Immer muss ich ran! Faire Aufgabenverteilung als Mediator zwischen transformationaler Führung und dem Wohlbefinden von Mitarbeitern

Transkript

1 Immer muss ich ran! Faire Aufgabenverteilung als Mediator zwischen transformationaler Führung und dem Wohlbefinden von Mitarbeitern Torsten J. Holstad Thomas Rigotti Kathleen Otto

2 Fragestellung Wird der Zusammenhang zwischen Transformationaler Führung und dem Wohlbefinden der Mitarbeiter über eine gerechte Verteilung von Arbeitsaufgaben vermittelt?

3 Transformationale Führung - Individual Consideration die Führungskraft behandelt jede/n Mitarbeiter/in als Individuum - Intellectual Stimulation die Führungskraft bringt ihre Mitarbeiter z. B. dazu Probleme aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten - Inspirational Motivation die Führungskraft stellt hohe Leistungserwartungen an ihre Mitarbeiter und motiviert sie zu hohem Engagement - Idealized Influence die Führungskraft inspiriert ihre Mitarbeiter

4 Transformationale Führung und Wohlbefinden Arbeitscharakteristika (Nielsen et al, 2008) Mentoring/soziale Unterstützung (Sosik & Godshalk, 2000) Positive Emotionen (Bono & Ilies, 2006) Transformationale Führung Wohlbefinden der Geführten Gerechte Aufgabenverteilung

5 Distributive Gerechtigkeit Verteilung von Ressourcen Vergütung Anerkennung/Lob Verteilung von Aufgaben Verteilungsprinzip Equity

6 Distributive Gerechtigkeit

7 Hypothesen H1: Gerechte Aufgabenverteilung mediiert den Zusammenhang zwischen Transformationaler Führung und H1a: emotionaler Erschöpfung H1b: Work engagement H1c: beruflicher Selbstwirksamkeit

8 Studie I Stichprobe: Arbeitnehmer - 2 Länder: Deutschland (44.2%) und Finnland (55.8%) Jahre, 78.9% weiblich, 21.1% männlich Measures: 1. Transformationale Führung (Felfe, 2006) 2. Faire Aufgabenverteilung (QPS Nordic, Dallner et al., 2000) 3. Emotionale Erschöpfung (MBI, Maslach et al, 1996) 4. Work Engagement (UWES, Schaufeli et al, 2006) 5. Berufliche Selbstwirksamkeit (Rigotti et al, 2008)

9 Studie I: Ergebnisse Gerechte.60*** Aufgabenverteilung -.35*** Transformationale Führung Direkter Effekt: -.38*** Totaler Effekt: -.60*** Sobel: *** Emotionale Erschöpfung Kontrollvariablen: Dauer der Teamzugehörigkeit, Alter, Geschlecht, Land

10 Studie II: Ein Mehrebenenmodell Transformationales Führungsklima Klima gerechter Aufgabenverteilung Teamebene Individualebene Transformationale Führung Gerechte Aufgabenverteilung Wohlbefinden der Geführten

11 Hypothesen H1: Gerechte Aufgabenverteilung mediiert den Zusammenhang zwischen Transformationaler Führung und H1a: emotionaler Erschöpfung H1b: Work engagement H1c: beruflicher Selbstwirksamkeit H2: Ein transformationales Führungsklima klärt über die Individualebene hinaus Varianz in den abhängigen Variablen auf H3: Ein Klima gerechter Aufgabenverteilung klärt über die Individualebene hinaus Varianz in den abhängigen Variablen auf

12 Studie II Stichprobe: Mitarbeiter aus 187 Teams und ihre Führungskräfte - 2 Länder: Deutschland (64.1%) und Finnland (35.9%) - Multi-Level Struktur (Analysen mit HLM) Jahre; 81% weiblich, 19% männlich Measures: 1. Transformationale Führung (Carless et al. 2000) 2. Faire Aufgabenverteilung (QPS Nordic, Dallner et al., 2000) 3. Emotionale Erschöpfung (MBI, Maslach et al, 1996) 4. Work Engagement (UWES, Schaufeli et al, 2006) 5. Berufliche Selbstwirksamkeit (Rigotti et al, 2008)

13 Ergebnisse: Emotionale Erschöpfung Transformationales Führungsklima Klima gerechter Aufgabenverteilung Teamebene Individualebene Transformationale Führung.63*** Gerechte Aufgabenverteilung -.23*** Direkter Effekt: -.25*** Totaler Effekt: -.38*** Sobel: *** Emotionale Erschöpfung Kontrollvariablen: Teamgröße, Dauer der Teamzugehörigkeit, Alter, Geschlecht, Land

14 Ergebnisse: Work Engagement Transformationales Führungsklima Klima gerechter Aufgabenverteilung Teamebene Individualebene.19***.13** Transformationale Führung.63*** Gerechte Aufgabenverteilung.23*** Direkter Effekt:.38*** Totaler Effekt:.46*** Sobel: 3.449*** Work Engagement Kontrollvariablen: Teamgröße, Dauer der Teamzugehörigkeit, Alter, Geschlecht, Land

15 Ergebnisse: berufliche Selbstwirksamkeit Transformationales Führungsklima Klima gerechter Aufgabenverteilung Teamebene Individualebene.06*.07* Transformationale Führung.63*** Gerechte Aufgabenverteilung.09** Direkter Effekt:.14*** Totaler Effekt:.17*** Sobel: 1.990* Berufliche Selbstwirksamkeit Kontrollvariablen: Teamgröße, Dauer der Teamzugehörigkeit, Alter, Geschlecht, Land

16 Gesundheit der Geführten: Zusammenfassung Wahrgenommene emotionale Anforderungen an die FK moderieren den Zusammenhang zwischen Transformationaler Führung und Wohlbefinden Hohe emotionale Anforderungen der FK Höheres Wohlbefinden Transformationale Führung der Geführten Gesundheit der Führungskraft: Wahrgenommene emotionale Anforderungen stehen in positivem Zusammenhang zu emotionaler Erschöpfung + somatischen Beschwerden Transformationale Führung steht in negativem Zusammenhang zu Emotionaler Erschöpfung, kein Hinweis auf einen Buffer-Effekt

17 Fazit Transformationale Führung steht in positivem Zusammenhang zur Gesundheit von Geführten Die transformationale Führungskraft sollte ihre emotionalen Anforderungen kennen, um diese besser erfüllen zu können Dilemma: Gesundheit der FK Gesundheit der Mitarbeiter

18 Vielen Dank für die Aufmerksamkeit! Kontakt: