Wertschöpfungsmanagement im Einkauf
|
|
- Jakob Becker
- vor 7 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Andreas Stollenwerk Wertschöpfungsmanagement im Einkauf Analysen - Strategien - Methoden - Kennzahlen GABLER
2 Vorwort 5 1 Begriff Wertschöpfungsmanagement Neue Herausforderungen der Unternehmen im globalisierten Wettbewerb Voraussetzungen zur Umsetzung eines Wertschöpfungsmanagements Entwicklung eines Kostenbewusstseins im Unternehmen Entwicklungsstand der Einkaufsorganisation Trennung strategischer und operativer Einkaufsbereiche Entwicklung cross-funktionaler Strukturen Notwendige Qualifikationen des Einkäufers 27 2 Einkaufsstrategie als Teil der Unternehmensstrategie Erstellung einer Handlungsleitlinie Basisdaten Einkaufsziele Operative Zielsetzung im Einkauf Strategische Zielsetzung im Einkauf Analyse des einkaufsrelevanten Umfelds Unternehmensinternes Umfeld Unternehmensexternes Umfeld Messmethoden Die Notwendigkeit des Einkaufscontrollings Kennzahlenentwicklung Entwicklung von Kennzahlensystemen 67 3 Strategische Analysen zur Steuerung von Warengruppen Daten und Informationsquellen zur Durchführung strategischer Analysen Daten zur Erstellung von Warengruppendossiers Analysebereiche in der Beschaffungsmarktforschung Datenquellen der Beschaffungsmarktforschung Ordnungsverfahren zur Strukrurierung des Einkaufsvolumens ABC-Analyse ' XYZ-Analyse Portfolio-Analysemethoden Produktlebenszyklus-Modell Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio Einkaufsvolumen-Versorgungsrisiko-Portfolio Lieferanten-Portfolio Ableitung von Warengruppenstrategien Dienstleistungsportfolio Bewertung der Portfolioanalyse-Methoden 123
3 4 Handlungsfelder des Einkaufs Handlungsfeld Kapital" Steuerung des Bedarfs Analyse des Bedarfs Maßnahmen zur Bedarfssteuerung Nachfragereduzierung Bündelung von Bedarfen Vergrößerung von Bedarfen durch Kooperation Kennzahlen zur Bedarfssteuerung Steuerung der Spezifikation der Beschaffungsobjekte Analyse der Kostenstruktur Preisstrukturanalyse Deckungsbeitragsrechnung Gesamtkostenanalyse: TCO und LCC Maßnahmen zur Beeinflussung der Kostenstruktur Wertanalyse Standardisierung Bestimmung der optimalen Fertigungstiefe ( Make-or-Buy") Kennzahlen zur Steuerung der Kostenstruktur Steuerung der Liquidität Analyse von Liquiditätsverbesserungspotenzialen Maßnahmen zur Verbesserung der Liquidität Optimierung der Zahlungsprozesse und -konditionen Aufbau von Finanzierungsallianzen Unternehmensübergreifendes Cash-to-Cash-Management Nutzung alternativer Finanzierungsformen Kennzahlen zur Steuerung der Liquidität Verwertung von Entsorgungsobjekten Analyse von Entsorgungspotenzialen Maßnahmen zur Steuerung von Entsorgungsobjekten Kennzahlen zur Verwertung von Entsorgungsobjekten Handlungsfeld Kreditor" Analyse der Lieferantenstruktur Analyse der Bedeutung des Lieferanten Analyse des Wertschöpfungsumfahgs Analyse der Stellung in der Wertschöpfungskette Maßnahmen zur Steuerung der Lieferantenstruktur Entwicklung von Lieferantenstrategien Beziehungsmuster: partnerschaftlich oder opportunistisch Geographischer Fokus der Lieferantenstruktur Der Leistungsumfang Ort der Leistungserstellung 194
4 Steuerung von Vorlieferanten Lieferantenanzahl: ein Lieferant oder mehrere Beschaffungsweg: direkter oder indirekter Bezug Lieferantenauswahl Lieferantenbewertung Operative Lieferantenbewertung Strategische Lieferantenbewertung Lieferantenauditierung Lieferantenentwicklung Beendigung der Lieferantenbeziehung Kennzahlen zur Steuerung der Lieferantenstruktur Kennzahlen zur Steuerung von Lieferantenstrategien Kennzahlen zur Lieferantenauswahl Kennzahlen zur Lieferantenbewertung Kennzahlen zur Lieferantenauditierung Handlungsfeld Koordination" Analyse der Prozesssituation Produktentwicklungsprozess Forward Sourcing Konzeptwettbewerb Target Costing Simultaneous Engineering Produktbereitstellungsprozess Maßnahmen zur Optimierung des Informationsflusses Elektronischer Datenaustausch: EDI Elektronische Marktplätze Elektronische Kataloge.-.' Elektronische Auktionen Elektronische Portale: Einkaufshomepage Collaborative Supply Chain Management Web-Cams Maßnahmen zur Optimierung des Materialflusses Produktionssynchrone Belieferung Kanban Continuous Replenishment Systems Supplier Managed Inventory * Konsignations- oder Vertragslager Automatische Bestellungen / Sicherheitsbestände Qualitätssicherungsvereinbarung Maßnahmen zur Optimierung des Zahlungsflusses Sammelrechnung Gutschriftsverfahren Purchasing Card 267
