Controlling und KLV im Heer
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- Astrid Falk
- vor 7 Jahren
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1 Controlling und KLV im Heer OTL i.g. Kaatz olling
2 Controlling und KLV im Heer OTL i.g. Kaatz olling
3 Controlling in der Bundeswehr Die unterschiedlichen Controlling-Systeme der Organisationsbereiche werden zu einem einheitlichen und durchgängigen Controllingsystem zusammengeführt. Es wird ein strategisches Controllingelement eingerichtet, das den Minister unmittelbar unterstützt und berät. Eckpfeiler für eine Erneuerung von Grund auf v. 01. Juni 2000
4 Controllinginstrumente Führungsverantwortliche Controlling Kosten- und LeistungsVerantwortung (KLV) Kosten- Leistungsrechnung (KLR) Kontinuierliches Verbesserungs- Programm (KVP) Market Testing Flexibilisierung in der Haushaltsführung Maßnahmen zur Aufwandsbegrenzung und Rationalisierung (AR) Wirtschaftlicher Einsatz aller Ressourcen / Effizienzsteigerung
5 Controlling in der Bundeswehr Bundesminister Staatssekretäre Leitungscontrolling Controlling- Rahmenweisung Generalinspekteur AL/Insp StAL/UAL/ Referate HöhKdoBeh/KdoBeh Obere Bundesbehörden/Mittelbehörden (KLV-) Dienststellen Controlling der OrgBereiche Controlling Controlling und KLR SKB Heer Luftwaffe Marine ZSanDBw Rüstung TerrWV
6 Rahmenweisung Controlling RWC
7 Rahmenweisung Controlling RWC Durchgängiges ebenengerechtes Controlling
8 Rahmenweisung Controlling RWC Durchgängiges ebenengerechtes Controlling Integration der Controllingansätze in den Orgbereichen
9 Rahmenweisung Controlling RWC Durchgängiges ebenengerechtes Controlling Integration der Controllingansätze in den Orgbereichen Grundlage für Prozessgestaltung Controlling in SAS PF
10 Gewitterhimmel des Controlling
11 Gewitterhimmel des Controlling RWC
12 Gewitterhimmel des Controlling RWC AR Datenbank
13 Gewitterhimmel des Controlling RWC AR Datenbank Contr. MatErh
14 Gewitterhimmel des Controlling RWC AR Datenbank Contr. MatErh Studien
15 Gewitterhimmel des Controlling RWC AR Datenbank Contr. MatErh Studien Piloten
16 Gewitterhimmel des Controlling RWC AR Datenbank Contr. MatErh Studien Piloten IRM
17 Gewitterhimmel des Controlling RWC AR Datenbank Contr. MatErh Studien gebb Piloten IRM
18 Gewitterhimmel des Controlling RWC AR Datenbank Contr. MatErh Studien gebb Piloten IRM HIL
19 Gewitterhimmel des Controlling RWC AR Datenbank Contr. MatErh Studien gebb Piloten IRM HIL SAP
20 Controlling bedeutet:
21 Controlling bedeutet: Risiken einschätzen => also steuern
22 Controlling bedeutet: Risiken einschätzen => also steuern rechtzeitig merken, dass Verluste entstehen können => also rechnen
23 Controlling bedeutet: Risiken einschätzen => also steuern rechtzeitig merken, dass Verluste entstehen können => also rechnen früh rühren, damit hinterher Nichts anbrennt
24 Controlling bedeutet: Risiken einschätzen => also steuern rechtzeitig merken, dass Verluste entstehen können => also rechnen früh rühren, damit hinterher Nichts anbrennt Maßnahmen vorher im Kopf haben, damit man sie nicht nachher in den Beinen haben muss
25 Controlling bedeutet: Risiken einschätzen => also steuern rechtzeitig merken, dass Verluste entstehen können => also rechnen früh rühren, damit hinterher Nichts anbrennt Maßnahmen vorher im Kopf haben, damit man sie nicht nachher in den Beinen haben muss über Ziele führen
26 Controlling bedeutet: Risiken einschätzen => also steuern rechtzeitig merken, dass Verluste entstehen können => also rechnen früh rühren, damit hinterher Nichts anbrennt Maßnahmen vorher im Kopf haben, damit man sie nicht nachher in den Beinen haben muss über Ziele führen Selbstkontrolle realisieren => über Budgets Kompetenz delegieren
27 Controlling bedeutet: Risiken einschätzen => also steuern rechtzeitig merken, dass Verluste entstehen können => also rechnen früh rühren, damit hinterher Nichts anbrennt Maßnahmen vorher im Kopf haben, damit man sie nicht nachher in den Beinen Leistungsrechnung haben muss über Ziele führen Kosten- und Balanced Score Card Controlling als Führungsphilosophie Selbstkontrolle realisieren => über Budgets Kompetenz delegieren
