Stefan Merath: Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer (Audio)

Transkript

1 Stefan Merath: Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer (Audio) CD 1 Laufzeit 65 Min Kapitel: Der Zusammenbruch 02 Thomas Willmann 03 Krise und Zusammenbruch Kapitel: Fachkraft oder Unternehmer 05 Entscheidender Engpass 06 Zusammenhänge verstehen 07 Drei Sorten von Problemen 08 Die gute Fee 09 Aufgaben des Unternehmers 10 Tätigkeitsübersicht 11 Fachkraft, Manager und Unternehmer 12 Selbstständige und Unternehmer CD 2 Laufzeit 62 Min. 01 Zweck eines Unternehmens 02 Zweck bestimmt Handlungen 03 Kunde des Unternehmers 04 Zwei Dimensionen 05 Identität von Weg und Ziel 06 Gewinninteressen stehen im Hintergrund 07 Aufgabenbereiche des Unternehmers 08 Aufgaben Aufgaben Zeitrevolution 11 Stärken, Werte und Träume 12 Zwei entscheidende Fragen CD 3 Laufzeit 58 Min. 01 Das Landkartenkonzept 02 Stärken, Talente und Spaß 03 Kann man neue Stärken entwickeln? 04 Spaß muss sein 05 Disziplin ist entscheidend 06 Stärken in Selbstbild und Fremdbild 07 Katalog Unternehmerstärken 08 Werte 09 Werte sind veränderbar 10 Willmanns Werte 11 Willmanns Kletterleidenschaft 12 Ein wichtiger Auftrag 13 Zwei entscheidende Werte 14 Werte und Aversionswerte

2 CD 4 Laufzeit 65 Min. 01 Träume und Ziele 02 Lebensbereiche 03 Langfristige Ziele sind unrealistisch 04 Mindmap der Träume und Ziele 05 Willmanns Ziele 06 Entscheidung und Commitment 07 Ein fundiertes Entscheidungsverfahren 08 Intuitiv-emotional-meditative Methode 09 Die Bedeutung des Unterbewusstseins 10 Willmanns Entscheidungsfindung 11 Ein Stellvertreter des Nachfolgers 12 Den richtigen Stellvertreter finden 13 Felix Bertram Kapitel: Erste Schritte 15 Rückgabe der Fachaufgaben CD 5 Laufzeit 64 Min. 01 Aufräumarbeiten im Unternehmen 02 Programm für das Meeting 03 Delegation oder Übergabe 04 Konzentration auf drei Mitarbeiter 05 Unterschied zwischen Delegation und Übergabe 06 Leadership und Management 07 Der Kunde gibt die Richtung vor 08 Umsetzung im Unternehmen Willmann 09 Rückdelegation vermeiden 10 Das Bild des Affen 11 Einführung ins Unternehmersystem 12 Unternehmersystem versus Zeitmanagement 13 Nachteile von Zeitplanungssystemen 14 Das Unternehmersystem 15 Ziele, Teilziele und Aufgaben 16 Kriterien für einen guten Unternehmer CD 6 Laufzeit 61 Min. 01 Grenzen überwinden 02 Noch ein Kriterium 03 Zielliste mit Formblatt entwickeln 04 Herr Willmann erarbeitet Zielliste 05 Kennzahlen 06 Hinweise zu den Kennzahlen 07 Leitfragen 08 Leitfragen-Katalog 09 Reflexion über die Leitfragen 10 Dringendes und Wichtiges

