Sustainable Supply Chain Baustein einer nachhaltigen Globalisierung. Sustainability Breakfast, , Zürich. Michael Diaz
|
|
|
- Frauke Dörte Baumhauer
- vor 7 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Sustainable Supply Chain Baustein einer nachhaltigen Globalisierung Sustainability Breakfast, , Zürich Michael Diaz
2 1. Bad Connections Studie von DanWatch May 2008: - Mobiltelefone von Nokia, LG, Motorola und Samsung enthalten Kobalt von Lieferanten aus der DR Kongo - Die Gewinnung von Kobalt in der DR Kongo ist mit schweren Menschenrechtsverletzungen verbunden - Diese Unternehmen riskieren gemäss DanWatch, mit diesen Menschenrechtsverletzungen in Verbindung gebracht zu werden INrate Sustainable Supply Chain 20. August 2008 Michael Diaz Seite 2 von 26
3 Inhalt 1. Bad Connections 2. Globale Lieferantenketten 3. Chancen und Risiken globaler Lieferantenketten 4. Sustainable Supply Chain Management 5. Unternehmenswert 6. INrating INrate Sustainable Supply Chain 20. August 2008 Michael Diaz Seite 3 von 26
4 1. Bad Connections Nike: Im Juni 1996 publiziert das Life Magazine einen Artikel über Kinderarbeit bei Nikes Lieferanten. Danach gewinnt die Boycott Nike Kampagne an Momentum. Adidas: Der WM-Fussball 2006 Adidas Teamgeist wird in Pakistan genäht. Vorwurf: NäherInnen können von ihren Löhnen nicht leben. INrate Sustainable Supply Chain 20. August 2008 Michael Diaz Seite 4 von 26
5 1. Bad Connections Mattel Ankündigung Ankündigung Rückrufaktion Rückrufaktion - - Mattel Mattel - - Hasbro Hasbro - - S&P S&P Rückrufaktionen von Spielzeugen eines chinesischen Lieferanten mit zu hohen Bleiwerten. Gewinnreduktion von USD 42 Mio. bei einem Betriebsgewinn von USD 360 Mio. INrate Sustainable Supply Chain 20. August 2008 Michael Diaz Seite 5 von 26
6 Inhalt 1. Bad Connections 2. Globale Lieferantenketten 3. Chancen und Risiken globaler Lieferantenketten 4. Sustainable Supply Chain Management 5. Unternehmenswert 6. INrating INrate Sustainable Supply Chain 20. August 2008 Michael Diaz Seite 6 von 26
7 2. Globale Lieferantenketten Bedeutung von Lieferanten Gemäss Schätzungen machen die Ausgaben für den Einkauf in der verarbeitenden Industrie Nordamerikas sowie Europas rund 60% des Erlöses aus. Beispiel Automobilindustrie In der Automobilindustrie etwa nimmt der Wertschöpfungsanteil der Lieferantenkette gemäss Schätzungen beständig zu und dürfte im Jahr 2010 bei rund 70-80% liegen INrate Sustainable Supply Chain 20. August 2008 Michael Diaz Seite 7 von 26
8 2. Globale Lieferantenketten Was ist eine Lieferantenkette? Unter einer Lieferantenkette (Supply Chain) wird gemeinhin der Fluss von Material, Geldmitteln und Informationen entlang einer Unternehmenskette verstanden INrate Sustainable Supply Chain 20. August 2008 Michael Diaz Seite 8 von 26
9 2. Globale Lieferantenketten Die globale Lieferantenkette des iphones Zunehmende Verflechtung und Integration der Weltwirtschaft Begünstigt durch die Entwicklung und Verbreitung von Kommunikations-, Informations- und Transporttechnologien INrate Sustainable Supply Chain 20. August 2008 Michael Diaz Seite 9 von 26
10 2. Globale Lieferantenketten Fazit Lieferanten sind heute in vielen Sektoren von grosser Bedeutung Globalisierung begünstigt die zunehmende Verflechtung der Wirtschaft Zunehmender Einkauf aus Entwicklungs- und Schwellenländern Zunehmende Komplexität von Lieferantenketten Probleme in Lieferantenketten sind allgegenwärtig Probleme in Lieferantenketten kosten Geld INrate Sustainable Supply Chain 20. August 2008 Michael Diaz Seite 10 von 26
11 Inhalt 1. Bad Connections 2. Globale Lieferantenketten 3. Chancen und Risiken globaler Lieferantenketten 4. Sustainable Supply Chain Management 5. Unternehmenswert 6. INrating INrate Sustainable Supply Chain 20. August 2008 Michael Diaz Seite 11 von 26
12 3. Chancen und Risiken globaler Lieferantenketten Chancen Die globale Ausdifferenzierung von Lieferantenketten bietet grosse Chancen: Kosten- und Effizienzvorteile (Nutzung komparativer Wettbewerbsvorteile) Verbesserung von Rahmenordnungen Wirtschaftliche Entwicklung in Entwicklungsund Schwellenländern INrate Sustainable Supply Chain 20. August 2008 Michael Diaz Seite 12 von 26
13 3. Chancen und Risiken globaler Lieferantenketten Risiken Die Globalisierung von Lieferantenketten birgt grosse Risiken, die die Chancen zunichte machen können: Zunahme von Ungleichheiten Umgehung von Rahmenordnungen Externalisierung von Umwelt- und Sozialkosten Doppelstandards Operationelle Risiken, Reputationsrisiken INrate Sustainable Supply Chain 20. August 2008 Michael Diaz Seite 13 von 26
14 Inhalt 1. Bad Connections 2. Globale Lieferantenketten 3. Chancen und Risiken globaler Lieferantenketten 4. Sustainable Supply Chain Management 5. Unternehmenswert 6. INrating INrate Sustainable Supply Chain 20. August 2008 Michael Diaz Seite 14 von 26
15 4. Sustainable Supply Chain Management Die Vision einer nachhaltigen Lieferantenkette versucht, die Chancen zu nutzen und die Risiken zu minimieren, indem externe soziale und ökologische Kosten internalisiert werden. Der Weg zu dieser Vision führt für Unternehmen über das Sustainable Supply Chain Management INrate Sustainable Supply Chain 20. August 2008 Michael Diaz Seite 15 von 26
