Herzlich Willkommen! Segen oder Fluch? Braucht es BGM noch in einer selbstregulierenden Unternehmenskultur?

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1 Herzlich Willkommen! Segen oder Fluch? Braucht es BGM noch in einer selbstregulierenden Unternehmenskultur? 1

2 Traktanden_ Wer sind wir, was tun wir Wie sind wir entstanden (Vorgeschichte) Warum BGM, trotz unserer Grösse Was verstehen wir unter selbstregulierender Unternehmenskultur Segen oder Fluch Conclusio und Massnahmen Fragen 2

3 Wer sind wir_ Michael Rothmund José Luis Rey 3

4 Wer sind wir_ Gründungsjahr 1996 SAP-Beratungsunternehmen 30+ Mitarbeiter (ca. 25 Berater und Entwickler) Marktführerschaft im Dienstleistungsmarkt in der Schweiz Über 100 Bestandskunden im Mittelstand 12 Mio. CHF Jahresumsatz 4

5 Was tun wir_ Gesamtbetriebswirtschaftliche Einführungen von SAP im Mittelstand PREPARE PLAN BUILD RUN Projectmanagement System Consulting Go-live Support Strategy Technology Service & Solution Migration Feasability Implementation Advisory Ongoing improvement Technology Business Economics Business Consulting Application- Evaluation Process Modeling Customizing management Design Process Reengineering Development Mobility as a service Integration Consulting Advisory Board Steering Board 5

6 Was tun wir_ LE 50 % SME 50 % 6

7 Wie sind wir entstanden_ Gründungsteam: Daniel Eberle, Carlo Höhener und Markus Ammann 7

8 Wie sind wir entstanden_ Getrieben von einem unglaublichen 1996 Gründung Pioniergeist 1997 SAP Quality Award 1999 Entwicklung des SAP-Branchentemplates ProServ für Service Provider H Weltrekord 2004 SAP Best Performance Worldwide 2009 Process Partner AG wird offizielles SAP- Systemhaus 2013 Aufbau SAP und Innovation Weiterentwicklung Partner Award der Unternehmung 2014 im Vollgasmodus SAP Best Performing Partner Award 9

9 Wie sind wir entstanden_ Hohe Identifikation und Wertvorstellungen gegenüber Unternehmung und Produkte Ausgeprägter Teamspirit 10

10 Warum BGM_ 3 Burnouts 1 Herzinfarkt 11

11 Warum BGM_ Bereits vorhandene Massnahmen überprüfen. Falls notwendig diese verbessern und/oder ergänzen Den Massnahmenkatalog wirkungsvoll und transparent institutionalisieren 12

12 «Selbstregulierende Unternehmenskultur»_ Kybernetik: Gesetzte des Funktionierens Organisiere ein komplexes System so, dass es sich weitgehend selbst organisiert, reguliert und selbst evolviert. 13

13 Zwei Beispiele_ Inquisition Peer Presure 14

14 Definierte Werte unserer Unternehmenskultur_ ABER: Nur jene Werte definieren die Unternehmenskultur, die auch tatsächlich gelebt werden. 15

15 Balance_ Problem der Messbarkeit. 16

16 Wertegefüge Beruf und Privat_ Beruf Privat 17

17 Privatleben_ 18

18 Segen oder Fluch?_ Segen Leistungsfähigkeit Unternehmenserfolg, Erfolgsorientierung Mitarbeiterperformance Geringer Führungsaufwand Starke Identifizierung, Team, WIR-Gefühl Intrinsische Motivation Innovationstrieb Mitsprache, Mitverantwortung Fluch Keine Schwächen zeigen Sättigung, BGM-Akzeptanz, Investitionsscheu Verschleiss der Mitarbeiter Sensorik erschwert, wenig räumliche Nähe Gruppendruck, Streben nach Idealbild Egozentrik, Egoismus Verschleiss der Mitarbeiter Persönliche Befindlichkeiten 19

19 Fazit_ «Balance» ist zwar von Anfang an festgeschrieben, ist aber nicht oder nur sehr schwer messbar, nicht «verordenbar», nur zur Hälfte zugänglich, und dadurch auch praktisch nicht steuerbar. Insbesondere in einer selbstregulierenden Unternehmenskultur ist BGM von zentraler Bedeutung. 20

20 Massnahmen_ Zertifizierungsprozess angestossen Erstellung BGM Handbuch - bessere Visibilisierung - Prozesse und Monitoring festhalten - wenig neue Massnahmen, punktuelle Akzente Auditierung Review, Debriefing 21

21 Der Mensch opfert seine Gesundheit, um Geld zu machen. Dann opfert er sein Geld, um seine Gesundheit wiederzuerlangen. Ausserdem hat er eine solche Angst vor der Zukunft, dass er die Gegenwart nicht geniesst. Das Resultat ist, dass er weder in der Gegenwart noch in der Zukunft lebt. Der Mensch lebt, als würde er niemals sterben. Und dann stirbt er und hat nie wirklich gelebt. Dalai Lama 22

22 Process Partner AG Bionstrasse 5 CH-9015 St. Gallen fon fax info@processpartner.ch Ein Unternehmen der All for One Steeb Gruppe 23

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