Prüfungsfragen Unternehmensführung & Controlling

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1 Otto-Friedrich-Universität Bamberg Univ.- Professor Dr. rer. pol. Wolfgang Becker Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre: Unternehmensführung & Controlling Prüfungsfragen Unternehmensführung & Controlling (Übersicht: seit WS 1999/00) WS 1999/ Beschreiben Sie den Prozeß der Vorbereitung von Entscheidungen aus der institutionellen Sicht eines Controllers! 2. Erläutern Sie die Prämissen des Grundmodells der Break even- Analyse und diskutieren Sie die Anwendbarkeit dieses Modells in der Praxis! 3. Diskutieren Sie die betriebswirtschaftlichen Begriffe Wert und Wertschöpfung aus finanz- und erfolgswirtschaftlicher Sicht! 4. Erörtern Sie, inwieweit sich die Betrachtungsperspektiven einer Balanced Scorecard (gem. Kaplan/Norton) mit dem Zusammenhang der Führungsgrößen Erfolgspotential, Erfolg und Liquidität verbinden lassen! SS Beschreiben Sie mögliche Ansätze für ein Fixkostenmanagement in Dienstleistungsunternehmen! 2. Erläutern Sie den Begriff, die Aufgaben und die (funktionale, institutionale, etc.) Bedeutung der Kontrolle im Managementzyklus! 3. Skizzieren Sie kurz die methodischen Varianten der Bildung von Verrechnungspreisen und erörtern Sie deren Einsatz zur Unterstützung der Abstimmungsfunktion des Controlling! 4. Skizzieren Sie die Möglichkeiten und Grenzen zur Umsetzung der Grundideen einer Balanced Scorecard in der Wirtschaftspraxis! WS 2000/ Erörtern Sie jene methodischen Grundprinzipien, durch die sich optimale Planungs-, Entscheidungs- und Kontrollsysteme auszeichnen! 2. Kennzeichnen Sie kurz den Begriff und die Struktur des Data Warehouse und erläutern Sie dessen Bedeutung für die Unterstützung der Informationsfunktion des Controlling! 3. Zeigen Sie die Möglichkeiten einer entwicklungsbegleitenden Gestaltung von Produktkosten auf! 4. Definieren Sie den Begriff Erfolgspolitik, beschreiben Sie deren Aktivitätsfelder und begründen Sie die Notwendigkeit eines solchen unternehmenspolitischen Teilgebietes!

2 SS Beschreiben Sie die Bestandteile einer Controlling-Konzeption und konkretisieren Sie diese für das wertschöpfungsorientierte Controlling! 2. Erläutern Sie die methodischen Erfordernisse einer umfassenden Wirtschaftlichkeitsanalyse, die sowohl quantitative als auch qualitative Aspekte berücksichtigt! 3. Kennzeichnen Sie das betriebswirtschaftliche Phänomen des Auftretens von Komplexität im unternehmerischen Handlungsgefüge und erörtern Sie die resultierenden kostenmäßigen Konsequenzen! 4. Skizzieren Sie die Prämissen, die sich mit dem Grundmodell einer Break even-analyse verbinden und zeigen Sie Möglichkeiten der Anwendung von Break even-analysen in Mehrproduktunternehmen auf! WS 2001/02 1. Beschreiben Sie die charakteristischen Eigenschaften der Planung! 2. Skizzieren Sie kurz die Struktur einer Balanced Scorecard und diskutieren Sie ausführlich den Anwendungsnutzen dieses Instruments! 3. Erläutern Sie die Abstimmungsmechanismen, die der Unternehmenspraxis im Falle zunehmender Komplexität zu empfehlen sind! 4. Kennzeichnen Sie aus methodischer Sicht die Möglichkeiten einer differenzierenden Ergebnisanalyse! 5. Erörtern Sie die Bedeutung der Informationstechnologie für Geschäftsmodelle in TI- MES-Märkten! (Hinweis: Aufgabe 5 bezieht sich auf die Inhalte der freiwilligen Lehrveranstaltung Aktuelle Fragen des wertschöpfungsorientierten IT-Managements.) SS Beschreiben Sie den Prozess der Zielbildung und dessen Bedeutung in einem integrierten Managementzyklus! 2. Kennzeichnen Sie bedeutsame Anforderungen und wesentliche Gestaltungsansätze für Controlling-Informationssysteme! 3. Beschreiben Sie die wesentlichen Aufgabengebiete und den typischen Ablauf von strategisch orientierten Kostenanalysen! 4. Erörtern Sie die Erfordernisse eines durch kostenpolitische Erkenntnisse geprägten Produktmanagements! 5. Erläutern Sie den Aufbau einer Balanced Scorecard für den IT-Bereich einer Universität und kennzeichnen Sie kurz die wesentlichen Stärken und Schwächen dieses Instruments! (Hinweis: Aufgabe 5 bezieht sich auf die Inhalte der freiwilligen Lehrveranstaltung Aktuelle Fragen des wertschöpfungsorientierten IT-Managements.) Seite 2 / 7