16 4. Sustainable Supply Chain Management Drei Kernelemente 1. Verantwortungsprinzip Negativen Umwelt- und Sozialwirkungen vorbeugen, Wohlstandsgefälle zwischen Industrie- und Entwicklungsländer abbauen 2. Kreislaufprinzip Wieder-/Weiterverwendung und verwertung zur Verminderung des Ressourcenverbrauchs 3. Kooperationsprinzip Abstimmung der Prozesse unter Berücksichtigung ökologischer und sozialer Rahmenbedingungen INrate Sustainable Supply Chain 20. August 2008 Michael Diaz Seite 16 von 26
17 4. Sustainable Supply Chain Management Massnahmen 1. Einkaufsrichtlinien und Lieferantenbewertung BEST PRACTICE Beispiel Lieferantenbewertung Electrolux: Detaillierte Lieferantenbewertung mit Fragen zu ökologischen und sozialen Kriterien, u.a.: - Kinderarbeit - Zwangsarbeit - Arbeitsbedingungen - Umweltpolitik - Managementsysteme INrate Sustainable Supply Chain 20. August 2008 Michael Diaz Seite 17 von 26
18 4. Sustainable Supply Chain Management Massnahmen 2. Branchen- und Unternehmenskodizes BEST PRACTICE Beispiel HP: Electronic Industry Code of Conduct (EICC) - Arbeitsstandards - Arbeitssicherheit - Umweltstandards - Managementsysteme INrate Sustainable Supply Chain 20. August 2008 Michael Diaz Seite 18 von 26
19 4. Sustainable Supply Chain Management Massnahmen 3. Interne und externe Audits BEST PRACTICE Beispiel Philips: Monitoring Suppliers - Self-assessment tool - Identifizierung von Risikoländern - Audits aller risk supplier sites - Interne und externe Audits INrate Sustainable Supply Chain 20. August 2008 Michael Diaz Seite 19 von 26
20 4. Sustainable Supply Chain Management Fazit Sustainable Supply Chains als Baustein einer nachhaltigen Globalisierung Lieferantenketten sollen lfr. nach dem Verantwortungs-, Kreislauf- und Kooperationsprinzip aufgebaut werden Einkaufsrichtlinien, Lieferantenbewertungen, Kodizes und Audits stellen Instrumente eines Sustainable Supply Chain Managements dar Eine möglichst transparente Berichterstattung schafft Vertrauen Entscheidend ist, wie Unternehmen bei Problemen mit Lieferanten umgehen INrate Sustainable Supply Chain 20. August 2008 Michael Diaz Seite 20 von 26
21 Inhalt 1. Bad Connections 2. Globale Lieferantenketten 3. Chancen und Risiken globaler Lieferantenketten 4. Sustainable Supply Chain Management 5. Unternehmenswert 6. INrating INrate Sustainable Supply Chain 20. August 2008 Michael Diaz Seite 21 von 26
22 5. Unternehmenswert Einfluss auf die Werttreiber des betrieblichen Cashflows + Erschliessung neuer Kundensegmente + Positiver Imageeffekt, Minimierung Reputationsrisiken - Boykotte, Reputationsverlust Sales Growth + Innovativere und kostengünstigere Produkte + Geringere Fluktuationsraten des Personals + Geringere Unfallkosten + Höhere Motivation und Produktivität - Kosten durch Rückrufaktionen - Klagen - Höhere Kosten durch Sustainable Supply Chain Mgt. Operating Margin Taxes Operating Cashflow from operations + Geringere Lagerhaltungskosten + Geringere Vertragskosten Working Capital + Geringere Unterhaltskosten + Längere Lebensdauer von Anlagevermögen Fixed Capital Investment INrate Sustainable Supply Chain 20. August 2008 Michael Diaz Seite 22 von 26
23 5. Unternehmenswert Fazit Unternehmen, denen es gelingt, durch ein nachhaltiges Management der Lieferantenkette die Vorteile zu nutzen und die Risiken zu minimieren, sollten in der Folge von einem höheren Cashflow profitieren Ein höherer Cashflow sollte sich ceteris paribus in einer besseren Aktienkursnotierung niederschlagen Nachhaltig orientierte Investoren können mit ihren Anlagen nachhaltige Lieferantenketten fördern und den Strukturwandel hin zu einer nachhaltigen Entwicklung unterstützen INrate Sustainable Supply Chain 20. August 2008 Michael Diaz Seite 23 von 26
24 Inhalt 1. Bad Connections 2. Globale Lieferantenketten 3. Chancen und Risiken globaler Lieferantenketten 4. Sustainable Supply Chain Management 5. Unternehmenswert 6. INrating INrate Sustainable Supply Chain 20. August 2008 Michael Diaz Seite 24 von 26
25 6. INrating Bewertung von Lieferantenketten im INrating 1. Ausschlusskriterien BEST PRACTICE - Menschenrechtsverletzungen - Korruption - Umweltverschmutzungen Electrolux Philips Geräte Geräte 2. Indikatoren - Einkaufsrichtlinien, Branchen- u. Unternehmenskodizes (ILO Normen, ökol. Kriterien) HP Swisscom ABB Geräte Maschinen - Interne / externe Audits Holcim Behausung - Berichterstattung - Managementsysteme (ISO Calida Bekleidung 14001, SA 8000) Marks & Spencer Bekleidung INrate Sustainable Supply Chain 20. August 2008 Michael Diaz Seite 25 von 26 Kommunikation
26 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Kontakt: Michael Diaz Head of Sustainability Research INrate AG Binzstrasse Zürich T F michael.diaz@inrate.ch INrate Sustainable Supply Chain 20. August 2008 Michael Diaz Seite 26 von 26
Nachhaltige Lieferketten Herausforderungen und Lösungsansätze
Nachhaltige Lieferketten Herausforderungen und Lösungsansätze - 23.09.2016, Berlin, CSR-Reporting vor der Berichtspflicht Übersicht 1. Herausforderungen für die Lieferkette 2. Strategien zu Nachhaltigkeit
Sustainable Supply Chain Baustein einer nachhaltigen Globalisierung
Sustainable Supply Chain Baustein einer nachhaltigen Globalisierung Zusammenfassung und Inhaltsverzeichnis Vollständige Studie erhältlich bei INrate AG oder Thomson Reuters via Investext und Research Select
MZ-2, Mai 2016 OEM NACHHALTIGKEITSFRAGEBOGEN - ANFORDERUNGEN DER BMW GROUP AN LIEFERANTEN
MZ-2, Mai 2016 OEM NACHHALTIGKEITSFRAGEBOGEN - ANFORDERUNGEN DER BMW GROUP AN LIEFERANTEN EINSCHÄTZUNG DER NACHHALTIGKEITSLEISTUNG VON LIEFERANTEN DURCH DIE BMW GROUP AUF BASIS DES OEM NH-FRAGEBOGENS.
Strategische Vorteile im Supply Chain Management
Meeting the Future Strategische Vorteile im Supply Chain Management Einführung von Verhaltenskodizes in der Textilindustrie Nicole Kummer triple innova nicole.kummer@triple-innova.de Meeting the Future
Nachhaltigkeit in Lieferantenketten
Nachhaltigkeit in Lieferantenketten - Frankfurt, 4. September 2013 Übersicht 1. Warum Nachhaltigkeit in der Lieferantenkette? 2. Nachhaltigkeit in Beschaffung und Lieferantenmanagement 2 Übersicht 1. Warum
DEKRA NORISKO Industrial. CSR versus Compliance in der Elektro-/Elektronikbranche
CSR versus Compliance in der Elektro-/Elektronikbranche Inhalte 1. Grundlagen 2. Rechtliche Vorgaben 3. Nachhaltigkeit & Elektro- /Elektronikgeräte 4. Reaktionen entlang der Supply Chain 5. Ausblick 2
1. Was sind Arbeitsrechte?!
Workshop 2 Arbeitsrechte Risiken in der Lieferkette 29. Oktober 2013 Doppelte Dividende, Frankfurt am Main Lisa Häuser, Senior Analyst, oekom research Struktur: 1. Was sind Arbeitsrechte? 2. Globale Lieferketten
Zusammenfassung. Danksagung. Abbildungsverzeichnis. Tabellenverzeichnis. Abkürzungsverzeichnis. 1 Einleitung -1-
Inhaltsverzeichnis Zusammenfassung Vorwort Danksagung Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis I III V XV XIX XXIII 1 Einleitung -1-1.1 Relevanz des Themas und Problemstellung -1-1.2
SORGFALTSPFLICHT IN DER LIEFERKETTE. FORTSCHRITTSBERICHT. AUSGEWÄHLTE LEISTUNGSINDIKATOREN FÜR DIE GESCHÄFTSJAHRE
SORGFALTSPFLICHT IN DER LIEFERKETTE. FORTSCHRITTSBERICHT. AUSGEWÄHLTE LEISTUNGSINDIKATOREN FÜR DIE GESCHÄFTSJAHRE 2015-2017. Mai 2018 EINFÜHRUNG ZUM BMW SUPPLY CHAIN DUE DILIGENCE PROCESS. ANALYSE ANHAND
Der Wittenbergprozess im Unternehmen Frankenthaler Sozialpartnerforum
Der Wittenbergprozess im Unternehmen Frankenthaler Sozialpartnerforum Frankenthal, am 28. Juni 2011 Prof. Dr. habil. Josef Wieland Führungsaufgaben in der Globalisierung Bereich Aufgabe Standard Compliance
SORGFALTSPFLICHT IM LIEFERANTENNETZWERK. MODERN SLAVERY ACT 2015.
SORGFALTSPFLICHT IM LIEFERANTENNETZWERK. MODERN SLAVERY ACT 2015. FORTSCHRITTSBERICHT. LÄNDER MIT HOHEM RISIKO HINSICHTLICH ZWANGSARBEIT UND MENSCHENHANDEL. März 2019 EINFÜHRUNG IN DEN PROZESS DER BMW
ISO Schlüssel zu einem einheitlichen Managementsystem
ISO 28000 Schlüssel zu einem einheitlichen Managementsystem Kundenforum Aviation Security 12. September 2012 Hamburg Adrian Wallishauser Gliederung 1 Vorstellung 2 Integrierte Managementsysteme 3 Was ist
Case Study. Supply Chain Risk Management. Internationalisierung im Einkauf bedeutet Potenziale erschließen und Risiken vermeiden.
Case Study Supply Chain Risk Management Internationalisierung im Einkauf bedeutet Potenziale erschließen und Risiken vermeiden. HERAUSFORDERUNGEN Kardex hat sich zum Ziel gesetzt den Einkauf weiter zu
Ökologische und soziale Innovationen als
Klaus-Michael Ahrend Geschäftsmodell Nachhaltigkeit Ökologische und soziale Innovationen als unternehmerische Chance 4^ Springer Gabler Inhaltsverzeichnis 1 Architektur von Geschäftsmodellen 1 1.1 Nachhaltigkeit
Grußwort der Geschäftsführung für den Fortschrittsbericht an den UN Global Compact
Grußwort der Geschäftsführung für den Fortschrittsbericht an den UN Global Compact Die BSH ist dem Global Compact 2004 beigetreten und hat 2005 den auf den Prinzipien des Global Compact basierenden Verhaltenskodex
Sehr geehrte Damen und Herren,
Sehr geehrte Damen und Herren, ein Jahr nach unserem Bekenntnis zu den 10 Prinzipien des UN Global Compact, haben wir Leitlinien entwickelt, Maßnahmen zu deren Einhaltung in unsere Unternehmensprozesse
Input-Bogen für Gründerteams
Input-Bogen für Gründerteams Basierend auf dem GreenUP Invest-Leitfaden zur Nachhaltigkeitsbewertung von Start-ups Version 2.0 vom 21.12.2017 1. Allgemeine Informationen zum bewerteten Start-up und der
Strategien zur Vermeidung von Lebensmittelverschwendung. Tanja Dräger de Teran WWF Deutschland
Strategien zur Vermeidung von Lebensmittelverschwendung Tanja Dräger de Teran WWF Deutschland 1 Gliederung Der WWF und das Thema Lebensmittelverschwendung Jeder Schritt Richtung Vermeidung und Wertschätzung
ESG CONNECT ESG NachhaltigkeitsCheck. Einführung in die Umsetzung und Aufzeigen der Wettbewerbsvorteile Seite 1
ESG CONNECT 2018 ESG NachhaltigkeitsCheck Einführung in die Umsetzung und Aufzeigen der Wettbewerbsvorteile 08.05.2018 Seite 1 IHR PARTNER Clemens Arnold, Partner von 2bdifferent Corporate Responsibility
TRENDS UND GUTE PRAKTIKEN IN DER NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG
TRENDS UND GUTE PRAKTIKEN IN DER NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG Dr. Christian Lautermann Institut für ökologische Wirtschaftsforschung Dr. Udo Westermann future e. V. verantwortung unternehmen 1 ZIELE
Unternehmensverantwortung am Beispiel der Weleda AG
Unternehmensverantwortung am Beispiel der Weleda AG öbu-anlass zu Responsible Business 28. Februar 2018 Bettina Wyciok Head Corporate Sustainability Weleda AG Wer ist die Weleda und was ist unser Grundverständnis?
TRENDS UND TENDENZEN DER CSR-/ NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG
TRENDS UND TENDENZEN DER CSR-/ NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG Dr. Gerd Scholl Institut für ökologische Wirtschaftsforschung Dr. Udo Westermann future e. V. 1 ZIELE DES RANKING Berichterstattung weiterentwickeln
Allgemeine Richtlinie für Lieferanten der. MÜPRO Services GmbH
Allgemeine Richtlinie für Lieferanten der MÜPRO Services GmbH 03.03.2017 - Fortschritt und Qualität Inhalt Allgemeine Richtlinie für Lieferanten der MÜPRO Services GmbH... 1 1. Vorwort... 2 2. Wettbewerbsfähigkeit...
Agenda 21, EMAS - Verordnung und DIN ISO Neue Anforderungen an den Umweltschutz in Hochschulen?
Agenda 21, EMAS - Verordnung und DIN ISO 14001 Neue Anforderungen an den Umweltschutz in Hochschulen? 1 1987 Brundlandt-bericht Our Common Future Was ist AGENDA 21 1992 Weltumweltkonferenz in Rio Aktionsprogramm
SMA Leitbild Nachhaltigkeit
SMA Leitbild Nachhaltigkeit Das SMA Leitbild Nachhaltigkeit Sustainable Development (nachhaltige Entwicklung) bezeichnet einen Entwicklungspfad, der sich dadurch auszeichnet, dass Ressourcen genutzt werden,
CSR und Führungsverantwortung
Impulsforum Corporate Social Responsibility Werteorientierte Führungsverantwortung in der Wirtschaft CSR und Führungsverantwortung Prof. Dr. Dr. Peter Fonk Leiter des Instituts für angewandte Ethik in
Wege zur Nachhaltigkeit in KMU Bedarfsgerechte und passgenau Instrumente
Wege zur Nachhaltigkeit in KMU Bedarfsgerechte und passgenau Instrumente Thomas Merten Trifolium - Beratungsgesellschaft mbh www.trifolium.org / www.nachhaltigkeit.de 1. Juli 2010, Düsseldorf RKW Jahrestagung
corporaid Sustainable Sourcing Einladung 12. April 2016 Neue Wege im Nachhaltigkeitsmanagement für Einkäufer und Lieferanten
corporaid Multilogue Einladung 12. April 2016 Sustainable Sourcing Neue Wege im Nachhaltigkeitsmanagement für Einkäufer und Lieferanten AGRANA Friedrich-Wilhelm-Raiffeisen-Platz 1 1020 Wien EINE INITIATIVE
Inhaltsverzeichnis 1 Architektur von Geschäftsmodellen 2 Nachhaltige Geschäftsmodelle
Inhaltsverzeichnis 1 Architektur von Geschäftsmodellen.... 1 1.1 Nachhaltigkeit und Innovation.... 2 1.2 Definition Geschäftsmodell.... 8 1.3 Elemente von Geschäftsmodellen... 12 1.4 Typologien von Geschäftsmodellen....
Doris Läer. Programm für Sozial- und Umweltstandards, Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GmBH (GIZ)
Doris Läer Programm für Sozial- und Umweltstandards, Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GmBH (GIZ) 15.02.2011 Seite 1 1 Die Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit
Impulse für die Weiterentwicklung von CSR Rolle der Bewertung betrieblicher Berichterstattung
Unternehmen: Teilhabe an einer nachhaltigen Gesellschaft Gelena-Workshop am 16./17.3. 2006, Berlin Impulse für die Weiterentwicklung von CSR Rolle der Bewertung betrieblicher Berichterstattung Kathrin
Dr. Kai Schumacher Rechtsanwalt. Salvatore Saporito LexisNexis GmbH
Corporate Social Responsibility Sorgfältige Lieferantenauswahl nicht nur zur eigenen Sicherheit Eine ethische Betrachtung robuster Due-Diligence-Prozesse Dr. Kai Schumacher Rechtsanwalt Salvatore Saporito
Kurzimpuls: Rohstoffwende Deutschland 2049
Kurzimpuls: Rohstoffwende Deutschland 2049 Rohstoffzertifizierung im Kontext von unternehmerischen Sorgfaltspflichten Tobias Schleicher Jahrestagung des Öko-Instituts 2016 Berlin, 1. Dezember 2016 Ggf.
Zertifizierungserfahrungen mit der ISO 9001:2015
Zertifizierungserfahrungen mit der ISO 9001:2015 Praxisforum Managementsysteme 23.11.2017 Dipl.-Ing. (FH) Ulrich Geffers Vorstellung Ulrich Geffers TÜV Rheinland Cert GmbH Leitender Auditor für die Standards
Communication on Progress
Communication on Progress für den Zeitraum vom 01. September 2016 bis zum 31. August 2017 U. Günther GmbH Lentföhrdener Weg 21 22523 Hamburg +49 40 328 907 6-00 info@guenther-prepress.com www.guenther-prepress.com
Verzeichnis der Abbildungen 9. Verzeichnis der Beispiele 9. Verzeichnis der Abkürzungen 10
Inhaltsverzeichnis 5 Verzeichnis der Abbildungen 9 Verzeichnis der Beispiele 9 Verzeichnis der Abkürzungen 10 Vorwort 13 1. Wirtschaftliche, gesellschaftliche, technologische, ökologische und politische
Einsatz von RFID im Supply Chain Management: Eine empirische Analyse der Einflussfaktoren
Multikonferenz Wirtschaftsinformatik ISIH Workshop 26. 28. Februar 2008, München Einsatz von RFID im Supply Chain Management: Eine empirische Analyse der Einflussfaktoren Maria Madlberger Institut für
DQS. The Audit Company. Nachhaltigkeitszertifizierung
DQS. The Audit Company. Nachhaltigkeitszertifizierung Gesellschafter der DQS Holding GmbH Established in 1985 first accredited certification body in Germany! DQS UL Gruppe DQS UL IQNet 52.000 zertifizierte
Verantwortung. in der globalen Lieferkette
Verantwortung in der globalen Lieferkette Unternehmensverantwortung: Definitionen Ehrbarer Kaufmann Corporate Social Responsibility / Corporate Responsibiliy Verantwortliche Unternehmensführung EU-Kommission
Sicherstellung sozial-fairer Arbeitsbedingungen. Netzwerkinitiative NRW, 04. Juni 2013 Gelsenkirchen Seite 1
Sicherstellung sozial-fairer Arbeitsbedingungen Seite 1 feel the difference... seit 1788 Wir bieten unseren Trägern und Kunden Berufskleidungslösungen, die dem Anspruch feel the difference gerecht werden.
Sozial- und Umweltstandards in der Lieferkette eines bayerischen Automobilzulieferers
Sozial- und Umweltstandards in der Lieferkette eines bayerischen Automobilzulieferers Klaus Mertens Betriebsrat ZF Friedrichshafen AG 1 04.12.2013 Betriebsrat, Sozial- und Umweltstandards in der Lieferkette
Wie wirksam ist betriebliches Mobilitätsmanagement eines Unternehmens für die Nachhaltigkeit
Wie wirksam ist betriebliches Mobilitätsmanagement eines Unternehmens für die Nachhaltigkeit Cristina de Silió EnBw - Ettlingen, 20. September 2017 Wussten Sie schon, dass Deutsche Verschwenden 41 Stunden
Corporate Social Responsibility Edscha Holding GmbH
Corporate Social Responsibility 1 Edscha Unternehmenspolitik > Die bedeutende Marktstellung von Edscha ist unter anderem das Ergebnis einer werteorientierten Unternehmenspolitik. > Denn der Schlüssel zu
Grundsätze & Unternehmenskultur
Grundsätze & Unternehmenskultur FÜR DIE ZUKUNFT GEDACHT. Unsere Grundsätze sind die Basis unserer Unternehmenskultur Seit der Unternehmensgründung im Jahr 1964 kennen wir nur eine Mission: Das Flachdach
Herzlich Willkommen im Gewerbeaufsichtsamt der Regierung von Oberbayern
Herzlich Willkommen im Gewerbeaufsichtsamt der Regierung von Oberbayern Vortrag Gewerbeaufsicht aktuell am 12.November 2014, Arbeitsschutzmanagementsystem OHRIS, Lars Hansen 1 Arbeitsschutzmanagement auf
Verantwortungsbewusste Anlagen in der Praxis
Verantwortungsbewusste Anlagen in der Praxis Veranstaltung PRI und SSF Marcel Metry Zürich, 17. April 2018 «Die BVK ist sich als Anlegerin der ethischen, ökonomischen, ökologischen und gesellschaftlichen
Erfolgreiche Entwicklung als exportorientiertes Schweizer KMU Eva Jaisli, CEO PB Swiss Tools
Pressekonferenz Swissmem, 27. Februar 2013 Erfolgreiche Entwicklung als exportorientiertes Schweizer KMU Eva Jaisli, CEO PB Swiss Tools Seit 1878 - Commitment zum Industriestandort Schweiz PB Swiss Tools
Industrie: Wie dank Digitalisierung die Wertschöpfungskette optimiert wird Michèle Ruoff. Aquila Vermögensverwaltertag. Zürich, 10.
Industrie: Wie dank Digitalisierung die Wertschöpfungskette optimiert wird Michèle Ruoff Aquila Vermögensverwaltertag Zürich, 10. November 2016 Agenda 1) Vierte Industrielle Revolution 2) Wertschöpfungskette
1. Allgemeines zum Lieferantenmanagement bei der InfraServ Knapsack Fazit zum Lieferantenmanagement bei der InfraServ Knapsack 8
Inhalt 1. Allgemeines zum Lieferantenmanagement bei der InfraServ Knapsack 2 2. Die Auswahl der Lieferanten 3 3. Die Bewertung der Lieferanten 4 4. Die Klassifizierung der Lieferanten 5 5. Die Entwicklung
Fortschrittsbericht
Fortschrittsbericht 2014-2015 Unterstützungserklärung der Geschäftsleitung Die Peppler GmbH ist ein Vertreiber von Gesundheitsprodukten. Das Sortiment erstreckt sich von einer sehr umfangreichen Auswahl
Konzept Nachhaltigkeit
2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Konzept Nachhaltigkeit Vom Leitbild zur Umsetzung Abschlußbericht
GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG IN DER PRAXIS
GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG IN DER PRAXIS STANDARDS & STRATEGIEN 23. SEPTEMBER 2015 Maritim Hotel, Köln SPONSORED BY www.wesustain.com DEUTSCHE TELEKOM NACHHALTIGKEIT IN DER LIEFERKETTE Melanie Kubin,
LfU Pilotprojekt Vom Umweltmanagement zum Nachhaltigkeitsmanagement
LfU Pilotprojekt Vom Umweltmanagement zum Nachhaltigkeitsmanagement 2. Workshop 10.03.2014 Erich Heidrich GmbH, Nürnberg finanziert durch das Bayerische Staatsministerium für Umwelt und Verbraucherschutz
ADOLF FÖHL GMBH + CO KG SUPPLIER CODE OF CONDUCT
ADOLF FÖHL GMBH + CO KG Unser Verständnis von Nachhaltigkeit im Lieferantenmanagement Die Föhl Gruppe versteht Nachhaltigkeit als einen wesentlichen Bestandteil ihrer Geschäftsprozesse. Wir beziehen als
CSR: Worin liegt der Nutzen und welche Rolle übernimmt der Bund?
Eidgenössisches Departement für Wirtschaft, Bildung und Forschung WBF Staatssekretariat für Wirtschaft SECO CSR: Worin liegt der Nutzen und welche Rolle übernimmt der Bund? Bewegungstagung actionsanté
SKF Verhaltenskodex. für Lieferanten und Unterlieferanten
SKF Verhaltenskodex für Lieferanten und Unterlieferanten SKF Verhaltenskodex für Lieferanten und Unterlieferanten SKF Lieferanten und Unterlieferanten spielen eine wichtige Rolle in der Lieferkette und
Überblick über Managementsysteme
Überblick über Managementsysteme Gründe für die Einführung Managementsystemen Qualität, Umwelt, Arbeitsschutz und Energie Martin Schulze Leiter der Geschäftsstelle Umwelt Unternehmen c/o RKW Bremen GmbH
Green Bonds. 25. Oktober 2017
1 Bonds Anleger, die in Bonds (Anleihen/Renten) investieren, werden zu Gläubigern des Emittenten. Sie erhalten einen festen Zinssatz (Kupon) und erhalten ihre Anfangsinvestition (Kapital) bei Fälligkeit
Wasser und seine Bedeutung für eine nachhaltige Entwicklung
INrate Sustainability Breakfast Sustainable Water: Anlagethema mit Zukunft Zürich, 25.September 2007 Wasser und seine Bedeutung für eine nachhaltige Entwicklung Dr. Joan S. Davis Ziel & Inhalt Ziel: Nachhaltigkeitsrelevante
Umweltmanagementsystem & Energiemanagementsystem
Umweltmanagementsystem & Energiemanagementsystem Umweltmanagementsystem nach ISO 14001 Das Umweltmanagementsystem (UMS) führt durch eine ganzheitliche Betrachtung verschiedener Unternehmensprozesse und
Fortschrittsbericht
Fortschrittsbericht 2015-2016 Unterstützungserklärung der Geschäftsleitung Beschreibung der Geschäftstätigkeit aus Lagebericht 2013 Die Peppler GmbH ist ein Vertreiber von Gesundheitsprodukten. Das Sortiment
A WIDER PERSPECTIVE ERGEBNISSE NACHHALTIGER UNTERNEHMENSFÜHRUNG BEI SYMRISE. Dr. Helmut Frieden Lübeck, den
A WIDER PERSPECTIVE ERGEBNISSE NACHHALTIGER UNTERNEHMENSFÜHRUNG BEI SYMRISE Dr. Helmut Frieden Lübeck, den 18.02.2010 ÜBERSICHT Symrise: Wer wir sind Unsere Schwerpunkte: Supply Chain und Prozesssteuerung
Raum für Verbesserungen
Raum für Verbesserungen Ihre Qualitätsmanagement Zertifizierung - wir bringen Sie hin. JP analysiert Ihre individuelle Unternehmenssituation und erarbeitet Konzepte zur Verbesserung des Qualitätsstandards
Vorstellung Initiative Corporate Governance und Ansatzpunkte für die Immobilienwirtschaft in Österreich
Vorstellung Initiative Corporate Governance und Ansatzpunkte für die Immobilienwirtschaft in Österreich Bärbel Schomberg, CEO Aberdeen Immobilien KAG PWC Immo Talk November 2009 Inhalt Corporate Governance
Harmonisierung von GRC Vision oder Realität? Samuel Brandstätter
Disclaimer Die in dieser Präsentation gezeigten Inhalte dienen ausschließlich zur Information. Alle Inhalte wurden mit Sorgfalt und nach bestem Gewissen erstellt. Eine Gewähr für die Aktualität, Vollständigkeit
GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG IN DER PRAXIS
GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG IN DER PRAXIS STANDARDS & STRATEGIEN 23. SEPTEMBER 2015 Maritim Hotel, Köln SPONSORED BY www.wesustain.com Nachhaltigkeitsberichterstattung Trends und Rahmenbedingungen
Wettbewerbsvorteile durch "Global Diversity & Inclusion" Anke Meier 27 November 2008
Wettbewerbsvorteile durch "Global Diversity & Inclusion" Anke Meier 27 November 2008 global.diversity@henkel.com Henkel Weltweit 2007 Umsatz 13,074 Mrd 52.300 Mitarbeiter 1) 125 Länder 1) Seit April 2008
Einführung in die Welt des nachhaltigen Investments
Einführung in die Welt des nachhaltigen Investments ÖGUT Dr in. Katharina Muner-Sammer 20.03.2015 Themenfelder der ÖGUT Energie Konsum & Lebensqualität Gender & Diversität Partizipation Grünes Investment
Every single social and global issue of our day, is a
St. Galler Forum für sführung Track: Strategische Innovation Innovation und Nachhaltigkeit 9. September 2011 Prof. Dr. Alexander Zimmermann Prof. Dr. Torsten Schmid 1 Nachhaltige sentwicklung: Was verstehen
Handlungsfeld verantwortliche öffentliche Beschaffung im Überblick: Wieviel, wer, wo?
