Institut für grenzüberschreitende Restrukturierung Fachhochschule Kufstein. Mai 2014

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1 Institut für grenzüberschreitende Restrukturierung Fachhochschule Kufstein Mai 2014

2 1. Vorwort Wir betrachten eine Restrukturierung nicht als Makel oder als Folgeerscheinung einer Krise, sondern als Bestandteil einer normalen Unternehmensentwicklung. Darunter werden alle Maßnahmen subsumiert, die helfen, eine stetige Ertragsverbesserung des Unternehmens zu gewährleisten. Bei einer erfolgreichen Sanierung eines Unternehmens muss den Gläubigern sehr kurzfristig ein tragfähiges Sanierungskonzept mit einer Fortbestehensprognose vorgelegt werden, welches auch einen möglichen Verkauf des Unternehmens beinhalten könnte. An unserem Institut für grenzüberschreitende Restrukturierung möchten wir eine interdisziplinäre Zusammenarbeit verwirklichen, um möglicherweise auch ein Stück weit zu einer grenzüberschreitenden Harmonisierung von Turnaround-, Restrukturierungs- sowie Sanierungsprojekten beitragen zu können. Als interdisziplinäres Institut stehen die Handelnden für die definierten Ziele: Weiterentwicklung von Branchenstandards in Zusammenarbeit mit bestehenden Organisationen der Branche, bspw. BDU-Fachverband Sanierungs- und Insolvenzberatung (D), DDIM (D) und ReTurn (A) Anbieten konkreter Lösungsansätze und Verbesserungsvorschläge, die im Rahmen des bestehenden deutschen und österreichischen Sanierungs- und Insolvenzrechts realisiert werden können Veröffentlichen von Forschungsergebnissen oder Best-Practice-Lösungen Entwicklung von Zertifizierungsmaßstäben und beruflicher Aus- und Weiterbildung Abhalten einer Jahreskonferenz zur Förderung des grenzüberschreitenden Restrukturierungs-Dialogs Verfolgt wird ein ganzheitlicher Ansatz, der die Bildung mit den Facetten, Jahreskonferenz Internationales Symposium Restrukturierung, 3 x 3-tägiger hochschulzertifizierter Lehrgang auf Senior Executive Level Internationaler Restrukturierungs- & Sanierungs-Professional mit dem Abschluss Certified International Turnaround Professional, CITuP sowie 4-semestriges Master-Studium Unternehmensrestrukturierung und -sanierung in den Mittelpunkt stellt. Das Generieren von Forschungsergebnissen und deren Veröffentlichungen sowie ein Begleitbuch zu unseren Lehrveranstaltungen runden unser Leistungsspektrum ab. Ihr Restrukturierungs- & Sanierungsteam Fachhochschule Kufstein 2

3 2. Institutsstruktur Institut für grenzüberschreitende Restrukturierung Forschung Bildung Netzwerkplattform Krisenfrüherkennung, Distressed M&A / Übertragende Sanierung Unternehmensbewertung Masterarbeiten Buchpublikationen Projekte 3. Internationales Symposium Restrukturierung Jahreskonferenz am Hochschulzertifizierter Lehrgang 3 mal 3 Tage Do-Sa, Nächster Start: Frühjahr 2015 Master-Studium 4 Semester, berufsbegleitend Fr/Sa Nächster Start: Herbst 2014 Restrukturierung & Sanierung Unternehmensverkauf & -bewertung Strategie-Entwicklung & -Umsetzung Interim Management