28 Heute...
29 ...Morgen
30 Effektivität und Effizienz
31 Effektivität und Effizienz ZIELVORGABEN EINZEL- ZIEL
32 Effektivität und Effizienz ZIELVORGABEN Erfassung und Bewertung mittels der KLR EINZEL- ZIEL
33 Effektivität und Effizienz ZIELVORGABEN Erfassung und Bewertung mittels der KLR EINZEL- ZIEL
34 Effektivität und Effizienz ZIELVORGABEN Erfassung und Bewertung mittels der KLR EINZEL- ZIEL RESSOURCEN- EINSATZ input
35 Effektivität und Effizienz ZIELVORGABEN EINZEL- ZIEL RESSOURCEN- EINSATZ Erfassung und Bewertung mittels der KLR Ressourcenmanagement input
36 Effektivität und Effizienz ZIELVORGABEN EINZEL- ZIEL LEISTUNG Leistungsrechnung RESSOURCEN- EINSATZ input Erfassung und Bewertung mittels der KLR Ressourcenmanagement in Geld bewertet Kosten- und Leistungsrechnung KOSTEN Kostenrechnung in Geld bewertet
37 Effektivität und Effizienz ZIELVORGABEN Erfassung und Bewertung mittels der KLR EINZEL- ZIEL Effizienz RESSOURCEN- EINSATZ input LEISTUNG Leistungsrechnung LEISTUNGS- ERGEBNIS output Ressourcenmanagement in Geld bewertet in Geld bewertet Kosten- und Leistungsrechnung KOSTEN Kostenrechnung
38 Effektivität und Effizienz ZIELVORGABEN Erfassung und Bewertung mittels der KLR EINZEL- ZIEL Effizienz Produktkostenmanagement RESSOURCEN- EINSATZ input LEISTUNG Leistungsrechnung LEISTUNGS- ERGEBNIS output Ressourcenmanagement in Geld bewertet in Geld bewertet Kosten- und Leistungsrechnung KOSTEN Kostenrechnung
39 Effektivität und Effizienz ZIELVORGABEN Erfassung und Bewertung mittels der KLR EINZEL- ZIEL RESSOURCEN- EINSATZ Ressourcenmanagement in Geld bewertet Kosten- und Leistungsrechnung Effektivität Effizienz input LEISTUNG Leistungsrechnung LEISTUNGS- ERGEBNIS in Geld bewertet KOSTEN Kostenrechnung WIRKUNG output outcome Produktkostenmanagement
40 Aufgaben der Kosten- und Leistungsrechnung Die Kosten- und Leistungsrechnung dient der wertmäßigen Erfassung aller Kosten Leistungen Erlöse se. Die gesamten Kosten einer DSt werden auf die entsprechende Leistung verrechnet.
41 Stand der Einführung KLV Stand 12 / 2001 HdZ KLV DstSt Stand 06 / eingeführt 2 in Einführung 83 nicht eingeführt 58 eingeführt 52 nicht eingeführt 33 in Einführung
42 Möglichkeiten der BSC Balanced Scorecard unterstützt die Konzentration auf die wichtigsten Ziele und zeigt, ob sie erreicht werden.