Handlungsfeld verantwortliche öffentliche Beschaffung im Überblick: Wieviel, wer, wo? Dr. Bettina Musiolek Studienleiterin Arbeitswelt & Wirtschaft Ev. Akademie Meißen Einige Begriffsklärungen 1 Wieviel
Partnerschaft auf Augenhöhe? Wirtschaftsbeziehungen China - Afrika
Partnerschaft auf Augenhöhe? Wirtschaftsbeziehungen China - Afrika SÜDWIND Irene Knoke Handel Exporte und Importe nach und aus Afrika In Mrd. US$ Quellen: GTIS 2013, US Department of Commerce Handel Weitere
CSR in Elektro- / Elektronikindustrien
CSR in Elektro- / Elektronikindustrien CSR Herausforderungen in der globalen ICT-Wertschöpfungskette Alexander Nick (nick@sustainability.com) SustainAbility Ltd. forum envicomm, Dienstag, 27. Mai 2008
Menschen- und Arbeitsrechte! Im Konsumgüterbereich! 25. Oktober 2011! Doppelte Dividende Zürich!
einführung! Menschen- und Arbeitsrechte! Im Konsumgüterbereich! 25. Oktober 2011! Doppelte Dividende Zürich! Struktur:! 1. Was sind Arbeitsrechte?! 2. Globale Lieferketten! 3. Elemente des Ethical Supply
Globale Nachhaltigkeitsziele & die Schweizer Wirtschaft
Eidgenössisches Department für auswärtige Angelegenheiten EDA Direktion für Entwicklung und Zusammenarbeit DEZA GMH, 11.8.2014 Globale Nachhaltigkeitsziele & die Schweizer Wirtschaft Widerspruch oder Win-Win?
Nachhaltiger Konsum Eine Chance für Unternehmen und Finanzmärkte. Sustainability Breakfast, , Zürich
Nachhaltiger Konsum Eine Chance für Unternehmen und Finanzmärkte Sustainability Breakfast, 22.01.2008, Zürich Inhalt Bedeutung des nachhaltigen Konsums Einfluss von Unternehmen auf nachhaltigen Konsum
Nachhaltigkeit in der Beschaffung aus Entwicklungsländern
Nachhaltigkeit in der Beschaffung aus Entwicklungsländern Dialogreihe Wirtschaft und Entwicklungspolitik 28.11.2013 Seite 1 Beschaffung aus Entwicklungs- und Schwellenländern Unternehmen Umwelt Gesellschaft
Entwicklungspartnerschaften mit der Wirtschaft - Public Private Partnership (PPP) - Handout für SID-Gespräch. Michael Krake, BMZ
Entwicklungspartnerschaften mit der Wirtschaft - Public Private Partnership (PPP) - Handout für SID-Gespräch Michael Krake, BMZ INHALT Grundverständnis von PPP in der EZ Gründe für mehr PPP in der Entwicklungszusammenarbeit
PUTZIER. CSR - Corporate Social Responsibility. 1. Verhaltenskodex
Die Putzier Oberflächentechnik GmbH übernimmt in ihrem Handeln gesellschaftliche und soziale Verantwortung. Ökonomische Nachhaltigkeit, bewusster Einsatz knapper Ressourcen und Umweltschutz sind die Leitgedanken
Sedex, BSCI & Co die wichtigsten Standards im Überblick. DQS Forum,
Sedex, BSCI & Co die wichtigsten Standards im Überblick DQS Forum, 30.08.2012 Nachhaltigkeit mehr als ein Trend? The Boston Consulting Group und MIT Management Review befragten 2011 mehr als 3000 Unternehmen
Ergebnis Umweltmanagement Systematisch zur Nachhaltigkeit
Unternehmen, die sich proaktiv den ökologischen Herausforderungen stellen, suchen nach Wegen, um die Umweltleistung kontinuierlich zu verbessern. Eine Lösung bieten Umweltmanagementsysteme nach ISO 14001
Compliance im Einkauf und in der Lieferkette. Sicher agieren in globalen Supply-Chains
Compliance im Einkauf und in der Lieferkette Sicher agieren in globalen Supply-Chains Vorwort Die Komplexität der Compliance-Anforderung an deutsche bzw. international agierende Unternehmen und ihre Lieferkette
MANAGEMENTSYSTEM FÜR ARBEITS- SCHUTZ UND ANLAGENSICHERHEIT O H R I S
Bayerisches Staatsministerium für Umwelt, Gesundheit und Verbraucherschutz MANAGEMENTSYSTEM FÜR ARBEITS- SCHUTZ UND ANLAGENSICHERHEIT O H R I S Bayerischer Arbeitsschutztag am 4. Juli 2008 Entwicklung
Lieferketten verantwortlich gestalten Über Nachhaltigkeit berichten
Lieferketten verantwortlich gestalten Über Nachhaltigkeit berichten Praxistag für mittelständische Unternehmen 21. April 2016, House of Logistics and Mobility (HOLM), Frankfurt am Main Veranstaltungspartner
Holistic nach dem SCHIMMEL - Prinzip
Holistic nach dem SCHIMMEL - Prinzip Ganzheitliches Zuhören und Wahrnehmen das Ziel definieren den besten Weg finden für r Klarheit sorgen mit Gefühlen umgehen - Erfolg vereinbaren 1 + 1 = 3 Wir gestalten
Fortschrittsbericht 2018
Fortschrittsbericht 2018 Sympatex Technologies GmbH hat 31 von 38 Zielen erreicht. Chemikalien- und Umweltmanagement Schlüsselfrage Ziel für das Jahr 2017 Zielerreichung Erläuterung Empfiehlt und unterstützt
Nachhaltigkeit in der Logistik Wettbewerbsvorteile nutzen
Nachhaltigkeit in der Logistik Wettbewerbsvorteile nutzen Michael Werner PwC Sustainability Leader Deutschland Erfurter Wirtschaftkongress 2012 7. Agenda Was bedeutet Nachhaltigkeit? Herausforderungen
Nachhaltige Anlagen internationale Trends und Schweizer Markt. Sabine Döbeli, CEO Swiss Sustainable
Nachhaltige Anlagen internationale Trends und Schweizer Markt Sabine Döbeli, CEO Swiss Sustainable Finance @SwissSustFin Zürich, Inhalt 1. Definition nachhaltige Anlagen 2. Marktentwicklung international
Unternehmenswerte in der Globalisierung - Utopie oder Realität?
