EKV. Was ist Innovation? Überblick über die Ergebnisse des Arbeitskreises. Klaus-Peter Kreuzer. Entwicklung Konstruktion Vertrieb EKV

Transkript

1 Überblick über die Ergebnisse des Arbeitskreises Entwicklung Konstruktion Vertrieb EKV

2 Übersicht Begriffsdefinition Was beeinflußt Innovation Wichtige Punkte Vortrag zur Umsetzung im Unternehmen 3 Bereiche Kreativität, Markt, Unternehmenskultur Ausarbeitung der 3 Bereiche 2

3 Begriffsdefinition Innovation ist die Erschaffung und mögliche erfolgreiche Umsetzung von positiven, meßbaren Veränderungen 3

4 Was ist die Basis für Innovationen (Äußere) Anstöße, Umfeld Was hindert uns innovativ zu sein Keine Förderung, kein Kapital, Risikofeindlichkeit, Technikfeindlichkeit Wie kann Innovation gefördert werden Verhinderer vermeiden Weitere Untersuchung von 3 Themenbereichen Vortrag Mohr Was beeinflußt Innovation 4

5 Vortrag zur Umsetzung im Unternehmen 5

6 Kreativität und Wissen Wissen, Qualifikation, Bildung Kreativität Erfindungen Kundenbedürfnis Nutzen Markt und Wettbewerb Wettbewerb Marktwirtschaft Wirtschaftlicher Vorteil Unternehmerisches Denken Langfristiges Denken Unternehmenskultur Umfeld, Unternehmenskultur Offenheit Zusammenarbeit Flexibilität Ideen 3 Bereiche 6

7 Voraussetzungen: Kreativität und Wissen Kreativität entsteht durch Verbindung verschiedener bestehender Wissens- und Erfahrungsschätze. (Über den Tellerrand schauen.) Bildung und Qualifikation sind keine notwendige Voraussetzung für Kreativität und Innovation. (Wissen kann auch beschränkend wirken.) Es wird ein Ziel benötigt. (Kundenbedürfnis, Nutzen.) Offenheit ist erforderlich, um das Wissen vieler Leute zu bekommen, damit es kombiniert werden kann. Mischung aus Erfahrung und neuem Wissen (Alt und Jung) Es wird Zeit benötigt, um wirkliche Innovationen zu erreichen. (Mit Problemlösung "schwanger gehen".) 7

8 Voraussetzungen: Markt und Wettbewerb Marktgetrieben (Wettbewerber, Verbesserungen) Marktlücke finden oder schaffen (Kundenkenntnis) Schnelligkeit (Time to Market) Technologiegetrieben (Neuheit, Vorsprung) Langfristige Strategie, kurzfristige Verbesserungen Kostengetrieben (Rationalisierung, Preis) Finanzierbarkeit (Vom Produzenten, vom Kunden) Gesetze und Regelungen 8

9 Voraussetzungen: Unternehmenskultur Zusammenhang zwischen Kultur und Organisation Kulturelle Eigenheiten im internationalen Verbund Vorschriften und Regeln müssen Kreativität erlauben Offenheit und gute Kommunikation quer durch die Organisation Realisierungsprozesse Fehlschläge tolerieren Manchmal auch abgetrennte Vorentwicklungsabteilung Führungsstrukturen / Machtstrukturen Keine Rivalitäten, wenig Hierarchiestufen Klare Rahmenbedingungen / Vertrauen / Respekt 9

10 Zusammenfassung Je nach Blickwinkel kann Innovation etwas sehr unterschiedliches sein Innovation ist die Erschaffung und mögliche erfolgreiche Umsetzung von positiven, meßbaren Veränderungen Innovation entsteht aus der Verbindung von verschiedenen Wissens- und Erfahrungsschätzen Vortrag Hr. Hoyer Innovation benötigt ein offenes, kommunikatives, vertrauensvolles Umfeld Vortrag Hr. Mohr Innovation wird getrieben aus der Kenntnis des Marktes und des Wettbewerbs Vortrag Hr. Drescher, Vortrag Hr. Langer 10

11 Kontakt Siemens Healthcare H WS SP S R&D 1 Hartmannstr Erlangen Tel.: Klaus-Peter.Kreuzer@Siemens.com EKV_AK@Kreuzer8.de 11

12 Kontakt Oleanderweg Fürth Tel.: Mobil: