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1 we keep you ahead consulting Begleitung im Projekt. Do your project! Wir unterstützen Sie bei der erfolgreichen Umsetzung Ihrer Projekte.

2 Steuerung Leitu Beric Der Wandel begleitet uns kontinuierlich: Bleiben Sie am Ball! Warum Projektmanagement über Ihre Zukunft entscheidet. Die Wirtschaft unterliegt einem kontinuierlichen Wandel allen voran in der Automobil industrie. Gesättigte Absatzmärkte verschärfen den Verdrängungswettbewerb, die ökologischen und wirtschaftlichen Anforderungen der Kunden sind gestiegen. So versuchen Unternehmen, neue Märkte zu er schließen und müssen zugleich die entsprechende Produktionskapazität darauf ab stimmen. Doch wie steuern Sie die komplexen interdisziplinären Prozesse? Nur wer das effiziente und gut strukturierte Projektmanagement beherrscht, hat eine Chance, Ressourcen effektiv zu nutzen und damit Zeit und Kosten optimal zu steuern. So können auch begrenzte Budgets viel erreichen. Warum MBtech Consulting in die Zukunft führt. MBtech als Engineering- und Consulting- Unternehmen kennt eine der komplexesten Branchen der Welt die Automobilindustrie. Hier sind wir zu Hause. Unsere Herkunft hilft uns jedoch auch bei der Beurteilung anderer Wirtschaftzweige technischen Ursprungs. Überall hier können wir unsere Erfahrung im Projektmanagement einbringen. Sie selbst wählen dabei, wie wir Sie bei der Leitung Ihrer Projekte und Programme unterstützen. Verlassen Sie sich auf: unsere automobile und technische Herkunft zur Steuerung komplexer Prozesse unsere fundierte und belastbare Projektmangement-Kompetenz unsere zertifizierten Projektmanager unsere erprobten Methoden sowie den sicheren Umgang mit diesen unser breites Erfahrungsspektrum in allen Wertschöpfungsstufen des Produktentstehungsprozesses

3 ng Kooperation Planung Organisation Konsequenz ht Management Kontrolle Koordination Unsere Praxiserfahrung verdrängt jede graue Theorie: Programm-Management. Ein komplexes System im Blick behalten. Ein Projekt kommt selten allein. Meistens stehen viele Projekte in gegenseitiger Abhängigkeit. Sie sind inhaltlich und strategisch miteinander verbunden und müssen gemeinsam koordiniert werden. In der Automobilindustrie oder auch in anderen technischen Unternehmen nennt man das Programm. Das Management und die Abstimmung innerhalb eines Programmes ist eine große Herausforderung für alle ganz egal welcher Branche sie angehören. MBtech antwortet darauf mit seinem operativen Multiprojektmanage- ment. Mit ihm wird die Transparenz über die gesamte Projektlandschaft gewährleistet und eine übersichtliche Darstellung erreicht. Die Vorteile sind vielfältig: bessere zeitliche, inhaltliche und perso nelle Abstimmung projektübergreifende Terminplanung und Fortschrittskontrolle bessere Argumentation und Überzeugungs kraft gegenüber internen und externen Auftraggebern Programm einzelnes Projekt Projekte außerhalb des Programmes Unser Erfolgsbeispiel Das Projektmanagement-Office für einen Sportwagen. Ausgangssituation und Aufgaben: Das Produktkonzept eines Fahrzeug herstellers und -veredlers ist vollendet Die Umsetzung soll vorbereitet und bis zum erfolgreichen Abschluss begleitet werden Wege: Aufstellen der Projektorganisation samt Leitung Installieren des Projektmanagement- Offices Definieren der notwendigen Prozesse Erstellen eines Termin- und Budgetplans Aufbau der gesamten Gremienlandschaft Ergebnis: Erfolgreicher Abschluss des Projektes nach einer dreijährigen Betreuung 3000 Tage Projektbegleitung führten zum angestrebten Ziel Alle Abläufe können unter Berücksichtigung unterschiedlicher OEMs definiert werden 2 3

