Projektmanagement von. Entscheidungsorientierte Methoden für. Organisation,Termine, Kosten und Qualität

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1 Norbert Preuß Projektmanagement von Immobilienprojekten Entscheidungsorientierte Methoden für Organisation,Termine, Kosten und Qualität 2. korrigierte Auflage ^ Springer Vieweg

2 Inhalt 1 Einleitung 1 2 Projektzieie Ziele der Organisation, Information, Koordination und Dokumentation Ziele der Qualitäten und Quantitäten Kostenziele Terminziele Vertragsziele 8 3 Leistungsbildentwicklung Projektsteuerung Grundleistungen Projektstufe 1: Projektvorbereitung Handlungsbereich A: Organisation, Information, Koordination und Dokumentation Handlungsbereich B: Qualitäten und Quantitäten Handlungsbereich C: Kosten und Finanzierung Handlungsbereich D: Termine, Kapazitäten und Logistik Handlungsbereich E: Verträge und Versicherungen Grundleistungen Projektstufe 2: Planung Handlungsbereich A: Organisation, Information, Koordination und Dokumentation Handlungsbereich B: Qualitäten und Quantitäten Handlungsbereich C: Kosten und Finanzierung Handlungsbereich D: Termine, Kapazitäten und Logistik Grundleistungen Projektstufe 3: Ausführungsvorbereitung Handlungsbereich A: Organisation, Information, Koordination und Dokumentation Handlungsbereich E: Verträge und Versicherungen Grundleistungen Projektstufe 4: Ausführung Handlungsbereich A: Organisation, Information, Koordination und Dokumentation Handlungsbereich B: Qualitäten und Quantitäten Handlungsbereich D: Termine, Kapazitäten und Logistik Handlungsbereich E: Verträge und Versicherungen Grundleistungen Projektstufe 5: Projektabschluss Handlungsbereich A: Organisation, Information, Koordination und Dokumentation Handlungsbereich B: Qualitäten und Quantitäten Besondere Leistungen Projektstufe 1: Projektvorbereitung Handlungsbereich A: Information, Koordination und Dokumentation Handlungsbereich B: Qualitäten und Quantitäten Handlungsbereich C: Kosten und Finanzierung 29 VII

3 VIII Inhalt 3.7 Besondere Leistungen Projektstufe 2: Planung Handlungsbereich A: Information, Koordination und Dokumentation Handlungsbereich C: Kosten und Finanzierung Handlungsbereich D: Termine, Kapazitäten und Logistik Besondere Leistungen Projektstufe 3: Ausführungsvorbereitung Handlungsbereich B: Qualitäten und Quantitäten Handlungsbereich E: Verträge und Versicherungen Besondere Leistungen Projektstufe 4: Ausführung Handlungsbereich C: Kosten und Finanzierung Handlungsbereich D: Termine, Kapazitäten und Logistik Handlungsbereich E: Verträge und Versicherungen Besondere Leistungen Projektstufe 5: Projektabschluss Handlungsbereich A: Organisation, Information, Koordination und Dokumentation Handlungsbereich B: Qualitäten und Quantitäten Handlungsbereich C: Kosten und Finanzierung Status und weitere Entwicklung des Leistungsbildes Anforderungsprofil des Projektmanagers 36 4 Entscheidungsorientierung im Projektmanagement Entscheidungstheorie Prozessablauf Entscheidungsmanagement Erkennen des Entscheidungsbedarfs Alternativenbildung und Entscheidungsfindung am Beispiel einer Fassade Organisation des Entscheidungsmanagements 59 5 Organisation, Information, Koordination und Dokumentation Organisationsvorgaben für Planung und Bau Festlegungen der Aufbauorganisation Festlegungen der Ablauforganisation Projektstruktur/Projektgliederung Projektbeteiligtenliste Aufgabenaufteilung zwischen Projektbeteiligten/Koordination des Projektablaufs Kommunikationsstruktur Berichtswesen Ablaufplanung und Terminkontrolle Anforderungen an die Plan- und Bestandsdokumentation Kostenplanung und Struktur Allgemeiner Teil der Verdingungsunterlagen Erstellung der Verdingungsunterlagen Abwicklung Vergabeverfahren Abrechnungsverfahren Projektraum (Projektkommunikationssystem) Änderungsmanagement Organisatorische Voraussetzungen des Änderungsmanagements Praktische Hinweise zur Durchführung des Änderungsmanagements Aufgaben des Projektmanagements bei der Behandlung von Änderungen Änderungen durch Nebenangebote ausführender Firmen Abweichungen im Hinblick auf Planerverträge Vereinbarung der Honorierung für Änderungsleistungen mit Planungsbeteiligten Vereinbarung von Honorierungen für Änderungsleistungen mit der Projektsteuerung 97