4 3. Internationales Symposium Restrukturierung REVIEW zur Jahreskonferenz 2. Internationales Symposium Restrukturierung am 11. Oktober 2013 Unter dem Rahmenthema Erfolgsfaktoren in der Restrukturierung und Sanierung konnten wir 220 Teilnehmer auf unserer Jahreskonferenz 2013 begrüßen, um grenzüberschreitend Trends aufzuspüren sowie Gegensätzliches und Gleiches zu diskutieren. Im Programm waren die folgenden Vortragenden und Themen: Das Restrukturierungsrecht im europäischen Vergleich Professor Dr. Christoph Paulus, Humboldt-Universität zu Berlin Das ESUG aus Sicht des Beraters - Ein Erfolgsmodell? Burkhard Jung, hww sowie Fachverband Sanierungs- und Insolvenzberatung des BDU Die Eigenverwaltung im Sanierungsverfahren nach der Insolvenzordnung Dr. Helmut Katzmayr, Landesgericht Linz Vom Restrukturierungsberater in die Geschäftsleitung, die Umsetzung der eigenen Empfehlungen Martin Strohschneider, Megatech AG, Wien Die übertragende Sanierung eines Unternehmens Dr. Hans-Georg Kantner, KSV Kreditschutzverband von 1870, Wien Distressed M&A und Post Merger Integration, die Sicht einzelner Interessensvertreter Matthias Braun, Bayern LB, Ludger Dohm, Vedder GmbH und Albert Hager, Quest Consulting AG Podiumsdiskussion mit der Präsentation einer Studie über die Akzeptanz und die Erfolgsfaktoren von Restrukturierungsberatern, Florian Trummer, Absolvent Unternehmensrestrukturierung & -Sanierung sowie Dr. Jochen Brinkmann, MAZARS Consulting GmbH, Düsseldorf Gastgeber & Moderation Professor (FH) Dr. Markus W. Exler, Fachhochschule Kufstein Das detailliertete Programm, eine Zusammenfassung sowie Bilder der Veranstaltung finden Sie unter 4

5 4. Hochschulzertifizierter Lehrgang Internationaler Restrukturierungs- und Sanierungs-Professional Dauer und Ort 3 mal 3 Tage von 9h bis 18h, zzgl. Abschlussprüfung Fachhochschule Kufstein Termine 06. bis 08. März 2014 Kommunikative Aspekte 20. bis 22. März 2014 Rechtliche & finanzwirtschaftliche Aspekte 03. bis 05. April 2014 Betriebswirtschaftliche Aspekte 20. und 21. Juni 2014 Abschlussprüfung I. Mandat & Unternehmensanalyse 1. Tag: Stakeholder & Sanierungsteam Potenzialanalyse II. Restrukturierungsprozess 2. Tag: Change Management 3. Tag: Kommunikation in der Krise III. Rechtliche Aspekte 4./5. Tag: Rechtliche Rahmenbedingungen (deutsches oder österreichisches Recht) IV. Restrukturierungsmaßnahmen 6. Tag: Finanzwirtschaftliche Restrukturierung 7. Tag: Strategische Restrukturierung V. Konzepterstellung und -kontrolle 8. Tag: Restrukturierungs- und Sanierungskonzepte 9. Tag: Integrierte Planungs- und Kontrollsysteme Zielgruppe Fachkräfte aus Banken und Beratungsunternehmen, Interim Management sowie Insolvenzverwaltungen Zugang Akademischer Abschluss in einer nahestehenden Disziplin sowie mind. 3-jährige einschlägige Berufspraxis oder 5-jährige einschlägige Berufserfahrung ohne akademischen Abschluss Leistungsnachweise Projektpräsentation und Hearing Abschlusszertifikat Hochschulzertifikat Certified International Turnaround Professional, CITuP, 5 ECTS Punkte Lehrende Internationales Dozententeam des Instituts für grenzüberschreitende Restrukturierung an der Fachhochschule Kufstein Kosten 4.850, zzgl. MwSt. Inhaltliche Details finden Sie unter 5 5

6 5. Master-Studium (berufsbegleitend) Akademische Lehre Die internationale Management-Ausbildung mit dem Schwerpunkt Restrukturierung & Sanierung, die an der Fachhochschule Kufstein seit jetzt sieben Jahren berufsbegleitend mit vier Semestern angeboten wird und mit dem akademischen Grad Master of Arts in Business (MA) abschließt, vermittelt aus der Perspektive der Geschäftsleitung, des Interim Managers und des Beraters eine interdisziplinäre und auch grenzüberschreitende Sichtweise aller relevanten strategischen, finanzwirtschaftlichen und juristischen Besonderheiten der Restrukturierung, um Veränderungsprozesse in den Unternehmen professionell umsetzen zu können. Auch werden die wesentlichen Instrumente der Sanierung thematisiert, welche tragfähige Fortbestehenskonzepte einschließen. Fallstudien, Praxisprojekte und Forschung Fallstudien aus der unmittelbaren Beratungspraxis der Lehrenden, die in unseren seminaristischen Lehrveranstaltungen bearbeitet werden und das Bearbeiten von Praxisprojekten sowie die Einbindung unserer Studierenden in unsere Forschung komplettieren die Ausbildung auf einem akademischen Masterniveau. Internationalität & Studienreise Den Erfahrungsaustausch über Gastprofessuren mit Dubai, Singapur, Indien, Schweden sowie Holland nutzt der Studiengang, um eine internationale Managementausbildung mit Schwerpunkt einer interdisziplinären Restrukturierung stetig weiter zu entwickeln. Auf der für unsere Studierenden verpflichtenden Studienreise besuchen wir Unternehmen, die in jüngerer Zeit Restrukturierungs- oder Sanierungsmaßnahmen eingeleitet haben und nehmen bei unseren Partneruniversitäten an facheinschlägigen Vorlesungen teil. Studienreise 2014 Dr. Beck & Partner Rechtsanwälte, Nürnberg Prof. Dr. Siegfried Beck und Dr. Michael Zupancic Sparkasse Hanau Nils Galle, Vorstand sowie Achim Rost und Cliff Hollmann Commerzbank AG, Frankfurt Hans Joachim Weidtmann, Head of Intensive Care Corporates Vedder GmbH, Lüdinghausen Ludger Dohm, Geschäftsführer Institut für internationales und europäisches Insolvenzrecht der Universität zu Köln: Gesprächspartner: Prof. Dr. Heinz Vallender MAZARS Consulting GmbH, Düsseldorf Dr. Jochen Brinkmann, Geschäftsführer 6

7 6. Lehrende (1/3) Dr. Alexander Anderle, Rechtsanwalt & Partner, SCWP Schindhelm, Wels Verfahrens- & Insolvenzrecht sowie Gesellschaftsrechtliche Alternativen der Restrukturierung und Sanierung Nina Dohrau, Österreichische Volksbanken-AG, Wien Finanzwirtschaftliche Sanierungsinstrumente Prof. Dr. Parvinder Arora, Professor & Dean Executive MBA, S P Jain School of Global Management, Singapore Management Accounting Dr. Paul Eßlinger, EMC, München Wertmanagementkonzepte Johannes Blätterbinder, Leiter Konzernpersonalwesen, Energie AG, Linz Personalführung und arbeitsrechtliche Besonderheiten in der Sanierung und Insolvenz Prof. (FH) Dr. Markus Exler, Professor & Institutsleiter, Fachhochschule Kufstein Instrumente zur Krisenfrüherkennung sowie Distressed M&A Jörg Bürkle, Geschäftsführender Gesellschafter, Bürkle, Scharunge & Partner Interim Executives, Nürnberg Ralf Gabriel, Gabriel.management, Interim- und Projektmanagement, München Interim Management - Projektmanagement Prof. Dr. Barnali Chaklader, Professor at IMI, International Management Institute, New Delhi/India Real Business Cases Michael George, Rechtsanwalt & Partner, Lecon Insolvenzverwaltung, München Sanierungskonzepte nach deutschem Insolvenzrecht Dr. Ernst Chalupsky, Rechtsanwalt & Gründungspartner, SCWP Schindhelm, Wels Rechtliche Grundlagen der Unternehmenssanierung sowie Gesellschaftsrechtliche Alternativen der Restrukturierung und Sanierung Dietmar Gstrein, Vorstand, Tyrol Equity AG, Innsbruck Restrukturierungs- und Sanierungscontrolling Dr. Lothar Czaja, Rechtsanwalt, JAFFÉ Rechtsanwälte Insolvenzverwalter, München Besonderheiten des deutschen Insolvenz- und Gesellschaftsrechts sowie International Insolvency Law Helmut Haberl, Vorstand, Quest Consulting AG, Rosenheim Change Management 7