4 Unsere Stärken werden zu Ihren Stärken, Ihr Erfolg ist auch unser Erfolg. Projektorganisation Projektorientierte Orga nisationsstruktur Ressourcen und Qualifikationen Gremienlandschaft Projektsteuerung Transparente Projektziele Ganzheitlicher Status Entscheidungen/Abweichungen festlegen Änderungsmanagement Reifegrad-Management Konzept- und Variantenbildung Hardwareabsicherung/ Digitale Absicherung Abhängigkeiten der Funk tionen Lieferantenintegration Auswahl Vergabe von Aufträgen Einbindung und Syn chronisation Standardisierte Statusreporte Start Stärken MBtech Kenntnisse in der Auto mobilbranche aus erster Hand Kenntnisse über erforderliche Qualifikationen und Kompetenzen Unabhängige ganzheitliche Sicht Ziele gemeinsam erarbeiten, kommunizieren und personifizieren Kontinuierliche Projektstandvisualisierung Messbare, nachvollziehbare Indikatoren für Reifegrad Kenntnisse über die gesamte Wertschöpfungskette Erfolgreiches Projektmanagement Personelle und prozessuale Einbindung der Lieferanten (inkl. IT) Kenntnisse der Prozesse beim Lieferanten Ziel MBtech gestaltet gemeinsam mit Ihnen unter stüt zend oder leitend die Erfolgsfaktoren des Projektmanagements aus.

5 MBtech übernimmt für Sie gerne folgende Aufgaben: Die Gesamtverantwortung für Planung und Steuerung von Einzelprojekten im Programm Die Führung interdisziplinärer Projektteams Das Lösen von Abstimmungsproblemen und Prioritätskonflikten innerhalb des Programmes Die Gestaltung der Kommunikation zwischen Projekten und Gremien Die Planung und Steuerung aller wirtschaftlichen und personellen Ressourcen Unser Erfolgsbeispiel Projektleitung in der Anlaufphase bei einem Automobilzulieferer. Ziele: Sicherstellung von reproduzierbaren Fertigungs-/Montageprozessen Verbesserung der firmeninternen Kommunikation Aktivierung und Motivation aller beteiligten Mitarbeiter Optimierung des internen Projektsteuerungsprozesses Wege: Analysieren und untergliedern der Montagelinie in Teilprozesse Fachliche Beratung der Prozessverantwortlichen und Einbindung der Mitarbeiter zur Steigerung der Nachhaltigkeit Konsequente Dokumentation und Verfolgung der Optimierungsmaßnahmen Erhöhte Transparenz durch optimierte Regelkommunikation Ergebnis: Realisierung der geforderten Stückzahl Erreichen des Qualitätsniveaus und Bestätigung durch Audits Einhaltung des Produktionsstarts und Absicherung der Supply Chain Optimierung der Kommunikation zwischen Produktion und Entwicklung durch Einführung eines Eskalationsmodells 4 5

6 Schritt für Schritt geplant: MBtech besticht durch Planungs- und Umsetzungskompetenz. Ziele Definition harter und weicher Ziele in Abstimmung mit den Erwartungen der wichtigsten Stakeholder. Projektumfeld / Stakeholder Betrachtung und Bewertung aller Einflussfaktoren. Phasenplanung / Meilensteine Überblick über das Gesamtprojekt und Definition von Teilzielen. Organisation Gestaltung der Projektorganisation sowie deren Anpassung an spezifische Leistungs-, Terminund Kostenziele. Risikoanalyse Vorausschauendes Erkennen und Bewerten von möglichen Ereignissen und Situationen.

7 Dauerhafter Einfluss auf gesamten Projektzyklus: Regelmäßige Fortschrittskontrolle ist bei MBtech selbstverständlich. Der permanente Einfluss von Soft Skills auf den Projektablauf muss jederzeit beachtet werden. Fortschrittskontrolle Soft Skills Netzplan Vorgänge werden in inhaltliche und zeitliche Beziehung gesetzt. Einsatzmittelplanung Ermittlung des Personal-, Maschinen- und Sachmittelbedarfes nach zeitlichem Verlauf und Verfügbarkeit. Projektstrukturplan (PSP) Gliederung des Projektes in planbare und kontrollierbare Teilaufgaben. Terminplan Exakte Ablaufplanung in einzelnen Projektschritten, Reihenfolgen und konkreten Kalenderdaten. Kostenplanung Kostenabschätzung in Höhe und Struktur pro Vorgang sowie zeitliche und sachliche Budgetierung. 6 7

8 vehicle engineering power train solutions electronics solutions consulting Management Consulting Technology & Innovation Consulting Process Consulting Program & Project Consulting Business Academy Europe MBtech Consulting GmbH Posener Straße Sindelfingen Germany Tel Fax North America MB-technology NA LLC 400 E. Big Beaver Rd., Suite 300 Troy, MI USA Tel Fax Asia MB SIM Technology Co., Ltd. 6F Bldg. DOHO, No Wanhangdu Rd. Shanghai P.R. China Tel Fax PMB-M200904D01-DE

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