3 WS 2002/03 1. Definieren Sie den Begriff eines Planungs-, Entscheidungs- und Kontroll-systems und beschreiben Sie den strukturellen Aufbau solcher Systeme! 2. Kennzeichnen Sie den Begriff eines Werttreibers und erörtern Sie die Bedeutung von Werttreiber-Hierarchien für das Controlling! 3. Verdeutlichen Sie Möglichkeiten und Grenzen einer Senkung der Unterneh-menskosten in wirtschaftlichen Krisenzeiten! 4. Beschreiben Sie den Zielbildungsprozess und dessen Besonderheiten im Rahmen des Aufbaus einer Balanced Scorecard! SS Erläutern Sie, ob und inwieweit das Instrument der Balanced Scorecard die Lokomotionsfunktion des Controlling unterstützt! 2. Beschreiben Sie die Informationsfunktion des Controlling und kennzeichnen Sie kurz deren Bedeutung für die Unternehmensführung! 3. Geben Sie kurz einen ganzheitlich geprägten Überblick über den Prozess der Planung, Entscheidung und Kontrolle und erörtern Sie die kybernetisch geprägten Wechselwirkungen zwischen den Prozessphasen! 4. Skizzieren Sie das Konzept der unternehmerischen Erfahrungskurve und diskutieren Sie deren Anwendung in Dienstleistungsunternehmen! WS 2003/04 (Klausur Theorie und Konzepte ) 1. Vermitteln Sie einen Überblick über das Aufgabengebiet der unternehmerischen Fixkostenpolitik! 2. Begründen Sie, inwiefern und unter welchen Bedingungen die Anwendung der Balanced Scorecard (synoptisch geprägte) Managementprozesse unterstützt! 3. Beschreiben Sie die Gründe, die in der Wirtschaftspraxis zur zunehmenden Anwendung von Konzepten zum wertorientierten Management führen! 4. Erläutern Sie das Referenzmodell für ein wertschöpfungsorientiertes IT-Management! Erörtern Sie dabei insbesondere den Zusammenhang zwischen IT-Strategien und IT- Programmentscheidungen! (Hinweis: Aufgabe 4 bezieht sich auf die Inhalte der freiwilligen Lehrveranstaltung Aktuelle Fragen des wertschöpfungsorientierten IT-Managements.) Seite 3 / 7

