Russland: Krisen- Strategien für Investoren

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1 Unverzichtbar für alle Investoren! +++ Management Circle-Seminar top-aktuell +++ Russland: Krisen- Strategien für Investoren Kernpunkte für erfolgreiches Krisenmanagement Rechtsfragen für Investoren Haftung der Muttergesellschaft und des Generaldirektors Schließung Insolvenzverfahren Restrukturierung Vertragsanpassungen für laufende Projekte Betriebsbedingter Personalabbau, Gehalts- und Bonuskürzungen Cost Controlling in Krisenzeiten Typische Verlust-Fallen in der russischen Rechnungslegung Liquiditäts- und Währungssteuerung Mentale Reaktion der Mitarbeiter und Geschäftspartner in Krisenzeiten Möglichkeiten der Währungsabsicherung bei der Tochtergesellschaft Technische Überschuldung Nicht realisierte Kurzgewinne und Steuerpflicht Innerrussische Verträge in Fremdwährung bei Zahlung in Rubel Steueränderungen als Reaktion auf die Finanzkrise Steuersatzänderungen und Streckung von Steuerzahlungen Erleichterter Vorsteuerabzug und Rückerstattung durch die Steuerbehörden Erfahrungswerte mit dem Steuerrecht 2009 Ihre Referenten: Sergey Frank Delta Management Consultants GmbH Helge Masannek OOO Görlitz & Partner RUSSIA CONSULTING Inklusive GmbH-Rechtsreform und Konsequenzen für bestehende GmbHs! Special: Verhandeln mit notleidenden oder kostendrückendern Geschäftspartnern! So urteilen ehemalige Teilnehmer: Das große Plus ist der Praxisbezug. Die Referenten kennen sich vor Ort wirklich gut aus. Die vermittelten Inhalte sind top-aktuell, Vieles kann ich direkt umsetzen. Ihr Termin: 24. und 25. Juni 2009 in Frankfurt/M. Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: /

2 1. Seminartag Erfolgs-Strategien für Ihr Russland-Geschäft so steuern Sie sicher durch schwierige Zeiten! Ihr Seminarleiter: Helge Masannek, Rechtsanwalt, OOO Görlitz & Partner, Moskau Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Tagungsunterlagen ab 8.45 Uhr 9.30 Begrüßung durch den Seminarleiter 9.35 Einführung: Wirtschaftskrise in Russland, Folgen für das Russlandgeschäft, Reaktionen des russischen Staates Restrukturierung des Russlandgeschäfts Gesellschaftsrecht Unterkapitalisierung einer OOO/ZAO und deren Folgen Kapitalherabsetzung und Möglichkeiten der Kapitalzufuhr Haftung der Muttergesellschaft und des Generaldirektors Liquidierung/Insolvenzverfahren/ Unternehmensverkauf Schließung einer Repräsentanz/Filiale Restrukturierung von Joint Ventures Kaffee- und Teepause Arbeitsrecht Kündigungsgründe, Verfahren, Verhaltenshinweise Gehalts- und Bonuskürzungen Stellenabbau/betriebsbedingter Personalabbau Abberufung, Kündigung und Neubestellung der Unternehmensleitung Arbeitsgerichtsverfahren Gemeinsames Mittagessen Westliche Konzepte Umsetzung Politische Erwägungen Wie halten Sie die besten Mitarbeiter? Exkurs: Verhandeln mit russischen Geschäftspartnern in spezifischen Situationen Notleidende Verhandlungspartner Kostendrückende Verhandlungspartner Sergey Frank Partner, Delta Management Consultants GmbH, München Kaffee- und Teepause Das neue GmbH-Recht und Konsequenzen für Investoren Übersicht über die Neuregelungen Pflicht zur Satzungsänderung für bestehende GmbHs Neuregelung zur Übertragung von GmbH-Anteilen Joint Ventures und Shareholder-Agreements nach russischem Recht Ende der Veranstaltung Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten und Teilnehmern! Führen russischer Mitarbeiter in schwierigen Zeiten und Outplacement Mentalität russischer Mitarbeiter Generell In der Krise Erwartungen an den Arbeitgeber Besondere Erwartungshaltung in Krisenzeiten Was tun, wenn Mitarbeiter freigesetzt werden müssen? Outplacement-Strategien AUch als Inhouse Training So individuell wie Ihre Ansprüche Inhouse Trainings nach Maß! Zu allen Themenbereichen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Zeitverlust passgenau für Ihren Bedarf! Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an. Christian Menzel Tel.: / menzel@managementcircle.de

3 2. Seminartag Krise in Russland was bedeutet das für Ihre Muttergesellschaft und die Führungskräfte vor Ort? Ihr Seminarleiter: Helge Masannek 9.00 Begrüßung durch den Seminarleiter 9.10 Controlling in Krisenzeiten Typische Verlust-Fallen in der russischen Rechnungslegung Liquiditäts- und Währungssteuerung Krise als Chance: Vorschläge zur Stärkung des Controlling Cost Controlling in Krisenzeiten (Gehaltsniveaus, Einsparpotenzial bei Lieferanten etc.) Mentale Reaktion der Mitarbeiter und Geschäftspartner in Krisenzeiten (Gefahren und Chance) Managing Director, RUSSIA CONSULTING, Moskau Umgang mit Währungsschwankungen bei der Tochtergesellschaft Bedeutung des Währungs-Matching von Aktive und Passiva Technische Überschuldung durch I/C-Darlehen und Gegenmaßnahmen Nicht realisierte Kurzgewinne und Steuerpflicht Möglichkeiten der Währungsabsicherung Innerrussische Verträge in Fremdwährung bei Zahlung in Rubel Kaffee- und Teepause Änderungen im Steuerrecht Steueränderungen als Reaktion auf die Finanzkrise Steuersatzänderungen Streckung von Steuerzahlungen Erleichterter Vorsteuerabzug und Rückerstattung durch die Steuerbehörden Bedeutung der Steuerpolitik als Bibel für die Buchhaltungsabteilung Erfahrungswerte mit dem Steuerrecht Gemeinsames Mittagessen Vertragsrecht Rechte des russischen Auftraggebers bei laufenden Projekten Strategien und Reaktionsmöglichkeiten Vertragsanpassung Unterbrechung von Projekten Kündigung von Verträgen Devisenrecht und Vertragswährung Kaffee- und Teepause Forderungsgeltendmachung in Russland Gerichtsverfahren vor staatlichen Gerichten Schiedsgerichtsverfahren und Anerkennung Vollstreckung Beantragung eines Insolvenzverfahrens Außergerichtliche Forderungsgeltendmachung Sicherheiten und deren Geltendmachung Bonitätsprüfung Ende der Veranstaltung Ihr Management Circle-Veranstaltungsticket Reisen Sie günstig mit der Deutsche Bahn AG an Ihren Veranstaltungsort: Von jedem beliebigen DB-Bahnhof und auch mit dem ICE! Weitere Informationen zu Preisen und zur Ticketbuchung erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung oder unter Ihr Nutzen aus diesem Seminar Sie wissen, wie ein erfolgreiches Cost Controlling in Russland in Krisenzeiten aussieht. Sie haben gelernt, wie Sie mit Währungsschwankungen bei Ihren Tochtergesellschaften umgehen müssen. Sie haben sich informiert, welche Steuererleichterungen Ihnen als Investor zur Verfügung stehen und wie Sie diese für Ihr Unternehmen nutzen. Sie kennen die Möglichkeiten der Streckung von Steuerzahlungen. Sie wissen, wie Sie einen Personalabbau durchführen und inwieweit Muttergesellschaft und Generaldirektor haften, wenn es zu Schließung oder Insolvenz kommt.

4 Zum Veranstaltungsinhalt Auch Russland steckt in der Krise. Mit welchen Maßnahmen können Sie als Investor aktiv gegen steuern, damit Ihr Unternehmen diese schwierige Zeit gut übersteht und möglichst gestärkt aus der Krise hervorgeht? Auf diese brennende Frage gibt unser Seminar Russland: Krisenstrategien für Investoren top-aktuell Antwort! Von erfahrenen Russland-Experten erfahren Sie, wie Sie auf die aktuellen Herausforderungen richtig reagieren. Sie lernen erfolgreiche Praxis-Strategien für folgende Themen kennen: Wie reagieren Sie, wenn Auftraggeber aus laufenden Projekten aussteigen wollen? Inwieweit können Ihre Muttergesellschaft und ausländische Manager haftbar gemacht werden, wenn Ihrer Tochtergesellschaft Schließung oder Insolvenz drohen? Welche Steuererleichterungen hat der russische Staat für Sie aktuell vorgesehen? Wie gehen Sie mit Währungsschwankungen und den durch die Rubelabwertung entstandenen Währungsverlusten um? Wie reagieren Mitarbeiter und Geschäftspartner mental auf die aktuelle Krise? Das Referententeam geht in den zwei Tagen mit Ihnen folgende Kernpunkte für erfolgreiches Krisenmanagement durch: Schließung Insolvenzverfahren Restrukturierung Vertragsanpassungen für laufende Projekte Betriebsbedingter Personalabbau, Gehalts- und Bonuskürzungen Typische Verlust-Fallen in der russischen Rechnungslegung Liquiditäts- und Währungssteuerung Cost Controlling in Krisenzeiten Umgang mit Währungsschwankungen bei der Tochtergesellschaft Technische Überschuldung Steuersatzänderungen und Streckung von Steuerzahlungen Nutzen Sie dieses Seminar und holen Sie sich unverzichtbare Tipps, wie Ihr Unternehmen in Russland die Krise gut überstehen! Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Kirsten Kleinmann Senior Konferenz Managerin Tel.: / kleinmann@managementcircle.de

5 Ihr Expertenteam Sergey Frank ist Partner der Delta Amrop Hever Group in München und als internationaler Berater auch für das Russian Desk verantwortlich. Er ist ein ausgewiesener Kenner des ukrainischen und russischen Marktes. Zuvor war er elf Jahre in ähnlichen Funktionen für die Kienbaum Executive Consultants GmbH tätig, wo er u.a. das Büro in Moskau leitete und mit Schwerpunkten in Russland, dem Baltikum, der Ukraine, Skandinavien und UK arbeitete. Davor war Sergey Frank als Executive Director weltweit für die Continental AG und für die Pipetronix GmbH, einer Tochtergesellschaft der Preussag AG, tätig. Sergey Frank ist Autor zahlreicher Veröffentlichungen, u.a. in der Financial Times, der FAZ, dem Handelsblatt und der Wirtschaftswoche in Vedomosti (Moskau) und Delo (Kiew). Sein Buch Internationales Business ist 2003 im Haufe-Verlag und 2008 im Verlag Olymp Business Press auf russisch erschienen. Er ist Mitherausgeber des im Frühjahr 2009 im Schäffer-Poeschel- Verlag erscheinenden Buches Investment Guide Russland. Helge Masannek ist seit 2005 Rechtsanwalt im Nürnberger und Moskauer Büro von bnt Rechtsanwälte bzw. bnt Görlitz & Partner und betreut Mandanten insbesondere in gesellschafts-, steuer-, vertriebs- und immobilienrechtlichen Fragestellungen in Russland und der Ukraine. ist Managing Director des Moskauer Büros der RUSSIA Consulting in Moskau. Das Unternehmen unterstützt westliche Investoren beim Geschäftsauf- und -ausbau in Russland, der Ukraine und Kasachstan. Dazu gehören u.a. Marktanalysen, Begleitung beim Aufbau vor Ort, Personalsuche, Buchhaltung, Steuern und Berichtswesen. Zuvor war als CFO der Allianz Versicherung (Ost-West- Allianz) in Moskau tätig. Während dieser Zeit leitete er mehrere Projekte in den Bereichen Financial Management, Financials von Lebens- und Rentenversicherungen und war maßgebend an der Restrukturierung und Neuausrichtung der Gesellschaft auf dem russischen Markt tätig. Nach seinem Studium arbeitete Herr Schneider fünf Jahre lang im Finanzmanagement und im Bereich Konzernsteuern sowie Corporate Planning bei Procter & Gamble an verschiedenen Standorten in Europa. Ihr Referenten-Team Ihr Referenten-Team besteht aus erfahrenen Russland- Experten, die alle selbst vor Ort tätig sind und daher die aktuellen Probleme westlicher Investoren mit der Krise und den Auswirkungen auf die russischen Tochter-Unternehmen aus erster Hand kennen. Sie verfügen daher über größte Expertise in der Lösung der aktuellen Herausforderungen und geben Ihnen unverzichtbare Tipps für Ihr Tagesgeschäft in diesen schwierigen Zeiten! Nutzen Sie die Erfahrung und das top-aktuelle Wissen unserer Referenten für Ihr Unternehmen vor Ort, damit auch Sie sicher durch die Krise und erfolgreich aus der Krise kommen!