43 Möglichkeiten der BSC Balanced Scorecard unterstützt die Konzentration auf die wichtigsten Ziele und zeigt, ob sie erreicht werden. Balanced Scorecard
44 Möglichkeiten der BSC Balanced Scorecard unterstützt die Konzentration auf die wichtigsten Ziele und zeigt, ob sie erreicht werden. Balanced Scorecard
45 Möglichkeiten der BSC Balanced Scorecard unterstützt die Konzentration auf die wichtigsten Ziele und zeigt, ob sie erreicht werden. Balanced Scorecard Ausgewogene Abbildung der Ziele auf der jeweiligen Ebene
46 Möglichkeiten der BSC Balanced Scorecard unterstützt die Konzentration auf die wichtigsten Ziele und zeigt, ob sie erreicht werden. Balanced Scorecard Ausgewogene Abbildung der Ziele auf der jeweiligen Ebene
47 Möglichkeiten der BSC Balanced Scorecard unterstützt die Konzentration auf die wichtigsten Ziele und zeigt, ob sie erreicht werden. Balanced Scorecard Ausgewogene Abbildung der Ziele auf der jeweiligen Ebene Überblick über den Stand der Zielerreichung
48 Möglichkeiten der BSC Balanced Scorecard unterstützt die Konzentration auf die wichtigsten Ziele und zeigt, ob sie erreicht werden. Balanced Scorecard Ausgewogene Abbildung der Ziele auf der jeweiligen Ebene Überblick über den Stand der Zielerreichung Abbildung finanzieller und nicht-finanzieller Ziele Ebenengerechte Zielformulierungen
49 Möglichkeiten der BSC Balanced Scorecard unterstützt die Konzentration auf die wichtigsten Ziele und zeigt, ob sie erreicht werden. Balanced Scorecard Ausgewogene Abbildung der Ziele auf der jeweiligen Ebene Abbildung finanzieller und nicht-finanzieller Ziele Ebenengerechte Zielformulierungen Überblick über den Stand der Zielerreichung Nutzung qualitativer und quantitativer Kennzahlen Lagefeststellung Formulierung konkreter Soll- Vorgaben
50 Ausgewogenheit der BSC
51 Ausgewogenheit der BSC Sachverhalte von außen und von innen betrachten
52 Ausgewogenheit der BSC Sachverhalte von außen und von innen betrachten Berücksichtigen harter und weicher Faktoren
53 Ausgewogenheit der BSC Sachverhalte von außen und von innen betrachten Berücksichtigen harter und weicher Faktoren Nicht nur nach hinten, sondern auch in die Zukunft sehen
54 BSC der Leitung Struktur der BSC Was will die Bundeswehr erreichen? Leistung Was muss die Bundeswehr können? Befähigungen Leitlinie des Bundesministers der Verteidigung Ressourcen Prozesse Wie muss die Bundeswehr es tun? Was muss die Bundeswehr einsetzen?
55 BSC der Leitung Sicherheits- und Verteidigungspolit. Ziele Gesellschaftspolitische Ziele Wirksamkeit der Auftragserfüllung Fähigkeitskategorien Befähigung Leistung Ressourcen Prozesse Effektivität und Effizienz - Betrieb - Entwicklung - Beschaffung - Nachwuchs Personal, Material Finanzen Infrastruktur
56 BSC der Leitung Sicherheits- und Verteidigungspolit. Ziele Gesellschaftspolitische Ziele Wirksamkeit der Auftragserfüllung Fähigkeitskategorien Befähigung Leistung Ressourcen Prozesse Effektivität und Effizienz - Betrieb - Entwicklung - Beschaffung - Nachwuchs Personal, Material Finanzen Infrastruktur
57 BSC der Leitung Sicherheits- und Verteidigungspolit. Ziele Gesellschaftspolitische Ziele Wirksamkeit der Auftragserfüllung Fähigkeitskategorien Befähigung Leistung Ressourcen Prozesse Effektivität und Effizienz - Betrieb - Entwicklung - Beschaffung - Nachwuchs Personal, Material Finanzen Infrastruktur
58 BSC der Leitung Sicherheits- und Verteidigungspolit. Ziele Gesellschaftspolitische Ziele Wirksamkeit der Auftragserfüllung Fähigkeitskategorien Befähigung Leistung Ressourcen Prozesse Effektivität und Effizienz - Betrieb - Entwicklung - Beschaffung - Nachwuchs Personal, Material Finanzen Infrastruktur
59 Controllingfelder
60 Controllingfelder
61 Controllingfelder Controlling
62 Controllingfelder Controlling gebb
63 Controllingfelder Controlling gebb Flottenmanagement