4 SS 2004 (Klausur Theorie und Konzepte ) 1. Erläutern Sie kurz das Vorgehen der Beurteilung von Planungsalternativen und beschreiben Sie das in diesem Zusammenhang zu nutzende Instrumentarium! 2. Diskutieren Sie die Bedeutung des Benchmark Costing aus der Sicht der Funktionen des wertschöpfungsorientierten Controlling! 3. Erörtern Sie Möglichkeiten und Grenzen des Gemeinkostenmanagements! 4. Diskutieren Sie die aktuellen Herausforderungen von IT-Unternehmen und arbeiten Sie in diesem Zusammenhang die Bedeutung von Wissensportalen für ein wertschöpfungsorientiertes IT-Management heraus! 5. Beschreiben Sie kurz den Ansatz des Total Productive Maintenance und erörtern Sie die daraus resultierenden wirtschaftlichen Folgen! (Aufgabe bezieht sich auf die Inhalte der freiwilligen Lehrveranstaltung Instandhaltungsmanagement!) (Hinweis: Aufgabe 4 bezieht sich auf die Inhalte der freiwilligen Lehrveranstaltung Aktuelle Fragen des wertschöpfungsorientierten IT-Managements. Aufgabe 5 bezieht sich auf die Inhalte der freiwilligen Lehrveranstaltung Instandhaltungsmanagement.) WS 2004/05 (Klausur Theorie und Konzepte ) 1. Beschreiben Sie die Möglichkeiten und Grenzen des Durchsetzens von Entscheidungen mit Hilfe der Budgetierung! 2. Kennzeichnen Sie die Bedeutung wertorientierter Führungskennzahlen für das Controlling! 3. In sueddeutsche.de vom war folgender Text zu lesen: Angreifen, um nicht zu verlieren... In Amerika machen Fusionen und Übernahmen wieder Schlagzeilen. Der Konsumgüterkonzern Procter & Gamble kauft die Traditionsmarke Gilette, die amerikanische Telefongesellschaft SBC übernimmt den 120 Jahre alten Konzern AT&T. Bereits im Dezember vergangenen Jahres waren in den Vereinigten Staaten Fusionspläne im Umfang von über 260 Milliarden Dollar bekannt geworden. Im neuen Jahr geht es weiter, und vieles spricht dafür, dass 2005 so viele Firmen gekauft und fusioniert werden, wie seit 2000 nicht mehr. Doch anders als damals treibt nicht Wachstumswahn die Konzernlenker. Sie wollen vor allem eines: Kosten senken. Diskutieren Sie unter Verwendung kostenpolitischen Gedankengutes die Zweckmäßigkeit dieser Zielsetzung! 4. Erläutern Sie die methodischen Varianten der Planung von Instandhaltungs-kosten! (Hinweis: Aufgabe 4 bezieht sich auf die Inhalte der freiwilligen Lehrveranstaltung Instandhaltungsmanagement.) Seite 4 / 7

5 SS 2005 (Klausur Theorie und Konzepte ) 1. Erörtern Sie die Möglichkeiten zur erfolgswirtschaftlichen Optimierung eines Unternehmens, die aus der eingehenden Analyse der Break even-situation resultieren! 2. Diskutieren Sie die Beziehungen zwischen den im Zuge der Kontrolle möglichen (zukunfts-, gegenwarts- und vergangenheitsorientierten) Abweichungsanalysen und der Qualität von Prognosen! 3. Diskutieren Sie die Vor- und Nachteile des Outsourcing von IT-Leistungen vor dem Hintergrund der Informationsfunktion des Controlling! 4. Beschreiben Sie typische Aufgaben und Methoden der Multiprojekt-Kontrolle! (Hinweis: Aufgabe 4 bezieht sich auf die Inhalte der freiwilligen Lehrveranstaltung Multiprojektmanagement.) WS 2005/06 (Klausur Modul Theorie I) Beschreiben Sie das Zusammenwirken von Führung, Controlling und Ausführung im Rahmen eines kybernetisch geprägten System-verständnisses von Unternehmen 1. Nennen Sie die Bestandteile eines Controlling-Informationssystems! 2. Nennen Sie drei Eigenschaftsmerkmale eines Data Warehouse! 3. Nennen Sie drei Abstimmungsmechanismen und geben Sie an, für welche situative Komplexität diese gelten! 4. Erläutern Sie kurz drei konstitutive Merkmale von Projekten! 5. Erläutern Sie kurz drei Grundregeln der Projektbewertung im Multiprojektmanagement! 6. Stellen Sie kurz die zeitliche Dynamik der Multiprojekt-Kontrolle dar! (Hinweis: Die Kurzfragen 4-6 beziehen sich auf die Inhalte der freiwilligen Lehrveranstaltung Multiprojektmanagement.) Seite 5 / 7