3 11 Was ist für Unternehmer wichtig? 12 Geeignete Methoden 13 Planung mit Pufferzeiten 14 Raum für Engpässe und Chancen 15 Filter und Kriterien für die wichtigen Dinge 16 Getrennter Eingangsbereich CD 7 Laufzeit 65 Min. 01 Individuelle Anpassung des Systems 02 Soziale Einbindung 03 Unwichtiges fernhalten 04 Ein gemeinsames Ziel 05 Die neuen Ansätze im Team vermitteln 06 Eigenverantwortliches Handeln des Mitarbeiters 07 Maria bleibt 08 Dem Wichtigen Beine geben 09 Manager und Unternehmer 10 Definition Manager und Unternehmer 11 Erklärungen 12 7 Beispiele 13 Eine Frage der Einstellung 14 Die richtigen Manager finden CD 8 Laufzeit 63 Min. 01 Kriterien bei der Auswahl 02 Gehalt ist nur Hygienefaktor 03 Arbeitsplan 04 Weitere Fragen zum Arbeitsplan 05 Hätte ich Probleme vermeiden können? Kapitel: Werte, Strategie und Vision 07 Erste Änderungen im Unternehmen 08 Was hat nicht funktioniert? 09 Das größte Problem 10 Vertrieb und Strategie 11 Werte 12 Werttheorie 13 Wert hängt vom Kundenbedarf ab 14 Preis und Wert CD 9 Laufzeit 59 Min. 01 Den Service verbessern 02 Den Kunden verstehen 03 Neurowissenschaftliche Erkenntnisse 04 Manipulation 05 Keine rein rationale Nutzenbetrachtung

4 06 Werte des Unternehmens 07 Unternehmer legt Grundwerte fest 08 Den Wert aktiv leben 09 Wirksamkeit von Werten und Vision 10 Wirksamkeit von Geschichten 11 Pauls Geschichte 12 Das Gerüst für Geschichten 13 Geschichten verbreiten 14 Übertreibung erlaubt CD 10 Laufzeit 65 Min. 01 Prinzipien der Strategie 02 Konzentration und Spezialisierung 03 Marktdefinition 04 Ist Stärkenbestimmung sinnvoll? 05 Minumumprinzip 06 Immaterielle vor materiellen Vorgängen 07 Nutzen- vor Gewinnmaximierung 08 Zielgruppe 09 Den Kunden lieben 10 Willmanns Lieblingskunden 11 Konzentration auf neue Zielgruppe 12 Engpass der Zielgruppe 13 Bei den Kundenbedürfnissen beginnen 14 Zeit mit den Kunden verbringen 15 Weitere Fragen 16 Stärken des Unternehmens erfassen CD 11 Laufzeit 57 Min. 01 Unternehmensvision 02 Vision 03 Übung: 30 Jahre in die Zukunft 04 Abgrenzung von anderen Visionen Jahre in die Zukunft Kapitel: Persönlichkeitsentwicklung 07 Gründe für Abweichung vom Plan 08 Die Angst zu scheitern 09 Die vorhandene Energie nutzen 10 Persönliche Entwicklungsplanung 11 Wodurch entsteht unternehmerischer Erfolg? 12 Die eigene Persönlichkeit verändern CD 12 Laufzeit 60 Min. 01 Zwei mögliche Muster 02 Die gewünschten Unternehmer-Fähigkeiten

5 03 Ein Planungsinstrument 04 Lernen und Handeln 05 Glaubenssätze 06 Glaubenssätze erfolgreicher Menschen 07 Glaubenssätze in Handlung umsetzen 08 Was ist Erfolg? 09 Umgang mit Emotionen 10 Unternehmensführung ist Abenteuer CD 13 Laufzeit 60 Min Kapitel: Durchbruch 02 Entscheidung am Berg 03 Die Erkenntnis 04 Das Konzept 05 Überprüfung des Konzepts Kapitel: Zielgerade 07 Das Liquiditätsproblem lösen 08 Kunden, Mitarbeiter, Unternehmer als Quellen 09 Banken, Investoren, Fördergelder 10 Vorbereitung auf Wachstum 11 Das Unternehmen organisieren CD 14 Laufzeit 59 Min. 01 Das Wachstumsmodell 02 Die Wachstumsprinzipien 03 Einen Geschäftspartner gewinnen 04 Businesspläne 05 Kundennutzen im Blick behalten 06 Überprüfung der Energiebilanz 07 Schaffung von Systemen 08 Die Zielgruppe Kapitel: Ernte 10 Wachstumskrise und neue Entscheidung 11 Nachwort