Management-Weiterbildung 2010

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1 Management-Weiterbildung 2010

2 Villa Diana, Im Park, Thalwil Internationales Management Jahrbuch der Weiterbildung 2010 ZfU International Business School Zentrum für Unternehmungsführung AG Im Park 4 CH-8800 Thalwil/Zürich Tel Fax info@zfu.ch, ZfU International Business School ist Mitglied der European Foundation for Management Development (EFMD) /2010 ZfU International Business School CH-8800 Thalwil/Zürich Auszüge von Textteilen nur mit schriftlicher Genehmigung

3 Dr. Fritz Haselbeck Gründer und Delegierter des Verwaltungsrates Fantasie ist wichtiger als Wissen, denn Wissen ist begrenzt Albert Einstein Aus der Hirnforschung können wir die praktischen Schritte aus dieser Erkenntnis ableiten. Die Zahl der Nervenzellen nehmen mit dem Alter zu und können das Gehirn sogar leistungsfähiger machen. Der Haken: Diese Erkenntnis gilt nur dann, wenn wir unser Denkorgan mit Einsatz und Fantasie permanent fordern. Sokrates, Galilei oder der legendäre 78-jährige Investor Warren Buffett, lassen mit geistiger Leistung bis ins hohe Alter grüssen. Diese täglich im Rahmen der Neurogenese kreierten mehrere tausend neuen Nervenzellen können durch entsprechende Anreize Bestleistungen erbringen. Jüngst lieferten die Professoren Gilkey und Kilts im Harvard Businessmanager Magazin die Wegleitung zur kognitiven Fitness: Viele unterschiedliche Erfahrungen sammeln, sich die Zukunft möglichst plastisch vor dem inneren Auge vorstellen. Interessanterweise werden die neuronalen Netzwerke auch mit Spielen erweitert. Mit dieser besseren Software entscheiden Sie erfolgreicher, lösen findiger Probleme und gehen mit Stress und Veränderungen produktiver um. Nachweislich verändert sich mit diesen kontinuierlichen Herausforderungen sogar die physische Gestalt des Gehirns. Das lässt sich mit bildgebenden Verfahren beweisen. Karriere-Coaching: Mit Persönlichkeits- und Potenzial-Analyse 4 und zertifizierte Lehrgänge Exklusive und Lehrgänge für den Verwaltungsrat 7 11 Zertifizierte Management-Fernlehrgänge Diplomierte Lehrgänge The Advanced Management Program for Executives in Boston / USA Internationale MBA- und Master-Programme Exklusives Masterprogramm für den Verwaltungsrat Customized Learning Firmenspezifische Lösungen ZfU-Alumni-Organisation Kontaktadressen 160 Wenn wir zuschauen, wie sich andere verhalten, aktiviert unser Gehirn dieselben Gehirnareale wie beim Beobachteten. Die wahrgenommenen Gefühlsregungen werden quasi selbst erlebt. Die Aktivität dieser Nervenzellen (Spiegelneuronen) erlaubt uns, uns in die Lage anderer zu versetzen. Das zeigt, dass wir durch Imitieren lernen. Diese Prozesse laufen im forschenden Teil der Gehirnhälfte ab. Danach landen diese Erkenntnisse in der linken Gehirnhälfte, wo sie strukturiert und codiert werden. Die Quintessenz daraus: Sich aktiv mit dem Leben auseinander setzen und offen bleiben für vielfältige Erfahrungen erhält fit. Und das Beste: Je mehr man auf diese Weise hinzulernt, umso leichter fällt das Lernen. Als begeisterter Lernender docken sie über den Neurotransmitter Dopamin (Glückshormon) an ein kontinuierliches Flowerlebnis an! Dr. Fritz Haselbeck Präs. und Del. des VR ZfU International Business School, Im Park 4, CH-8800 Thalwil, Tel , Fax , info@zfu.ch Editorial / Kurzübersicht

4 und zertifizierte Lehrgänge Inhaltsverzeichnis ZfU VR-Academy 6 11 ZfU-Kompetenz-Zentrum (Who is who) 6 Der Verwaltungsrat 7 Der VR-Präsident 8 Der Verwaltungsrat in der Finanzverantwortung 8 Zertifizierter Lehrgang Lehrgang für den Verwaltungsrat 9 Master Programm Master of Corporate Board Inhalt 10 Master of Corporate Board Aufbau, Zeitrahmen 11 ZfU Strategy-Academy ZfU-Kompetenz-Zentrum (Who is who) 12 Das CEO Seminar 13 Öffentliches Beschaffungsrecht für Nicht-Juristen 13 Business mit Asiaten 14 Business Wargaming 14 Vernetztes Denken 15 Tagesseminar: Competitive Intelligence 15 Tagesseminar: Strategische Szenarios 16 Mergers & Acquisitions 16 Business Development 17 Das Würth-Konzept 17 Strategisches Management 18 Strategie-Umsetzung 18 Professionelles Konzern-Management 19 Business Plan 19 Betriebswirtschaft für Nicht-Betriebswirte 20 Vertragsrecht für Nichtjuristen 20 Business mit Chinesen 21 Professional Consulting Tools 21 Zertifizierte Fernlehrgänge Strategisches Management 22 Fernlehrgänge Betriebswirtschaft für Nicht-Betriebswirte 22 Zertifizierte Lehrgänge Advanced Management Programm 23 Management-Lehrgang für neuernannte Führungskräfte 23 Betriebswirtschaft für Nicht-Betriebswirte 24 Diplomlehrgang Diplom Strategische Unternehmensführung 24 ZfU Marketing & Sales-Academy ZfU-Kompetenz-Zentrum (Who is who) 25 Firmenbesuch: Zu Gast bei Feldschlösschen 26 Firmenbesuch: Zu Gast bei Edelweiss Air 26 Markt-Power durch optimierte Zusammenarbeit 27 Innovative Marketing-Konzepte 27 Produkt Management 28 Dienstleistungs-Marketing 28 Strategisches Pricing 29 Erfolgsmessung im Marketing 29 Der ergebnisorientierte Marketingleiter 30 Balance statt Burn-Out 30 Texten wie ein Profi mit Corporate Wording 31 Professionell verhandeln HARVARD-Konzept 32 Vertiefungstag HARVARD-Konzept 32 Praxis-Knowhow für den Verkäufer 33 Neukunden erfolgreich gewinnen 33 3 x 5 Erfolgstipps für mehr Umsatz 34 Mit professionellen Angeboten Erfolg im Verkauf von Projekten & Dienstleistungen 35 Preisgespräche erfolgreich führen 35 Key Account Management 36 Mehr Umsatz mit Key Accounts 36 Der umsatzstarke Verkaufsleiter 37 Top Level Selling 37 Leadership im Vertrieb 38 Effizienzsteigerung im Vertrieb 38 Psychologie des Überzeugens 39 Service aktiv vermarkten After Sales Summit Siegen ohne zu kämpfen 40 Zertifizierter Fernlehrgang Texten wie ein Profi 31 Zertifizierte Lehrgänge Produkt Management 41 Pharma-Marketing 41 Verkaufs-Management 42 Marketing Management 42 Diplomlehrgang Diplomierter Marketing-Leiter 43 ZfU HR-Academy ZfU-Kompetenz-Zentrum (Who is who) 44 Prof. Dave Ulrich: Excellence in HR Transformation 45 Teamgestaltung Teamentfaltung 45 Strategisches HR-Management 46 Talent Management und Nachfolgeplanung 46 Der HR Business Partner als Change Agent 47 Strategische Personalentwicklung Personalentwicklungs-Summit 48 Interview-Techniken 48 Trennungsmanagement & Outplacement 49 Arbeitsrecht 2010: Updates für die Praxis 49 Human Capital Controlling 50 Compensation & Benefits 50 In- & Expatriate Management 51 Modernes HR-Marketing & Employer Branding Swiss HR-Summit 52 Modernes Gesundheitsmanagement 52 Employee Engagement 53 Business Knigge 53 Zertifizierter Fernlehrgang Personalassistent/in 54 Zertifizierte Lehrgänge Human Resources Management 54 HR Business Partner 55 Change-Leader 55 Diplomlehrgang Dipl. HR Business Partner 56 Dipl. Change Leader 56 ZfU Project-Academy ZfU-Kompetenz-Zentrum (Who is who) 57 Erfolgreiches Projektmanagement 58 Advanced Project Management 58 Leadership für Projektleiter 59 Kommunikations-Intensivtraining für Projektleiter 59 Projektleiter-Training 60 Projekt-Controlling 60 Multi-Projektmanagement 61 Projekt-Review 61 CCPM: Critical Chain im Projektportfolio Management 62 Prozess-Management 62 Zertifizierter Fernlehrgang Professionelles Prozessmanagement 63 Zertifizierte Lehrgänge Projekt-Management 63 Diplomlehrgang Executive Project Manager 64 ZfU IT-Academy ZfU-Kompetenz-Zentrum (Who is who) 65 Strategische Führung der IT 66 Der IT-Manager 66 Führen und Coachen von IT-Mitarbeitern 67 IT-Kosten wirkungsvoll reduzieren 67 Unternehmens- & IS-Architekturen 68 Internes IT-Marketing 68 Firmenbesuch: Supercomputing Systems 69 Zertifizierter Fernlehrgang IT-Management 69 Zertifizierter Lehrgang IT-Manager 70 Diplomlehrgang Der IT-Leiter mit Fach- & Führungs-Kompetenz 70 ZFU F & E / Production-Academy ZfU-Kompetenz-Zentrum (Who is who) 71 Strategische Beschaffung 72 Leistungsfähige Produktions-Prozesse 72 Erfolgsfaktor Innovation 73 Firmenbesuch: Zu Gast bei Microsoft Schweiz 73 Zertifizierte Lehrgänge Produktions-Manager 74 Supply Chain Management 74 2 ZfU International Business School, Im Park 4, CH-8800 Thalwil, Tel , Fax , info@zfu.ch ZfU Financen & Controlling-Academy ZfU-Kompetenz-Zentrum 75 Moderne Ansätze im Working Capital Management 76 Finanzen & Controlling für Nicht-Finanzfachleute 76 Moderne Budgetierung in der Praxis 77 Kennzahlen-Cockpit in der Praxis 77 International Financial Reporting Standards (IFRS) 78 IAS 12: Konzernsteuerquote optimieren 78 Professionelles Controlling mit Excel 79 IFRS 3: Valuation Management in der Praxis 79 International Transfer-Pricing in der Praxis 80 Kennzahlen-Workshop 80 Internes Kontrollsystem (IKS) 81 Konzernabschlüsse 81 Managementberichte 82 Shared Service Center 82 Zertifizierte Fernlehrgänge IFRS in der Praxis 83 Strategisches und operatives Controlling 83 Finanzen für Nicht-Finanzfachleute 84 Zertifizierte Lehrgänge Finanz-Management 84 Diplomlehrgang IFRS-Accountant 85 Controller 85 ZfU Legal, Taxes & Financial Markets-Academy ZfU-Kompetenz-Zentrum 86 Die Holding-Gesellschaft 87 Internationale Steueroptimierung 87 Vertragsrecht für Nichtjuristen 88 Internationale Steueroptimierung Internationale Kapitalanlegertagung 89 ZfU Leadership-Acadmey Führung & Kommunikation ZfU-Kompetenz-Zentrum 90 Führung Delegieren, korrigieren, motivieren 91 Kommunikation & Verhandlungskompetenz 91 Leistungskultur & Teamerfolg 92 Leadership & Performance Management 92 Change Management 93 Change Communication 93 Transformational Leadership 94 Führen Fordern Coachen 94 Balance statt Burnout 95 Power-Rhetorik 95 Situativ und typgerecht führen 96 Führen mit Vertrauen und Wertschätzung 96 International Leadership 97 Leadership-Skills für neuernannte Führungskräfte 97 Sozialkompetenz in Führung und Kommunikation 98 Führen ohne Vorgesetztenfunktion 98

