Strukturwandel im Ehrenamt - Herausforderung und Chance

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1 Strukturwandel im Ehrenamt - Herausforderung und Chance Regionalkonferenz Peter Hölzer ehrenamt.de

2 Merkmale von Ehrenamtlichkeit 1. freiwillig - statt vertraglich festgelegte und abhängige Erwerbsarbeit 2. unentgeltlich - statt bezahlt - aber mit Auslagenerstattung 3. für andere - statt eigenbezogen 4. möglichst kontinuierlich - statt einmalige und kurzfristiger Hilfe 5. im organisatorischen Rahmen - statt einer individuellen und spontanen Hilfeleistung in informellen Systemen wie Familie und Nachbarschaft

3 Bereitschaft für ehrenamtliches Engagement Positives Engagementklima (pro EA)

4 4

5 Einflussgrößen für á % Kirchsteuerzahler á % Haushalte mit Kindern (<18J) á Wohlstandsindex á ländliche Region â Größe Gemeinde á je kürzer am Wohnort wohnend Weniger Engagement bei Arbeitslosigkeit, aber hohes zeitliches Engagement Arbeitsloser schlechte soziale Lage gute Betreuungsquote für Kinder (<3J) Quelle: Prognos Engagementatlas 2009 (Generali Zukun>sfond)

6 Bundesgebiet

7 1 Thesen zur Arbeit mit TradiBonelle Ehrenämter, sind immer schwerer zu besetzen. Ehrenamtliche haben heute andere MoVve. Sie sind eigennütziger, fordernder und zeitlich stärker gebunden als früher. Ü Gerade tradivonelle OrganisaVonen und Vereine müssen sich verändern, a]rakvver werden und sich auch/mehr auf den Typus des/r Neuen Ehrenamtlichen (Freiwillige/r) einstellen.

8 Thesen zur Arbeit mit TradiBonelles Ehrenamt Neues Freiwilligenengagement Engagement in etablierten OrganisaVonen Engagement in Projekten Langjähriges, konvnuierliches Engagement Zeitlich begrenztes Engagement Angefragt, gebeten oder berufen AltruisVsche MoVvaVon und hohes Pflichtgefühl Eigener Entschluss Breit gefächerte MoVvaVon: vorherrschend Spaß / Freude, aber auch OrienVerung an eigenen Interessen und Nutzen Bereitschah, sich in hierarchische und wenig transparente Strukturen einzufinden Wunsch nach transparenten Strukturen, InformaVonsteilhabe und Möglichkeiten zur MitbesVmmung 8

9 Thesen zur Arbeit mit 2 Ehrenamtliche wollen Klarheit und Verbindlichkeit im Engagement Ü In einem Erstgespräch sollten der Vorstand und der/die Interessierte über die gegenseivgen Erwartungen, gegenseivge Rechte und Pflichten, die genauen Aufgaben und die notwendigen Kompetenzen und Zeiten sprechen. Das Engagement sollte auch schrihlich vereinbart werden.

10 Thesen zur Arbeit mit 3 Viele Mitglieder trauen sich eine ehrenamtliche TäVgkeiten nicht zu und wollen angesprochen werden. Ü Vereine sollten die Talente und PotenVale der Mitglieder kennen und klar abgegrenzte Aufgaben oder Verantwortungsbereiche anbieten, in denen sie sich ausprobieren und lernen können. Der Lernprozess sollte von jemanden begleitet und gezielt unterstützt werden (Schnupperengagement).

11 4 Thesen zur Arbeit mit Ehrenamtliche wollen sich im Ehrenamt oh fachlich und persönlich weiterentwickeln. Ü Auch Ehrenamtliche sollten in ihrem Engagement durch kollegiale Gespräche, Qualifizierungen und ggf. Planung einer Engagement- Karriere die Möglichkeit zur Weiterentwicklung bekommen.

12 Thesen zur Arbeit mit 5 Sinn, Anerkennung und Wertschätzung sind der Lohn der Ehrenamtlichen und Engagierten. Ü Zeigen Sie sich im Verein öher gegenseivg Anerkennung und Wertschätzung für das Engagement. Auch Vereine brauchen eine bewusst gestaltete Anerkennungskultur, in der Engagement nicht als selbstverständlich betrachtet wird.

13 Thesen zur Arbeit mit 6 Die Qualität des Vorstandes besvmmt die Kultur und die Engagementbereitschah im Verein (Vorbild). Ü Vorstände sollte sich stevg weiterentwickeln und selbstkrivsch das eigene Handeln, die Teamkultur und ihre Außenwirkung reflekveren. Mitglieder machen sich ein Bild vom Vorstand und entscheiden auch danach, ob sich engagieren wollen oder nicht.

14 Thesen zur Arbeit mit 7 Vereine brauchen jemanden, der sich um das Thema Engagementnachwuchs und um die Ehrenamtlichen kümmert. Ü Eine/r im Verein sollte sich um gute Strukturen für eine professionelle Gewinnung, Begleitung und Anerkennung aller Engagierten und Ehrenamtlichen kümmern und gezielt die Engagementbereitschah bei den Mitgliedern fördern > Engagementbeau>ragte/r.