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: / Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten Sie wollen erfahren, wie Sie Ihre Unternehmen in Russland krisen-stabil machen können. Daher wollen Sie wissen, wie Sie ein erfolgreiches Cost Controlling betreiben. Sie interessiert, welche Steuererleichterungen der russische Staat für Investoren vorgesehen hat. Sie benötigen Informationen, wie Sie am geschicktesten mit den Währungsschwankungen in Ihrer Tochtergesellschaft umgehen. Sie möchten erfahren, inwieweit Muttergesellschaft und Generaldirektor bei möglichen Restrukturierungen und Insolvenzen oder Teil-Schließungen haften. Russland: Krisen-Strategien für Investoren Ich/Wir nehme(n) teil am: und 25. Juni 2009 in Frankfurt/M Name/Vorname Position/Abteilung Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen Alle Führungskräfte aus westlichen Unternehmen, die in Russland tätig und mit dem managen der aktuellen Wirtschaftskrise beschäftigt sind. Außerdem Führungskräfte der Bereiche Steuern, Controlling, Finanzen, Konzernfinanzierung, Konzernsteuerung, Recht, Ausland von Unternehmen mit Tochtergesellschaften in Russland sowie Mitglieder des Vorstandes und der Geschäftsführung, Rechtsanwälte und Unternehmensberater. Termin und Veranstaltungsort 2 3 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firmenname 10 % 24. und 25. Juni 2009 in Frankfurt/M. Sofitel Frankfurt Savigny, Savignystraße 14-16, Frankfurt/M. Tel.: 069/ Fax: 069/ h1305@accor-hotels.com Zimmerreservierung Für die Seminarteilnehmer steht im Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung. Mit der Deutschen Bahn ab 79, zur Veranstaltung. Infos unter: Strasse/Postfach PLZ/Ort Telefon/fax Mitarbeiter: bis über 1000 Warum Ihre -Adresse wichtig ist! Sie erhalten so schnellstmöglich eine Bestätigung Ihrer Anmeldung, damit Sie den Termin fest einplanen können. (Mit Nennung meiner -Adresse erkläre ich mich einverstanden, über dieses Medium Informationen DER Management Circle GRUPPE zu erhalten.) Über Management Circle Management Circle steht für WissensWerte und ist anerkannter Bildungspartner der Unternehmen. Die Management Circle AG zählt mit einem umfangreichen Weiterbildungsprogramm zu den Marktführern im deutschsprachigen Raum. Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Unterschrift Abteilung Informieren Sie sich aktuell und umfassend unter: So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Mittagessen, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.795,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Rechnung bitte an: Datenschutz-Hinweis: Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ Internet: Postanschrift: Abteilung Sie können bei uns der Verwendung Ihrer Daten widersprechen, wenn Sie in Zukunft keine Prospekte mehr erhalten möchten. ( 28 VI BDSG) anmeldung@managementcircle.de Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ KP/MJ/K Hier online anmelden!