5 und zertifizierte Lehrgänge ZfU Business Publishing Fernlehrgänge ZfU-Alumni-Organisation Führungsverhalten aktiv trainiert 99 Die Psychologie des Gewinnens 99 Spezialisten wirkungsvoll führen 100 Die Führungskraft als Sinnstifter 100 Führen wie ein Samurai 101 Kommunikation Rhetorik-Intensiv-Training 101 Rhetorik-Intensiv-Woche 102 Kommunikations-Psychologie und Menschenkenntnis 102 Konflikt als Chance 103 Psychologie der Gesprächsführung 103 Nie mehr Sprachlos! 104 Souveräner Umgang mit schwierigen Mitmenschen 104 Präsentieren mit Persönlichkeit 105 Sitzungen & Workshops professionell moderieren 105 Coaching Coaching aktiv trainiert 106 Praxistag: Coaching im Change 106 Managing Managers 107 Change-Leader 107 Zertifizierte Lehrgänge Coaching-Lehrgang: Führen Fördern Coachen 108 Praxisorientierter Führungslehrgang 108 ZfU Leadership-Acadmey Selbst- & Leistungskompetenz ZfU-Kompetenz-Zentrum (Who is who) 109 Einfach gut organisiert! 110 Effektives Selbstmanagement 110 Alpha Brain 111 Mentale Höchstleistung 111 Überwinden eigener Grenzen 112 Souverän führen statt kämpfen 112 Erfolg und Selbstvertrauen eine Synergie 113 Das Potenzial Ihrer Persönlichkeit 113 TAO-Führungsweisheit 114 Passion for Excellence 114 Die Kraft der Stille 115 Seminar im Kloster Disentis 115 Persönliches Stress- & Ressourcen-Management 116 Kraft des Denkens: Die Shaolin-Strategie 116 Shaolin-Retreat im Tessin 117 Persönlichkeit & Menschenkenntnis 117 Unter Druck souverän handeln 118 Sinn. Leidenschaft. Erfolg. 118 Selbstcoaching: Das Jens Corssen-Seminar 119 Die persönliche Flow-Strategie 119 Stephen R. Covey: Die 7 Wege zur Effektivität 120 Mentale Stärke in turbulenten Zeiten 120 ZfU Office Management-Academy ZfU-Kompetenz-Zentrum (Who is who) 121 Office Management Kongress Effizientes Office Management 122 Kompetente Assistenz 123 Die qualifizierte GL-Assistentin 123 Event-Organisation 124 Zeitmanagement und 124 Selbstsicherheit und Gelassenheit 125 Die Assistentin als Informationsmanagerin 125 Schlagfertig und überzeugend 126 Durchblick in der BWL 126 Souveräne Chefentlastung 127 Angewandte Psychologie 127 Zertifizierter Fernlehrgang Die effektive Office Managerin 128 Zertifizierte Lehrgänge Top-Performance im Office Management I 128 Top-Performance im Office Management II 129 Top-Performance im Office Management III 129 Kompetenz-Zentrum 132 Inhalt 132 Aufbau 132 Diplom-Lehrgänge ZfU Diplome Konzept, Ablauf und Lernmethodik 134 The Advanced Management Program for Executives in Boston The ZfU-Boston Faculty Directory 136 Program Focus 137 Location 138 Internationale MBA- und Master-Programme Kompetenz-Zentrum 140 MBA Programm International Executive MBA-Programm Master Programm Master of Business-Management 142 Master of Human Resources 143 Master of Marketing 144 Master of Sales 145 Master of IT-Management 146 Master of Finance 147 Master of Accounting 148 Master of Executive Coaching 149 Master in Advanced Leadership 150 Customized Learning Firmenspezifische Lösungen Kompetenz-Zentrum 152 Customized Learning Massgeschneiderte Management-Entwicklungsprogramme: Bedarfserfassung Konzeption Organisation Durchführung Praxistransfer 153 Branchenübergreifende Lernallianzen Lernen in Firmennetzwerken 154 Communities: Lernen und Austausch unter Peers 155 Firmeninterne Kundenanlässe 155 Inhouse Training Standardisierte Inhouse Trainings aus den Bereichen: Fach-, Sozial und Selbst- & Leistungskompetenz 156 Key Note Speaker: Der passende Redner zu Ihrem Anlass 156 Referentenvermittlung 156 Business-Events und Kundenanlässe 156 Das Alumni-Team 158 Die Ehemaligen-Organisation der ZfU International Business School 158 Veranstalungskalender ZfU-Kontaktadressen 160 ZfU Karriere-Beratung / Karriere-Coaching Karriere-Coaching / Karriere-Beratung mit Persönlichkeits-, Kompetenz- und Talent-Analyse 4 Bildlegende Zertifiziert ZfU International Business School Schweiz Switzerland Zertifiziert ZfU International Business School Zertifiizierter Fernlehrgang Diplom ZfU International Business School Diplomlehrgang Lehrgang mit Zertifikat Präsenz-Modul Fernlehrgang mit Zertifikat Distance-Learning Selbst-Studium Management-Fachausbildung mit Diplom Distance-Learning und Selbst-Studium ZfU International Business School, Im Park 4, CH-8800 Thalwil, Tel , Fax , info@zfu.ch 3 Inhaltsverzeichnis

6 Persönliches Karriere Coaching: mit Persönlichkeits- und Potenzial-Analyse Talente erkennen Potenziale entfalten Energie freisetzen Karriere Coaching Eine regelmässige Selbst-Reflexion der beruflichen Situation bildet die Basis für eine aktive Steuerung Ihrer eigenen Karriere. Mit einem persönlichen Karriere Coaching gewinnen Sie fundierte Erkenntnisse für Ihren persönlichen Karriereweg: Typische Situationen, in denen das Karriere Coaching wertvolle Unterstützung bietet: Standortbestimmung Sie stehen am Anfang oder in der Mitte Ihrer Karriere und möchten Wissen, wie Sie Ihre Persönlichkeit, Ihre Talenten und Ihre Fähigkeiten optimal für Ihre Laufbahn einsetzen können. Zielklarheit Sie sind sich unklar über Ihre beruflichen Ziele, stehen an einem Scheideweg oder möchten sicherstellen, dass Sie die für Sie richtigen Entscheide treffen. Neue Wege Sie stecken in einer Sackgasse und möchten mit der nötigen Distanz Ihre innere Kreativität nutzen, um verschiedene neue Karriere-Wege zu identifizieren und ihre individuelle Lösung zu finden. Struktur Sie möchten innere Klarheit über Ihre berufliche Ausrichtung erhalten und Ihre Weiterentwicklung aktiv gestalten. Ziele und Nutzen Sie identifizieren Ihre Talente, Potenziale und Kompetenzen und erhalten dadurch ein genaues Selbstbild Sie bekommen Klarheit über Ihre wirklichen beruflichen Ziele und wissen, unter welchen Bedingungen Sie Ihre Energie optimal nutzen und Ihre Potenziale aussschöpfen Sie identifizieren mögliche Zukunftswege und gleichen diese mit Ihrer Motivation und Ihren Zielen ab Sie definieren einen auf Ihre Bedürfnisse, Talente und Lebensvision ausgerichteten Karriereplan Sie entwickeln konkrete Massnahmen für die selbstgesteuerte Karriere-Entwicklung. Methode & Ablauf In einem strukturierten Analyse-Prozess machen Sie sich Ihrer Talente und Ihrer Persönlichkeitsstruktur bewusst. Für die Standortbestimmung werden psychologische Diagnostik-Instrumente eingesetzt. Folgende Analyse-Instrumente stehen zur Verfügung: Sie identifizieren aus einem Inventar von 34 Talenten Ihre persönliche Ausprägung und erhalten ein individuelles Talentprofil Menschen sind dort am erfolgreichsten, wo sie ihre Talente und Potenziale am besten einsetzen und nutzen können. Mit dem TalentScout7+ erforschen Sie Ihre Talente und werden sich über Ihre potenziellen Stärken bewusst. Sie erhalten ein klar umschriebenes und abgegrenztes Talentportfolio. Weitere Informationen zum TalentScout7+ finden Sie hier. Sie erkennen auf der Basis der Typologien von C.G. Jung Ihre persönliche Wahrnehmungs- und Verhaltens-Präferenz. Der grösste Teil des menschlichen Verhaltens und der menschlichen Wahrnehmung geschehen unbewusst. Der PPA macht diese Prozesse sichtbar und hilft Ihnen, Ihren eigenen Führungsstil zu erkennen und bewusst damit umzugehen. Dadurch erhöhen Sie Ihre Selbstkompetenz und Wirkung in Ihren Aufgaben und Herausforderungen. Weitere Informationen zum PPA finden Sie hier. Sie analysieren den Reifegrad Ihrer Fach-, Sozial- und Selbstkompetenz im Selbst- und Fremdbild und identifizieren Entwicklungsschritte. Welche Fähigkeiten benötigen ich für meinen nächsten Karriere-Schritt oder mein Karriere-Ziel? Wo stehe ich mit meinen Kompetenzen? Der Skill-Profiler zeigt mittels einer Selbst- und einer Fremdeinschätzung den Stand Ihrer Kompetenzen auf. Dazu identifizieren Sie Kompetenz-Lücken und können dadurch den richtigen Schwerpunkt in Ihrer zukünftigen Weiterentwicklung setzen. Weitere Informationen zum Skill Profiler finden Sie hier. Persönliches Coaching-Gespräch Die persönliche Coaching-Session bildet den Kern des Karriere Coaching. In einem zwei bis drei-stündigen Gespräch klären Sie Ihre beruflichen Karriereziele und definieren konkrete Wege für Ihre Weiterentwicklung. Dabei wird sichergestellt, dass Ihre Ziele im Einklang mit Ihren Talenten und Ihrer Lebensvision stehen. Dazu dient das Modell der Balanced Personality und der persönlichen Antriebe. Der Coaching-Prozess basiert auf dem von Sir John Whitmore (ZfU-Visiting-Faculty) entwickelten GROW-Ansatz: Goal/Ziele Zusammen mit dem Coach erkennen Sie, welches Ihre wirklichen inneren Ziele sind. Sie überprüfen, ob das Ziel Ihrer Vision entspricht. Durch Vorwegnahme des Zielzustands wird innere Energie freigesetzt. Sozialisierte, von der Umwelt vorgegebene Ziele können losgelassen werden. Reality/Standort Anhand der Analyse-Instrumente sehen Sie, welche Ressourcen zur Verfügung stehen und welche Fähigkeiten Sie noch benötigen, um Ihr inneres Ziel zu erreichen. Options/Möglichkeiten Mit der nötigen Distanz zum Alltag setzen Sie unbewusste Kreativität frei und finden verschiedene zielführende Wege. Will/Umsetzung In der abschliessenden Phase entscheiden Sie sich für konkrete nächsten Schritte, welche Sie in Ihrer Karriere-Entwicklung weiterbringen. Je nach Situation liegt der Schwerpunkt des Coaching- Gesprächs auf der Zielfindung, der Standortbestimmung oder der konkreten Identifikation von Handlungsoptionen. Zwei Wochen nach der Coaching-Session findet ein zusätzliches Transfergespräch statt, in welchem die Erkenntnisse aus dem Karriere Coaching zusammengefasst und die konkreten weiteren Schritte nochmals verankert werden. Bei Bedarf unterstützt Sie das ZfU Career Center bei der weiteren Umsetzung. 4 ZfU International Business School, Im Park 4, CH-8800 Thalwil, Tel , Fax , info@zfu.ch Preis und Leistung Ihre Investition in Ihr persönliches Karriere Coaching: Preis für Academy-Mitglieder: CHF 850. / EUR 565. Preis für Mitglieder im ZfU Förderverein CHF 850. / EUR 565. Standardpreis: CHF 950. / EUR 635. Darin Inbegriffen sind: 2 von 3 Analyse-Tools (TalentScout7+, Skill-Profiler und/ oder PPA Personality Profil Analyzer) bei Wahl von 3 Analyse-Tools +CHF 100. /EUR stündiges Coaching-Gespräch mit einem Coach des ZfU Career & Center (LINK) sowie telefonisches Transfergespräch. Ja nach Wunsch können Sie nach Abschluss des Karriere Coachings die Zusammenarbeit mit dem ZfU-Coach auf einer individuellen Basis weiterführen. Der Stundenanstatz beträgt CHF 180. /EUR 120. Informationen / Karriere-Coachings Christophe Soutter CEO / Unternehmensleiter christophe.soutter@zfu.ch Tel Volker Stadlmüller volker.stadlmueller@zfu.ch Tel Roger Oberholzer roger.oberholzer@zfu.ch Tel

7 und zertifizierte Lehrgänge VR-Academy / Corporate Governance Unternehmensführung / Entrepreneurship Marketing & Vertrieb / Corporate Communication Human Resources / Personal- & Organisationsentwicklung Projekt- & Prozessmanagement IT-Management F & E / Produktion / Supply-Chain-Management Finanzen & Controlling Legal, Taxes & Financial Markets Führung & Kommunikation Selbst- & Leistungskompetenz Office Management

8 VR Academy Das ZfU-Kompetenz-Zentrum für Verwaltungsräte & Corporate Governance ZfU-VR-Academy 2009/ Der Verwaltungsrat 7 Der VR-Präsident 8 Der Verwaltungsrat in der Finanzverantwortung 8 Zertifizierter Lehrgang Zertifizierter Lehrgang für den Verwaltungsrat 9 Master Programm Master of Corporate Board Inhalt 10 Master of Corporate Board Aufbau, Zeitrahmen, Kosten 11 Dr. Marc Maurer Leiter Kompetenz-Zentrum marc.maurer@zfu.ch Tel Kim Brunner Projekt Mitarbeiterin kim.brunner@zfu.ch Tel ZfU Core-Faculty Mario Fontana Sandro V. Gianella Paul Häring Dr. Jörg Müller-Ganz Dr. Urs Schenker Bruno Simma Dr. Thomas Staehelin Erwin J. Steinmann Prof. Dr. Hans A. Wüthrich Kompetenz-Zentrum ZfU Associate-Faculty Stephan Baer Hans Hess Dr. Lukas Glanzmann Arianne Moser Dr. Klaus Oesch Prof. Dr. Rudolf Volkart Dr. Benedikt Weibel ZfU VR-Academy Das Netzwerk für Verwaltungsräte In der ZfU VR-Academy diskutieren und reflektieren Sie aktuelle Herausforderungen mit Berufskollegen aus verschiedensten Branchen und Unternehmen Erfahrungsaustausch Workshops Trends und praxisrelevantes Know-how Branchenübergreifendes Lernen Business-Dinner und weitere Exklusiv-Anlässe Als Mitglied profitieren Sie vom Zugang zu einem attraktiven Netzwerk von Experten und Praktikern sowie vergünstigten Teilnahmepreisen. Das gibt Ihnen Sicherheit für Ihre aktuellen Herausforderungen und Vorsprung für Ihre Karriere-Entwicklung. Die Mitgliedschaft beträgt CHF 300. / EUR 200. pro Jahr. Jetzt Mitglied werden und Sie erhalten zudem einen persönlichen Gutschein im Wert von CHF 100. /EUR 65. Weitere Infos: ZfU International Business School, Im Park 4, CH-8800 Thalwil, Tel , Fax , info@zfu.ch

9 VR Academy ZfU-VR-Academy 2009/2010 Erfahrungsaustausch und Networking für Verwaltungsräte und CEO VR Firmenbesuche: Diskutieren und besichtigen Sie Best-Practice Beispiele direkt vor Ort VR Business Lunches: Holen Sie sich relevantes Führungsknowhow und wertvolle Kontakte beim Mittagessen VR-Exklusiv: Pflegen Sie Ihr Netzwerk und knüpfen Sie an besonderen Orten neue Beziehungen VR-Firmenbesuche Neuausrichtung eines KMU Der Marktführer für Einachser zeigt die Learnings bei einem radikalen Umbaus des Unternehmens und die Aufgaben von VR und GL. Wachstum durch Love-Story Prinzip Neben den Mitarbeitenden ist für viele Familienunternehmen der Kunde das wichtigste Kapital. Doch wie sorgen Sie dafür, dass Kunden nicht nur zufrieden, sondern wirklich begeistert werden? Die Firma Tecalto hat dazu einen innovativen Weg beschritten. Family Governance Bei Briner sind keine Familienmitglieder in der operativen Führung tätig. Trotzdem ist das Unternehmen dank cleverer Family Governance sehr erfolgreich. Mit welchen Themen setzt sich der Familien-VR auseinander und wie geht er mit dem Informationsdefizit um? VR-Exclusiv VR Exclusiv Besuch beim CERN VR-Academy goes to Geneva! Das CERN erweitert mit dem neuen Teilchenbeschleuniger die Grenzen der Forschung und steht im Kreuzfeuer der Weltuntergangs-Kritiker. Kraft des Denkens Als Verwaltungsrat müssen Sie überlegte Entscheidungen von grosser Tragweite treffen. Erfahren Sie im Zürcher Rinzai Zen-Tempel vom einzigen Oshô des Westens wie Sie unbewusste Potentiale erwecken und Ihre Energien fokussieren können. VR-Sommer-Grillparty Treffen Sie in unserem schönen Park Referenten und ehemalige Teilnehmer von VR-n zum gemütlichen Erfahrungsaustausch. Knüpfen Sie bei Grilladen und einem guten Glas Wein wertvolle Kontakte. Besuch beim Kloster-Abt Wir sind zu Gast bei Abt Martin Werlen im Kloster Einsiedeln. Holen Sie sich neue Energie und Inspiration und lernen Sie weshalb die Benediktiner Regel eigentlich eine sehr effektive Corporate Governance verkörpert. Weitere Anlässe folgen. Der Verwaltungsrat Das Intensiv-Seminar für aktive Verwaltungsräte Rechtliche Grundlagen und Aktienrecht Aufgaben, Verantwortung und Haftung des VR Organisation im VR und Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung Anforderungsprofil, Kommunikation und Aufgabenteilung Führung und Kontrolle: Das Cockpit für den effizienten VR Finanzkennzahlen, Informations- Systeme und proaktive Steuerung Strategie und Krisenmanagement Strategie-Controlling, Frühwarnsysteme und Wege aus der Krise Die rechtl. Grundlagen für den Verwaltungsrat Anforderungsprofil und Personalverantwortung des VR Erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen VR und GL Organisation des VR Krisenmanagement Parallele Vertiefungs-Workshops: 1. Krisen- & Turnaround-Management, 2. Verantwortung und Haftung, 3. Strategische Fragen Strategische Führung durch den VR Finanzmanagement / Max. Gruppengrösse Neben den Referaten mit aktivem Einbezug der Teilnehmer dienen Gruppenarbeiten parallele Vertiefungs-Workshops der Erarbeitung des Wissens und der Umsetzung des Gelernten in die Praxis. Max. Gruppengrösse: 40 Teilnehmer. Bruno Simma; ZfU-Core-Faculty, Leiter SIMMA Mgt. Consultants. Präsidien und langjährige Mitgliedschaften in verschiedenen Verwaltungsräten. Dr. Thomas Staehelin; ZfU-Core-Faculty, VR-Präsident der Swissport International AG und der Scobag Privatbank; Vize-Präsident der Siegfried Holding AG und VR der Kühne + Nagel. Erwin J. Steinmann; ZfU-Core-Faculty, Inhaber der Cap- Con AG, Zug, mehr als 20 Jahre internationale Erfahrung in den Bereichen Firmenanalyse, Akquisition und Controlling. Associate- und Visiting-Faculty Arianne Moser; ZfU-Associate-Faculty, Verwaltungsrätin der DROPA, Bernina International und der New Schild Holding. Hans Hess; ZfU-Associate-Faculty, VR-Präsident von Burkhardt Compression und Comet, Mitglied des Verwaltungsrates von Geberit und der Schaffner Holding. Prof. Dr. Rudolf Volkart; ZfU-Associate Faculty, bis 2008 Ordinarius für Corporate Finance an der Universität Zürich, Verwaltungsrat bei der Telion AG, PAWI Winterthur, IFBC und Hinderling Volkart AG. Paul E. Otth; ZfU-Visiting-Faculty, VR-Präsident bei der EAO-Holding, Vize-Präsident des Verwaltungsrates von Inficom und Ascom sowie VR-Mitglied bei Swissquote. Zuvor Verwaltungsrat SBB, ESEC und Elma Termine VR-Exclusiv CERN, 13. November 2009, Genf VR-Firmenbesuch RAPID, 26. November 2009, Genf VR-Firmenbesuch TECALTO, 21. Januar 2010, Zürich VR-Exclusiv Kraft des Denkens, 11. Februar 2010, Zürich VR-Firmenbesuch BRINER, 25. März 2010, Winterthur VR-Sommergrillparty, 2. Juli 2010, Thalwil VR-Exclusiv Kloster-Abt, wird noch bekannt gegeben Weitere Termine folgen laufend Detail-Programm: Mitgliederpreis Standardpreis VR-Firmenbesuch CHF CHF VR-Firmenbesuch CHF CHF VR-Business Lunch CHF 75.- CHF Information: Dr. Marc Maurer; Tel: , marc.maurer@zfu.ch Detail-Programm: Sie gewinnen einen praxisorientierten Überblick über Aufgaben, Anforderungen und Haftungsfragen im Verwaltungsrat Sie behandeln alle VR-relevanten Management- Themen Sie diskutieren mit kompetenten und praxisorientierten VR-Experten aktuelle Fragen zu Aufgaben und Tätigkeit des Verwaltungsrats und haben Gelegenheit, sich mit spannenden Teilnehmern auszutauschen und zu vernetzen März 2010, Feusisberg am Zürichsee November 2010, Luzern ZfU-Mitglieder CHF /EUR Standardpreis CHF /EUR Information: Dr. Marc Maurer; Tel: , marc.maurer@zfu.ch Detail-Programm: ZfU International Business School, Im Park 4, CH-8800 Thalwil, Tel , Fax , info@zfu.ch