64 Controllingfelder Controlling gebb Pilotprojekte Flottenmanagement
65 Controllingfelder Controlling SAS PF gebb Pilotprojekte Flottenmanagement
66 Controllingfelder Controlling SAS PF gebb Pilotprojekte Flottenmanagement
67 Controlling Heer Wir übten mit aller Macht - aber immer wenn wir begonnen zusammengeschweißt zu werden, wurden wir umorganisiert. Ich habe später im Leben gelernt,daß wir oft versuchen neuen Verhältnissen durch Umorganisation zu begegnen. Es ist eine phantastische Methode: Sie erzeugt die Illusion des Fortschritts, wobei sie gleichzeitig Verwirrung schafft, die Effektivität vermindert und demoralisierend wirkt Gaius Petronius - Römischer Feldherr - 80 n.chr
68 Kennzahlenaggregation Leitung InspH Fü H HFüKdo HA HUKdo
69 Kennzahlenaggregation Leitung InspH Fü H HFüKdo HA HUKdo
70 Kennzahlenaggregation Leitung InspH Fü H HFüKdo HA HUKdo
71 Kennzahlenaggregation Leitung Fü H InspH Controlling- Bericht HFüKdo HA HUKdo
72 Kennzahlenaggregation Leitung Fü H InspH Controlling- Bericht HFüKdo HA HUKdo
73 Kennzahlenaggregation Leitung IRM Fü H InspH Controlling- Bericht HFüKdo HA HUKdo
74 Kennzahlenaggregation Leitung IRM Fü H InspH Controlling- Bericht HFüKdo HA HUKdo
75 Kennzahlenaggregation Leitung IRM Pilotproj. Fü H InspH Controlling- Bericht HFüKdo HA HUKdo
76 Kennzahlenaggregation Leitung IRM Pilotproj. Fü H InspH Controlling- Bericht HFüKdo HA HUKdo
77 Kennzahlenaggregation Leitung IRM Pilotproj. BSC Fü H InspH Controlling- Bericht HFüKdo HA HUKdo
78 Kennzahlenaggregation Leitung IRM Pilotproj. BSC Fü H InspH Controlling- Bericht HFüKdo HA HUKdo
79 Kennzahlenaggregation Leitung IRM Pilotproj. BSC gebb Fü H InspH Controlling- Bericht HFüKdo HA HUKdo
80 Kennzahlenaggregation Leitung IRM Pilotproj. BSC gebb Fü H InspH Controlling- Bericht HFüKdo HA HUKdo
81 Kennzahlenaggregation Leitung IRM Pilotproj. BSC gebb MatErh Fü H InspH Controlling- Bericht HFüKdo HA HUKdo
82 Controlling ergänzt den Führungsprozess
83 Controlling ergänzt den Führungsprozess
84 Controlling ergänzt den Führungsprozess Koordinieren Integrieren Harmonisieren
85 Controlling ergänzt den Führungsprozess Koordinieren Integrieren Harmonisieren
86 Controlling ergänzt den Führungsprozess Koordinieren Integrieren Harmonisieren
87 Controlling ergänzt den Führungsprozess Koordinieren Integrieren Harmonisieren
88 Ableitung der BSC InspH Fähigkeiten Leistung Prozesse Minister Ressourcen
89 Ableitung der BSC InspH Fähigkeiten Leistung Prozesse Minister Ressourcen
90 Ableitung der BSC InspH Fähigkeiten Leistung Prozesse Minister Ressourcen Leistung InspH Fähigkeiten Interne Prozesse Ressourcen
91 Balanced Score Card InspH Leistung Leistung Fähigkeiten Fähigkeiten Interne Prozesse Interne Prozesse Ressourcen Ressourcen
92 Balanced Score Card InspH Leistung Leistung Fähigkeiten Fähigkeiten Interne Prozesse Interne Prozesse Ressourcen Ressourcen Einflussfaktoren auf die Leistungserstellung
93 Balanced Score Card InspH Leistung Leistung Fähigkeiten Fähigkeiten Interne Prozesse Interne Prozesse Ressourcen Ressourcen Einflussfaktoren auf die Leistungserstellung Kräfte und Mittel, die zur Leistungserstellung benötigt werden.
94 Balanced Score Card InspH Leistung Leistung Fähigkeiten Fähigkeiten Interne Prozesse Interne Prozesse Maßnahmen zur langfristigen Sicherung der Zukunftsfähigkeit des Heeres Ressourcen Ressourcen Einflussfaktoren auf die Leistungserstellung Kräfte und Mittel, die zur Leistungserstellung benötigt werden.
95 Balanced Score Card InspH Erfüllung der Aufgaben, die sich aus dem Auftrag des Heeres ergeben Leistung Leistung Fähigkeiten Fähigkeiten Interne Prozesse Interne Prozesse Maßnahmen zur langfristigen Sicherung der Zukunftsfähigkeit des Heeres Ressourcen Ressourcen Einflussfaktoren auf die Leistungserstellung Kräfte und Mittel, die zur Leistungserstellung benötigt werden.