Unternehmenswerte in der Globalisierung - Utopie oder Realität? Wirtschaft und Werte - Orientierung und Perspektiven Forum Kirche und Wirtschaft Kappel am Albis, 9. März 2010 Prof. Dr. habil. Josef Wieland
1. In welcher Branche ist Ihr Unternehmen tätig?
1. In welcher Branche ist Ihr Unternehmen tätig? Handel Chemie Maschinenbau Medien/Unterhaltung Internet/Computertechnologie/Telekommunikation Bildung/Gemeinnützige Arbeit Textilindustrie Marketing/Marktforschung
Verantwortungsvoll Handeln mit einer ganzheitlichen Unternehmensphilosophie
Verantwortungsvoll Handeln mit einer ganzheitlichen Unternehmensphilosophie Vortrag Rolf Heimann zur Tagung: Solidarität- Die andere Globalisierung Evangelische Akademie Meissen 23.März 2007 Hess Natur-Textilien
Corporate Social Responsibility
Corporate Social Responsibility Dr. René Schmidpeter wissenschaftlicher Leiter Zentrum für humane Marktwirtschaft SALZBURG Verantwortungsdiskussion Ausgangssituation Globale Finanzordnung Was heißt Gerechtigkeit
Die neue Integrierte L Orange Politik 2014 The new integrated L Orange policy Seite
Die neue Integrierte L Orange Politik 2014 The new integrated L Orange policy 2014 1 UNTERNEHMENS- KULTUR Das neue L Orange Managementhaus Übersicht VISION MISSION STRATEGIE INTEGRIERTE POLITIK BUSINESS
UNTERNEHMENS- POLITIK ZUSE HÜLLER HILLE MOSBACH, 08. JANUAR 2018 RALPH CHRISTNACHT
UNTERNEHMENS- POLITIK ZUSE HÜLLER HILLE MOSBACH, 08. JANUAR 2018 RALPH CHRISTNACHT VERANTWORTLICHKEITEN Die Definition und Verantwortung dieser Richtlinie liegt bei der Geschäftsführung/ -leitung der Zuse
Verhaltenskodex für Lieferanten und Unterlieferanten
Verhaltenskodex für Lieferanten und Unterlieferanten Verfasser: Iso Raunjak Version: 1.00 Datum: 31. Januar 2011 1. Einführung... 3 1.1. Verpflichtungen der SFS unimarket AG... 3 1.2. Verpflichtungen der
Corporate Responsibility bei MAN 2017
Produkte Produktion Menschen Gesellschaft und Integrität Seite 2 4 Seite 5 Verantwortung in der Ziel der Beschaffungspolitik der MAN Gruppe ist es, ökologische und soziale Risiken in der zu reduzieren,
Expertenworkshop Ressourcenkompetenz ein Innovationsfeld der Zukunft
Anhang 1 Expertenworkshop Ressourcenkompetenz ein Innovationsfeld der Zukunft Ressourceneffizienz in kleinen und mittleren Unternehmen Dr. Dorothea Hartmann Sascha Hertling RKW Kompetenzzentrum Expertenworkshop
Inhalt. Bibliografische Informationen digitalisiert durch
Inhalt Gastkommentar von Jörg Ziercke Vorwort von Gerd KerkhofFund Sabrina Keese 15 1 Compliance beherrscht Unternehmen immer stärker ig 1.1 Internationalisierung fördert Compliance 23 1.2 Bilanz-Skandale
Max-Michael Bliesener. Nachhaltige Logistik. Cuvillier Verlag Göttingen Internationaler wissenschaftlicher Fachverlag
Max-Michael Bliesener Nachhaltige Logistik Cuvillier Verlag Göttingen Internationaler wissenschaftlicher Fachverlag Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis XIII 1 Der Begriff Logistik 1 1.1. Ursprung
Der Deutsche Nachhaltigkeitskodex (DNK)
Der Deutsche Nachhaltigkeitskodex (DNK) ein Maßstab für nachhaltige Unternehmensführung Dipl.-Geogr. Riccarda Retsch Wissenschaftliche Referentin beim Rat für Nachhaltige Entwicklung Der Deutsche Nachhaltigkeitskodex
Nachhaltige Unternehmensführung -
Europäisches Institut für Arbeitsbeziehungen (EIAB) e.v., 64665 Alsbach Nachhaltige Unternehmensführung - Wettbewerbsvorteil auch für kleine und mittlere Unternehmen (KMU)?! Darmstadt, 16.08.2018 www.eiab.de