Product Lifecycle Management: Lieferantenintegration in den Änderungsmanagement-Prozess
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- Kevin Dittmar
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1 Arbeitskreis Softwaretechnologie Konstanz, Hans-Joachim Matheus Product Lifecycle Management: Lieferantenintegration in den Änderungsmanagement-Prozess... integrieren... visualisieren... optimieren... der unabhängige Partner für optimierte, integrierte und transparente Geschäftsprozesse auf Basis von innovativen IT-Lösungen Copyright in - integrierte informationssysteme GmbH, Konstanz Seite 1
2 Inhalt Unternehmen PLM und Änderungsmanagement Kunde und Ziele ECM und OCM Herausforderung und Nutzen Optimierter Prozess Vorstellung der Lösung Zusammenfassung Copyright in - integrierte informationssysteme GmbH, Konstanz Seite 2
3 Wer ist die in-gmbh?... ein innovativer Partner mit Verständnis für Ihre Prozesse und Anforderungen und technologischer Kompetenz... Management Beratung Prozess- Beratung Produkt- Auswahl Lösungs- Konzeption Customizing Add Ons Support Wartung... steht für integrierte Geschäftsprozesse und praxistaugliche PLM-Lösungen auf Basis von Industriestandards... Copyright in - integrierte informationssysteme GmbH, Konstanz Seite 3
4 Integriertes PLM Eine Vision und kein Tool Produkt - forschung z. B. Li -Ionen Speicher Produkt - idee technisches Design Konzept - entwicklung Produkt wie z.b. Fahrzeug Serienentwicklung mit intelligentem PLM Ansatz Serienbetreuung Produktauftrag Qualitätsmanagement Projekte Kosteneinsparungsprogramme PT-Management Projektmanagement Zielemanagement Funktionsentwicklung Geometrie - entwicklung Prozess - entwicklung QM Beschaffung Kosten Ressourcen Termine Funktionen Gewicht Teilekosten Virt. Absicherung CAE E/E CAD DMU Digitale Fabrik CAM Risiken Probleme Toleranzen Logistik PT-Bau Serienteile Workflow: Datenaustausch Änderungsmanagement Freigabe Monitoring / Reporting Kollaboration Standorte/Partner IN-GmbH: Serviceorientierung und Prozessintegration Kooperation Lieferanten/Externe ERP SCM SRM PDM Copyright in - integrierte informationssysteme GmbH, Konstanz Seite 4
5 PDM / PLM: Einordnung des Änderungsmanagements Anwendungsbereich Projekt (Kosten) Planung Kollaboration Änderungs- Management Konfigurations- Management Produkt- Strukturen Dokumente Visualisierung CAD PDM CAD Design- Änderungen Projekt- Management Strukturen Nach: Hartmann, Schmidt, Product Lifecycle Management with SAP, SAP Press 2005 Dokumenten- Management Kollaboratives Engineering Änderung von Fertigungsaufträgen Konfigurations- Management Varianten- Konfiguration Wissens- Management PLM Bestands- Konfiguration Grundlagen- Entwicklung Basis Engineering Detail Engineering Produktions- Planung Produktion & Montage Wartung & Betrieb Produktlebenszyklus Copyright in - integrierte informationssysteme GmbH, Konstanz Seite 5
6 PLM: Änderungsmanagement Änderungsmanagement ist ein wesentlicher Teilprozess in der PLM-Domäne Muss beherrscht werden Änderungen an (geplanten oder fertigen) Produkten können jederzeit im Product Lifecycle auftreten / notwendig sein. In der Engineering-Welt ausführlich behandelt und gelöst Verflochten mit Konfigurations-, Varianten-, Freigabe-Management Prozesse zur Identifikation betroffener Teile, Dokumente, Beteiligter Workflow- und Collaboration-Lösungen Standardisiert (SASIG/VDA Automotive) Copyright in - integrierte informationssysteme GmbH, Konstanz Seite 6
7 PLM: Änderungskosten Kosten Anforderungen Produktplanung Entwicklung Produktionsplanung Produktion Betrieb Produktlebenszyklus Copyright in - integrierte informationssysteme GmbH, Konstanz Seite 7
8 Vorstellung des Kunden Firmengruppe Liebherr Umsatz 7 Mrd. Euro Mitarbeiter Unabhängige Unternehmenseinheiten Produkte: Kühlgeräte, Krane, Bagger, Tief- und Bergbauausrüstung, Maritime Anlagen, Luftfahrt- und Verkehrstechnik Liebherr Werk Ehingen GmbH Weltweit führender Hersteller von Fahrzeugkranen: All-Terrain-Mobilkrane, Gittermastkrane mit Mobil- und Raupenfahrwerken, Mobilbaukrane und Spezialkrane für den Bergungseinsatz Umsatz 1,7 Mrd. Euro Mitarbeiter Höchster Kran: 191 Meter Grösste Traglast: Tonnen Copyright in - integrierte informationssysteme GmbH, Konstanz Seite 8 Quelle: Liebherr
9 Vorstellung des Kunden Grosse Produktvariantenvielfalt Individualisierbare Baureihen Komplexe Produkte Viele Lieferanten Seit 10 Jahren PLM mit tiefer Integration in die Unternehmensprozesse Etablierte marktübliche ERP- und PDM-Systeme Ziel -> weitere Veredlung der Prozesse Copyright in - integrierte informationssysteme GmbH, Konstanz Seite 9