8 6. Lehrende (2/3) Alois Hutterer, Rechtsanwalt & Partner, SCWP Schindhelm, Wels Personalführung und arbeitsrechtliche Besonderheiten in der Sanierung und Insolvenz Gunter von Leoprechting, Geschäftsführender Gesellschafter, LEO-IMPACT Consulting GmbH, Berlin Leistungswirtschaftliche Sanierungsinstrumente Stefan Kemmer, McKinsey & Company, London Erstellung von Restrukturierungs- und Sanierungskonzepten - IDW S 6 Karsten Luce, WP/StB & Associate Partner, Rödl & Partner GmbH, Nürnberg International Financial Reporting Standards, IFRS Dr. Oliver Kempf, StB & Partner, Stauder-Schuchter-Kempf WP- u. StB GmbH & Co KG, Innsbruck Steuerliche Aspekte der Unternehmenssanierung Dr. Martin Mayr, Geschäftsführer, GOiNTERIM GmbH, Salzburg Leadership, Outplacement & Employability Tobias Kirchlechner, KPMG Advisory AG, Wien Restrukturierungskonzepte & -prozesse: KMU vs. Großunternehmen sowie CITuP - IDW S 6 Prof. (FH) Dr. Christine Mitter, Professorin & Leiterin des Fachbereichs Controlling und Finance, Fachhochschule Salzburg Betriebswirtschaftliche Grundlagen der Unternehmensrestrukturierung und -sanierung Thomas Klöckner, Rechtsanwalt & Partner, Lecon Insolvenzverwaltung, München Sanierungskonzepte nach deutschem Insolvenzrecht Dr. Andrea-Victoria Noelle, Stiftung Neue Verantwortung, Berlin Corporate Social Responsibility & Compliance Rudolf Knünz, Aufsichtsratsvorsitzender, Cross Industries AG, Wels Thomas Pichler, WP/StB, Stauder-Schuchter-Kempf WP- u. StB GmbH & Co KG, Innsbruck Steuerliche Aspekte der Unternehmenssanierung Dr. Anette Köcher, RiskNET GmbH, Brannenburg Risiko- und Chancenmanagement Priv.-Doz. Dr. Oliver Plöckinger, Rechtsanwalt & Partner, SCWP Schindhelm, Linz Haftungsrecht und Strafbarkeitsrisiken bei Restrukturierungen und Sanierungen 8

9 6. Lehrende (3/3) Willi Pölt, Wirtschaftspsychologie Willi Pölt, München Entscheidungsverhalten und -unterstützung Dr. Mario Situm, Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Fachhochschule Kufstein Quantitative Methoden im Restrukturierungsmanagement Dr. Reinhard Rebernig, Richter am Landesgericht Wels Rechtliche Grundlagen der Unternehmenssanierung sowie Verfahrens- und Insolvenzrecht Dr. Jan Spitzner, Geschäftsführender Gesellschafter, C21 Consulting GmbH, Wiesbaden Prognosemethoden und Szenario-Techniken Prof. Dr. Jacques Reijniers, Professor, Nyenrode Business Universiteit, Breukelen (NL) ǀ Geschäftsführer Apollo Consultancy Interim Management Dr. Thomas Stöckl, Institut für Banken und Finanzen der Universität Innsbruck Von der Lehman-Pleite zur Euro-Krise Tobias Riegger, Partner Quest Consulting AG, Rosenheim Change Management Michael Strauß, PwC PricewaterhouseCoopers AG, München Erstellung von Restrukturierungs- und Sanierungskonzepten - IDW S 6 Frank Romeike, Geschäftsführender Gesellschafter, RiskNET GmbH, Brannenburg Risiko- und Chancenmanagement Dr. Christian Saueressig, Rechtsanwalt, JAFFÉ Rechtsanwälte Insolvenzverwalter, München CITuP - Rechtliche Rahmenbedingungen Prof. Dr. Martin Tschandl, Professor & Leiter des Instituts für Industrial Management, FH Joanneum, Graz Integrierte Planungs- und Kontrollsysteme Dr. Peter Vogler, Geschäftsführender Gesellschafter, Image3 Kommunikationsagentur GmbH, Dornbirn Krisenkommunikation in Krisen- und Turnaroundsituationen Dr. Klaus Seiringer, Leiter Controlling, VERBUND International GmbH, Wien Restrukturierungs- und Sanierungscontrolling Udo Zimmer,Ebner Stolz Mönning Bachern Unternehmensberatung GmbH, München Finanzwirtschaftliche Sanierungsinstrumente 9

10 7. Forschung und Publikationen Restrukturierungs- und Turnaround-Management Exler (Hrsg.), 2013 Unternehmenssanierung Von Leoprechting (Hrsg.), 2010 Bewertung und Verkauf mittelständischer Unternehmen Exler, 2. Auflage, 2013 Erfolgsfaktor Risiko-Management 3.0 Romeike & Hager (Hrsg.), 3. Auflage, 2013 Controllingorientiertes Finanz- und Rechnungswesen Exler, 2010 Interim Management - a true profession Reijniers (Hrsg.),

11 8. Begleitbuch Herausgegeben von Prof. (FH) Dr. Markus W. Exler Unter Mitarbeit von Dr. Mario Situm Mit Beiträgen von Nina Dohrau, Dr. Paul Eßlinger, Prof. (FH) Dr. Markus Exler, Florian Falch, Michael George, Helmut Haberl, Mike Jaeschke, Klaus-Josef Kammerhofer, Tobias Kirchlechner, Thomas Klöckner, Dr. Anette Köcher, Gunter Freiherr von Leoprechting, Alexandra Mayr, Dr. Martin Mayr, Prof. (FH) Dr. Christine Mitter, Carina Ollmann, Dr. Mathias Osann, Prof. Dr. Jacques Reijniers, Tobias Riegger, Frank Romeike, Dr. Florian Schatz, Dr. Mario Situm, Dr. Jan Spitzner, Prof. Dr. Claas Triebel, Prof. (FH) Dr. Martin Tschandl, Peter Vogler, Dr. Thomas Wazlawik, Dr. André Wortmann Inhalt In diesem Buch vermitteln Ihnen die Lehrenden des Instituts für grenzüberschreitende Restrukturierung an der Fachhochschule Kufstein die für Turnaround-Prozesse typischen Herausforderungen und Perspektiven von Geschäftsleitung und Interim Management sowie Beratern, von beteiligten Kreditinstituten und weiteren Stakeholdern. Als Begleitbuch zum Studium und Zertifikatslehrgang unterstützt es den individuellen Lernerfolg / ESV, Berlin / 452 Seiten / 59,95 Details finden Sie hier! 11

12 9. Kooperationspartner 12

13 10. Institutsleitung Professor (FH) Dr. Markus W. Exler Director - Corporate Restructuring Institut für grenzüberschreitende Restrukturierung Fachhochschule Kufstein Andreas Hofer Straße 7 ǀ 6330 Kufstein Assistentin: Monika Puchner monika.puchner@fh-kufstein.ac.at Tel +43 (0) Visiting Professor S P Jain School of Global Management, Dubai and Singapore Institute of Management Technology and Galgotias University, India Mälardalen University, Sweden Wissenschaftlicher Beirat im BDU-Fachverband Sanierungs- und Insolvenzberatung Partner der Quest Consulting AG, Rosenheim