Inhaltsverzeichnis. Teil I Führung in Teilzeit - die aktuelle Situation

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1 Inhaltsverzeichnis Teil I Führung in Teilzeit - die aktuelle Situation 1 Bei uns geht Führen in Teilzeit nicht! Eine Bestandsaufnahme Ganz oder gar nicht! Arbeitszeit bei Führungskräften Wie gehabt! Traditionelle Rollenverteilung Entweder, oder! Schlechte Vereinbarkeit von Familie und Karriere Langsam, aber sicher! Die Ansprüche an die Arbeitswelt verändern sich Literatur Gibt es einen Bedarf? Gründe für den Wunsch nach Verkürzung der Arbeitszeit Besteht ein Interesse an Führen in Teilzeit? Was sind die Motive für diesen Wunsch? Die Bedürfnisse verändern sich im Laufe des Arbeitslebens Der Rechtsanspruch auf Teilzeit Literatur Warum lassen wir nicht alles, wie es ist? Wieso Firmen sich mit diesem Thema beschäftigen sollten Positive Effekte familienfreundlicher Maßnahmen Nutzen bei der Mitarbeitergewinnung und Bindung an das Unternehmen Verkürzung der Elternzeit Höhere Mitarbeitermotivation und Produktivität Vorteile durch Diversity und positiven Imagetransfer IX

2 X Inhaltsverzeichnis 3.6 Aus dem Wandel entstehen neue Ideen und Modelle Literatur Teil II Was wäre, wenn..? Die Umsetzungsmöglichkeiten 4 Teilzeit als Chefsache ein Kulturwandel Wir machen das! Die klare Positionierung der Unternehmensleitung ist Voraussetzung Mit im Boot! Führungskräfte für die Umsetzung gewinnen Ergebnisse statt Präsenz! Den Umgang mit der Arbeitszeit überdenken Passt der Hut noch? Ansatzpunkte für bessere Rahmenbedingungen Offen für Neues! Veränderte Anforderungen an die Mitarbeiterführung Innovativ und attraktiv! Die Firma als Markenbotschafter Literatur Mut zum Einzelfall es gibt kein Pauschalmodell Jede Lösung ist ein Einzelfall Gleitzeitrahmen nutzen Individuelle Teilzeit-Formen Ist Teilzeit in jeder Führungsposition möglich? Ist jede Person dafür geeignet, in Teilzeit zu arbeiten? Flexible Arbeitszeit Telearbeit und Home-Office Topsharing Arbeitszeitkonto Literatur Die Organisation im Betrieb unerlässlich, damit es funktioniert Organisatorische Begleitung ist erforderlich Arbeitsinhalte und Abläufe gründlich analysieren Führungs- von Fachaufgaben trennen Kompetenz und Kapazität im Umfeld feststellen Von der Idee zum Teilzeitmodell Erstellung eines Konzepts Umsetzung und Begleitung Besonderheiten beim Topsharing

3 Inhaltsverzeichnis XI Teil III Will ich das? Anforderungen an die Führungskraft 7 Was muss ich wollen? Argumente für Ihre Entscheidungsfindung Kann ich mir das leisten? Wie soll ich denn die Arbeit schaffen? Teilzeit passt nicht zu unserer Organisation! Dann nimmt mich doch keiner mehr ernst! Begebe ich mich mit Teilzeit ins Karriere-Aus? Welche Vorstellung habe ich von mir selbst? Bedeutet Karriere plus Kind Dauerstress? Was ist mir wirklich wichtig? Welche Eigenschaften mus s ich mitbringen? Die Entscheidung liegt bei Ihnen! Was muss ich ändern? So wird aus Ihrem Teilzeitwunsch Arbeitsrealität Zur Sache, Boss! Wie Sie das Gespräch mit dem Chef vorbereiten Zurück auf los! Wie Sie den eigenen Arbeitsplatz neu organisieren Nehmen und Geben wie Sie die Zeit der Einführung gut gestalten Sind alle auf Kurs? Wie Sie das Team gut einbinden Erstens, zweitens, drittens! Wie Sie Ihre Arbeit strukturieren können Wie Sie sich von ungesunden Perfektionsansprüchen verabschieden Flexibel, konsequent, diszipliniert! Wie Sie auf Dauer klarkommen Ich verstehe Sie gut! Teilzeitkräfte führen anders Wie organisiere ich das? Das private Umfeld gestalten Sorgen Sie dafür, dass Sie bestmöglich unterstützt werden Wie Sie die Kinderbetreuung regeln können Wie Sie sich in der Pflegebetreuung organisieren können Wie Sie Familie und Partner mit einbinden Nutzen Sie alle verfügbaren Entlastungsmöglichkeiten Effizienz ist auch zuhause gefragt!

4 XII Inhaltsverzeichnis 9.7 Sorgen Sie zuallererst für sich selbst! Ist alles noch im Lot? Ziehen Sie Bilanz! Führen in Teilzeit lohnt sich! Teil IV Wie schaffen andere das bloß? Interviews mit Führungskräften in Teilzeit 10 Interview mit Dagmar Fritz-Kramer Interview mit Achim Düsselberg Interview mit Silvia Reckel Interview mit dem Jobsharing-Team Katja Geiger und Anja Wreesmann

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