10 ECM und OCM ECM (Engineering Change Management) weltweit verfügbar (Werke, Niederlassungen, Zulieferer, etc.) ECM ist nur ein Teil der Änderungs-Prozesskette Die Änderung ist konstruiert und freigegeben aber was passiert dann? OCM (Order Change Management) beim Kunde Richtung Zulieferer noch nicht automatisiert Papier-, Telefon-, prozesse Nicht integriert mit ERP / PLM Keine (elektronische, auswertbare) Übersicht über aktuelle Vorgänge Langwierige Beauftragungsprozedur Medienbrüche (z.b. Zeichnungen) Schwierige Prozess- und Terminüberwachung Copyright in - integrierte informationssysteme GmbH, Konstanz Seite 10
11 Integriertes OCM: Kundenherausforderung Feststellen der betroffenen Bestellungen/Fertigungsaufträge Verwendungssuche Aufwärts-Recherche in Produktstruktur Identifizieren aktueller Produktumfänge, Bestelldaten Mehrere tausend Vorgänge pro Änderungsauftrag möglich Anbindung von Lieferanten und interner Fertigung Relevante Unterlagen zu jeder Zeit direkt im Zugriff Einfacher Online-Zugriff von Zulieferern auf relevante Dokumente Stücklisten, Stammdaten, Änderungsdaten, Technologiedaten, Spezifikationen, Bestellungen, Produktions- und Änderungsaufträge, Rahmenverträge Copyright in - integrierte informationssysteme GmbH, Konstanz Seite 11
12 Integriertes OCM: Kundenherausforderung Steuerung von Änderungen bis zur Umsetzung Höhere Verbindlichkeit Überwachung der Durchführung von Änderungen Übersichtliche Kontrolle und Dokumentation der aktuellen Prozesszustände Terminüberwachung von Zulieferern und interner Fertigung Qualitätssicherung Archivierung durchgeführter Änderungen Signifikante Beschleunigung des Änderungsprozesses in der laufenden Produktion Copyright in - integrierte informationssysteme GmbH, Konstanz Seite 12
13 Integriertes OCM: Erreichte Ziele Prozesssteuerung durch definierten Workflow (systemübergreifender Prozess) Dokumentation des gesamten Änderungsdienstes Reproduzierbarkeit des gesamten Änderungsdienstes Zustands- und Rückmeldewesen zeigen den Stand der Änderungsbearbeitung Instrument der Änderungsüberwachung Signifikante Beschleunigung des Änderungsprozesses Copyright in - integrierte informationssysteme GmbH, Konstanz Seite 13
14 Kundenprozess FERTIGUNG/ LIEFERANT Akzeptieren Vorgaben und Spezifikationen einsehen Fertigstellen KOORDINATOR Ausführungsde tails festlegen Bestelldaten prüfen Freigeben Qualitätsprüfung MANAGER Koordinator bestimmen Genehmigen Termin planen Order Change Request Produktion Copyright in - integrierte informationssysteme GmbH, Konstanz Seite 14
15 Unsere Lösung Entwicklung Konstruktion Produktionsauftragszentrum Lieferant / interne Fertigung Internet / VPN Änderungen ECM Freigabe und Koordination Automat. Benachrichtigung Information Durchführung Konstruktion Stammdaten Prod.aufträge Stücklisten Vorratsbewegungen Bestellungen Suppy-Chain Projekte ERP / PDM OCM-Erweiterung Automatische Ermittlung der Änderungsreferenzen Paketierung von Änderungsaufträgen Online Automatisch OCM Checkpoint Checkpoint-Applikation Change Order Datenbank Workflow Datenbank Copyright in - integrierte informationssysteme GmbH, Konstanz Seite 15
16 OCM Checkpoint Anwendung Copyright in - integrierte informationssysteme GmbH, Konstanz Seite 16
17 Zusammenfassung Der Bedarf: Aktuelle Online-Beauftragung von Fertigungs- Änderungen Überwindung von Prozeß- und Controlling-Lücken Integrierter Datenzugriff für Zulieferer und Fertigung Die Lösung / Der Nutzen: Übersichtliche Terminüberwachung von Zulieferern und interner Fertigung Schnellere Umsetzung von Änderungen in der laufenden Produktion Nachvollziehbarkeit aller Prozeßschritte Checkpoint Unsere Leistung: IT-Consulting und -Konzeption Software Erstellung und Integration Service, Wartung, kontinuierliche Weiterentwicklung Durch die optimale Abwicklung der wichtigen Standardaufgaben bleibt genügend Zeit für innovative Weiterentwicklungen, Alexander Guth, Mitarbeiter Technische EDV und Karl-Heinz Kramer, Abteilungsleiter Technische EDV. Copyright in - integrierte informationssysteme GmbH, Konstanz Seite 17
18 Kontakt Wünschen Sie weitere Informationen oder einen direkten Kontakt? Wir freuen uns darauf, von Ihnen zu hören. Hans-Joachim Konstanz Matheus in-integrierte informationssysteme GmbH Am Seerhein Konstanz Telefon: marketing@in-gmbh.de Die Inhalte wurden zum Teil freundlicherweise von Herrn Alexander Guth, Liebherr Werk Ehingen GmbH, zur Verfügung gestellt. Copyright in - integrierte informationssysteme GmbH, Konstanz Seite 18
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