bwcon: Dialog mit AKAD. Die Privat-Hochschulen GmbH. Develop great people Wettbewerbsvorteile durch strategische Personalentwicklung

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Stefanie Berg
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1 bwcon: Dialog mit AKAD. Die Privat-Hochschulen GmbH. Wettbewerbsvorteile durch strategische Personalentwicklung 0 Begrüßung: Oliver Zils (Leiter der bwcon-geschäftsstelle) Teilnehmer der Podiumsdiskussion: Prof. Dr. Lutz Stührenberg (Impulsvortrag) Norbert Hettstedt Dr. Michael Mettner Hans Hermann-Schaber Dr. Jörg Schweigard (Moderation) bwcon - AKAD 10. Juni 2008 / Seite 1 Aktuelle Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt 1,4 Millionen zusätzliche Arbeitsplätze in den letzten 2 Jahren Beschäftigungsquote der über 55-Jährigen: 51,5% (gegenüber 37,4 % im Jahr 2000) Nach Angaben des Vereins Deutscher Ingenieure (VDI) fehlen derzeit allein in Deutschland Ingenieure 11 Quelle:

Lutz Stührenberg (Impulsvortrag) Norbert Hettstedt Dr. Michael Mettner Hans Hermann-Schaber Dr. Jörg Schweigard (Moderation) bwcon - AKAD 10.

2 Angebot & Nachfrage nach hohen Qualifikationen 22 Arbeitsvolumen in Mio. Stunden Quelle: Statistisches Bundesamt, Develop Datum des great Zugriffs: people 8. Juni bwcon - AKAD 10. Juni 2008 / Seite 2 Mitarbeiter eine wertvolle Ressource? Die Realität sah und sieht häufig ganz anders aus: Personalabbau, Vorruhestandsregelung, Outsourcing sind gängige Begriffe. Langfristige auf Personalbindung ausgelegte Strategien sind erfahrungsgemäß eher die Ausnahme. 33

Juni 2008. bwcon - AKAD 10. Juni 2008 / Seite 2 Mitarbeiter eine wertvolle Ressource?

3 Personal- und Marketingstrategien im Vergleich Marketing-Strategien Personal-Strategien 44 Premium-Konzept Personalbindung Personalbeteiligung Hire-and-Fire Out sourc ing Outside Resource Using Preis-Mengen-Konzept Personalfreisetzung bwcon - AKAD 10. Juni 2008 / Seite 3 Erfahrungen mit einem Freisetzungsprojekt bei der EagelWood AG 55 Umsatzverlust von 25% im Absatzmarkt, hervorgerufen durch ein verändertes Kundenverhalten. Ziel: Reduzierung der Kosten von 173 Euro/Tonne auf 130 Euro/Tonne. Maßnahmen: Erhöhung der Arbeitszeit von 38 h auf 40 h bei gleichzeitiger Freisetzung von 17 der 97 Mitarbeiter. Unter Einbeziehung einer Outplacement-Beratung wurden die Mitarbeiter frühzeitig informiert (offene Informationspolitik). Anmerkung: Der Firmenname wurde aus nachvollziehbaren Gründen anonymisiert

Juni 2008 / Seite 3 Erfahrungen mit einem Freisetzungsprojekt bei der EagelWood AG 55 Umsatzverlust von 25% im Absatzmarkt, hervorgerufen durch ein verändertes Kundenverhalten.

4 Erfahrungen mit einem Freisetzungsprojekt bei der EagelWood AG 66 Angebot für den Aufhebungsvertrag: 1,25 Monatsgehälter pro Dienstjahr Sprinterprämie von Euro bei Annahme des Angebots bis zu einem bestimmten Stichtag Professionelle Begleitung durch die Outplacement- Beratung bei der Suche nach einem neuen Job Anmerkung: Der Firmenname wurde aus nachvollziehbaren Gründen anonymisiert bwcon - AKAD 10. Juni 2008 / Seite 4 Erfahrungen mit einem Freisetzungsprojekt bei der EagelWood AG Bilanz: 17 Arbeitnehmer im Alter von 28 bis 55 Jahren mit einer Betriebszugehörigkeit von 5 bis 21 Jahren nahmen das Angebot an. 2/3 der Arbeitnehmer konnten direkt durch die die Outplacement-Beratung in neue Jobs vermittelt werden. 77 Als negativ wurde von allen Beteiligten die relativ lange Dauer des Freisetzungsprozesses empfunden. Einige Mitarbeiter haben sich unter Druck gesetzt gefühlt und außerhalb der Firma von Mobbing gesprochen.

nachvollziehbaren Gründen anonymisiert bwcon - AKAD 10.

5 Personal- und Marketingstrategien im Vergleich Marketing-Strategien Personal-Strategien 88 Premium-Konzept Personalbindung Personalbeteiligung Hire-and-Fire Out sourc ing Outside Resource Using Preis-Mengen-Konzept Personalfreisetzung bwcon - AKAD 10. Juni 2008 / Seite 5 Beispiel Atronic: einer der 100 attrak. Arbeitgeber Europas 99

