Wirtschaftliche Bedeutung der Offshore-Windenergie. Michael Westhagemann Vorsitzender Erneuerbare Energien Hamburg e.v. CEO, Siemens AG, Region Nord

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1 Wirtschaftliche Bedeutung der Offshore-Windenergie Michael Westhagemann Vorsitzender Erneuerbare Energien Hamburg e.v. CEO, Siemens AG, Region Nord

Mitglieder ~130 Mitglieder ~100 Mitglieder ~380

2 OWIA ein starker Zusammenschluss der vier Wind- Netzwerke aus den fünf Küstenbundesländern ~190 Mitglieder ~130 Mitglieder ~100 Mitglieder ~380 Mitglieder Mitglieder aus der gesamten Wertschöpfungskette in ganz Deutschland 2

3 Offshore-Windenergie: Nicht teuer sondern wertvoll für die Energiewende. < 15 Tage/Jahr Windstärke 7 Nennleistung: Tage/Jahr ohne Leistungsabweichung und mit Potenzial für Regel- Energie Senvion 6,2M 126 m Rotor Im Windpark Alpha Ventus: Vollaststunden (von 8.760) Höchster Windertrag in der dunklen Jahreszeit bei höchster Energienachfrage Quelle: Senvion SE 3

4 Substanzielle Kostensenkung ist möglich - aber der Rahmen muss stabil und nachhaltig sein! 30% Kostensenkung sind denkbar, bei: 1. Ambitioniertem und vorlaufendem Netzausbau Netz 2. Ausreichend Wettbewerb im Betreiber-, Hersteller- und Zulieferersegment Wettbewerb 3. Kontinuierlichem Ausbaupfad ohne Ausfalljahre Ausbaupfad Was möglich ist: Horns Rev 3 (DK) 10,31 Eurocent pro KWh über 12 Jahre (unter Nutzung besonderer Synergien) 4

5 Offshore sorgt für Jobs* in ganz Deutschland Verteilung Umsatzes in Mio. Euro Konkrete Beispiele Rheinland- Pfalz Hamburg Bremen Niedersachsen Nordrhein- Westfalen Saarland Baden- Württemberg Schleswig- Holstein Hessen Berlin Brandenburg Sachsen- Anhalt Thüringen Mecklenburg- Vorpommern Bayern Sachsen Servicestützpunkte von WindMW, RWE und E.ON auf Helgoland und DONG in Norden-Norddeich Kabelfabrik nkt Cables in Köln Turbinenwerke von Adwen und Senvion in Bremerhaven und Siemens in Cuxhaven > < 40 Quelle: WAB / PwC Stand 2012 HGÜ-Konvertermodule von Siemens in Nürnberger Stromrichterfabrik *Quelle: BMWi 2015, Beschäftigung durch erneuerbare Energien in Deutschland: Ausbau und Betrieb, heute und morgen 5

6 Service und Wartung: Lokale Wertschöpfung und Arbeitsplätze für 20 Jahre! Jährlich fließen während der Betriebszeit 5-6% der Investitionssumme eines Offshore-Windparks als regionale Wertschöpfung in Service und Betrieb: DONG in Norden-Norddeich Servicemitarbeiter Leitwarten / Kraftwerkssteuerung Schiffe Häfen Ersatzteile und Verbrauchsprodukte Helgoland Service und Betrieb sind immer regional gebunden 6

7 Auslastung der Branche zusätzlich absichern: Zugang zu Exportmärkten erleichtern. Marktvorteile deutscher Akteure: Vereinigtes Königreich liegt bei genehmigten Projekten in Europa vorne Technologieführerschaft durch anspruchsvolle Bedingungen in Deutschland (Küstenentfernung) Innovationen bei Offshore- Turbinen prägen auch neue Onshore-Anlagengenerationen Starke Priorisierung von Versorgungssicherheit 1% 3% 4% 2% 4% 1% 6% 1% 1% 11% 31% 38% Quelle: eigene Darstellung nach EWEA, Stand: 01/2015 7

8 Innovationen in der Offshore Windenergie: Technologieführerschaft erhalten. Netz-Infrastruktur definiert neue, wegweisende Technologien mit hohem globale Exportpotential (z.b. HGÜ-Technologie) Neue Schiffstechnologie mit hohem Potential für Transfer in andere Bereichen Umweltauflagen sind anspruchsvoll und treiben Innovationen: Sehr gut funktionierende Lösungen erhöhen Akzeptanz 8

9 Ausschreibungen: Politische Rahmenbedingungen verändern sich erneut im EEG 3.0 Für die Einführung eines wettbewerblichen Verfahrens zur Findung der Förderhöhe von Windenergie auf See, sieht die OWIA vier zentrale Bewertungskriterien: 1. Generierung des besten Preises über ausreichendend Wettbewerb (Kostensenkung) und Erhalt der Akteursvielfalt 2. Kontinuierlicher Offshore Ausbau 3. Nachhaltigkeit beim Aufbau einer exportstarken Industrie in Deutschland (Industrialisierung) 4. Verhinderung eines irreversiblen Systemwechsels, wenn Risiken des Fadenrisses bestehen BMWi-Vorschlag bedeutet doppelten Systemwechsel. Der Wechsel ins Zentrale Modell ist irreversibel. 9

10 Position der OWIA: Starten mit O-NEP+ und anschließende Evaluierung 1. Kein schnelles Abschmelzen nach 2020, wenn mehr als 6,5 GW installiert wurde 2. Startphase mit Ausschreibungen von 4 bis 5 Jahren - anstatt 3 Jahre 3. Auktionen von durchschnittlich 900 MW pro Jahr 4. Bei Unterschreitung des Jahresausbauziels Übertragung auf das Folgejahr 5. Mehrfachauktionen anstatt Einmalauktion 6. Evaluierung nach zwei Auktionen Ende 2018 und Bewertung, ob ein zweiter Systemwechsel zum Zentralen Modell überhaupt notwendig ist 7. Vorlaufender (!) Netzausbau von einem Konverter 8. Ermöglichung clusterübergreifender Anschlüsse für mehr Wettbewerb 9. Entschädigung nicht bezuschlagter Projekte auf Grundlage tatsächlicher Projektentwicklungskosten, um das Klagerisiko zu minimieren Augenmaß, Volumen, Gleichmäßigkeit und Netz 10

11 Industriepark Offshore Cuxhaven: Energiewende als Chance für die (Re-)Industrialisierung Norddeutschlands A27 Autobahn- Anschluss A27 Straße von der A27 zum neuen Werk RoRo-Rampe A27 Geplanter Eingang des neuen Werkes Geplanter Eingang des neuen Werkes RoRo-Rampe Quelle: Siemens AG 2015 Baufeld Geplantes Investitionsvolumen ca. 200 Millionen Euro, qualifizierte direkte Arbeitsplätze 11

12 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! 12

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