Ringveranstaltung. Erfolgreich selbständig werden. Mittwoch, Uhr. im Hörsaal B. im Rahmen des

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Erna Hetty Fried
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1 Ringveranstaltung Erfolgreich selbständig werden Mittwoch, Uhr im Hörsaal B im Rahmen des 1 Entrepreneurship Ripsas (1997) definiert Entrepreneurship als das Erkennen, Schaffen und Nutzen von Marktchancen durch die Gründung von Unternehmen Lück/Böhmer (1994) verstehen unter Entrepreneurship (die) Zusammenfassung aller Planungsüberlegungen und Maßnahmen in Form eines kreativen Prozesses zur Errichtung eines Unternehmens mit dem Gründer als Promotor 2 1

2 Wert der Vorbereitungsaktivitäten Nach 4-5 Jahren abgemeldete Betriebe 50% 40% 30% 20% 10% 46% 40% 28% 22% 0% oder 3 4 oder Zahl der Ansprechpartner in der Gründungsphase mehr Quelle: Jungbauer-Gans/Preisendörfer (1991) 3 Wert der Vorbereitungsaktivitäten Nach 4-5 Jahren abgemeldete Betriebe 50% 40% 30% 20% 10% 0% 41% 41% 25% < 1 1 bis 3 4 oder mehr Dauer der Vorbereitung in Monaten Quelle: Jungbauer-Gans/Preisendörfer (1991) 4 2

3 Der marktorientierte Produktentwicklungsprozess Ist meine Geschäftsidee plausibel? Sind der Markt und die Technologie(n) attraktiv? Ist das Geschäftsmodell schlüssig? Kann das Produkt zur Produktion und Kommerzialisierung freigegeben werden? Phase 1: Die Geschäftsidee grob prüfen. Phase 2: Das technische und marktliche Potenzial analysieren. Phase 3: Das Geschäftsmodell ausarbeiten. Phase 4: Einen Prototypen entwickeln & testen. Modifikation Modifikation Modifikation Modifikation Abbruch Abbruch Abbruch Abbruch 5 Der Business-Plan Bausteine: 1. Executive summary 2. Unternehmensbeschreibung 3. Marktanalyse 4. Produkte/Leistungen F&E 5. Marketing- und Vertriebsstrategie 6. Organisation und Personal 7. Finanzierung/Cash-Flow-Statement Der Business-Plan muss eine Story-line haben! 6 3

4 Unternehmensgründungsmodell von Timmons Kommunikation Opportunity Dynamische Umwelt Kreativität Business plan Ressourcen Externe Kräfte Leadership Ungewissheit Team Kapitalmarkt Founder (Entrepreneur) Model of the Entrepreneurial Process nach Timmons 1999, S Gründungsmodell von Timmons (1) - Opportunity A good idea is nothing more than a tool in the hands of an entrepreneur. Opportunity Nicht jede gute Idee ist auch eine Opportunity Nachfrage Marktstruktur und -größe Gewinnspannen und Break-Even-Zeiten am Markt Nachhaltigkeit 8 4

5 Opportunity - Bewertung von Ideen (Schlüsselkriterien) 1. Bedeutender Nutzen für den Kunden 2. Lösung eines signifikanten Problems, Befriedigung eines Bedürfnisses oder Wunsches, wofür man auch bereit ist zu zahlen 3. Wirtschaftliche Verwertbarkeit, Markt, Gewinnspanne 4. Unternehmerisches Team mit sich ergänzenden Fähigkeiten, welches für die Umsetzung der Idee geeignet sind; Risiko-/ Ertrags-Balance 9 Gründungsmodell von Timmons (2) - Team Team Gründer bzw. Gründerteam Führungsqualitäten Branchenerfahrung Zugang zu Netzwerken 10 5

6 Gründungsmodell von Timmons (3) - Ressourcen Minimize and Control vs. Ressourcen Maximize and Own Finanzielle Ressourcen Vermögen Mitarbeiter Business Plan 11 Typologie der Gründungsformen Innovationsgrad imitativ innovativ multiplikativ Träger der Gründungsaktivitäten Selbständige Gründung/ Gründerperson(en) Unselbständige Gründung/ Unternehmen Unternehmensgründung Errichtung neuer Betriebsstätte Betriebsübernahme Akquisition, Fusion originär derivativ Aufbau der Faktorkombination Koch 2001, S

7 Ringveranstaltung Teil I - Inhalte Formen der Unternehmensgründung und praktische Umsetzung 1. Von der Uni in die Selbständigkeit 2. Start ohne eigene Geschäftsidee Franchising und Übernahme Rechtliche Aspekte 3. Unternehmerische Tätigkeit mit und ohne Gewerbeschein 4. Der Weg zur ersten Steuererklärung 5. Gesellschaftsrechtliche Aspekte der Unternehmensgründung 6. Arbeits- und sozialversicherungsrechtliche Fragestellungen 7. Maßnahmen gegen Ideendiebstahl Markenschutz und Patentrecht 13 Ringveranstaltung Teil II - Inhalte Marketing 1. Von der Idee zum Markt 2. Beschaffung von Marktinformationen 3. Den Kunden erfolgreich erreichen 4. Public Relations Finanzierung 5. Die Bonitätsbewertung als Instrument der Risikoabsicherung 6. Rating von Gründungsprojekten 7. Unterstützung für Jungunternehmen 14 7

8 Organisatorisches Klausurtermine: Ringveranstaltung Teil I: Ringveranstaltung Teil II: Prüfungsanmeldung erforderlich!! (Zeus) Anwesenheit: bei ständiger Anwesenheit 10 % Bonus bei der Klausur Anmeldungen zur Ringveranstaltung Teil I und Teil II noch über Zeus noch möglich!! 15 Organisatorisches Unterlagen Im Moodle: für über Zeus angemeldete Studierende Ansprechperson: Nina Hofbauer Tel nina.hofbauer@uni-klu.ac.at Raum: E. 2.28, Sekretariat 16 8

9 Erfahrungsbericht Erfahrungsbericht von Dipl.-Ing. Markus Schicho 17 9

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