Unternehmen im Spannungsfeld zwischen wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Verantwortung
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- Lieselotte Heintze
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1 Unternehmen im Spannungsfeld zwischen wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Verantwortung Prof. Dr. Dr. h.c. Hans-Ulrich Küpper LMU München
2 Unternehmen im Spannungsfeld zwischen wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Verantwortung 1. Ethik und CSR nur ein Modethema? 2. Kontroverse Positionen zur unternehmerischen Verantwortung 3. Bringt CSR die Lösung? 4. Dimensionen unternehmerischer Verantwortung 5. Ergebnis 1
3 1. Ethik und Corporate Social Responsibility nur ein Modethema? Glaube an Marktwirtschaft durch Krise erschüttert Zentrale Frage des 20. Jahrhunderts unter neuem Vorzeichen: sozialistische Planwirtschaft oder freiheitliche Marktwirtschaft? wirtschaftliche oder gesellschaftliche Verantwortung der Unternehmung? 2
4 2. Kontroverse Positionen zur unternehmerischen Verantwortung Ökonomisch fundierte Positionen Beschränkung auf Ökonomie: Herbert Hax, Dieter Schneider BWL als Unternehmensethik: Horst Albach Ethik durch das Wirtschaftssystem: Friedrich von Hayek, Milton Friedman Ökonomische Ethik: Karl Homann 3
5 2. Kontroverse Positionen zur unternehmerischen Verantwortung Gesellschaftlich orientierte Positionen Gemeinwohlorientierung: Eugen Schmalenbach Stakeholderansatz: R. Edward Freeman, Lee L. Preston Primat der Ethik: Peter Ulrich 4
6 Unvollständigkeit beider Positionen: Rein wirtschaftliche Verantwortung Wirtschaftliche Entscheidungen nur in Modellwelt eindeutig Freiräume wirtschaftlicher Entscheidungen Moralisch vollständige Wirtschaftsordnung unrealistisch, ja problematisch 5
7 Unvollständigkeit beider Positionen: Gesellschaftliche Verantwortung Sozialistische Wirtschaft im 20. Jahrhundert fehlgeschlagen Vernachlässigung empirischer Zusammenhänge Dialoglösung g problematisch 6
8 3. Bringt CSR die Lösung? Dimensionen der Corporate Social Responsibility Philanthropic Responsibilities desired by society Ethical Responsibilities i expected dby society Legal Responsibilities required by society Economic Responsibilities required by society Quelle: Carroll (1979) 7
9 3. Bringt CSR die Lösung? Kompatibilität von CSR und wirtschaftlichem Erfolg Der Business Case? Intensiv untersuchter Gegenstand Widersprüchliche Ergebnisse Keine signifikante Relation (Aupperle et al. 1985, Caroll 1991, ) a positive relation (Preston/O Bannon 1997) mehrdeutig (Diltz 1995) a positive association between CSP and DFP across industries and across study contexts (Orlitzky et al. 2003) 8
10 Mehrdimensionaler Zusammenhang in der Realität CSP Komponenten Umweltmanagement Corporate Governance Umgang mit Mitarbeitern Spendenpolitik Umgang mit Kunden etc. Extern Reputation, z.b. bei Kunden und Lieferanten Zugang zum Kapitalmarkt Investitionsrisiko Intern Attraktivität für Mitarbeiter Mitarbeitermotivation Innovationsfähigkeit Ökoeffizienz etc. Ökonomische Erfolgsziele 9
11 Beispiel-Studie (Schreck 2009): OLS Estimation Model: Return on Equity Regressors staff (0.4080) corporate governance ** (0.0370) environmental mgt ** (0.0410) customers (0.1320) charitable contributions (0.5450) 10
12 Existiert der Business Case? Kein genereller positiver Einfluss von CSR auf wirtschaftlichen Erfolg Deutlichster Zusammenhang: Corporate Governance, Umweltmanagement Aber auch: CSR wirkt nicht generell negativ auf Erfolg Keine generelle Komplementarität oder Konkurrenz 11
13 4. Struktur der Verantwortung von Unternehmungen Dimensionen unternehmerischer Verantwortung politisch wirtschaftlich Be ezugseben ne global national lokal Unternehmung monetär nicht-monetär Verantwortungsmechanismus t 12
14 4. Struktur der Verantwortung von Unternehmungen Wirtschaftliche Verantwortung Marktwirtschaftlicher Mechanismus Kriterien: Liquidität, Jahresüberschuss Träger der Verantwortung und monetären Konsequenzen: Anteilseigner Grenzen: Konkursfall, Systemrelevanz, Principal- Agent-Beziehungen g 13
15 4. Struktur der Verantwortung von Unternehmungen Gesellschaftlich-politische Verantwortung, da Gesellschaftliche Auswirkungen unternehmerischer Entscheidungen politische Aktivitäten von Unternehmungen Aktivitäten über Kammern und Verbände 14
16 4. Struktur der Verantwortung von Unternehmungen Gesellschaftlich-politische Verantwortung demokratischer Mechanismus Kriterium: Gemeinwohl Spenden- und Sponsorentätigkeit? 15
17 4. Struktur der Verantwortung von Unternehmungen Human-soziale Verantwortung Bedeutung der Arbeits- und Berufswelt für jeden Offenheit wirtschaftlicher Entscheidungen Zielfestlegung Alternativensuche Risikobereitschaft... Besonderes Gewicht im Nahhorizont ont 16
18 5. Ergebnis: Wahrnehmung mehrdimensionaler Verantwortung Spannungsfeld für Unternehmen und Manager ist nicht aufhebbar Forschungsaufgabe für BWL: Entscheidung und Verantwortung Verankerung im BWL-Studium 17
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