Seit 2014: Freier Berater, Inhaber von Konnektiv Consulting, Königstein

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1 Thomas Büsch Frankfurter Str Königstein (0151) PROFIL Seit 2014: Freier Berater, Inhaber von Konnektiv Consulting, Königstein : LHI Leasing GmbH, Pullach, erfolgreiche Management-Verantwortung bei einem mittelständischen und unternehmerisch geprägten Unternehmen, dem Markt-und Technologieführer der Branche. Dort verantwortlich für IT, Organisation, Strategische Unternehmensentwicklung, Geschäftsprozesse : Andersen Consulting / Accenture, Kronberg, zuletzt als Partner, in der Financial Services und Process Group 1989: Diplom-Volkswirt, Universität des Saarlandes Die seltene Kombination aus langjährig operativ erfolgreich UND langjährig als Berater erfolgreich erlaubt mir eine unabhängige Perspektive. Die Kombination aus Diplom-Volkswirt und erfahrenem Manager verbindet Theorie und Praxis. Ein Brückenbauer zwischen Bereichen und Disziplinen, vernetzt denkend, Initiator und Betreiber von Veränderungen. Mit über 20 Jahren Erfahrung auf beiden Seiten des Schreibtischs, mit Kunden und Lieferanten, internen und externen Kollegen, M&A und Outsourcing, in Hype- und Krisenzeiten, in In- und Ausland. Ich verstehe mich selbst als unabhängiger Unternehmensarchitekt : zu Hause von der strukturierten Analyse über das kreative Konzept bis zur effektiven Veränderung - der Verbindung aus Strategie, IT, Organisation, Abläufen und Regelwerk. Mein Angebot reicht von Moderation, Coaching, Beratung über die Koordination von Dienstleistern, Projektunterstützung und Projektmanagement zum Interim Management.

2 BERUFSERFAHRUNG LHI Leasing GmbH - Erfolgreich in allen Bereichen der Unternehmensarchitektur Strategie Strategische Unternehmensentwicklung: Koordination und Moderation der strategischen Weiterentwicklung des Gesamtunternehmens Geschäftsführer einer Tochtergesellschaft der LHI Pflege einer offenen Firmenkultur durch kontinuierliche Netzwerkarbeit mit Geschäftspartnern, Mitbewerbern und führenden IT-Unternehmen Begleitung eines neuen strategischen Internet- und Kommunikationsansatzes Zahlreiche Vorträge auf Konferenzen und Foren, Vorsitzender des IT Forums im Bundesverband Deutscher Leasingunternehmen (BDL) IT Einführung einer IT-Strategie auf Basis der Geschäftsstrategie sowie einer business case basierten Vorgehensweise für IT-Investitionen Ausbau der anerkannten Effizienz- und Innovationsführerschaft in der Branche durch Einführung einer effektiven IT-Architektur und Entwicklung innovativer IT-Lösungen (führte zu IBM Global Innovation Award, jeweils SAP und Microsoft Best Practise) Einführung und Fortentwicklung von diversen Systemen, insbesondere Leasingverwaltung (SAP basiert), Fondsverwaltung (SAP basiert), Dokumentenmanagement (IBM FileNet P8), CRM (Microsoft Dynamics), Internet (Typo3), Intranet (Microsoft Sharepoint), Business Intelligence (SAP und Microsoft basiert), Projektmanagement (Microsoft Project Server), Risiko Controlling, Reporting und Meldewesen (SAP und RiValue), Collaboration (Microsoft Sharepoint und IBM FileNet P8), Intelligente Suche (IBM Content Analytics) Management vieler Ausschreibungen, kontinuierliches Provider-Management Regelwerk Entwicklung eines Governance / Risk / Compliance Ansatzes Etablierung eines integrierten Strategie-, Planung- und Risiko Management-Prozesses Verantwortlich für die Umsetzung der Richtlinien MaRisk, SEPA, EMIR und AIFM Dezentraler Risiko Manager Einführung einer zentralen technischen Plattform für Risiko Controlling, Meldewesen und Reporting (Ablösung kritischer Bereiche Individueller Datenverarbeitung ) Aufbau von Struktur und Dokumentation für das Interne Kontrollsystem (IKS) Abläufe Tiefe M&A Erfahrung: Integration von drei Leasing-Unternehmen Ermöglichung neuen Geschäfts als Corporate Service Provider durch Modularisierung der Geschäftsabwicklung hin zu einer Factory für standardisierte Produkte als auch einer Manufaktur für komplexe, individuelle Lösungen Prozess- und Datenanalyse der Wertschöpfungskette des Geschäftsfelds Fonds Unternehmensweite Konzeption, Einführung, Schulung und kontinuierliches Coaching von Projektmanagement-Methoden und Tools

3 Design und Test von Methoden und Tools zur Unterstützung der Arbeit der Knowledge Worker Organisation Planung, Kommunikation und Begleitung der Neuorganisation der gesamten Firma Enge Zusammenarbeit mit HR im Bereich Organisations- und Personalentwicklung Coach und Mentor im Unternehmen Accenture - Management großer, komplexer, internationaler Programme Projektleitung für Teams mit bis zu 75 Personen aus 10 Ländern, Projekte bis Personentage und über 10 Millionen Euro Budget, von Analyse über Konzept zur Umsetzung Beispiele für Projekterfahrung: Deutsche Börse AG: Konzept und Umsetzung eines strategischen Projekts im Bereich Abwicklung, dabei verantwortlich für die Koordination von europaweit 400 Banken Deutsche Börse AG: Xetra-Handelssystem; Konzept, Entwicklung, Test und Einführung eines Software-Releases Internationales Finanzdienstleistungsunternehmen: Durchführung von Due Diligence Analysen in Europa und den USA zur Vorbereitung von Investitionsentscheidungen Internationales Finanzdienstleistungsunternehmen: Analyse und Konzept neuer Geschäftsansätze, um die zunehmende Regulierung auch als Marktchance zu nutzen Internationaler Kapitalmarktakteur: Prozess- und Organisationsdesign für die Einführung eines 24-Stunden-Betriebs Accenture intern: Teilprojektleitung bei ISO9001 Zertifizierung Europäischer Kapitalmarktakteur: Analyse des Asset Management Marktes zur Beurteilung zukünftiger Entwicklungsmöglichkeiten von Kapitalanlage- und Fondsabwicklungsgesellschaften in Deutschland und Luxemburg Internationales Kreditkarteninstitut: verantwortlich für Test und Qualitätssicherung des IT-Systems, das den größten Teil aller Kreditkarten in Deutschland verarbeitete Komercni Banka, Prag: Prozess- und Organisationsdesign sowie Systemeinführung und Trainingsentwicklung zur Unterstützung der Transformation einer ehemaligen Staatsbank zu einer modernen Geschäftsbank Staatliches Unternehmen, Ungarn: Unterstützung beim Aufbau eines Project Management Office Mitarbeit beim Aufbau einer deutsch-britischen Handelsorganisation in London Unterstützung diverser M&A-Transaktionen Projekte in Deutschland, Österreich, Tschechien, Ungarn, England, USA

4 DATEN Persönliche Daten Geboren am in Mannheim Erster Wohnsitz in Königstein, Frankfurter Str. 26 Zweiter Wohnsitz in Seeshaupt, Magnetsried 28 Familienstand: geschieden, drei Kinder Fremdsprachen: Englisch verhandlungssicher, Französisch gute Kenntnisse Hobbys: Fotografieren, Segeln, kulturelle Interessen (vor allem Moderne Kunst, Architektur und Musik) Ausbildungsverlauf Brüder-Grimm-Grundschule, Ludwigshafen Carl-Bosch-Gymnasium, Ludwigshafen, bis 1975 Otto-Hahn-Gymnasium, Saarbrücken, Abschluss Abitur, 1983 Universität des Saarlandes, Saarbrücken, Abschluss Diplom-Volkswirt, 1989 Weitere wichtige Etappen Wehrdienst in ABC-Aufklärungseinheit, Zweibrücken, dort Sprecher der Mannschaften Auswärtiges Amt, Bonn, bundesweites Auswahlverfahren und Assessment Center zur Aufnahme in den diplomatischen Dienst bestanden, aber Entscheidung für Accenture

5 Jedes Unternehmen kann ein besonderes sein. Durch seine individuelle Unternehmensarchitektur. Seine unverwechselbaren Verbindungen aus Strategie, Mitarbeitern, Abläufen, Regelwerk und IT. Konnektiv Consulting hilft dabei, diese Verbindungen zu optimieren. Von der unabhängigen Analyse über das kreative Konzept zur wirksamen Umsetzung. Auf der Basis von Wissen, Erfahrung und Pragmatismus - Ihr unabhängiger Unternehmensarchitekt. Mehr Informationen unter Thomas Büsch Königstein bei Frankfurt Seeshaupt bei München