5 10 Inhaltsverzeichnis 7.4 Kennzahlen zur Steuerung der Prozessleistung Kennzahlen im Produktentwicklungsprozess Kennzahlen im Produktbereitstellungsprozess Handlungsfeld Krise" Risikoanalyse Risikobewertung Indikatoren zur Analyse des Insolvenzrisikos Indikatoren zur Analyse von Kostenrisiken Indikatoren zur Analyse von logistischen Risiken Indikatoren zur Analyse von Qualitätsrisiken Indikatoren zur Analyse von Imagerisiken Indikatoren zur Analyse von Planungsrisiken Risikosteuerung Maßnahmen im Umgang mit Insolvenzrisiken Maßnahmen im Umgang mit Kostenrisiken Risikocontrolling Handlungsfeld Know-how" Analyse des Know-how-Potenzials SWOT-Analyse Kulturen-Portfolio Maßnahmen zur Generierung von Know-how Definition von Wissensinhalten Schulungskonzepte Wissensdatenbank und Wissensmanagement Aufbau und Erhalt von Netzwerken Schaffen einer Lernkultur :.' Kennzahlen zur Know-how-Entwicklung 317 Literaturverzeichnis 321 Stichwortverzeichnis 325 Der Autor 329
Andreas Stollenwerk. Wertschöpfungsmanagement. Analysen - Strategien - Methoden - Kennzahlen. 2., aktualisierte und erweiterte Auflage
Andreas Stollenwerk Wertschöpfungsmanagement im Einkauf Analysen - Strategien - Methoden - Kennzahlen 2., aktualisierte und erweiterte Auflage 4^ Springer Gabler Inhaltsverzeichnis Vorwort zur zweiten
MehrVorwort zur zweiten Auflage Begriff Wertschöpfungsmanagement... 15
Inhaltsverzeichnis Vorwort zur zweiten Auflage... 5 Vorwort zur ersten Auflage...7 1 Begriff Wertschöpfungsmanagement... 15 1.1 Neue Herausforderungen im Zuge der Globalisierung... 17 1.2 Voraussetzungen
MehrWertschöpfungsmanagement im Einkauf
Wertschöpfungsmanagement im Einkauf Andreas Stollenwerk Wertschöpfungsmanagement im Einkauf Analysen Strategien Methoden Kennzahlen 2., aktualisierte und erweiterte Auflage Andreas Stollenwerk Stollenwerk
MehrAndreas Stollenwerk. Wertschöpfungsmanagement im Einkauf
Andreas Stollenwerk Wertschöpfungsmanagement im Einkauf Andreas Stollenwerk Wertschöpfungsmanagement im Einkauf Analysen Strategien Methoden Kennzahlen Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek
MehrPraxisguide Strategischer Einkauf
Praxisguide Strategischer Einkauf Know-how, Tools und Techniken für den globalen Beschaffer Bearbeitet von Ulrich Weigel, Marco Rücker 2., aktualisierte Auflage 2015. Buch. XIV, 227 S. Kartoniert ISBN
MehrStrategisches Wertschöpfungsmanagment
Intensivseminar für Einkäufer 13. und 14. Februar 2012 in Wiesbaden Strategisches Wertschöpfungsmanagment im Einkauf Wie Sie Ihren Einkauf optimal positionieren! Erfahren Sie, wie Sie > Kostenstrukturen
MehrAbend, J.M.: Strukturwandel in der Automobilindustrie, VVF Verlag, München 1992
Literaturverzeichnis Abend, J.M.: Strukturwandel in der Automobilindustrie, VVF Verlag, München 1992 Appelfeller, W.; Buchholz, W.: Supplier Relationship Management, Gabler Verlag, Wiesbaden 2005 Arnold,
MehrAbend, J.M.: Strukturwandel in der Automobilindustrie, VVF Verlag, München 1992
Literaturverzeichnis 321 Literaturverzeichnis Abend,J.M.:StrukturwandelinderAutomobilindustrie,VVFVerlag,München1992 Appelfeller, W.; Buchholz, W.: Supplier Relationship Management, Gabler Verlag, Wies
MehrInhaltsverzeichnis Grundlagen des modernen Einkaufs Die Strategie des Einkaufs Die Einkaufsorganisation
Inhaltsverzeichnis 1 Grundlagen des modernen Einkaufs... 1 1.1 Einführung... 1 1.2 Aufgabe und Zielsetzung des Einkaufs... 2 1.2.1 Operativer Einkauf... 3 1.2.2 Strategischer Einkauf... 3 1.2.3 Projekteinkauf...
MehrBeschaffungscontrolling in der kundenindividuellen Massenproduktion
Peter Schentler Beschaffungscontrolling in der Leykam Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis XIII XVII XIX 1. Einleitung 1 1.1 Ausgangssituation und Problemstellung
MehrLogistik-Controlling in der Versorgung
Inga-Lena Darkow Logistik-Controlling in der Versorgung Konzeption eines modularen Systems Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Helmut Baumgarten Deutscher Universitäts-Verlag Inhaltsverzeichnis XI Inhaltsverzeichnis
MehrDas moderne Beschaffungsmanagement durch Einbindung von Informationstechnologie
Wirtschaft Michael Lehner Das moderne Beschaffungsmanagement durch Einbindung von Informationstechnologie Masterarbeit Joseph Schumpeter Institut Wels, School of Applied Studies Das moderne Beschaffungsmanagment
MehrTECHNISCHE UNIVERSITÄT MÜNCHEN Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre - Unternehmensführung, Logistik und Produktion -
TECHNISCHE UNIVERSITÄT MÜNCHEN Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre - Unternehmensführung, Logistik und Produktion - Total-Cost-Optimierung durch differenziertes Beschaffungskostenmanagement - Eine theoretische
MehrRisikoorientiertes Lieferantenmanagement
Risikoorientiertes Lieferantenmanagement - Eine empirische Analyse - Thomas Zawisla INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGS VERZEICHNIS XII TABELLENVERZEICHNIS XVI ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
MehrLieferanten- und Logistikmanagement unter dem Gesichtspunkt der Nachhaltigkeit
Inhaltsverzeichnis 1. Der Einkauf im Wandel 13 1.1 Veränderung der Kunden-Lieferantenbeziehungen im Rahmen eines globalen wirtschaftlichen Umfelds 14 1.2 Veränderte Aufgabenstellung des Einkaufs 16 1.3
MehrVendor Managed Inventory als Steuerungskonzept in der Automobilindustrie dargestellt am Beispiel der Blaupunkt GmbH
Wirtschaft Anonym Vendor Managed Inventory als Steuerungskonzept in der Automobilindustrie dargestellt am Beispiel der Blaupunkt GmbH Projektarbeit Vendor Managed Inventory als Steuerungskonzept in der
MehrVersorgungsstrategien in der Logistik
Florian Schupp Versorgungsstrategien in der Logistik Konzeption eines modularen Entscheidungsmodells Mit einem Geleitwort von Prof. Dr.-Ing. Helmut ßaumgarten Deutscher Universitäts-Verlag XI 1 Einleitung
MehrPraxishandbuch Strategischer Einkauf
Mario Büsch Praxishandbuch Strategischer Einkauf Methoden, Verfahren, Arbeitsblätter für professionelles Beschaffungsmanagement GABLER Vorwort V Teil I Grundlagen des strategischen Einkaufs 1 Verbinden
MehrVerzeichnis der Abbildungen Verzeichnis der Beispiele Verzeichnis der Abkürzungen Vorwort
Verzeichnis der Abbildungen Verzeichnis der Beispiele Verzeichnis der Abkürzungen Vorwort 1. Der Einkauf im Wandel 13 1.1 Die veränderten Anforderungen der Märkte 13 1.2 Die veränderte Rolle des Einkaufs
MehrMSP Lieferantenmanagement Auswahl, Integration und Entwicklung von Zulieferern
MSP Lieferantenmanagement Auswahl, Integration und Entwicklung von Zulieferern MSP Lieferantentag 17. Mai 2018 SOLTAR AG Theaterstrasse 8 8001 Zürich www.soltar.biz 2018 Drei Kernfragen 1 Warum ist Lieferantenmanagement
MehrStrategisches Beschaffungsmanagement
Rudolf 0. Large Strategisches Beschaffungsmanagement Eine praxisorientierte Einführung Mit Fallstudien 5., vollständig überarbeitete Auflage Springer Gabler Inhaltsverzeichnis Vorwort zur 5. Auflage V
MehrGrundlagen des modernen Beschaffungsmanagements
eseprobe Grundlagen des modernen Beschaffungsmanagements Seminarübersicht Einleitung Definition strategischer Einkauf Schnittstellendefinition zum operativen Einkauf Kunden Lieferantenbeziehung innerhalb
MehrStrategisches Beschaffungsmanagement in Industriebetrieben
Strategisches Beschaffungsmanagement in Industriebetrieben Caner Cebeci (Universität Meliksah) Verlag Dr. Kovac Hamburg 2013 INHALTSVERZEICHNIS 1 Beschaffung in Industriellen Unternehmen 1 1.1 Begriffsbestimmimg
MehrMake, Buy & Cooperate. von. Prof. Dr. Jörg Sydow. Prof. Dr. Guido Möllering. 3., aktualisierte und überarbeitete Auflage
Produktion in Netzwerken Make, Buy & Cooperate von Prof. Dr. Jörg Sydow Prof. Dr. Guido Möllering 3., aktualisierte und überarbeitete Auflage Verlag Franz Vahlen München Inhaltsverzeichnis Vorwort zur
Mehr1. Aufgaben, Ziele und Bedeutung der Materialwirtschaft 17
Klausurentraining Weiterbildung Vorwort Benutzungshinweise 5 7 9 1. Aufgaben, Ziele und Bedeutung der Materialwirtschaft 17 Aufgabe 1: Zielsetzung, Bedeutung, Teilbereiche 17 Aufgabe 2: Beschaffungslogistik
MehrInhaltsverzeichnis. 1 Aufgaben, Ziele und Bedeutung der Materialwirtschaft Beschaffungsmarkt, Beschaffungsstrategien 21
Inhaltsverzeichnis Klausurentraining Weiterbildung 5 Vorwort 7 Inhaltsverzeichnis 9 Aufgaben 1 Aufgaben, Ziele und Bedeutung der Materialwirtschaft 19 01. Zielsetzung 19 02. Bedeutung 19 03. Teilbereiche
MehrStrategische Lieferantenintegration
ft - Bernhard Arnold Strategische Lieferantenintegration Ein Modell zur Entscheidungsunterstutzung fiir die Automobilindustrie und den Maschinenbau Mit einem Geleitwort von Prof. Dr.-lng. Helmut Baumgarten
MehrMaterialwirtschaft und Logistik
Materialwirtschaft und Logistik Lehrbuch mit Beispielen und Kontrollfragen Bearbeitet von Dieter Kluck 1. Auflage 2008. Taschenbuch. X, 268 S. Paperback ISBN 978 3 7910 2741 8 Format (B x L): 17 x 24 cm
MehrIntensivtraining Produktion, Einkauf, Logistik und Dienstleistung
Helmut H. Wannenwetsch (Hrsg.) Intensivtraining Produktion, Einkauf, Logistik und Dienstleistung Mit Aufgaben und Losungen GABLER Vorwort Autorenverzeichnis V XIII 1. Supply Chain Management 1 1.1 Grundbegriffe
MehrIT-Controlling. Strategien, Werkzeuge, Praxis ERICH SCHMIDT VERLAG. Von Prof. Dr. Jorge Marx Gömez Prof. Dr. Horst Junker Stefan Odebrecht
IT-Controlling Strategien, Werkzeuge, Praxis Von Prof. Dr. Jorge Marx Gömez Prof. Dr. Horst Junker Stefan Odebrecht ERICH SCHMIDT VERLAG Geleitwort 5 Vorwort 7 Inhaltsverzeichnis 11 Abkürzungsverzeichnis
MehrWettbewerbsvorsprung durch operative Exzellenz. Operative Exzellenz im Einkauf
Wettbewerbsvorsprung durch operative Exzellenz. Operative Exzellenz im Einkauf Operative Exzellenz im Einkauf heißt Optimierung operativer Prozesse entlang der strategischen Leitplanken Ausgangssituation
MehrNutzung von Lieferantenpotenzialen
Nutzung von Lieferantenpotenzialen 171 Nutzung von Lieferantenpotenzialen Stephan M. Wagner 1. Umfassendes und systematisches Lieferantenmanagement Seit den 90er Jahren vernetzen Industrie- und Dienstleistungsunternehmen
MehrVorwort zur 5. Auflage... V
In haltsverzeich nis Vorwort zur 5. Auflage... V Kapitell: Grundlagen... 1 I Bedeutung und Objekte der Beschaffung... 3 1.1 Bedeutung der Beschaffung... 3 1.2 Entwicklungen in der Beschaffung... 7 1.3
MehrInhaltsübersicht. Teil 1: Grundlagen der Supply-Strategie 1. Teil 2: Die 15M-Architektur der Supply-Strategie 85. Vorwort Inhaltsverzeichnis
Inhaltsübersicht Vorwort Inhaltsverzeichnis V XI Teil 1: Grundlagen der Supply-Strategie 1 1. Einleitung: Nutzen und Aufbau 3 2. Entwicklung der Supply-Strategie bei E-T-A, Altdorf von Manfred Laschinger
MehrLOGISTIKCONTROLLING. marktorientiertes Controlling der Logistik und der Supply Chain. von: Prof. Dr. Torsten Czenskowsky und Prof. Dr.
LOGISTIKCONTROLLING marktorientiertes Controlling der Logistik und der Supply Chain von: Prof. Dr. Torsten Czenskowsky und Prof. Dr. Jochem Piontek unter Mitarbeit von: Dipl.-Bw. (DAV) Benjamin Kassel
MehrKurzprofil LOTHAR KUNKEL
Kurzprofil LOTHAR KUNKEL LOTHAR KUNKEL KURZPROFIL: Langjährige Erfahrung im operativen und strategischen Einkauf und in der Supply Chain in internationalen Konzernen (u.a. ABB AG, Siemens AG) und mittelständischen
MehrFrancisco J. Garcia Sanz
Neue Konzepte des Lieferantenmanagements Zukünftige Strukturen der Supply Chain im Volkswagen-Konzern Francisco J. Garcia Sanz Mitglied des Vorstands der Volkswagen AG Ausgangssituation Ronald H. Coase
MehrVerzeichnis der Abbildungen 9. Verzeichnis der Beispiele 9. Verzeichnis der Abkürzungen 10
Inhaltsverzeichnis 5 Verzeichnis der Abbildungen 9 Verzeichnis der Beispiele 9 Verzeichnis der Abkürzungen 10 Vorwort 13 1. Wirtschaftliche, gesellschaftliche, technologische, ökologische und politische
MehrSCEP Score Performance Rating Mehr Performance für den Einkauf!
SCEP Score Performance Rating Mehr Performance für den Einkauf! DBC Kurzprofil Die Deutsche Business Consulting ist die besondere Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Einkauf & SCM und Einkaufstools
MehrKlausurentraining Weiterbildung - für Betriebswirte, Fachwirte, Fachkaufleute und Meister. Materialwirtschaft
Klausurentraining Weiterbildung - für Betriebswirte, Fachwirte, Fachkaufleute und Meister Materialwirtschaft 117 klausurtypische Aufgaben und Lösungen. Bearbeitet von Günter Krause, Bärbel Krause 1. Auflage
MehrBibliografische Informationen digitalisiert durch
Inhaltsübersicht Vorwort der Autoren zur 1. Auflage Vorwort der Autoren zur 2. Auflage Die Autoren 15 16 17 Teil I Kapitel 1 Kapitel 2 Kapitel 3 Kapitel 4 Kapitel 5 Grundlagen der betrieblichen Leistungserstellung
MehrStrategisches Beschaffungsmanagement
Rudolf Large Strategisches Beschaffungsmanagement Eine praxisorientierte Einführung Mit Fallstudien 4., vollständig überarbeitete Auflage GABLER Inhaltsverzeichnis 1. Kapitel: Grundlagen 1 1. Lerneinheit:
MehrInhaltsverzeichnis 1 Integrierte Logistik, Beschaffung, Materialwirtschaft und Produktion...1
1 Integrierte Logistik, Beschaffung, Materialwirtschaft und Produktion...1 1.1 Logistik als wichtiger Wettbewerbs- und Kostenfaktor im Unternehmen...1 1.2 Begriffe, Ziele und Aufgaben der Logistik...7
MehrBausteine des Logistikmanagements
www.nwb.de NWB Studium Betriebswirtschaft Bausteine des Logistikmanagements Von Professor Dr. Jochem Piontek 2. Auflage STUDIUM Vorwort Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis V
MehrHarald Gleiftner I J.Christian Femerling. Logistik. Grundlagen - Obungen - Fallbeispiele GA8LER
Harald Gleiftner I J.Christian Femerling Logistik Grundlagen - Obungen - Fallbeispiele GA8LER I Inhaltsverzeichnis Vorwort Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abkiirzimgsverzeichnis V XIII XVI XVII
MehrKonzept und Einsatzmöglichkeiten des Supply Chain Controlling
Herwig Winkler Konzept und Einsatzmöglichkeiten des Supply Chain Controlling Am Beispiel einer Virtuellen Supply Chain Organisation (VISCO) Mit einem Geleitwort von Univ.-Prof. Dr. Bernd Kaluza Deutscher
MehrSchweizerische Gesellschaft für Verwaltungswissenschaften SGVW Frühlingstagung in Basel Workshop I: elektronische Beschaffung.
Eidgenössisches Finanzdepartement EFD Schweizerische Gesellschaft für Verwaltungswissenschaften SGVW Frühlingstagung in Basel Workshop I: elektronische Beschaffung E-Procurement Guido Eicher / 28. März
MehrMJP. Strategisches Internationales Beschaffungsmarketing. Thomas Menze VERLAG FÜR WISSENSCHAFT UND FORSCHUNG
2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Thomas Menze Strategisches Internationales eschaffungsmarketing MJP
Mehr' Harald Gleißner I J.Christian Femerling. Logistik. Grundlagen - Übungen - Fallbeispiele GABLER
r ' Harald Gleißner I J.Christian Femerling Logistik Grundlagen - Übungen - Fallbeispiele GABLER Vorwort.' '. '. '. V Abbildurigsverzeichnis XIII Tabellen Verzeichnis XVI Abkürzungsverzeichnis XVII 1 Einführung
Mehr1.1.1 Begriff des Beschaffungsmarkts und seine Abgrenzung zum Absatzmarkt
Vorwort Verzeichnis der Gesetze und Verordnungen 13 Б Einleitung 15 1. Interne und externe Einkaufsbedarfe ermitteln 19 1.1 Der Beschaffungsmarkt 19 1.1.1 Begriff des Beschaffungsmarkts und seine Abgrenzung
MehrHolger Arndt. Supply Chain Management. Optimierung logistischer Prozesse. 7., aktualisierte und überarbeitete Auflage.
Holger Arndt Supply Chain Management Optimierung logistischer Prozesse 7., aktualisierte und überarbeitete Auflage ^ Springer Gabler Inhaltsverzeichnis 1 Einstiegsfall: Die Rentag GmbH - ein mittelständisches
MehrControlling von Geschäftsprozessen
Frank Ahlrichs / Thilo Knuppertz Controlling von Geschäftsprozessen Prozessorientierte Unternehmenssteuerung umsetzen 2., überarbeitete und aktualisierte Auflage 2010 Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart
MehrArjan J. van Weele Michael Eßig. Strategische Beschaffung. Grundlagen, Planung und Umsetzung. eines integrierten Supply Management. 4^ Springer Gabler
Arjan J. van Weele Michael Eßig Strategische Beschaffung Grundlagen, Planung und Umsetzung eines integrierten Supply Management 4^ Springer Gabler Inhaltsverzeichnis 1 Vorbemerkungen 1 1.1 Zum Aufbau des
MehrProzess- und Operations- Management
Prozess- und Operations- Management Strategisches und operatives Prozessmanagement in Wertschöpfungsnetzwerken Prof. Bruno R. Waser Prof. Dr. Daniel Peter 4., neukonzipierte Auflage Versus Zürich 7 Inhaltsverzeichnis
MehrProduktion in Netzwerken
Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften Produktion in Netzwerken Make, Buy & Cooperate Bearbeitet von Prof. Dr. Jörg Sydow, Prof. Dr. Guido Möllering 3., aktualisierte und überarbeitete
MehrControlling-Instrumente von A-Z. von. Prof. Dr. Hilmar J. VoUmuth. 5., erweiterte Auflage. wrs Verlag
Controlling-Instrumente von A-Z von Prof. Dr. Hilmar J. VoUmuth 5., erweiterte Auflage wrs Verlag Vorwort 5 A Operative Analysen und Werkzeuge 1 ABC-Analyse 16 1. Was verstehen wir unter der ABC-Analyse?
MehrInhaltsverzeichnis. Grundlagen der betrieblichen Leistungserstellung 13. Vorwort 11
Inhaltsverzeichnis Vorwort 11 Teil I Grundlagen der betrieblichen Leistungserstellung 13 Kapitel 1 Betriebliche Leistungserstellung 15 1.1 Beschaffung, Produktion und Logistik als betriebliche Basisfunktionen
MehrGrundlagen der betrieblichen Leistungserstellung 19
Inhaltsverzeichnis Vorwort der Autoren zur 1. Auflage 15 Vorwort der Autoren zur 2. Auflage 16 Die Autoren 17 Teil I Grundlagen der betrieblichen Leistungserstellung 19 Kapitel 1 Betriebliche Leistungserstellung
MehrInaugural-Dissertation. zur Erlangung des akademischen Grades. eines Doktors der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften (Dr. rer. pol.
Integration von Lieferanten in die Produktentwicklung: Risiken und Risikomanagement in vertikalen Entwicklungskooperationen - Eine konzeptionelle und empirische Untersuchung Inaugural-Dissertation zur
Mehr1. Grundlagen der Logistik
Klausurentraining Weiterbildung Vorwort Inhaltsverzeichnis 1. Grundlagen der Logistik Aufgabe 1: Begriff (1) Aufgabe 2: Begriff (2) Aufgabe 3: Logistik auf volks- und betriebswirtschaftlicher Ebene Aufgabe
MehrInhaltsverzeichnis. Vorwort... Einleitung...XIII
Inhaltsverzeichnis Vorwort... Einleitung...XIII 1 Einführung in die Logistik... 1 1.1 Grundverständnis und Begriffe der Logistik... 1 1.1.1 Herkunft des Logistikbegriffs... 1 1.1.2 Logistische Objekte,
Mehre-procurement Sammelbegriff für elektronisch unterstützte Beschaffung durch den Einsatz internetbasierter Technologien
e-procurement Sammelbegriff für elektronisch unterstützte Beschaffung durch den Einsatz internetbasierter Technologien Quelle: Ronald Bogaschewsky, Elektronischer Einkauf, Gernsbach, 1999 Neue Potentiale
MehrInhaltsverzeichnis VII
Inhaltsverzeichnis 1 Vorbemerkungen.... 1 1.1 Zum Aufbau des Buches: Eine Nutzungsanleitung... 1 1.2 Beschaffung und Supply Management: Ein integrierter, zukunftsorientierter Ansatz... 2 1.3 Warum dieses
MehrLogistik. Führungskonzeption und Management von Supply Chains. von. Univ.-Prof. Dr. rer. oec. habil. Ingrid Göpfert
Logistik Führungskonzeption und Management von Supply Chains von Univ.-Prof. Dr. rer. oec. habil. Ingrid Göpfert 3., aktualisierte und erweiterte Auflage Verlag Franz Vahlen München Inhaltsverzeichnis
MehrEINKAUFS- UND BESCHAFFUNGS- MANAGEMENT
HANDBUCH FÜR DIE UNTERNEHMENSPRAXIS 2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. EINKAUFS- UND BESCHAFFUNGS- MANAGEMENT
MehrWeiterbildung und Beratung für Materialmanagement Einkauf Logistik I H R W EG Z U EXCELLENCE Wissen schafft Zukunft EXCELLENCE Akademie Advanced Line EXCELLENCE NETWORK Kommunikation Wirkungsvolle Rhetorik,
MehrTotal Cost of Ownership Leitfaden zur Optimierung der Gesamtkostenposition in Beschaffung, Produktion und Logistik
Total Cost of Ownership Leitfaden zur Optimierung der Gesamtkostenposition in Beschaffung, Produktion und Logistik Univ.-Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Horst Wildemann TCW Transfer-Centrum für Produktions-Logistik
Mehre-supply Chain:Wege der Optimierung
Wirtschaft e-supply Chain:Wege der Optimierung Bachelorarbeit Fachhochschule Koblenz RheinAhrCampus Remagen Fachbereich Betriebs- und Sozialwirtschaft Thema: Wege der Optimierung entlang der Supply Chain
MehrBeschaffungskostenmanagement Leitfaden zur Gestaltung von Kosten in der Beschaffung
Beschaffungskostenmanagement Leitfaden zur Gestaltung von Kosten in der Beschaffung Univ.-Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Horst Wildemann TCW Transfer-Centrum für Produktions-Logistik und Technologie-Management
MehrMehr Power für Ihren Einkauf! SCEP Score Performance Rating Ganzheitliche Reifegradanalyse für den Einkauf
SCEP Score Performance Rating Ganzheitliche Reifegradanalyse für den Einkauf Copyright Deutsche Business Consulting GmbH Seite - 1-24. Juli 2015 Kurzprofil DBC Die Deutsche Business Consulting ist eine
MehrLieferantenmanagement
Lieferantenmanagement Inhalt Herausforderungen des Lieferantenmanagement Was ist Lieferantenmanagement? Organisatorische Schnittstellen Risiken in der Lieferkette Digitales Lieferantenmanagement Beispiel
MehrLogistik. Prof. Dr. Andreas Huber. Dipl.-Math. Klaus Laverentz. Verlag Franz Vahlen München. von. und
Logistik von Prof. Dr. Andreas Huber und Dipl.-Math. Klaus Laverentz Verlag Franz Vahlen München Inhaltsverzeichnis Vorwort Einleitung у JQTJ 1 Einführung in die Logistik 1 1.1 Grundverständnis und Begriffe
MehrMulti-tier Collaboration ICON-SCC
Multi-tier Collaboration ICON-SCC Dr.-Ing. Knut Alicke ICON GmbH www.icon-scm.com Einführung Der Bullwhip Effekt Unternehmensübergreifendes SCM Multi-tier Collaboration am Beispiel ICON-SCC Zusammenfassung
MehrStrategisches Komplexitätsmanagement in der Produktentwicklung
Karsten Dehnen Strategisches Komplexitätsmanagement in der Produktentwicklung Verlag Dr. Kovac Verzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis v xi xiv Abkürzungsverzeichnis xv Symbolverzeichnis
MehrEinstiegsfall: Die Rentag GmbH ein mittelständisches Unternehmen... 1
Inhaltsverzeichnis 1 Einstiegsfall: Die Rentag GmbH ein mittelständisches Unternehmen... 1 2 Einfluss der Megatrends auf die Logistik... 8 2.1 Globalisierung... 8 2.2 Exkurs: Europäischer Binnenmarkt...
MehrBeck-Wirtschaftsberater. Das Basiswissen für die Praxis. 2., vollständig überarbeitete Auflage
Beck-Wirtschaftsberater Controlling Das Basiswissen für die Praxis Von Dr. Volker Schultz 2., vollständig überarbeitete Auflage Deutscher Taschenbuch Verlag I Vorwort Inhaltsübersicht Abbildungsverzeichnis
MehrLOGISTIKMANAGEMENT BWL BACHELOR WAHLPFLICHTMODUL
LOGISTIKMANAGEMENT BWL BACHELOR WAHLPFLICHTMODUL Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik und Logistik 1 LERNZIELE Welche Ziele werden durch die Logistik verfolgt? Wie kann Logistik definiert werden? Welche
MehrGrundlagen, Praxis, Handlungsfelder
Prof. Dr. Bernd Britzelmaier Controlling Grundlagen, Praxis, Handlungsfelder Higher Education München Harlow Amsterdam Madrid Boston San Francisco Don Mills Mexico City Sydney a part of Pearson plc worldwide
MehrLÖSUNGEN STATT ENGPÄSSE
LÖSUNGEN STATT ENGPÄSSE Einkäufer / Einkäuferin (IHK) Zertifikatslehrgang IHK. DIE WEITERBILDUNG Einkäufer / Einkäuferin (IHK) Ort: IHK-Akademie Koblenz e.v., Bildungsstätte Koblenz Josef-Görres-Platz
MehrVorwort zur 2., überarbeiteten und aktualisierten Auflage... V Vorwort zur 1. Auflage... VII Abbildungsverzeichnis... XIII
IX Inhaltsverzeichnis Vorwort zur 2., überarbeiteten und aktualisierten Auflage................ V Vorwort zur 1. Auflage......................................... VII Abbildungsverzeichnis........................................
MehrStrategische Managementpraxis in Fallstudien. Umsetzung einer erfolgreichen Strategie in vier Schritten. von
Strategische Managementpraxis in Fallstudien Umsetzung einer erfolgreichen Strategie in vier Schritten von Michael P. Schermann Helmut Silier Klaus Volcic LTnde international Inhaltsverzeichnis Vorwort
MehrHandelsblatt Mittelstands-Bibliothek 2. Controlling. Band 2: Controlling. von Artur Spraul, Jochen Oeser. 1. Auflage
Handelsblatt Mittelstands-Bibliothek 2 Controlling Band 2: Controlling von Artur Spraul, Jochen Oeser 1. Auflage Controlling Spraul / Oeser schnell und portofrei erhältlich bei beck-shop.de DIE FACHBUCHHANDLUNG
MehrUlrich Eggert. KOSTEN senken! Methoden - Verfahren - Instrumente. Wirkungsvolle Maßnahmen zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit.
Ulrich Eggert KOSTEN senken! Methoden - Verfahren - Instrumente Wirkungsvolle Maßnahmen zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit ilwalhalla Übersichtsverzeichnis 10 Tabellenverzeichnis 12 A Zur Ausgangslage
MehrProfessionelles Warengruppenmanagement Wer analysieren kann, ist klar im Vorteil Frank Sundermann
Bild: Fluck Professionelles Warengruppenmanagement Wer analysieren kann, ist klar im Vorteil Frank Sundermann Durch Denken Vorne Consult GmbH 1 Durch Denken Vorne Consult GmbH gegründet 2010 Berater mit
MehrErfolgsfaktoren einer Warengruppenstrategie
Umfrageergebnis Erfolgsfaktoren einer Warengruppenstrategie Ermatingen, den 06. Dezember 2013 Dieser Bericht ist ausschließlich für Mitarbeiter des Klienten bestimmt. Die Verteilung, Zitierung und Vervielfältigung
MehrRainer Lasch. Strategisches und. operatives Logistikmanagement: Prozesse. 2., überarbeitete und erweiterte Auflage. 4h Springer Gabler
Rainer Lasch Strategisches und operatives Logistikmanagement: Prozesse 2., überarbeitete und erweiterte Auflage 4h Springer Gabler Inhaltsverzeichnis Vorwort V Abbildungsverzeichnis XIII Tabellenverzeichnis
MehrSupply-Strategien in Einkauf und Beschaffung
Gerhard Heft Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung Systematischer Ansatz und Praxisfalle GAB1ER I Inhaltsverzeichnis Vorwort Inhaltsiibersicht Inhaltsverzeichnis V VII IX Teil 1: Grundlagen der
Mehrthe spirit of manufacturing
the spirit of manufacturing Prozesse überwachen In der Smart Factory Ein Ansatz für Industrie 4.0 Anwendungen www.swissdynamics.net 22.11.2017 Industrie 4.0 Definition. Maschinen, Werkzeuge, Werkstücke
MehrInhaltsverzeichnis. Teil I Grundlagen des strategischen Einkaufs Vorwort zur zweiten Auflage...V. Vorwort zur ersten Auflage...
IX Vorwort zur zweiten Auflage...V Vorwort zur ersten Auflage...VII Teil I Grundlagen des strategischen Einkaufs... 1 Verbinden als Grundaufgabe...3 1. Grundlagen...3 2. Einzelheiten des Verbindens...4
Mehr