10 VR Academy Der VR-Präsident Das Praktiker-Seminar mit erfahrenen VR-Persönlichkeiten Anforderungsprofil und Rahmenbedingungen Was Share- und Stakeholder vom VR-Präsidenten erwarten Risiko- und Krisenmanagement Wie Sie Risiken proaktiv angehen und wirkungsvoll durch die Krise führen Der VR-Präsident im KMU Das Spannungsfeld zwischen Strategie, operativer Führung und Aufsicht meistern People Management im und ausserhalb des VR Wie VR und GL richtig geführt und die Schlüsselpositionen im Unternehmen besetzt werden Das gesetzliche Umfeld für VR-Präsidenten in der Schweiz Besonderheiten der VRP-Arbeit bei familiengeführten KMU Kaminfeuergespräch über Krisen-Management:Die Rolle und Aufgaben des VR-Präsidenten Führung von VR & GL und Zusammenarbeit mit CEO Best Practice eines VR-Präsidenten Roundtable über Leadership im VR Erfahrungsaustausch zur Weiterentwicklung von VR-Gremien / Max. Gruppengrösse Am Ende der Referate stehen 30 Minuten für Ihre Fragen zur Verfügung. Dazu gibt es ein Kaminfeuergespräch und Roundtable. Max. Gruppengrösse: 40 Teilnehmer. Mario Fontana; ZfU-Core-Faculty, Präsident von Swissquote VR-Mitglied von SBB, Inficon, Dufry, Hexagon (Schweden) und X-Rite (USA). Ehemals VR-Präsident von Leica Geosystems und Amazys. Sandro V. Gianella; ZfU-Core-Faculty, Managing Partner der Knight Gianella & Partner AG. Seit 19 Jahren spezialisiert auf die Besetzung von Schlüsselpositionen auf Management- und VR-Ebene. Dr. Thomas Staehelin; ZfU-Core-Faculty, Präsident der Swissport International und der Scobag; Vize-Präsident der Siegfried Holding und der Lenzerheide Bergbahnen; u.a. VR- Mitglied Kühne + Nagel. Associate- und Visiting-Faculty: Dr. Friedrich Sauerländer; ZfU-Associate-Faculty, VR- Präsident von Swissmetal, VR von BNP Paribas (Schweiz) und der SCOR (Converium) sowie Präsident des Stiftungsrates der Foundation PH Suisse. Anton Affentranger; ZfU-Visiting-Faculty, VR-Präsident von Implenia, Vize-Präsident des VR von Mikron sowie VR bei der Amman Gruppe. Stephan Baer; ZfU-Visiting-Faculty, lange Jahre Präsident und VR-Delegierter der Baer AG sowie Mitglied des Verwaltungsrates der Emmi Gruppe. Dr. Pierin Vincenz; ZfU-Visiting-Faculty, CEO der Raiffeisen Gruppe, VR-Präsident der Viseca Card Services, u.a. VR- Mitglied der Helvetia Patria Versicherungen, Bank Vontobel und Telekurs Holding. Der Verwaltungsrat in der Finanzverantwortung Plus: Halbtages-Workshop Finanzen-Basics (separat buchbar) Grundlagen: Mehr Sicherheit in finanziellen Fragestellungen Schliessen Sie Wissenslücken durch den optionalen halbtägigen Workshop Bewerten und Investieren: Das unverzichtbare Rüstzeug für die Verwaltungsrätin Wie Sie als Verwaltungsrat mit den richtigen Fragen Business-Pläne beurteilen können Rechnungslegungs- und Incentivierungs- Systeme: Worauf es ankommt Lernen Sie die Fallstricke kennen und verschaffen Sie sich den Durchblick Kennzahlen und Reports: Finanzzahlen kompetent interpretieren Wie Sie den Glaubwürdigkeits-Test in der Krise bestehen und kommunikativ nutzen Grundlagen der finanziellen Unternehmensführung Workshop: Kennzahlen-Systeme Rechnungslegungssystemen, Finanzierung und VR Risikomanagement Bewerten und Investieren: Die Rolle des Verwaltungsrates Parallele Vertiefungs-Sessions & Gruppenarbeiten Wertorientierte Führung in KMU Die Ausgestaltung und Stellhebel bei Incentivierungs-Systemen Dr. Stephan Hostettler; ZfU-Core- Faculty, Gründer der Hostettler & Partner AG, Lehrbeauftragter für Corporate Governance an der Universität St. Gallen, Autor der Bücher Economic Value Added und Value Cockpit. Er war u.a. an der Ausgestaltung des neuen Incentivierungs-System der UBS beteilitgt. Dr. Ralph Schmitz-Dräger; ZfU-Visiting-Faculty, VR-Präsident der Arcon AG, ehemals VR-Präsident der Alu Menziken Holding und VR-Mitglied bei der Oscar Weber Holding. Vorher war er CFO bei der Mikron, Klaus J. Jacobs Holding und Barry Callebaut. / Max. Gruppengrösse Die Wissensvermittlung- und Anwendung geschieht mittels Input-Referaten, Gruppenarbeiten, kurzen Präsentationen seitens der Teilnehmerinnen und Fallstudien. Max. Gruppengrösse: 36 Teilnehmer. Lernen Sie alle offenen und versteckten Anforderungen von Interessengruppen an den VR-Präsidenten kennen Überprüfen und optimieren Sie Ihren persönlichen Führungsstil im VR Lernen Sie anhand welcher Kriterien die Gültigkeit einer Strategie am besten zu überprüfen ist und wo die Risiken zu suchen sind Juni.2010, Thalwil am Zürichsee ZfU-Mitglieder CHF /EUR Standardpreis CHF /EUR Information: Dr. Marc Maurer; Tel: , marc.maurer@zfu.ch Detail-Programm: Sie erwerben VR-relevantes Wissen, um Ihre Finanzverantwortung als Verwaltungsrätin aktiv wahrzunehmen Sie gewinnen den Durchblick im Kennzahlen- Dschungel und kennen die Besonderheiten der gängigsten Rechnungslegungssysteme Sie werden für die Geschäftsleitung zum kompetenten Partner und können Businesspläne, Investitionen oder Akquisitionen beurteilen und die richtigen Fragen stellen März 2010, Thalwil am Zürichsee (Workshop 10. Mai 2010, ab 14 Uhr) ZfU-Mitglieder CHF /EUR 790. Standardpreis CHF /EUR 840. Information: Dr. Marc Maurer; Tel: , marc.maurer@zfu.ch Detail-Programm: ZfU International Business School, Im Park 4, CH-8800 Thalwil, Tel , Fax , info@zfu.ch

11 VR Academy Zertifizierter Verwaltungsrats-Lehrgang Schlüsselkompetenzen für Corporate Governance Firmenbesuch: Zu Besuch bei Oettinger-Davidoff Swiss-Practice: Unternehmen lernen von Unternehmen (Modul 1) Rechtliche Grundlagen / Organisation des VR Zusammenarbeit mit der GL Reputations - Management Finanzielle Führung im Verwaltungsrat Modul 1 Gesetzliche Führungsaufgaben und Aufsichtspflichten des VR Finanzverantwortung Organisation und Zusammenarbeit mit GL Unternehmerische Risikobereitschaft, Verantwortung und Haftung Organisation des VR: Zusammensetzung, Grösse, Strukturierungsmöglichkeiten (Modul 2) Strategiearbeit im VR Das VR Führungs-Cockpit Leadership und Kommunikation Krisen- und Turnaround Management Modul 2 Strategische Führung Leadership im VR: Optimierung der Zusammenarbeit durch die richtigen Instrumente, Spielregeln und Zielvereinbarungen Der Umgang mit Gesetz und Rechtsprechung in besonderen Situationen Kommunikationsgrundsätze für den VR / Max. Gruppengrösse Neben den Referaten mit aktivem Einbezug der Teilnehmer dienen Gruppenarbeiten und Fallstudien der Erarbeitung des Wissens und der Umsetzung des Gelernten in die Praxis. Max. Gruppengrösse: 20 Teilnehmer. Paul Häring; ZfU-Core-Faculty, Mitglied verschiedener VR und Audit Committees, u.a. bei RUAG Holding, Tornos Holding und New Schild Holding. Dr. Jörg Müller-Ganz; ZfU-Core-Faculty, CEO Helbling Corporate Finance, Zürich. Langjährige Erfahrung im Turnaround-Management. VR-Mitglied bei der ZKB. Antoinette Hunziker-Ebneter; ZfU-Visiting-Faculty, CEO von Forma Futura Invest, Vizepräsidentin des VR der BKW FMB Energie AG und weitere VR-Mitgliedschaften. Dr. Urs Schenker; ZfU-Core-Faculty, Mitglied verschiedener VR, LL.M., Rechtsanwalt, Managing Partner Baker & McKenzie, Zürich. Bruno Simma; ZfU-Core-Faculty, Mitgliedschaften in div. Verwaltungsräten und doziert u.a. an ETH Zürich. Erwin J. Steinmann; ZfU-Core-Faculty, Inhaber der Cap- Con AG, Zug. Seit 1986 als Sanierer und Verwaltungsrat in der Restrukturierung von KMU tätig. Benedikt Weibel; ZfU-Associate-Faculty, ehemaliger CEO der SBB, div. VR-Mandate, u.a. bei der Schweizerischen Mobiliar, Elektrizitätsgesellschaft Laufenburg etc. Prof. Dr. Hans A. Wüthrich; ZfU-Core-Faculty, Ehemaliger Vize-Präsident der Feldschlösschen Getränke AG und Autor des Bestsellers Musterbrecher. Weitere Referenten gemäss Detailprogramm Vertrieb von Luxusmarken und Globales Brand Portfolio Management Unternehmen und Management Die Oettinger Davidoff Group ist ein weltweit tätiges, traditionsreiches Schweizer Familienunternehmen, welches sich der Produktion, dem Marketing und dem Vertrieb von hochwertigen Produkt. Branche: Tabakindustrie Produkte: Cigarren und Zubehör Zum Thema Die Unternehmensgeschichte als prägendes Element für die Produkteentwicklung Qualität: Wie Davidoff Zigarren produziert werden Markenstrategien als Schutz gegen Fälscher und Trittbrettfahrer Referenten Dr. Patrick Schädler, Head Legal Counsel René Hollenstein, Head Product Development Roger Burri, Deputy Head Product Development Programm 12:15 Eintreffen / Begrüssung der Gäste 12:30 Die Geschichte der Oettinger Davidoff Group: Wie aus Leidenschaft und Professionalität hochwertige Zigarren entstehen Das Qualitätsmanagement als Schlüssel für hochwertige Zigarren René Hollenstein / Roger Burri 13:15 Vertriebs- und Branding-Strategien - Das Markenportfolio der Oettinger Davidoff Group - Regionale vs. globale Branding-Strategien - Selektive Vertriebssysteme - Effizienter Markenschutz Dr. Patrick Schädler 14:15 Besichtigung Zollfreilager 14:45 Fragerunde Aperitif und Zigarren-Degustation Sie gewinnen ein umfassendes Verständnis über Aufgaben, Verantwortung und Haftung als Verwaltungsrat Im Gegensatz zu anderen Anbietern lernen Sie von ausgewiesenen VR-Praktikernund erhalten dadurch praxiserprobtes Rüstzeug als VR und keine graue Theorie Sie lernen die notwendigen Methoden und Instrumente für die wirksame Tätigkeit im VR kennen Modul 1: , Feusisberg am Zürichsee Modul 2: , Bad Ragaz ZfU-Mitglieder CHF /EUR Standardpreis CHF /EUR Information: Dr. Marc Maurer; Tel: , marc.maurer@zfu.ch Detail-Programm: Zertifiziert ZfU International Business School Schweiz Switzerland Ihr Nutzen von Swiss-Practice-Firmenbesuchen: Sie verschaffen sich einen direkten Einblick in innovative Prozesse und Strategien erfolgreicher Unternehmen und diskutieren mit den verantwortlichen Managern. Sie erleben erprobtes Know-how aus der Praxis Sie führen offene Diskussionen über Vorgehensweisen, Vorteile und Barrieren mit Fachleuten, die an ähnlichen Problemstellungen arbeiten wie Sie. ZfU International Business School, Im Park 4, CH-8800 Thalwil, Tel , Fax , info@zfu.ch Datum: Datum: 11. November 2009 Ort: Distripack Vertriebs- und Handels GmbH D Weil am Rhein bei Basel Detailinformationen zu diesem und weiteren Firmenbesuchen finden Sie detaillierte Informationen unter: 9 Zertifizierte Lehrgänge

12 Master of Corporate Board Exklusiv bei ZfU Certified Master of Corporate Board Der zertifizierte Fachausweis für Verwaltungsräte Fachwissen / Corporate Governance Soll-Ziel: 100 Credits Lehrgang für den Verwaltungsrat / VRL 65 Pflicht-Credits Der Verwaltungsrats-Präsident / VRP 25 Pflicht-Credits plus 2 Firmenbesuche Erfahrungsaustausch / Best Practice 10 Pflicht-Credits Generalistenwissen Soll-Ziel: 70 Credits Strategische und Finanzielle Unternehmensführung The Advanced Management Program Boston, USA / BST General Management / SML Strategisches Management / STH Mergers & Acquisitions / KV Konzern-Management / ZST Strategische Szenarios / TSO Business Development / BDD Strategie-Umsetzung / SUM Competitive Intelligence / TSC Riskmanagement / RCO Vernetzt Denken / TVD Finanzen und Controlling für Nicht-Finanzfachleute / FM International Financial Reporting Standards (IFRS/IAS) / IAS Kennzahlen-Cockpit in der Praxis / KEN Steueroasen und Offshore-Strukturen / NSO Strategisches Pricing / PRI Erfolgsmessung im Marketing / MCO Innovation im Marketing / INM 110 Credits 60 Credits 8 Credits 8 Credits 8 Credits 8 Credits 40 Credits Organisation, Change und Human Resources Change Management / CM Lehrgang zum zertifizierten Change-Leader / CML 50 Credits Dr. Reinhard K. Sprenger: Führung Reduced to the Max! / SPR Kommunikation, Öffentlichkeitsarbeit und Verhandeln Professionell verhandeln nach dem HARVARD-KONZEPT / PV Rhetorik-Intensiv-Training / UP 28 Credits 25 Credits Sozial-Kompetenz / Selbst- & Leistungskompetenz Führung und Kommunikation Minimal 50 Credits Praxisorientierter Führungslehrgang / FLG 50 Credits Coaching-Lehrgang / COL 60 Credits Souverän führen statt kämpfen / TAZ 35 Credits Sozialkompetenz in Führung und Kommunikation / SOZ Wertschätzende Führung / WEF Die Führungskraft als Sinnstifter / FKS 22 Credits Typgerecht Führen: Führungsfaktor Menschenkenntnis / TYP Transformational Leadership / CTL Coaching-Toolbox für Führungskräfte / CMT International Leadership von virtuellen Teams / RVT 25 Credits Kommunikations-Psychologie / KPM Change Communication / CMK Kommunikation & Verhandlungskompetenz / KG 25 Credits Leistungskultur & Teamerfolg / GT 25 Credits Leadership & Performance Management / LPE 25 Credits Persönlichkeit & Menschenkenntnis / FDS 25 Credits Konflikt als Chance / KON Rhetorik Intensiv-Training / UP 25 Credits Präsentieren mit Persönlichkeit / WP Die Stimme: Ausdruck Ihrer Persönlichkeit / E22 8 Credits Sitzungen und Workshops professionell moderieren / SW Psychologie der Gesprächsführung / PGF Führen wie ein Samurai / FSA Teamgestaltung Teamentfaltung / ET2 8 Credits Die Psychologie des Überzeugens / PSU 8 Credits Virtuosität in der Führung / ET8 8 Credits Soll-Ziel: 80 Credits Selbst- und Leistungskompetenz Minimal 50 Credits Überwinden eigener Grenzen / UW 35 Credits Innere Balance: Vom erfolgreichen Umgang mit sich selbst / IFP, Zeitund Energiemanagement / ATF Persönliches Stress- und Ressourcen-Management / SBW Passion for Excellence / MED Unter Druck souverän handeln / RMG Alpha Brain: Effizienter umgang mit Informationen / PRE Mehr Effizienz durch & Zeitmanagement / AZ 8 Credits Persönlichkeits-Seminar im Kloster Disentis / RZK Erfolg und Selbstvertrauen eine Synergie / MSV Die Kraft der Stille: Spiritualität im Business / NAT Sinn. Leidenschaft. Erfolg. / JKU 7 Wege zur Effektivität nach Stephen R. Covey / SWE 25 Credits Selbstcoaching: Das Corssen-Seminar / JCO Die Kraft des Denkens: Die Shaolin-Strategie / SHA 22 Credits Die Flow-Strategie: Mein Talent, Mein Ziel, Mein Erfolg / FPB 8 Credits Die Psychologie des Gewinnens, mit Mark McGregor / E17 8 Credits Informationen zu den Master Programmen Die hier aufgeführten Master-Module sind nicht abschliessend. Zur Wahl stehen über 150 Lehrgänge, und Workshops in den Bereichen Fachkompetenz, Sozialkompetenz (Führung & Kommunikation) sowie Selbst- und Leistungskompetenz (Methodenkompetenz und Persönlichkeitsentwicklung). Sämtliche akutellen Master-Module finden Sie unter: Änderungen in Modulen und n vorbehalten. Detail-Programm unter: ZfU Master-Programme 10 ZfU International Business School, Im Park 4, CH-8800 Thalwil, Tel , Fax , info@zfu.ch Detail-Programme der einzelnen Master-Module z.b. Strategisches Management mit Code STH:

13 Master of Corporate Board Exklusiv bei ZfU Certified Master of Corporate Board Der zertifizierte Fachausweis für Verwaltungsräte Der Master of Corporate Board bietet Verwaltungsräten die exzellente Möglichkeit, fachliche, methodische und persönliche Kompetenzen für ein Management nach internationalen Standards zu erwerben und sich so für höchste Board-Management-Aufgaben zu qualifizieren. Der Master of Corporate Board ist: berufsbegleitend, flexibel und kompakt individuell und auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt auf Ihre persönlichen Stärken aufbauend nach nationalem Standard praxisbezogen State of the art von renommierten Experten entwickelt und begleitet Teilnahme-Voraussetzungen Zum Master-Programm werden Führungskräfte mit qualifizierter Management- und Führungserfahrung zugelassen. Die Bewerber werden zu einem persönlichen Gespräch eingeladen. Der ZfU Master-Board prüft die Bewerbungen und entscheidet abschliessend über die Zulassung. Die Module des Master-Programms: Flexibel, kompakt und konzentriert: Die Module umfassen aktuellstes Management-Wissen aus Wissenschaft und Praxis folgender Bereiche: Fachwissen Corporate Governance Generalistenwissen Führung und Kommunikation Selbstkompetenzen Zertifikat & Lernzielkontrolle Master-Thesenpapier Kolloquium Zur Erreichung des Master-Degrees ist nebst Präsenz an den gewählten Modulen die erfolgreiche Absolvierung der entsprechenden Lernzielkontrollen Pflicht. Diese bestehen aus: Lessons learned nach den besuchten Master-Modulen Performance-Monitor nach jedem Modul (webbasierte Wissens-Prüfung) Master-Thesenpapier mit Kolloquium Ziel des Master-Thesenpapiers ist, das erlernte Wissen in direkten Praxisbezug einzubringen. Die Arbeit soll aufzeigen, dass der Kandidat Wissen und Fähigkeiten erworben hat, welche einem Master-Degree gerecht wird. Das Thesenpapier behandelt eine konkrete Fragestellung rund um Corporate-Governance. Das Thema der Master-These wird in Zusammenarbeit von Master-Board und Master-Kandidat ausgewählt. Das Experten-Gremium lädt den Kandidaten nach Einreichung des schriftlichen Thesenpapiers zum Kolloquium ein. Das Master-Credit-System Für jedes absolvierte Modul erhalten Sie Master-Credits gutgeschrieben. Für die Zulassung zum mündlichen Kolloquium benötigen Sie mindestens 250 Credits. Kosten Die Kosten berechnen sich nach den absolvierten Modulen in Abhängigkeit zu den entsprechenden Master-Credits. Der Wert eines Master-Credits entspricht CHF 103. /EUR 68.70, darin inbegriffen sind die Leistungen der jeweiligen Module (siehe Beschrieb), Referate, Workshops, Einzelgespräche, ausführliche Seminarunterlagen, Mahlzeiten und Pausenerfrischungen. Für das Thesen-Papier und das abschliessende Einzel-Kolloquium (Betreuung, Bewertung und Beurteilung) werden CHF /EUR Prüfungsgebühr verrechnet. Zeitrahmen Die Präsenzzeit des Master of Corporate Board dauert je nach Zusammensetzung der Module ca. 25 Tage. Dank des modularen Aufbaus können Sie mit Ihrer Master- Ausbildung jederzeit starten. Sie entscheiden aufgrund Ihrer beruflichen und privaten Verpflichtungen, in welchem Zeitrahmen Sie die Ausbildung abschliessen. Maximale Zeitlimite: 3 Jahre. Der Start beginnt mit dem Besuch des ersten Moduls. Anmeldung und Beratung Sind Sie am Master of Corporate Board interessiert? Rufen Sie uns an wir beraten Sie gerne ( ). Auf dem Internet finden Sie ausführliche Informationen unter: ww.zfu.ch/pdf/mcb.pdf Beirat ZfU-VR-Akademie Sandro V. Gianella, Managing Partner, Knight Gianella & Partner AG, Zürich, Co-Founder & Co-Chairman der Bad Ragazer Verwaltungsrats-Tage. Alfred Niederer, dipl. Ing. ETH, Unternehmer, u.a. VR-Präsident von Von Roll Holding AG, Gerlafingen und Aufsichtsratvorsitzender von LandauMedia AG, Berlin, Vize-Präsident von Desco von Schulthess Holding AG, Zürich, Charles Voegele Holding AG, Freienbach und Calida Holding AG, Oberkirch, VR-Mitglied von Micronas Semiconductor Holding AG, Zürich. Dr. Klaus Oesch, CEO und VR-Delegierter der Orell-Füssli Gruppe, Zürich, Mitglied verschiedener Verwaltungsräte. Dave Schnell, selbstständiger Unternehmungsberater und Mitglied in verschiedenen Verwaltungsräten u.a. Kuoni Reisen Holding AG, SIG Holding AG, Elma Electronic AG und Alptransit Gotthard AG. Bruno Simma, Leiter Simma Management Consultant und Mitglied diverser Verwaltungsräte. Dr. Thomas Staehelin, Präsident des Verwaltungsrates Swissport International AG, Rothornbahn und Scalottas AG. Vize-Präsident Siegfried Holding AG, Mitglied verschiedener VR, u.a. Kühne & Nagel International AG, Orange Communications SA. Prof. Dr. Hans A. Wüthrich, Inhaber des Lehrstuhls für Internationales Management, Universität der Bundeswehr, München. Pflichtmodule: Kernstück der zertifizierten Ausbildung zum Master of Corporate Board bildet der Schwerpunkt-Lehrgang für Verwaltungsräte sowie das Modul für den Verwaltungsrats-Präsidenten. Ebenfalls Pflichtteil bilden zwei Firmenbesuche, anhand welcher Best-Practice in Corporate Governance dargestellt wird. ZfU International Business School, Im Park 4, CH-8800 Thalwil, Tel , Fax , info@zfu.ch 11 ZfU Master-Programme

14 Strategy Academy Das ZfU-Kompetenz-Zentrum für Unternehmensführung & Entrepreneurship Kompetenz-Zentrum Philipp Baltensperger Projekt-Leiter Tel ZfU Core-Faculty Dr. Jens-Peter Abresch Dr. Jim Broome Dr. Bernhard Cevey Stephan Dirr Prof. Dr. Gerald Graf Dr. Wilfried Heupl Gabriele Hoffmann Dr. Stephan Hostettler Rainer Michaeli Dr. Jörg Müller-Ganz Christo Quiske Constantin Peer Dr. Andreas F. Philipp Prof. Dr. Reinhold Rapp Ute Hélène von Reibnitz Prof. Dr. Sven Reinecke Dr. Urs Schenker Dr. Randolf Schrank Prof. Dr. Hans A. Wüthrich Kim Brunner Projekt Mitarbeiterin Tel ZfU Associate-Faculty Prof. Dr. Andreas Al-Laham Lauric Barbier Max de Vries Prof. Dr. Martin J. Eppler Mark Füllemann Kurt Haerri Paco. R. Hauser Dr. Jürg Honegger Kurt Hörhager Thomas Köhler Dieter Krämer Patrick Maier Peter Nauer Dr. Stefan Odenthal Alexander Pfeifer Heiko Rogg Markus Schatzmann Corina Turnes Dr. Manuel Vermeer Michael Weindl Diana Wolf Ursula Heimgartner-Rellstab Projekt Mitarbeiterin Tel Das CEO Seminar ZfU International Business School, Im Park 4, CH-8800 Thalwil, Tel , Fax , Öffentliches Beschaffungsrecht für Nicht-Juristen 13 Business mit Asiaten 14 Business Wargaming 14 Vernetztes Denken 15 Tagesseminar: Competitive Intelligence 15 Tagesseminar: Strategische Szenarios 16 Mergers & Acquisitions 16 Business Development 17 Das Würth-Konzept 17 Strategisches Management 18 Strategie-Umsetzung 18 Professionelles Konzern-Management 19 Business Plan 19 Betriebswirtschaft für Nicht-Betriebswirte 20 Vertragsrecht für Nichtjuristen 20 Business mit Chinesen 21 Professional Consulting Tools 21 Zertifizierte Strategisches Management 22 Fernlehrgänge Betriebswirtschaft für Nicht-Betriebswirte 22 Zertifizierte Lehrgänge Advanced Management Program 23 Management-Lehrgang für neuernannte Führungskräfte 23 Betriebswirtschaft für Nicht-Betriebswirte 24 Diplom Lehrgang Diplomlehrgang Strategische Unternehmensführung 24 ZfU Strategy-Academy Das Netzwerk für CEO s und Unternehmensleiter In der ZfU Strategy-Academy diskutieren und reflektieren Sie aktuelle Herausforderungen mit Berufskollegen aus verschiedensten Branchen und Unternehmen Erfahrungsaustausch Workshops Trends und praxisrelevantes Know-how Branchenübergreifendes Lernen Business-Dinner und weitere Exklusiv-Anlässe Als Mitglied profitieren Sie vom Zugang zu einem attraktiven Netzwerk von Experten und Praktikern sowie vergünstigten Teilnahmepreisen. Das gibt Ihnen Sicherheit für Ihre aktuellen Herausforderungen und Vorsprung für Ihre Karriere-Entwicklung. Die Mitgliedschaft beträgt CHF 150. / EUR 100. pro Jahr. Jetzt Mitglied werden und Sie erhalten zudem einen persönlichen Gutschein im Wert von CHF 100. /EUR 65. Weitere Infos:

15 Strategy Academy Das CEO Seminar Wirkungsvolle unternehmerische Gesamtführung Die Strategie gestalten, das Unternehmen prägen Lagebeurteilung, nachhaltige Umsetzung und wirkungsvolle Kommunikation Werte schaffen und Ergebnisse optimieren Mit dem richtigen Finanz-Cockpit Entwicklungen erkennen und steuern Hochleistung durch klare Führung & Engagement Wie Sie Mitarbeiter begeistern und zu Spitzenleistungen führen Mehr Ausdauer durch Energie-Management Unbewusste Potenziale aktivieren und gezielt nutzen Finanzielle Unternehmensführung: Nachhaltige Werte schaffen Ergebnisse dauerhaft verbessern Werte und Ethik in der Führung Persönliches Ressourcen- und Energie Management: Unbewusste Potenziale im Führungs- und Arbeitsprozess aktivieren Innovationsmanagement:Ideen säen Wachstum ernten High Performance Leadership: Hochleistung im Unternehmen etablieren Die praxisorientierten Referenten verwenden: Input Referate und Gruppenarbeiten zur Erarbeitung des Wissens Diskussionen von Praxisfällen Erfahrungsaustausch Dr. Bernhard Cevey; ZfU Core-Faculty, CEO der CeveyConsulting GmbH, Tübingen. Trainiert Manager in den Bereichen Führung, Kommunikation, Persönlichkeitsentwicklung und Motivation. Christo Quiske; ZfU Core-Faculty, Gründer des IAK (Institut für angewandte Kreativität). Führte mehrere Forschungsreisen in die USA und Indien zu den Themen Lebens-und Arbeitsphilosophie, Pers.-Entwicklung und Meditation durch. Dr. Jörg Müller-Ganz; ZfU Core-Faculty, CEO Helbling Corporate Finance AG, Zürich. Verschiedene Lehraufträge für Corporate Finance an Schweizer Hochschulen. Associate- und Visiting-Faculty Prof. Dr. Leo Bürki; ZfU Visiting-Faculty, Prof. der Charles Sturt University School of Marketing & Management. Michael Rindlisbacher; ZfU Visiting-Faculty, CEO der Innova Versicherungen, Gümligen. VR beim Schlittschuh Club Bern Abt Martin Werlen; ZfU Visiting-Faculty, Leiter des Klosters Einsiedeln. Benediktiner Mönch und talentierter Manager. Auch bekannt durch innovative Lösungen zu aktuellen Herausforderungen der Klosterführung. Öffentliches Beschaffungsrecht für Nicht-Juristen Wie Sie Auschreibungen nach WTO-Recht gewinnen Grundlagen: Stolpersteine beim öffentlichen Beschaffungsrecht umschiffen Was Sie über die Akteure, Prinzipien und Verfahren als Nicht-Jurist wissen sollten Rekurs-Optionen: Möglichkeiten und Grenzen vor und nach dem Vergabe-Entscheid Die Rechte als Anbieter bei Ausschreibung und Vergabe- Entscheid strategisch nutzen Do s und Dont s: Die Spielregeln für den Zuschlag bei Beschaffungsaufträgen Wie Sie Ihre Vorteile als Anbieter auspielen und teure Formfehler vermeiden Umsetzungs-Workshop: Lernen von der Praxis Stolpersteine identifizieren, Ausschreibungs-Strategien anwenden, gewinnen mit System Grundlagen des Vergaberechts: Von der Ausschreibung bis zum Zuschlag Do s und Dont s: Verhaltensregeln und Strategien für Anbieter Vergaberecht customized Workshop Öffentliche Beschaffungsaufträge mit System gewinnen / Max. Gruppengrösse Die Referenten verwenden Inputreferate, um das Wissen zu erarbeiten. Sie haben ausführlich die Gelegenheit Fragen zu stellen und am Umsetzungs-Workshop können Sie das Gelernte anhand eines Falles in die Praxis umsetzen. Bertrand Barbey; ZfU Visiting-Faculty, Senior Legal Counsel bei Bombardier Transportation (Switzerland) AG, Zürich. Die Firma ist Weltmarktführer in der Fertigung von Bahntechnik und damit verbundenen Dienstleistungen. Romina Carcagni Roesler; ZfU Visiting-Faculty, Associate bei Baker McKenzie, Zürich. Sie ist spezialisiert auf Vergaberecht sowie Handels- und Arbeitsrecht. Petra Hauser; ZfU Visiting-Faculty, Associate bei Baker McKenzie, Zürich. Sie ist spezialisiert auf Prozessführung im öff. und privaten Recht, Wirtschaftsverwaltungsrecht (inkl. Submissionsrecht). Neuste Erkenntnisse aus Managementlehre und Praxis vermitteln Ihnen die Basis für eine zukunftsgerichtete Unternehmensführung und die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens Sie erhalten Impulse, wie Sie den Unternehmenserfolg durch wirksame finanzielle und strategische Steuerung langfristig aktiv sichern Sie wissen, wie Spitzenleistungen nachhaltig im Unternehmen implementiert werden März 2010, Thalwil am Zürichsee September 2010, Thalwil am Zürichsee ZfU-Mitglieder CHF /EUR Standardpreis CHF /EUR Information: Philipp Baltensperger Tel: ; philipp.baltensperger@zfu.ch Detail-Programm: Sie erhalten einen Überblick der wichtigsten Regeln und Funktionsweisen des öffentlichen Beschaffungsrechtes Sie lernen wie Sie als Anbieter Ihre Rechte hinsichtlich Ausschreibung und Vergabe-Entscheid wahrnehmen und strategisch richtig nutzen können Sie erarbeiten selbstständig anhand einer Fallstudie ein WTO-konformes Angebot 15. März 2010, Zürich-Regensdorf ZfU-Mitglieder CHF 580. /EUR 390. Standardpreis CHF 650. /EUR 440. Information: Philipp Baltensperger Tel: ; philipp.baltensperger@zfu.ch Detail-Programm: ZfU International Business School, Im Park 4, CH-8800 Thalwil, Tel , Fax , info@zfu.ch 13

16 Strategy Academy Tagesseminar: Business mit Asiaten Besonderheiten kennen Business-Chancen nutzen Indien: Den Kulturschock meistern und vom Karma-Kapitalismus profitieren Wie Sie trotz Kasten-System den riesigen Absatzmarkt in Geschäftserfolge verwandeln Japan: Abenddämmerung oder Sonnenaufgang? Wie Sie trotz Krise den Markteintritt in der 2. grössten Volkswirtschaft der Welt schaffen Vietnam: Das neue China dem Reich der Mitte auf den Fersen Mit Konfuzius, Do Moi und viel Pragmatismus gute Geschäfte machen Malaysia: Tiger auf dem Sprung Interkulturelle Herausforderungen im Vielvölker- Staat bestehen und die Fusionskultur ausnutzen Indien: Wirtschaft, Recht und Politik; Kultur und Gesellschaft; Konkrete Geschäftsstrategien Japan: Wirtschaft, Recht und Politik; Kultur und Gesellschaft; Konkrete Geschäftsstrategien Vietnam: Wirtschaft, Recht und Politik; Kultur und Gesellschaft; Konkrete Geschäftsstrategien Malaysia: Wirtschaft, Recht und Politik; Kultur und Gesellschaft; Konkrete Geschäftsstrategien An diesem Seminar lernen Sie mit dem Asien-Experten Karl Pilny an einem Tag die wichtigsten Stolpersteine und Erfolgsfaktoren von vier interessanten Wachstumsmärkten kennen. Je nach Interesse können Sie auch nur einen halben Tag des s buchen. Referent / ZfU-Faculty Dr. Karl Pilny; Karl Pilny ist einer der profundesten Asienkenner im deutschsprachigen Europa, Spezialist für internationales Wirtschaftsrecht und Geschäftsführer der auf Markteintritte in Asien spezialisierten Beratungsgesellschaft asia21 gmbh. Er ist darüber hinaus seit vielen Jahren als Unternehmer und Business Angel tätig und verhilft Europäischen Unternehmen zum erfolgreichen Eintritt in asiatische Märkte. Zudem ist er Autor diverser Bestseller wie Das asiatische Jahrhundert, Tanz der Riesen und dem kürzlich erschienen Tiger auf dem Sprung in dem er die südostasiatischen Tigerstaaten analysiert. Tagesseminar: Business Wargaming Wettbewerber angreifen Unternehmenswerte schützen Methode: Ablauf Spielregeln Erfolgsfaktoren Worauf es bei Business Wargames ankommt Strategien testen: Unternehmensstrategien und Krisenpläne realitätsnah erleben Sind Ihre Pläne nicht nur «gut», sondern wirklich «robust»? Markteintritte vorbereiten: Neue Produkte und Geschäftsfelder auf dem Prüfstand Die (Re)aktionen von Markt und Wettbewerb auf neue Produkte vorzeitig erkennen und ausnützen Konkurrenten schlagen: Angriff und Verteidigung in einem sicheren Umfeld trainieren Wie Sie mehr Entscheidungssicherheit gewinnen und Ihre Konkurrenz ins Aus manövrieren / Max. Gruppengrösse Ein Business Wargame besteht aus mehreren Spielzügen, auch Moves genannt, die einen Zeitraum in Echtzeit simulieren. Die Teilnehmer werden auf Teams, wie das eigene Unternehmen, die Schlüssel-Wettbewerber sowie weitere Stakeholder aufgeteilt. Jedes Team schlüpft mit Hilfe eines Gamebooks in die jeweilige Rolle und beginnt nun diese im Markt wahrzunehmen. Somit entsteht eine realitätsnahe Dynamik, die es den Teilnehmern ermöglicht Strategien auch aus Optik der Wettbewerber zu erleben. Das Ziel ist es, am Ende quantitative und qualitative Erkenntnisse zu generieren, welche helfen die ursprüngliche Strategie zu verbessern. Dr. Daniel F. Oriesek; berät bei A.T. Kearney in Zürich nationale und internationale Unternehmen in verschiedenen Bereichen, darunter auch Business Wargaming. Zuvor war er bei Russell Reynolds Associates und bei Booz Allen Hamilton, wo er zuletzt auch Mitglied des globalen Wargaming Teams war. Er ist Mitautor des Buches «Business Wargaming Securing Corporate Value», das seit September auch in Deutsch unter dem Titel «Business Wargaming Unternehmenswert schaffen und schützen» erhältlich ist. Rüdiger Pleines; ist Principal bei A.T. Kearney in München und Experte für die Automobilindustrie. Er verfügt über Business Wargaming Erfahrung in verschiedenen Branchen. Dr. Stephan Rietiker; ehemaliger CEO von Sulzer Medica/ Centerpulse und VR-Präsident von AurigaVision. Er hat die Methode eingesetzt, um bei Sulzer Medica einen die Existenz der Firma bedrohenden Produkthaftpflichtfall in den USA zu lösen. Anwendungsfeldern von Business Wargaming Systematik und Prozesse für ein Wargame Durchspielen mehrerer Spielrunden «live» Formulierung der Strategie Reaktion auf die Strategien der Wettbewerber Professioneller Feedback der Faculty Diskussion der Lessons Learned Sie lernen, wie Sie die Chancen und Risiken der südostasiatischen Märkte richtig einschätzen unter der Berücksichtigung Ihres spezifischen Geschäftsmodelles Sie lernen, wie Sie sich in Indien mit dem Kasten- System umgehen sollten und gewinnbringende Beziehungen zu Partnern und Mitarbeitern knüpfen Sie erhalten erprobte Vorgehensweisen wie Sie den schwierigen japanischen Markt erschliessen können Termin / Kosten 16. März 2010, Zürich-Regensdorf ZfU-Mitglieder CHF 850. /EUR 570. Standardpreis CHF 980. /EUR 660. Information: Philipp Baltensperger; Tel: ; philipp.baltensperger@zfu.ch Detail-Programm: Sie lernen, wie Sie die Personalentwicklung strategisch auf die Unternehmensziele ausrichten und dadurch die Wertschöpfung steigern Sie erhöhen den Wirkungsgrad der PE durch ein ganzheitliches Konzept und den richtigen Einsatz von relevanten Instrumenten und Methoden Sie kennen die Möglichkeiten und Grenzen im Bildungscontrolling und betreiben Erfahrungsaustausch und Benchmarkingmit anderen Personalentwicklern in leitender Stellung Termin / Kosten 27. Mai 2010, Pfäffikon SZ ZfU-Mitglieder CHF 850. /EUR 570. Standardpreis CHF 980. /EUR 660. Information: Dr. Marc Maurer; Tel: , marc.maurer@zfu.ch Detail-Programm: 14 ZfU International Business School, Im Park 4, CH-8800 Thalwil, Tel , Fax , info@zfu.ch

17 Strategy Academy Tagesseminar: Vernetztes Denken Der ganzheitliche Lösungsansatz für komplexe Fragestellungen Die Systematik zur Lösung komplexer Herausforderungen Die Schritte des Vernetzten Denkens verstehen und anwenden Die strategische Landkarte (Erfolgslogik) sichtbar machen Kommunikation und Strategie-Umsetzung gezielt verbessern Szenarien, Zielfindung und Massnahmen integrieren Wirkungsvolle Management- Navigation in unsicheren Zeiten Früherkennung: Chancen und Risiken effektiv managen Relevante Handlungsalternativen rechtzeitig erkennen und umsetzen Komplexität in den Griff kriegen Denkfehler vermeiden Die Schritte des vernetzten Denkens & Handelns Die Erfolgslogik TM sichtbar machen Eingriffe ins System proaktiv planen Die Methode im Gesamtzusammenhang Nachhaltige Strategie-Umsetzung Risiko- und Chancen-Management Einführung in PC-gestützte Simulation Referent / ZfU-Faculty Dr. Jürg Honegger; ZfU Associate Faculty, Geschäftsführer Netmap für Management-Navigation, Thalwil. Jürg Honegger war Assistent von Peter Gomez der zusammen mit Gilbert Probst, die Managementmethode des Vernetzten Denkens begründet hat. Seither hat Jürg Honegger die Methode während 18 Jahren verfeinert und weiter entwickelt. Er hat dabei über 700 Schulungs- und Beratungs-Workshops zur Analyse, Visualisierung und Steuerung komplexer Management-Herausforderungen in Wirtschaft und Staat mit Geschäftsleitungen und Führungskräften moderiert. Ausserdem ist er Lehrbeauftragter an der Universität St. Gallen (HSG). Der Begriff Erfolgslogik ist eine geschützte Marke des Referenten. Durch eine spannende und praxisorientierte Mischung aus Wissensvermittlung, Gruppenarbeiten und Diskussionen wird die auf den Arbeiten der Professoren Vester, Gomez und Probst basierende und vom Referenten laufend weiterentwickelte Methode schrittweise vermittelt. Zum laufenden Abgleich von Theorie und Praxis entwickeln Sie eine «Landkarte» für eine komplexe Herausforderung und nutzen diese für die Erarbeitung klarer Ziele und konkreter zielorientierter Massnahmen. Tagesseminar: Competitive Intelligence Strategische Wettbewerbs- und Marktanalyse Toolbox: Wirkungsvolle Werkzeuge für Markt- und Wettbewerbsanalysen Von der Blindspotanalyse bis hin zu Wettbewerber- Reaktionsprofilen Information-Management: Sensitive Daten beschaffen und Quellen prüfen Relevanz und Verlässlichkeit von Informationen über Mitbewerber beurteilen Organisation: Navigieren mit den richtigen Strukturen und Prozessen Wie man Competitive Intelligence im Unternehmen bedarfsgerecht organisiert CI-Reporting: Die richtigen Informationen zur richtigen Zeit Mit Systematik und geeigneten Massnahmen den Informationsvorsprung bewahren Mit professioneller Competitive Intelligence nachhaltige Wettbewerbsvorteile erzielen Professionelles Management der Konkurrenzanalysen An die richtigen Informationen kommen Toolbox: Moderne Werkzeuge zur systematischen Wettbewerbs-, Markt- und Umfeldanalyse Competitive Intelligence in der Praxis: Aufbau und Umsetzung von CI-Strukturen In diesem Seminar lernen Sie vom führenden CI-Experten im deutschsprachigen Europa wie Sie dieses wichtige Managementwerkzeug in Ihrem Unternehmen positionieren und anwenden. Rainer Michaeli; ZfU Core-Faculty: Führender Experte für Konkurrenzanalysen im deutschsprachigen Europa. Er ist Direktor des Instituts für Competitive Intelligence (ICI), seit 2005 Vorstandsmitglied des Deutschen Competitive Intelligence Forums und von 2003 bis 2005 Vorstandsmitglied der SCIP (Society of Competitive Intelligence Professionals), dem globalen Verband der Markt- und Wettbewerbsforscher. Ausserdem ist er geschäftsführender Gesellschafter der auf CI spezialisierten Unternehmensberatung Die Denkfabrik und Autor des Bestsellers Competitive Intelligence: Strategische Wettbewerbsvorteile erzielen durch systematische Konkurrenz-, Markt- und Technologieanalysen. Associate-Faculty: Diana Wolf; ZfU Associate-Faculty; Director Market Intelligence / Economic Research, Tognum AG, Friedrichshafen Sie lernen, wie konkrete komplexe Herausforderungen visualisiert und strukturiert werden, um nachhaltige und ganzheitliche Lösungen zu erzielen. Wie Sie durch eine ganzheitliche Orientierung an der Erfolgslogik die Effizienz und Effektivität im eigenen Führungsbereich steigern können. Wie vernetztes Denken und Handeln als Planungs-, Entscheidungs- und Controlling Instrument für Strategieentwicklung und operative Umsetzung eingesetzt werden kann. 24. Juni 2010, Zürich-Regensdorf 02. Dez. 2010, Zürich-Regensdorf ZfU-Mitglieder CHF 780. /EUR 520. Standardpreis CHF 850. /EUR 566. Information: Philipp Baltensperger Tel: ; philipp.baltensperger@zfu.ch Detail-Programm: Sie lernen Mechanismen und Instrumente für umfassende Markt- und Konkurrenzanalysen kennen und anwenden Sie nutzen die systematisch erhobenen Informationenfür die erfolgreiche Gestaltung und Umsetzung der eigenen Markt- und Wettbewerbsstrategie Sie erhalten Tipps und Tricks wie Sie vollkommen legal an Informationen kommen, die schwer zugänglich sind 03. Juni 2010, Thalwil am Zürichsee 04. Okt. 2010, Thalwil am Zürichsee ZfU-Mitglieder CHF 850. /EUR 560. Standardpreis CHF 980. /EUR 660. Information: Philipp Baltensperger; Tel: ; philipp.baltensperger@zfu.ch Detail-Programm: ZfU International Business School, Im Park 4, CH-8800 Thalwil, Tel , Fax , info@zfu.ch 15

18 Strategy Academy Tagesseminar: Strategische Szenarios Robustere strategische Optionen entwickeln Aussagekräftige Strategie-Szenarios Mit Strategie-Szenarios die Märkte aktiv gestalten anstatt hilflos zu reagieren Risikomanagement in unsicheren Märkten Wie Sie Störereignisse und Konsequenzen frühzeitig erkennen und Massnahmen ableiten Schlagkraft der Strategie erhöhen Die Wirkung strategischer Optionen im sich ändernden Umfeld testen Strategie-Kommunikation mit Szenarios Mit Szenarios die Strategie einprägsam machen und Mitarbeitern wirkungsvoll kommunizieren Wie Sie mit Unsicherheiten umgehen können und Szenarios richtig konfigurieren Zukünfte vordenken: Projektionen und Alternativbündelung Szenarios gestalten und interpretieren - Konsequenzen und Störereignisse managen Die Strategie im Windkanal Szenarios zur Kommunikation und Strategie-Umsetzung nutzen / Max. Gruppengrösse Von der Vision zur Aktion. An einem spannenden Fallbeispiel trainieren Sie typische Schritte der Szenario-Technik zur Entwicklung von strategischen Szenarios. Sie erfahren am Rande des Seminars auch, wie Sie diese Methode auf die eigene Karriereplannung anwenden können. Referentin / ZfU-Faculty Ute Hélène von Reibnitz; ZfU Core- Faculty, SCENARIOS + VISION, Frankreich. Seit 1982 selbstständige Unternehmensberaterin und Coach mit den Schwerpunkten: Szenario-Technik, weitere prospektive Methoden, Kreativitätstechniken sowie interkulturelles Management. Ute Hélène von Reibnitz gehört zu den führenden Zukunftsforscherinnen Europas. Sie führt Strategieprojekte, Workshops, Methodentrainings und Coachings in deutsch, englisch und französisch für grosse und mittlere Unternehmen in Europa und im Mittleren Osten durch. Branchenschwerpunkte sind Informations- und Kommunikationsindustrie, Pharma und Chemie, Handel, Banken, Verkehr, Versicherungen und Konsumgüterindustrie. Sie ist Autorin mehrerer Bücher. Mergers & Acquisitions Übernahmen planen, umsetzen und integrieren M&A Prozesse, Finanzierung Verhandlungs-Strategie und Due Diligence Strategische Überlegungen, bewährte Methoden, do s and dont s Recht und Steuern Rechtliche Risiken kennen und absichern, Steuern optimieren Post Merger Integration Wertsteigerungen und Synergieprojekte konsequent umsetzen Unternehmensbewertung Methoden, Vorgehen und praktische Anwendung Auf dem Weg zur wirkungsvollen M&A-Strategie Due Diligence und Integrations-Planung Finanzierung von Akquisitionen Cultural Alignment: Verschiedene Kulturen zusammenführen Rechtliche und Steuerliche Rahmenbedingungen in der Schweiz Rechtliche und Steuerliche Rahmenbedingungen in Deutschland Integrations-Management Verhandlungstaktik bei M&A Praxis-Referenten zeigen Ihnen ganzheitliche Vorgehensweisen bei der Erarbeitung der M&A-Strategie, des Due- Dilligence Prozesses und der Post-Merger-Integration. Im interaktiven Workshop führen Sie gruppenweise und gecoacht von Experten Unternehmensbewertungen durch. Dr. Urs Schenker; ZfU Core-Faculty, Führender Schweizer Wirtschaftsanwalt für rechtliche Strukturierungen von M&A- Deals. Partner Baker und McKenzie, Zürich. Constantin Peer; ZfU Core-Faculty, Experte für Kulturentwicklung im Rahmen von M&A-Transaktionen. Associate- und Visiting-Faculty: Thomas Köhler; ZfU Associate-Faculty; Rechtsanwalt und Fachanwalt für Steuerrecht, Partner von Luther Rechtsanwaltsgesellschaft, Frankfurt; Max de Vries; ZfU Associate- Faculty; Head Acquisitions und Planning, Sulzer Metco Management AG; Alexander Pfeifer; ZfU Associate- Faculty; Partner der auf Finanzierungen spezialisierten Bax Capital Advisors AG; Michael Weindl; ZfU Associate- Faculty; Mitglied der Geschäftsleitung und Leitung M&A, Helbling Corporate Finance AG; Patrick Maier; ZfU Associate-Faculty; Member of the Swiss Post International Board; Heidi Hinterhuber; ZfU Visiting-Faculty; Managerin, Helbling Corporate Finance AG; Jürgen Bewernick; ZfU Visiting-Faculty; Senior Manager, Helbling Corporate Finance AG; Beat Kühni; ZfU Visiting-Faculty; Rechtsanwalt, Partner Lenz und Staehelin; Dr. Benjamin Fehr; ZfU Visiting-Faculty; Rechtsanwalt, Partner Lenz und Staehelin Die Teilnehmerzahl ist begrenzt. Anmeldungen werden in der Reihenfolge ihres Einganges berücksichtigt. Sie lernen die Vorgehensweise der Szenario-Technik und ihre wichtigsten Anwendungen kennen Sie nutzen Strategie-Szenarios, um die Beurteilung Ihrer Strategie-Optionen zu verbessern und die Qualität wichtiger Entscheidungen massiv zu verbessern; gerade in Zeiten hoher Unsicherheit Sie nutzen die Methode als mächtiges Instrument zur Strategie-Kommunikation 04. März 2010, Thalwil am Zürichsee 08. Sept. 2010, Thalwil am Zürichsee ZfU-Mitglieder CHF 780. /EUR 520. Standardpreis CHF 850. /EUR 566. Information: Philipp Baltensperger Tel: ; philipp.baltensperger@zfu.ch Detail-Programm: Sie erhalten einen umfassenden Überblick des Mergers & Acquisitions-Prozesses Anhand von praktischen Integrationsbeispielen werden Sie auf Erfolgsfaktoren und Stolpersteine sensibilisiert Sie üben M&A-Verhandlungen mit konkreten Beispielen und erhöhen so die Wahrscheinlichkeit für einen erfolgreichen Abschluss Am Workshop-Tag nehmen Sie eine wiederholbare Unternehmensbewertung auf dem neusten Stand der Bewertungspraxis vor einen erfolgreichen Abschluss 16 ZfU International Business School, Im Park 4, CH-8800 Thalwil, Tel , Fax , info@zfu.ch Mai 2010, Pfäffikon/SZ Nov. 2010, Pfäffikon/SZ ZfU-Mitglieder CHF /EUR Standardpreis CHF /EUR Workshop Tag zusätzlich: CHF / EUR 926. Information: Philipp Baltensperger Tel: ; philipp.baltensperger@zfu.ch Detail-Programm:

19 Strategy Academy Business Development Neue Geschäftsfelder erfolgreich aufbauen Wachstum durch Aufbau und Entwicklung neuer Märkte Instrumente, Vorgehensweisen und Erfolgskriterien Innovations-Prozesse systematisieren Wie Sie Effizienz und Speed in Innovations-Prozessen steigern Erfolgreiche Marktexpansionen in neue Länder Risiko- und Chancen-Analyse, Aktionspläne und Umsetzung Analyse und Priorisierung von neuen Geschäfts-Ideen Potenziale für neue Geschäfte finden und in Markterfolge überführen Business Development: Wachstum durch den Aufbau neuer Geschäftsfelder Effizienzsteigerung im Innovations-Management Best Practice in Business Development Mit Akquisitionen die Marktposition auf- und ausbauen Partnerschaften und Allianzen wertstiftend führen Die Markt- Expansion optimal gestalten Erfolgreiche Erschliessung schwieriger ausländischer Geschäftsfelder als KMU Die Praxisreferenten verwenden Inputreferate und Gruppenarbeiten zur Erarbeitung des Wissens. Im interaktiven Workshop erstellen Sie gecoacht von Experten einen eigenen Business Plan. Stephan Dirr; ZfU Core-Faculty, Berät seit vielen Jahren KMU und Start-up- Gesellschaften bei der Ausarbeitung und Kommunikation von Businessplänen. Prof Dr. Gerald Graf; ZfU Core-Faculty, Prof. für Betriebswirtschaft an der Hochschule Mannheim. Zuvor bei BASF verantwortlich für eine europaweite Restrukturierung mit Aufbau neuer Geschäftsfelder Associate- und Visiting-Faculty Max de Fries; ZfU Associate-Faculty, Head Acquisitions & Planning, Sulzer Metco Management AG; Dr Stefan Odenthal; ZfU Associate-Faculty, Leiter Konzernentwicklung von Hilti, Schaan; Fernando Barkow;ZfU Visiting- Faculty, Seit 2005 Inhaber eines auf Business Development in der Life Sciences Branche spezialisierten Beratungsunternehmens. Zuvor in verschiedenen Business Developement Abteilungen wie Fujisawa, Klinge Pharma oder der Hoechst Gruppe tätig; Prof Dr. Lutz Becker; ZfU Visiting- Faculty, Prof. für Unternehmensführung an der internationalen Fachhochschule Karlsruhe; Walter Graf; ZfU Visiting- Faculty, Marketingdirektor der WST Winterthurer Schleiftechnik; Andreas Romppel; ZfU Visiting-Faculty, Einer der führenden CI-Experten Deutschlands Das Würth-Konzept Erfolgsmuster des Wachstums-Champions Wachstums-Logik durch Zellteilung Die Würth-Methode des kontinuierlichen Wachstums Vertriebs-Steuerung und Marktpräsenz Potentialorientierte Steuerung Jeder Kunde muss kaufen! Führungs-Modell und Mitarbeiter-Motivation Rituale zur Willensbildung, Commitment-Prozess und Benchmarking Profitabilität und strategisches Preismanagement Hohen Marketingdruck erzeugen und den richtigen Preis durchsetzen Das Würth-Konzept: Strategie, Struktur und Philosophie Erfolgsgrundlage: Wachstumsklima schaffen Wachstumstechniken: Marketing-Druck und Zellteilung Management-Modell: Das Würth-Betriebssystem Tools und Methoden: Der Zielsetzungs- und Planungsprozess Vertrieb: Wirksame Aussendienst-Steuerung Preis-Strategie: Den richtigen Preis am Markt durchsetzen Transfer: Die Erfolgsmuster von Würth sind auch in anderen Unternehmen und Branchen anwendbar! Die praxisorientierte Referent verwendet: Input Referate und Gruppenarbeiten zur Erarbeitung des Wissens Diskussionen von Praxisfällen aus verschiedensten Branchen Diskussion und Erfahrungsaustausch Referent / ZfU-Faculty Dieter Krämer; ZfU Associate-Faculty, ist Würth-Geschäftsführer im Ruhestand und war einer der Wegbegleiter der ersten Stunde von Prof. Dr. Reinhold Würth, dem visionären Eigentümer der Würth- Gruppe. Seine Aufgabe war es, die Visionen und Ideen von einem der renommiertesten Unternehmer unserer Zeit in ein erfolgreiches, reproduzierbares Geschäftsmodell zu giessen. Nach 25-jähriger Tätigkeit als Mitglied der Konzernführung verliess er die Würth-Gruppe und vermittelt heute sein Wissen als Beirat und Berater. Sie lernen, wie lukrative neue Geschäftsfelder systematisch aufgespürt werden können. Sie erhalten Anregungen, wie Sie Innovationen in Ihrem Unternehmen gezielt fördern und umsetzen. Sie erhalten Impulse wie ein Markteintritt in neue Länder erfolgreich gestaltet wird. Sie erfahren, wie Allianzen, Partnerschaften und M&A zur Markterschliessung sinnvoll genutzt werden April 2010, Thalwil am Zürichsee 29. Nov. 01. Dez. 2010, Thalwil am Zürichsee ZfU-Mitglieder CHF /EUR Standardpreis CHF /EUR Workshop Tag zusätzlich: CHF /EUR 926. Information: Philipp Baltensperger Tel: ; philipp.baltensperger@zfu.ch Detail-Programm: Sie erhalten Ideen, Konzepte und konkrete Werkzeuge, wie Sie... Prozesse, Strukturen und Systeme in Ihrem Unternehmen auf Wachstum ausrichten Wachstum als Teil ihrer Unternehmenskultur etablieren Ihre Geschäftsstrategie deutlich vereinfachen Termin / Kosten Juni 2010, Thalwil am Zürichsee ZfU-Mitglieder CHF /EUR Standardpreis CHF /EUR Information: Philipp Baltensperger; Tel: ; philipp.baltensperger@zfu.ch Detail-Programm: ZfU International Business School, Im Park 4, CH-8800 Thalwil, Tel , Fax , info@zfu.ch 17

20 Strategy Academy Strategisches Management Die Toolbox für erfolgreiche Strategie-Arbeit Strategie-Umsetzung Das Take-Off Seminar für Praktiker Wirkungsvolle Werkzeuge und Konzepte für Systematik im Strategie-Prozess Zeitgemässe Methoden von der Lagebeurteilung bis zur Strategie-Umsetzung Führung eines professionellen Strategie-Dialogs Handlungsoptionen entwickeln, prägnante Strategien formulieren und durchsetzen Innovative Strategie-Konzepte in der Praxis Mit Differenzierung und klarer Positionierung den Wettbewerb schlagen Strategie-Kommunikation und Strategie-Controlling Mitarbeiter ins Boot holen und die Umsetzung steuern Der strategische Managementprozess Toolbox zur Lagebeurteilung und Positionierung Optionen generieren und bewerten Corporate vs. Business Strategy Inventing Strategy Szenariotechnik Blue Ocean Strategie Umsetzungs-Controlling Strategische Kommunikation Praxisorientierte Referenten zeigen Ihnen ganzheitliche Vorgehensweisen bei der Erarbeitung und Umsetzung Ihrer Strategie. Im Workshop bearbeiten Sie unter Anleitung reale strategische Fragestellungen. Um den grösstmöglichen Lerneffekt zu erzielen, erhalten Sie bereits im Vorfeld des Seminars einführende Aufgaben (Blended learning). Associate- und Visiting-Faculty Prof. Dr. Hans A. Wüthrich; ZfU Core- Faculty, Inhaber des Lehrstuhls für Internationales Management an der Universität der Bundeswehr München. Autor des Bestsellers Musterbrecher. Dr. Andreas Philipp; ZfU Core-Faculty, Berät seit vielen Jahren Unternehmen in den Bereichen Strategieentwicklung- und umsetzung. Lehrbeauftragter an der Universität der Bundeswehr, München. Ute Hélène von Reibnitz; ZfU Core- Faculty, Scenarios + Vision, Frankreich. Gehört zu den führenden Zukunftsforscherinnen Europas. Autorin verschiedener Bücher im Bereich Szenariotechnik. Dr. Wilfried Heupl; ZfU Core-Faculty; Partner Encoma. War lange Jahre in verschiedenen Führungspositionen bei Unilever und Philips tätig. Kurt Hörhager; ZfU Associate-Faculty; Geschäftsführer der Consenec AG, Baden Gebhard Brock; ZfU Visiting-Faculty; Director der BBTN (Beyond Budgeting Transformation Network) Strategie-Implementierung: Lernen von erfolgreichen Praxisbeispielen Die besten Werkzeuge zur wirkungsvollen Strategie-Realisierung Leadership: Die Unternehmenskultur gezielt verändern Mit den richtigen Führungs- und Kommunikationsmethoden die Stolpersteine beim Kulturwandel überwinden Struktur-Anpassung: Das richtige Gerüst für die Umsetzung Mit Strukturen und Prozessen die Strategie-Umsetzung ermöglichen und beschleunigen Strategie-Controlling: Strategische Ziele setzen, messen und übertreffen Die Implementierung mit Strategy Maps und Anreizsystemen proaktiv steuern Integrierte Unternehmensentwicklung; Durch gute Umsetzung zu mehr Leistung Strukturen und Prozesse für eine erfolgreiche Strategie-Umsetzung Mit Leadership echte Veränderungen durchsetzen Die Unternehmenskultur proaktiv beeinflussen und lenken Die Strategie in den Köpfen der Mitarbeitern verankern Spitzenleistung mit den richtigen Anreizsystemen Strategy Maps und die BSC als wirkungsvolle Umsetzungswerkzeuge Die Praxisorientierte Referenten verwenden Input-Referate, Gruppenarbeiten und Praxisfälle zur Erarbeitung des Wissens. Dr. Stephan Hostettler; ZfU Core- Faculty, Begleitet seit 10 Jahren Führungskräfte bei der Umsetzung wertbasierter Managementsysteme und ist Experte für Incentivierungs-Systeme. Constantin Peer; ZfU Core-Faculty, Experte für Kulturentwicklung im Rahmen von M&A-Transaktionen. Dr. Wilfried Heupl; ZfU Core-Faculty; Partner Encom. War lange Jahre in verschiedenen Führungspositionen bei Unilever und Philips tätig. Associate- und Visiting-Faculty Dr. Ulrich Zwygart; ZfU Associate-Faculty; Head of Learning & Development, Deutsche Bank, London. Zuvor Divisionär der Schweizer Armee, wurde am Command und General Staff College der U.S. Army mit dem Eisenhower Award ausgezeichnet Heiko Rogg; ZfU Associate-Faculty; Mitglied der Direktion, Nationale Suisse, Basel, Leiter Strategische Projekte und Prozessmanagement Kurt Hörhager; ZfU Associate-Faculty; Geschäftsführer der Consenec AG Dr. Axel Goth; ZfU Visiting-Faculty; CEO Bertrams Chemieanlagen Lukas Michel; ZfU Visiting-Faculty; CEO & Partner SPHERE Advisors Sie wissen, wie ein professioneller und systematischer Strategie-Prozess gestaltet wird Sie lernen innovative Strategiekonzepte kennen und erhalten dadurch neue Impulse für Ihre eigene Strategiearbeit Sie lernen Methoden und Tools für die Strategie- Umsetzung kennen Im Workshop festigen und vertiefen Sie Ihr strategisches Wissen Juni 2010, Zürich-Regensdorf Nov. 2010, Zürich-Regensdorf ZfU-Mitglieder CHF /EUR Standardpreis CHF /EUR Workshop Tag zusätzlich: CHF /EUR 993. Information: Philipp Baltensperger Tel: ; philipp.baltensperger@zfu.ch Best Practice Beispiele zeigen Ihnen, wie andere Unternehmen Schwierigkeiten überwinden und die Umsetzung vorantreiben Sie erhalten Tools und Impulse zur strategiekonformen Gestaltung von Struktur und Unternehmenskultur Sie diskutieren Führungs- und Kommunikationsinstrumente, mit denen Sie Eigenverantwortung und Umsetzungsmotivation Ihrer Mitarbeiter steigern Mai 2010, Pfäffikon/SZ Nov. 2010, Pfäffikon/SZ ZfU-Mitglieder CHF /EUR Standardpreis CHF /EUR Information: Philipp Baltensperger Tel: ; philipp.baltensperger@zfu.ch Detail-Programm: Detail-Programm: 18 ZfU International Business School, Im Park 4, CH-8800 Thalwil, Tel , Fax , info@zfu.ch