96 Balanced Score Card InspH Erfüllung der Aufgaben, die sich aus dem Auftrag des Heeres ergeben Leistung Leistung Fähigkeiten Fähigkeiten Interne Prozesse Interne Prozesse Maßnahmen zur langfristigen Sicherung der Zukunftsfähigkeit des Heeres Ressourcen Ressourcen Einflussfaktoren auf die Leistungserstellung Kräfte und Mittel, die zur Leistungserstellung benötigt werden. Bw-Reform Bw-Reform
97 Systematik Zielsystem des InspH Controlling (Systematik)
98 Systematik Zielsystem des InspH Controlling (Systematik) Zielperspektiven
99 Systematik Zielsystem des InspH Controlling (Systematik) Zielperspektiven Leistung Interne- Prozesse Ressourcen Fähigkeiten
100 Systematik Zielsystem des InspH Controlling (Systematik) Zielperspektiven Leistung Interne- Prozesse Ressourcen Fähigkeiten
101 Systematik Zielsystem des InspH Controlling (Systematik) Zielperspektiven Ziele Leistung Interne- Prozesse Ressourcen Fähigkeiten
102 Systematik Zielsystem des InspH Controlling (Systematik) Zielperspektiven Ziele Leistung Interne- Prozesse Ressourcen Fähigkeiten
103 Systematik Zielsystem des InspH Controlling (Systematik) Zielperspektiven Ziele Kennzahlen Leistung Interne- Prozesse Ressourcen Fähigkeiten
104 Systematik Zielsystem des InspH Controlling (Systematik) Zielperspektiven Ziele Kennzahlen Leistung Interne- Prozesse Ressourcen Fähigkeiten
105 Systematik Zielsystem des InspH Controlling (Systematik) Zielperspektiven Ziele Kennzahlen Leistung Interne- Prozesse Ressourcen Fähigkeiten
106 Systematik Zielsystem des InspH Controlling (Systematik) Zielperspektiven Leistung Ziele Kennzahlen Systematisch repräsentativ plausibel Interne- Prozesse Ressourcen Fähigkeiten
107 Systematik Zielsystem des InspH Controlling (Systematik) Zielperspektiven Leistung Ziele Kennzahlen Systematisch repräsentativ plausibel Interne- Prozesse Ressourcen Fähigkeiten
108 Systematik Zielsystem des InspH Controlling (Systematik) Zielperspektiven Leistung Interne- Prozesse Ziele Kennzahlen Systematisch repräsentativ plausibel Bericht Ressourcen Fähigkeiten
109 Systematik Zielsystem des InspH Controlling (Systematik) Zielperspektiven Leistung Interne- Prozesse Ziele Kennzahlen Systematisch repräsentativ plausibel Bericht Ressourcen Fähigkeiten Controlling II 2002
110 Kennzahlen InspH LEISTUNG FÄHIGKEITEN INTERNE PROZESSE RESSOURCEN BUNDESWEHR- REFORM EinsBereitschaft Gewinnung qualif. FhrNachwuchs Ausbildung Mat EinsFähigkeit Einnahme der neuen Struktur Gesellschaftlicher Rückhalt Repräsentanz im Bündnis Internationale Zusammenarbeit Pers.entwicklung Informations infrastruktur/ Digitalisierung Motivation Einführung KLV Effizienzsteigerung im Betrieb Bedarfsgerechte MatAusstattung Nutzung zentraler AusbEinrichtungen Bedarfsgerechte Ausstattung mit HHM Kosten von und Zufriedenheit mit Pilotprojekten Attraktivität Mat Ausstattung Planung MatErh WE des Heeres
111 Controlling InspH Leistung Fähigkeit Interne Prozesse Ressourcen
112 Controlling InspH Leistung Fähigkeit Interne Prozesse Ressourcen
113 Controlling InspH Leistung Fähigkeit Interne Prozesse Ressourcen
114 Controlling InspH IP1 Das Heer gestaltet seine lg-gebundene Ausb effizient und effektiv.
115 Controlling InspH IP1 Das Heer gestaltet seine lg-gebundene Ausb effizient und effektiv.
116 Controlling InspH Modell Kommentare Meldepflichtiger Kommentare Ref Fü H Kommentare Controller
117 Controlling InspH Modell Kommentare Meldepflichtiger Kommentare Ref Fü H Kommentare Controller
118 Controlling InspH Modell Kommentare Meldepflichtiger Kommentare Ref Fü H Kommentare Controller
119 Controlling InspH Modell Kommentare Meldepflichtiger Kommentare Ref Fü H Kommentare Controller
120 ...Die Möbel kommen
121 ...Die Möbel kommen
122 ...Die Möbel kommen
123 ...Die Möbel kommen
124 ...Die Möbel kommen
125 Controllingorganisation Heer Fü H 2 Referenten (Fü H/Z-Contr) HA HFüKdo Contr - Dez (Contr/ZA) Große Schulen Div LogBrig Log Z H Je 1 Org- Baustein K L V - Dienststellen Controller hauptamtlich
126 Controllingorganisation Heer HA 273 DP im Heer!!! HFüKdo Fü H 2 Referenten (Fü H/Z-Contr) Contr - Dez (Contr/ZA) Je 1 Org- Baustein Große Schulen Div LogBrig Log Z H K L V - Dienststellen Controller hauptamtlich
127 Controllingberichte Vom Zahlenbrei und Statistikmüll...
128 BSC SFF AF Besch Nutzg Einsatzbereitschaft in % Haushalt: 2002 Vorhaben Stückpreis: Systempreis: Priorität Finplan : X Kosten BW-Plan: : Anteil Invest Heer im HH 2002 Anteil Invest BW im HH 2002 BILD Technisch / Taktische Beschreibung...zum Controlling-Cockpit
129 Rüstungscontrolling
130 Ihr Controllingbericht hat mich sehr beeindruckt, offenbar ist Ihre Abteilung Ja völlig unnötig!
131 Controlling im Führungsprozess Kontrolle Lage- feststellung Führungsprozess HDv 100/200 Planung Befehlsgebung
132 Controlling im Führungsprozess Kontrolle Lagefeststellung Planung Führungsprozess des Integration HDv 100/200 Wirtschaftlichkeitsprinzips Befehlsgebung
133 Controlling als Führungsphilosophie Die Rolle des ChdSt
134 Controlling als Führungsphilosophie Die Rolle des ChdSt Kdr Auftrag ChdSt
135 Controlling als Führungsphilosophie Die Rolle des ChdSt Auswertung Umsetzung Kdr Auftrag ChdSt
136 Controlling als Führungsphilosophie Die Rolle des ChdSt Auswertung Umsetzung Kdr Auftrag ChdSt G 1 G 2 G 3 G 4 G 5 G 6
137 Controlling als Führungsphilosophie Die Rolle des ChdSt Auswertung Umsetzung Kdr Auftrag ChdSt Koordination Vorgaben nach: Zeit Kräften Mittel G 1 G 2 G 3 G 4 G 5 G 6
138 Controlling als Führungsphilosophie Die Rolle des ChdSt Auswertung Umsetzung Kdr Auftrag ChdSt Koordination Controlling Vorgaben Koordiniert nach: Zeit Leistung Kräften Ressourcen Qualität Mittel G 1 G 2 G 3 G 4 G 5 G 6
139 Controlling als Führungsphilosophie Die Rolle des ChdSt Unterstützung durch Controller Kostendaten Fachwissen BSC Auswertung Umsetzung Kdr Auftrag ChdSt Koordination Controlling Vorgaben Koordiniert nach: Zeit Leistung Kräften Ressourcen Qualität Mittel G 1 G 2 G 3 G 4 G 5 G 6
140 Controlling als Führungsphilosophie Info-orientiertes Controlling Sammeln von Daten Aufbereiten von Informationen Steuerungsorientiertes Controlling Durchführen von Soll- Ist-Vergleichen Analyse der Soll-Ist- Abweichungen und Vorschlagen von Korrekturmaßnahmen Systemorientiertes Controlling Systembetrachtungen Vorschläge zur Gestaltung des Handlungsrahmens Controller als Lagefeststeller Controller als Navigator Controller als Berater Entwicklungsweg