4 Inhalt IX 5.3 Risikomanagement Schnittstellenmanagement Qualitäten/Quantitäten Nutzerbedarfsprogramm Steuerung der Nachhaltigkeitskriterien Nachhaltigkeitsorientierte Prozessabläufe in den Projektstufen Strukturablauf Nachhaltigkeit Einflüsse auf das Leistungsbild Projektmanagement Bemusterungen Überprüfen der Planungsergebnisse Alternativen im Planungsprozess Qualitätsmanagement der Projektsteuerung Kosten Überprüfung der Kostenermittlungen Kosten-und Qualitätssteuerung Nutzungskostenmanagement Ausgangssituation Einflussfaktoren Einflussfaktoren in Relation zur DIN Quantitative Zusammenhänge Leistungsstruktur Nutzungskostenmanagement Nutzungskostenbewertung in der Projektentwicklungsphase Termine und Kapazitäten Rahmenterminplan Produktionsfunktionen Rohbau Aufwandswerte für Technikgewerke Strukturablauf Hochbauprojekt Erstellung des Rahmenterminplans Generalterminplan Steuerungsplan Planungsvorbereitung Steuerungsterminplan Grundlagenermittlung Steuerungsplan Vorplanung Steuerungsplan Entwurfsplanung Steuerungsplan Genehmigungsplanung/Genehmigungsverfahren Liste Genehmigungsverfahren/Bauantrag Steuerungsplan Ausführungsplanung Rohbau Steuerungsplan Ausführungsplanung Technische Gebäudeausrüstung Steuerungsplan Ausführungsplanung baulicher Ausbau Steuerungsplan Bauausführung Steuerungsplan Ausschreibung/Vergabe Entscheidungen über Terminkennwerte auf Projektebene Ableitung der Kapazitäten Terminkontrolle in Planung und Ausführung Verträge/Versicherungen Vorbereiten der Vertragsstruktur Planerverträge Erstellung und Umsetzung des Versicherungskonzeptes Praxisbeispiele zur Entscheidungsorientierung Struktur der Entscheidungssituationen Entscheidungen der Unternehmenseinsatzformen Die Unternehmenseinsatzformen im Überblick und Vergleich Einzelvergabe der Gewerke 239

5 X Inhalt Vergabe an einen Generalunternehmer zu einem Pauschalpreis Vergleichende Bewertung Generalunternehmer/Einzelvergabe Construction Management Ablaufentscheidungen und Auswirkungen im Projektablauf Management von Nutzerleistungen Leistungsbild Organisationsstrukturen Nutzerprojekt Nutzerseitige Planungskonzepte Inbetriebnahmekonzept Nutzerausstattung Ein-/Umzug Organisation und Administration bei der Übergabe/Inbetriebnahme Festlegung der Einzelabnahmen Strukturablauf Abnahme/Inbetriebnahme Kapazitätsrahmen der Abnahmephase/Organisationsplan Leistungen der Mieterkoordination bei Einzelhandelsprojekten Schnittstellenfestlegungen Strukturablauf Mieterkoordination Die Steuerung der mieterrelevanten Daten/Planungen Leistungsbild Mieterkoordination Projektabschlussphase bei Einkaufszentren Projektcontrolling bei Kumulativleistungsträgern Strukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation Vorbereitung Vertragsabschluss Vertragsgestaltung Planungsentwicklung/Controlling Leistungskontrollen der Planung Bemusterungsverfahren Leistungsstandkontrollen Ausführung Qualitätskontrollen Kostenkontrolle Abnahmeverfahren Bauherrenaufgaben bei Übernehmerprojekten Hinweise zur Honorierung Partnering aus Sicht des Projektmanagements Problemfelder bei Kumulativleistungsträgern aus Bauherrensicht Planungskoordination Änderungsmanagement Entscheidungsmanagement Qualitäten Projektmanagementpersonal Problemfelder bei Kumulativleistungsträgern aus Sicht der Bauindustrie Ausschreibungsverfahren Projektorganisation Ausführungsplanung Ausführung Die Leistungsplattform des Projektmanagements bei Partneringprojekten Handlungsbereich Organisation, Information, Koordination, Dokumentation Handlungsbereich Qualitäten/Quantitäten Handlungsbereich Kosten Handlungsbereiche Termine/Kapazitäten 306

6 Inhalt XI 13.4 Folgerungen Konfliktszenarien aus Sicht der Projektsteuerung Konfliktursachen im Verhältnis zu Projektbeteiligten Phasenbezogene Eingrenzung von Konfliktursachen Methodik der Konfliktbewältigung Projektmanagement bei Bestandsbauten Besonderheiten im Projektmanagement bei Objekten im Bestand Verschiedene Projekttypologien von Bestandsprojekten Projektvorbereitungsphase Planungsphase Ausführungsvorbereitungsphase Ausführungsphase Leistungsbild Projektmanagement 324 Literatur 325 Sachverzeichnis 327