6 (Klausur Modul Theorie II) Erörtern Sie die an typischen Verlustquellen ansetzenden Möglichkeiten zur erfolgswirtschaftlichen Optimierung des unternehmerischen Handelns! 1. Nennen und charakterisieren Sie kurz drei Ansätze der Preispolitik! 2. Definieren Sie verbal und formal den Begriff der Leerkosten! 3. Charakterisieren Sie kurz das Wesen mehrdimensionaler Deckungsbeitragsrechnungen nach Paul Riebel! 4. Nennen Sie drei Aufgabenfelder des Multiprojektmanagements! 5. Erläutern Sie kurz zwei Abweichungen der Earned Value Analyse! 6. Nennen Sie drei Elemente der Multiprojekt-Führungsorganisation sowie jeweils eine typische Aktivität dieser Elemente! (Hinweis: Die Kurzfragen 4-6 beziehen sich auf die Inhalte der freiwilligen Lehrveranstaltung Multiprojektmanagement.) SS 2006 (Klausur Modul Theorie I) Verdeutlichen Sie den Zusammenhang zwischen dem Unternehmenswert, wie er beispielsweise in der Kennzahl Shareholder Value zum Ausdruck kommt, und der Break even-situation eines Unternehmens 1. Beschreiben Sie kurz die einzelnen Bestandteile von Planungs-, Entscheidungs- und Kontrollsystemen! 2. Definieren Sie den Begriff der Controlling-Informationssysteme (CIS)! 3. Welche Zielmerkmale sind im Rahmen der Zielbildung zu konkretisieren? (Klausur Modul Theorie II) Erörtern Sie die Erfordernisse und skizzieren Sie die einzusetzenden Instrumente einer wertorientierten Produktentwicklung! 1. Nennen Sie vier strategisch bedeutsame kostenpolitische Probleme von Unternehmen! 2. Warum führt Variantenvielfalt regelmäßig zu einer Erhöhung der Unternehmenskosten? Seite 6 / 7

7 3. Zeichnen Sie die Kostenfunktionen für den Fall der quantitativen und den Fall der substituierenden Anpassung! WS 2006/2007 (Klausur Modul Theorie I) Erläutern Sie bedeutsame Determinanten der Qualität von Führungs-informationen im Management-Zyklus! 1. Verdeutlichen Sie grafisch den Aufbau von Werttreiber-Hierarchien und erläutern Sie deren Bedeutung für das Controlling! 2. Diskutieren Sie die Kritik an klassischen Budgetierungs-Systemen und skizzieren Sie resultierende Konsequenzen für die Budgetierung! (Klausur Modul Theorie II) Die derzeitige wirtschaftliche Situation in der Bundesrepublik Deutschland bietet günstige Rahmenbedingungen für die Unternehmensentwicklung. Welche kostenpolitischen Aspekte sind im Zuge des Wachstums von Unternehmen zu beachten? 1. Erläutern Sie kurz die güter-, erfolgs- und informationswirtschaftlichen Prämissen des Grundmodells der Break even-analyse! 2. Welche Voraussetzungen sind zu erfüllen, um erfahrungsbedingte Kostensenkungspotenziale zu realisieren? 3. Skizzieren Sie den Funktionsmechanismus der monatlichen und der jährlichen Kostensteuerung mit Hilfe einer Plankostenrechnung! (Klausur Management I: Planung, Entscheidung und Kontrolle) Erläutern Sie bedeutsame Determinanten der Qualität von Führungs-informationen im Management-Zyklus! 1. Skizzieren Sie bedeutsame Verhaltensaspekte der Informationsver-arbeitung von Führungskräften! 2. Skizzieren Sie wesentliche Unterschiede der vorkoppelnden und der rück-koppelnden Kontrolle! 3. Nennen Sie die methodischen Grundprinzipien eines optimalen Planungs-, Entscheidungs- und Kontrollsystems! Seite 7 / 7