141 Die Instrumente des Controlling Messsystem Kennzahlen aus Fach Info Sys Analysesystem Opg. Zielsystem Opg. Leistungsermittlung KLR LMW BSC Stärken- Schwächen- Profil Analyse ABCD- Analyse Ursache- Wirkungs- Analyse Kennzahlen Analyse Kräfte- feld- Analyse Stand. Prozessrahmen Opg. Rahmenbedingungen Zielvereinbarungen Portfolio- Analyse Frühwarnindikatoren KVP Benchmarking Organisationsentwicklung Market- Testing Budgetierung Interne Optimierung Projektsteuerung Gestaltungssystem
142 Die Instrumente des Controlling Messsystem Kennzahlen aus Fach Info Sys Analysesystem Opg. Zielsystem Opg. Leistungsermittlung KLR LMW BSC Stärken- Schwächen- Profil Analyse ABCD- Analyse Ursache- Wirkungs- Analyse Kennzahlen Analyse Kräfte- feld- Analyse Stand. Prozessrahmen Opg. Rahmenbedingungen Zielvereinbarungen Portfolio- Analyse Frühwarnindikatoren KVP Benchmarking Organisationsentwicklung Market- Testing Budgetierung Interne Optimierung Projektsteuerung Gestaltungssystem
143 Die Instrumente des Controlling Messsystem Kennzahlen aus Fach Info Sys Analysesystem LMW Opg. Leistungsermittlung Stand. Prozessrahmen Opg. Rahmenbedingungen Stärken- Schwächen- Profil Analyse Zielvereinbarungen Ursache- Wirkungs- Analyse Opg. ABCD- Kennzahlen Zielsystem KLR BSC auf SAP-Systembasis für Analyse ein umfassendes, Analyse Portfolio- Analyse Kräfte- feld- Analyse Data Warehouse mit BSC und Analysemöglichkeiten ebenengerechtes Controlling Frühwarnindikatoren KVP Benchmarking Organisationsentwicklung Market- Testing Budgetierung Interne Optimierung Projektsteuerung Gestaltungssystem
144 Kernelemente IT-U Controlling Balanced Scorecard -Standardbericht- Auswertungs-Client Division Brigade Bataillon SAP-GUI / BEx -Individualbericht- Zentraler Datenpool SAP Business Warehouse Zielsystem / Maßnahmen Kennzahlen Dokumentation Controller-Kommentare Zentrale Pflege und Administration Erfassungs-Client -Dezentrale Erfassung- Leistungswerte -mengen der Maßnahmen Planwerte/Sollvorgaben Controller-Kommentare Division Brigade Bataillon HIS PERFIS LogLage KOLIBRI
145 SASPF FachInfoSys Bundeswehr Planung Controlling Informationen Führungsorientierts Rechnungswesen Organisation Personal Rüstung-Logistik FüInfoSys Friedenssicherung FüWES Aufklärung Einsatz Infrastruktur Umweltschutz
146 SASPF FachInfoSys Bundeswehr Planung Controlling Informationen Führungsorientierts Rechnungswesen Organisation Personal Rüstung-Logistik FüInfoSys Friedenssicherung FüWES Aufklärung Einsatz Infrastruktur Umweltschutz
147 Controlling und Rechnungswesen in SAP Logistik Personalwesen PP QM MM PM SD R/3 FI Client / Server HR MD CO AM WF PS Haushalt Finanzbuchhaltung Kosten- und Leistungsrechnung Military Defense
148 Controlling und Rechnungswesen in SAP Das Modul CO (Controlling) in SAP ist Kosten- und Leistungsrechnung! Logistik Personalwesen PP QM MM PM SD R/3 FI Client / Server HR MD CO AM WF PS Haushalt Finanzbuchhaltung Kosten- und Leistungsrechnung Military Defense
149 Controlling und Rechnungswesen in SAP SAP Business Warehouse Zentraler Datenpool Zielsystem / Maßnahmen Kennzahlen Dokumentation Controller-Kommentare Logistik Personalwesen SD MM PP QM PM HR R/3 FI CO AM Client / Server PS WF MD Haushalt Finanzbuchhaltung Kosten- und Leistungsrechnung Military Defense
150 Controlling und Rechnungswesen in SAP Auswertungs-Client Balanced Scorecard -Standardbericht- Cockpit -Individualbericht- SAP Business Warehouse Zentraler Datenpool Zielsystem / Maßnahmen Kennzahlen Dokumentation Controller-Kommentare Logistik Personalwesen SD MM PP QM PM HR R/3 FI CO AM Client / Server PS WF MD Haushalt Finanzbuchhaltung Kosten- und Leistungsrechnung Military Defense Rechnungswesen
151 Mission
152 Mission Think big,
153 Mission Think big, start small
154 Mission Think big, start small but do it now!
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