2012 QlikTech International AB. Alle Rechte vorbehalten. QlikTech, QlikView, Qlik, Q, Simplifying Analysis for Everyone, Power of Simplicity, New Rules, The Uncontrollable Smile und andere Produkte und Dienstleistungen von QlikTech sowie die entsprechenden Logos sind Warenzeichen oder eingetragene Warenzeichen der QlikTech International AB. Alle anderen genannten Firmennamen, Produkte und Dienstleistungen sind Trademarks oder registrierte Marken ihrer jeweiligen Eigentümer. Die hier veröffentlichten Informationen können jederzeit ohne Vorankündigung geändert werden. Diese Veröffentlichung dient lediglich der Information, ohne irgendwelche Garantien darzustellen. QlikTech übernimmt keinerlei Haftung für etwaige Fehler oder Versäumnisse innerhalb der Publikation. Garantien und Zusagen bezüglich der Produkte und Dienstleistungen von QlikTech werden ausschließlich in den entsprechenden Verträgen gegeben. Keine Aussagen innerhalb der Veröffentlichung sind als zusätzliche Garantien zu verstehen. qlikview.com