NGSOLUTION. Kaizen Verändere das Gute zum Besseren KVP der kontinuierliche Verbesserungsprozess. Wir verbessern Ihre Prozesse!!

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1 NGSOLUTION Wir verbessern Ihre Prozesse!! Ihr Ansprechpartner wenn es um Vermeidung von Verschwendung und Kostensenkung in der Produktion geht. Sie wollen in Ihrem Betrieb Kaizen / KVP einführen? Haben Kaizen / KVP eingeführt und kommen nicht weiter, oder Sie sind nur an bestimmten Themenbereichen von Kaizen / KVP interessiert, dann haben Sie mit der Fa. NGSOLUTION einen kompetenten Partner aus der Praxis an Ihrer Seite. NGSOLUTION Rastatter Straße Rheinstetten Tel: info@ngsolution.de Website: ngsolution.de Norbert Grüßinger Meine Erfahrung ist Ihr Vorteil! 25 Jahre Erfahrung in der Kunststoffverarbeitung davon 16 Jahre als Fertigungsleiter Kunststoffspritzguss, 2 Jahre Leiter einer Stanzerei und eines Werkzeugbau s. Kaizen Verändere das Gute zum Besseren KVP der kontinuierliche Verbesserungsprozess Aphorisma Wer heute nichts tut, lebt morgen wie gestern

2 Wir verbessern Ihre Prozesse Mit Coaching zur kontinuierlichen Verbesserung Es ist alles einem Wandel unterzogen, die Unternehmen sehen sich heute einer ständig wachsenden Konkurrenz ausgesetzt. Ineffektive Prozesse und Abläufe, Such- und Wartezeiten stellen eine große Herausforderung für die Unternehmen dar. Um den Anforderungen der Zukunft gerecht zu werden müssen die Prozesse, Abläufe und Strukturen konsequent hinterfragt und verbessert werden. Dies ist nur gemeinsam, mit allen betroffenen Führungskräften und Mitarbeitern möglich. Das Leistungsangebot erstreckt sich auf: - Schulung der Führungskräfte und Mitarbeiter in den Kaizen / KVP - Methoden - Beratung - Durchführung von Praxisworkshops... z.b Rüstzeitoptimierung, 5S Kampagne, PLS... Arbeitsplatzoptimierung - Dienstleitungen - Training Im Vordergrund steht die Anwendung methodischen Wissens unter Zuhilfenahme des gesunden Menschenverstandes. Im Mittelpunkt unserer Aktivitäten steht daher bei den Beteiligten: - den Sinn für die Verbesserung vermitteln - Probleme lösen und nicht akzeptieren - Veränderung akzeptieren - Prozesse ständig verbessern - Verschwendung sehen lernen - Ordnung und Sauberkeit mit 5S - der Kunde Zielsetzung - Beseitigung von Verschwendungen - Verschwendung ist alles..... was für den Kunden keinen Nutzen hat.. wofür er nicht bereit ist zu zahlen Verschwendungsformen in der Produktion: unnötige Wege, Such- und Wartezeiten, Qualitätsprobleme, Störungen, Nacharbeit, Unordnung, Maschinenausfall, Rüsten um nur ein paar zu nennen.

3 Management auf Zeit Wir beraten nicht nur, sondern helfen auch bei der Umsetzung der vorgeschlagenen Massnahmen in den betrieblichen Alltag. Falls Sie es wünschen, sind wir Ihnen auch - zeitlich befristet - bei der Implementierung und Umsetzung behilflich. Checkliste Kaizen /KVP Mehr als als 2 Fragen mit JA beantwortet? Was hindert Sie daran einmal einen anderen Weg einzuschlagen? info@ngsolution.de Ja nein Sie wollen eine saubere ordentliche Fertigung, um jederzeit mit Ihren Geschäftspartnern durchgehen zu können? Sie wollen endlich keine Ausreden mehr hören, warum etwas nicht umgesetzt werden konnte? Sie wollen Standards für Ihre Abläufe und Vorgehensweise, damit jeder die Tätigkeiten in der gleichen Art und Weise durchführt? Die Rüstzeiten in Ihrem Betrieb sind alles andere als planbar, sondern eher vom Zufall bestimmt? Haben Sie zu viele Kundenreklamationen? Wollen Sie endlich genügend Zeit haben für die weitere Ausrichtung Ihrer Firma (Abteilung) weil Ihre Mitarbeiter endlich Ihren Job machen.? Die Checkliste kann man beliebig erweitern mit allen Dingen die man tun sollte; die Rüstzeit sollten wir... die Qualität sollten wir... machen Sie aus dem SOLLTE ein MUSS und kontaktieren Sie uns für einen unverbindlichen Besuchstermin, denn es ist Ihr Geld das Sie jeden Tag verlieren. Übrigens die Investition kommen mit den Einsparungen zigfach wieder zurück.

4 Die 5S Methode als Einstieg zur Prozessoptimierung 5S ist eine aus Japan stammende Methodik zur Schaffung von Ordnung und Sauberkeit am Arbeitsplatz, sowie im gesamten Unternehmen. Ordnung und Sauberkeit ist die Voraussetzung für die Vermeidung von Verschwendung und zur Verbesserung des Arbeitsprozesses sowie der Qualität. 5S wurde anfänglich für die Produktion entwickelt wird heute aber ebenso in der Administration angewendet. Welche Ziele verfolgt die 5S Methode? Das Ziel der 5S Methode ist es am Arbeitsplatz nur das zu haben, was gerade benötigt wird, um einen störungsund verschwendungsfreien Prozessablauf zu gewährleisten. Dabei sollen Such- und Wartezeiten vermieden, sowie lange Transportwege eliminiert werden. Die 5S Methode, welche in einem Bereich eines Unternehmens beginnt, beschreibt den Ablauf, bei dem in 5 Schritten der Arbeitsplatz und das Umfeld so gestaltet wird, dass jegliche Verschwendung vermieden und die Wertschöpfung optimal umgesetzt werden können. 5S ist das Fundament des KVP / Kaizen Prozesses Als erster praktischer Workshop hat sich die 5S Methode als sehr wirkungsvoll erwiesen, da die Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz selbst gestalten, sowie Verbesserungen und Arbeitserleichterungen einführen, was sehr zur Motivation und Akzeptanz für den KVP / Kaizen Prozess beiträgt. Die 5S Methode ist genau das Richtige für Unternehmen, die in die Prozessoptimierung einsteigen. Besonders vorteilhaft an der 5S Methode ist, dass schnelle Ergebnisse erzielt werden können, mit geringem Aufwand und minimalen Kosten. Die 5S Methode sorgt vor allem langfristig gesehen für eine ständige Verbesserung im Unternehmen, wenn dieses die 5S Methode als Firmenphilosophie verinnerlicht und den Mitarbeitern nahelegt! Das Wichtigste für weiterführenden Erfolg mit der 5S Methode ist Konsequenz. Wer es schafft die 5S Methode konsequent durchzuziehen, kann einfacher und gezielter weitere Optimierungsprozesse erfolgreich in das Unternehmen einführen.

5 5S Begriffserklärung Die Begriffe die hinter 5S stehen, wurden vom Japaner Taiichi Ono definiert. Nachfolgend die 5S vom japanischen ins Deutsche übertragen. 1.S Seiri Sortieren Trenne das Notwendige vom nicht notwendigen (Arbeitsmittel, Hilfsmittel, Schränke, Regale usw.). Sortiere das nicht benötigte aus. 2.S Seiton Sichtbare Ordnung Die benötigten Teile für jeden nachvollziehbar auf vorher definierte Plätze stellen, unter Berücksichtigung: Wie viel wird benötigt? Wo wird es benötigt? 3. S Seiso - Sauberkeit Arbeitsplatz und das Umfeld wird von Grund auf gereinigt. 4.S Seiketsu - Standard mache das nun erreichte zum Standard. Halte den Arbeitsplatz sauber und arbeite kontinuierlich an den ersten 3 Punkten weiter. 5.S Shitsuke - Selbstdisziplin Standards und Regeln sind nur dann sinnvoll, wenn sie auch eingehalten werden. Wurde ein Platz für ein Werkzeug definiert gehört es auch dort hin -

6 Was ist der KVP / Kaizen Prozess KVP / Kaizen ist das nie endende Streben, am Arbeitsplatz, durch kontinuierliches verbessern in kleinen und großen Schritten die Abläufe und Prozesse zu optimieren, und so mehr wertschöpfende Tätigkeiten zu generieren und die bestehenden Probleme zu beseitigen. Auf diese Weise tragen die Mitarbeiter zum Erfolg des Unternehmens und zur Sicherung des eigenen Arbeitsplatzes bei. Dabei geht es nicht, die Arbeit zu verdichten und die Mitarbeiter zu entlassen, sondern mit KVP / Kaizen soll vor allem die Verschwendung beseitigt werden. Beim KVP / Kaizen Prozess geht es immer um: - Überproduktion - Bestände - Transportwege - Wartezeiten - mangelhafte Organisation des Arbeitsprozesses und Schleifen im Prozessablauf - unnötige Bewegungen - Fehler Im Mittelpunkt des KVP / Kaizen Prozesses steht immer der Kunde. Dabei ist es gleich, ob es sich um einen internen Kunden (nachgelagerter Prozess) oder einen externen Kunden (ausserhalb des Unternehmens) handelt. Die Kriterien an den Lieferanten sind immer die gleichen: Die termingerechte Belieferung der Kunden in der gewünschten Menge und Qualität.