Hire-and-Fire Out sourc ing Outside Resource Using Preis-Mengen-Konzept

6 KMU mit internationaler Ausrichtung bwcon - AKAD 10. Juni 2008 / Seite 6 Strategische Personalentwicklung bei Atronic Eingesetzte Instrumente seit 1995: seit 1996: seit 1997: seit 1999: seit 2000: seit 2001: seit 2002: seit 2003: Board-Coaching (Vorstandscoaching), Visions & Targets, Bonding (Events: Ski, Family, Girls Day, After-Work ), Further Vocational Trainings, Certain Education for Key-Persons, Yearly Supervision, Language Education, Goal-Settings & Development-Sessions, Individual Development-Plans for all Employees, Rhetoric & Time-Management, Study Programs with a local University of Applied Sciences (Duale Hochschulstudiengänge) Employee-Surveys & Ongoing-Workshops, Global and Local Bonding, Work-Life-Balance, Healthy Great People, Individual Design of Workplace, Active Integration of Subsidiaries, Setting Global Standards, Organizational-Development-Programs (OPS), Mentor-Programs, Casinotraining for everybody (Know how Transfer), Training-Program-Apprentices (Lehrlingsauswahlverfahren), Intercultural-Awareness-Trainings (Sexual Harassment), Integration-Programs for new Employees (Great Beginnings) Career Management, Succession Planning, Organizational Planning, HRIS (Human-Resource-Information-System), Self-Service-Scenarios, Assessment Center: Potential-Analysis-Center (Talent-Warehouse), Compensation & Benefits-Reviews & Benchmark-Studies

(Vorstandscoaching), Visions & Targets, Bonding (Events: Ski, Family, Girls Day, After-Work ), Further Vocational Trainings, Certain Education for Key-Persons, Yearly Supervision, Language Education,

7 Befragungsauswertung der Mitarbeiter bwcon - AKAD 10. Juni 2008 / Seite 7 Fazit aus den Erfahrungen bei ATRONIC Strategische Personalentwicklung erfordert einen vielschichtige Perspektive auf die unternehmerischen Prozesse unter Einbindung der personellen Ressourcen. Erfolgreich praktizierte Personalbindung erfordert eine Vision des Managements, welche als tragende Idee prägend für die Unternehmenskultur ist. Wichtige Faktoren sind dabei die persönlichen und sozialen Kompetenzen der einzelnen Führungskräfte sowie die Bereitschaft, sich regelmäßig einer selbstkritischen Reflexion zu unterziehen

unternehmerischen Prozesse unter Einbindung der personellen Ressourcen.

8 Funktionszyklus systematischer Personalentwicklung Quelle: Becker, M. (2005): Systematische Personalentwicklung: Planung, Steuerung und Kontrolle im Funktionszyklus, Stuttgart 2005, Seite 17. bwcon - AKAD 10. Juni 2008 / Seite 8 Für weitergehende Informationen Weiter Infos zum Best-Practise-Beispiel Atronic: Titel: Personalbindung ErichSchmidt Verlag (Berlin) Herausgeber: Reiner Bröckermann & Werner Pepels ISBN Weiter Infos zum Practise-Beispiel EeagleWood AG : Titel: Die Personalfreisetzung expert Verlag (Renningen) Herausgeber: Reiner Bröckermann & Werner Pepels ISBN

Juni 2008 / Seite 8 Für weitergehende Informationen Weiter Infos zum Best-Practise-Beispiel Atronic: Titel: Personalbindung ErichSchmidt Verlag (Berlin)

9 Personal- und Marketingstrategien im Vergleich Marketing-Strategien Personal-Strategien Premium-Konzept Personalbindung Personalbeteiligung Hire-and-Fire Out sourc ing Outside Resource Using Preis-Mengen-Konzept Personalfreisetzung bwcon - AKAD 10. Juni 2008 / Seite 9 Neue Herausforderungen Mit dem demographischen Wandel kommen neue Herausforderungen auf die strategische Personalentwicklung zu. Hier ist auch ein Umdenken in der Art und Weise, wie ein Unternehmen Weiterbildung einsetzt, vonnöten. Weiterbildung und andere PE-Maßnahmen sind nicht mehr nur Anerkennung für geleistete Arbeit, sondern als kontinuierlicher Entwicklungsprozess zu verstehen. Die Firmen sind in der Pflicht, genauer als bisher den Qualifikationsbedarf im Unternehmen zu ermitteln, während die Mitarbeiter aufgefordert sind, klarer zu artikulieren, in welche Richtung sie sich entwickeln wollen

Juni 2008 / Seite 9 Neue Herausforderungen Mit dem demographischen Wandel kommen neue Herausforderungen auf die strategische Personalentwicklung zu.

10 Stellenwert der strategischen Personalentwicklung Bundespräsident Horst Köhler: In der Welt von heute ist es nicht gleichgültig, ob ein Land seinen Bedarf an Facharbeitern, Ingenieuren und Naturwissenschaftlern selbst heranbilden kann - oder ob es in diesen Schlüsseldisziplinen auf Zuwanderung von außen hoffen muss Quelle: Berliner Rede vom 21. September 2006 bwcon - AKAD 10. Juni 2008 / Seite 10 Podiumsdiskussion "Kann sich der Mittelstand Personalentwicklung leisten?" Dr. Jörg Schweigard Moderator der Podiumsdiskussion und Pressesprecher der AKAD Privat-Hochschulen Norbert Hettstedt Senior Advisor bei dem Beratungsunternehmen Perlitz Strategy Group Dr. Michael Mettner Beratung & Coaching von Führungskräften Hans-Hermann Schaber Mitglied und Vorsitzender des Vorstands der DATAGROUP IT Services Holding AG Prof. Dr. Lutz Stührenberg Professor für Unternehmensführung & Internationales Management

Juni 2008 / Seite 10 Podiumsdiskussion "Kann sich der Mittelstand Personalentwicklung leisten?" Dr.

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