Zahlt sich Familienfreundlichkeit für Unternehmen aus?

Transkript

1 Zahlt sich Familienfreundlichkeit für Unternehmen aus Prof. Dr. Dr. Helmut Schneider Forschungszentrum Familienbewusste Personalpolitik Steinbeis-Hochschule Berlin Potsdam, Forschungszentrum Familienbewusste Personalpolitik

2 Sinn und Notwendigkeit 1,39 18,9 Mrd. 2,34 Mio. 55,3% 1, Seite 2

3 Lohnt es sich für Unternehmen, in eine bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu investieren Seite 3

4 Agenda 1) Methodische Grundlagen bei der Datenerhebung 2) Zentrale Ergebnisse 3) Fazit 4) Ausblick: Vereinbarkeitscontrolling Seite 4

5 Wirkung betrieblichen Familienbewusstseins als Untersuchungsgegenstand Betriebswirtschaftliche Effekte Familienbewusstsein Seite 5

6 Wirkung betrieblichen Familienbewusstseins als Untersuchungsgegenstand Betriebswirtschaftliche Effekte Familienbewusstsein Seite 6

7 Betriebliches Familienbewusstsein Leistung Dialog Kultur Seite 7

8 Der berufundfamilie-index Familienbewusstsein Dialog Leistung Kultur 3 Subdimensionen: 4 Subdimensionen: Information Quantität Kommunikation Qualität Reaktion Investition Flexibilität 4 Subdimensionen: Normen / Werte Kontinuität U-Führung U-Klima 11 Items 4 Items 6 Items 3 Dimensionen, 11 Subdimensionen, 21 Items Seite 8

9 Berechnung des Index-Wertes 21 Fragen Antwortwerte je Frage von 1 bis 7 Generierung und Normierung der arithmetischen Mittel je Dialog Leistung Kultur Informationsaktualität Kommunikationshäufigkeit Mitarbeitendeneinbindung Mitarbeitendenorientierung Maßnahmenanpassung Investitionsvolumen Wertevielfalt Führungskultur Subdimension Dimension Verdichtung zum berufundfamilie-index 63 von möglichen 100 Punkten Kollegialität 1 7 Seite 9

10 Betrachtung Familienbewusstsein als Untersuchungsgegenstand - Perspektiven Betriebswirtschaftliche Effekte Leistung Dialog Kultur Familienbewusstsein Seite 10

11 Potenzielle betriebswirtschaftliche Effekte von Familienbewusstsein Familienbewusste Personalpolitik Aktuelle Mitarbeitende Potenzielle Mitarbeitende Arbeitszufriedenheit Bindung von Mitarbeitenden Gewinnung von Mitarbeitenden Qualität der Bewerber/ Bewerberinnen Bewerber/- Bewerberinnen -pool Motivation Fehlzeiten Such- und Einarbeitungskosten Humankapitalakkumulation Bindung von Kunden/ Kundinnen Kosten vakanter Stellen Produktivität der Mitarbeitenden Seite 11

12 Betrachtung Familienbewusstsein als Untersuchungsgegenstand - Perspektiven Leistung Dialog Kultur Familienbewusstsein Betriebswirtschaftliche Effekte Fluktuationsrate Krankenstand Bewerberqualität Mitarbeitendenzufriedenheit Seite 12

13 Stichproben im Vergleich Bereinigte Stichprobe 2007 Bereinigte Stichprobe 2012 Größenklasse / Branche Insgesamt Insgesamt Produktion Dienstleistung Insgesamt *Die beiden Stichproben unterscheiden sich nicht voneinander ( 5 =6,107,=0,296) Seite 13

14 Agenda 1) Methodische Grundlagen bei der Datenerhebung 2) Zentrale Ergebnisse 3) Fazit 4) Ausblick: Vereinbarkeitscontrolling Seite 14

15 Betrachtung Familienbewusstsein als Untersuchungsgegenstand - Perspektiven Betriebswirtschaftliche Effekte Betriebswirtschaftliche Effekte Familienbewusstsein Familienbewusstsein Seite 15

16 Betrachtung Familienbewusstsein als Untersuchungsgegenstand - Perspektiven Betriebswirtschaftliche Effekte Betriebswirtschaftliche Effekte Familienbewusstsein Familienbewusstsein Seite 16

17 Stellenwert der Vereinbarkeit von Beruf und Familie im Zeitablauf Wie schätzen Sie die Bedeutsamkeit der Vereinbarkeit von Beruf und Familie in Ihrem Unternehmen ein Sehr bedeutsam in 2007 eingeschätzt in 2012 eingeschätzt 5,3 5,4 4,8 5,3 5,0 4,6 3 Gar nicht bedeutsam 2 1 t=-2 t=0 t=+2 * Die in 2012 eingeschätzten Mittelwerte unterscheiden sich jeweils signifikant voneinander 0,01, mit Ausnahme des Vergleichs von t=0 zu t=+2. ** Die in 2007 und 2012 eingeschätzten Mittelwerte zu den jeweiligen Zeitpunkten unterscheiden sich signifikant voneinander 0,01, mit Ausnahme des Vergleichs von t=0. Seite 17

18 Ausmaß betrieblichen Familienbewusstsein im Zeitablauf berufundfamilie-indexwert ,6 +6,9%* 66, * Die Mittelwerte unterscheiden sich signifikant voneinander 0,01. Seite 18

19 berufundfamilie-index im Vergleich - insgesamt - Häufigkeit in % berufundfamilie-indexwert Seite 19

20 Betrachtung Familienbewusstsein als Untersuchungsgegenstand - Perspektiven Betriebswirtschaftliche Effekte Betriebswirtschaftliche Effekte Familienbewusstsein Familienbewusstsein Seite 20

21 Betriebswirtschaftliche Effekte betrieblichen Familienbewusstseins in 2012 Krankheitsquote (Nr. 6) Fehlzeitenquote (Nr. 7) Stellenbesetzungsdauer (Nr. 14) Fluktuationsrate (Nr. 3) Bewerbungen je ausgeschriebener Stelle (Nr. 21) Bindung von wichtigen Mitarbeitenden (Nr. 11) Mitarbeitendenbeschwerden zur Vereinbarkeit (Nr. 2) Mitarbeitendenverbundenheit (Nr. 8) seltene Eigenkündigungen (Nr. 1) viele externe Bewerber (Nr. 20) Kundenbindung (Nr. 12) Kosten für die Personalbeschaffung (relativ) (Nr. 13) geringe Einarbeitungskosten (Nr. 18) Aufbau von betriebsspezifischem Wissen (Nr. 10) Bewerberqualität (Nr. 22) Krankenstand (relativ) (Nr. 5) Mitarbeitendenproduktivität (Nr. 25) familienbewusstes Unternehmensimage (Nr. 19) Mitarbeitendenmotivation (Nr. 4) -22% -12% -9% -4% -19% -4% -10% -11% -13% -11% -12% -10% -7% -12% -14% -14% -10% -18% -17% -4% 3% 8% 15% 8% 9% 9% 10% 10% 10% 11% 11% 12% 12% 13% 14% 14% 27% 48% Unternehmenszugehörigkeit der Mitarbeitenden (Nr. 9) Elternzeitrückkehrquote (Nr. 15) Elternzeitdauer (Nr. 16) Kosten vakanter Stellen (Nr. 24) Abweichung Mittelwert High 25 % - Gesamtmittelwert -14% -15% -3% -5% 2% 7% 13% 19% -30% -20% -10% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Abweichung Mittelwert Low 25 % - Gesamtmittelwert Seite 21

22 Lohnt es sich für Unternehmen, in eine bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu investieren Seite 22

23 Agenda 1) Methodische Grundlagen bei der Datenerhebung 2) Zentrale Ergebnisse 3) Fazit 4) Ausblick: Vereinbarkeitscontrolling Seite 23

24 Fazit Das Vereinbarkeitsthema wird immer noch als sehr bedeutsam von den Personalverantwortlichen eingeschätzt. Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist in der Breite der Unternehmen angekommen. Betriebliches Familienbewusstsein ist im Vergleich zu 2007 um 6,9% gestiegen. Investitionen in betriebliches Familienbewusstsein lohnen sich auch in 2012 (19 Variablen mit signifikanten positiven betriebswirtschaftlichen Effekten). Betriebswirtschaftliche Effekte haben sich im Vergleich zu 2007 bei 11 Größen sogar noch verstärkt und sind bei 8 Kennzahlen gleich stark ausgeprägt. Seite 24

25 Agenda 1) Methodische Grundlagen bei der Datenerhebung 2) Zentrale Ergebnisse 3) Fazit 4) Ausblick: Vereinbarkeitscontrolling Seite 25

26 Ein (kostenloses und trotzdem gutes) Instrument zum praktischen Vereinbarkeitscontrolling: Der VB_kompass* * Ein Projekt gefördert durch die Bertelsmann Stiftung und das Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend Seite 26

27 Sie finden uns in Berlin: Steinbeis-Hochschule Berlin School of Management and Innovation Gürtelstraße 29A/ Berlin in Münster: Westfälische Wilhelms-Universität Münster Hittorfstraße Münster in Bochum: Evangelische Fachhochschule RWL Bochum Immanuel-Kant-Str Bochum und im Internet: