Der Einkauf eine strategische Betrachtung
|
|
- Stephan Gabriel Thomas
- vor 7 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Der Einkauf eine strategische Betrachtung Rudolf Schwarz voestalpine Stahl GmbH
2 Division Stahl voestalpine Konzern im BY2012 ~12 Mrd. Umsatz ~6 % Ebit-Marge Division Stahl ist die größte Division im Konzern 5.5 Millionen Rohstahl 3 Milliarden Investitionen am Standort in den letzten 10 Jahren
3
4 Die Rolle des Einkaufs im Unternehmen Evolution des strategischen Einkaufes
5 Moderner Einkauf strategisch Zusammenarbeit divisional automatisiert richtlinienkonform
6 Motive PRODUKTION INSTANDHALTUNG EINKAUF Sicherheit Sicherheit Sicherheit Qualität Sicherheit Qualität Qualität Sicherheit Preis RESÜMEE Zukauf eher teuer Hohe (Sicherheits-) Bestände
7 Einkaufserfolg und Unternehmensergebnis Kostenstruktur: Anfang 20 Jahrhundert:10-20% der Gesamtkosten für Zukauf Heute: ~60% (Elektroindustrie bis 90%) Zukaufskosten als der Hebel für das Ergebnis Einkaufserfolg ist direkt ergebniswirksam
8 Einkaufserfolg und Unternehmensergebnis Feuerverzinkung ~150 Mio. Einkaufserfolg 10% ~ 15 Mio. Marge in Division Stahl von 5,5% Produkte um 272 Mio
9 Einkaufserfolg und Unternehmensergebnis
10 Varus, wo sind meine Legionen? Wo ist mein Einkaufserfolg? Warum finden wir ihn in der GuV nicht? Problem der dezentralen Budgets Budget wird immer ausgeschöpft Geschäftsjahressyndrom Bugwelle der Instandhaltung
11 Strategischer Einkauf I - Zeit Nicht wertschöpfende Tätigkeiten dürfen keine menschliche Ressourcen binden Automatische Lagerbestandsnachbeschaffung E-procurement Leistungskontrakte
12 Strategischer Einkauf II - Methodik Strategien Lieferanten Bedarfsträger Markt Bedarfe Ziele FE - Einkauf
13 Verhandlung Frühzeitige Einbindung Pooling Standardisierung Zeit Monopole Substitute Global Sourcing
14 Strategischer Einkauf II Methodik: Werkzeuge Wer als Werkzeug nur einen Hammer hat, sieht in jedem Problem einen Nagel. Paul Watzlawick
15 Strategischer Einkauf II Methodik: Das Einkaufsschachbrett Hoch Invention on Demand Nutzung von Innovationsnetzwerken Bewertung von Funktionalitäten Spezifikationsanalyse Wertkettenrekonfiguration Umsatzteilung Gewinnteilung Strategische Allianz Angebotsmacht Vertikale Integration Kernkostenanalyse Engpassmanagement Einkaufsgemeinschaften Design for Sourcing Intelligente Vertragsstruktur Management politischer Rahmenbedingungen Einkaufskonsortien Produkt Teardown Composite Benchmarking Produktbenchmarking Nutzung von Kostendaten Design for Manufacturing Prozessbenchmarking Komplexitätsreduktion Standardisierung Lieferanten- Tiering Kollaboratives Kapazitätsmanagement Transparente Prozessorganisation RFI/RFP- Prozess Virtuelles Bestandsmanagement Nachhaltigkeitsmanagement Lieferantengesteuerte Bestände Expressive Bidding Projektbezogene Partnerschaft Lebenszykluskonzept Lieferantenentwicklung Total Cost of Ownership Value Based Sourcing Partnerschaftliche Kostenoptimierung Lieferantenfitnessprogramm Nutzung von Marktungleichgewichten Einkaufsoutsourcing Mega Supplier Strategie Stammdatenmanagement Ausgabentransparenz Lieferantenmarktforschung Reverse Auktionen Preisbenchmarking Entbündelung von Preisen Compliance Management Closed Loop Spend Management Lieferantenkonsolidierung Bündelung über Generationen Make or Buy Best Shoring Kostenregressionsanalyse Faktorkostenanalyse Niedrig Nachfragereduktion Vertragsmanagement Bündelung über Produktlinien Bündelung über Standorte Global Sourcing LCC Sourcing Kostenbasierte Preismodellierung Linear Performance Pricing Niedrig Nachfragemacht Hoch FE - Einkauf
16 Make or Buy Fokusthema bei der Neuausrichtung der Division Stahl Zwei Stoßrichtungen monetäre, kaufmännische strategische Kerngeschäft Henry Ford: My core business is making money Ermöglicht Spezialisierungsgrad win-win? Elektroindustrie Margen > 20% Soll voestalpine Chipproduktion aufbauen?
17 Make or Buy Volatilität der Märkte bedingt atmungsfähige, schlanke Organisationen Know-how Unabhängigkeit Die neue Welt der Kopisten
18 Make or Buy am Beispiel Investitionen Kosten Make Alles selbst fertigen Prozess Turn-Key Buy Anlagen Turn-Key Gesamtkosten Detailengineering & Fertigungszukauf Komponentenvergabe & Beistellungen Zukaufskosten Personalaufwand / Risiko Eigenfertigung Eigenabwicklung Fremdabwicklung Personalaufwand
19 Global Sourcing Philosophische Betrachtung moralischer Diskurs volkswirtschaftlich Realitätscheck Wer macht die Marge? Sie oder ihr Händler Unternehmerische Betrachtung Wettbewerbsfähigkeit tlw. gibt es Kompetenzen in Europa nicht mehr Rohstoffmarkt ist global
20 Global Sourcing Schnittstellenproblematik Kultur Sprache Abwicklungsaufwand Fertigungsüberwachung Intern Extern Vertrag Claiming Monetäre Bewertung Riskmanagement
21 12 Voestalpine Stahl GmbH, R. Schwarz Juni 2012
22 Mehrwert durch erfolgreiche Partnerschaften Beziehung Nachgeben WIN / WIN Keine Verhandlung Druck Ergebnis
23 Lieferantentag 17. Mai 2011
24 WIN-WIN Was ist das? Was braucht man dazu? Einstellung Reife Offenheit und Transparenz Wie kommt man dort hin? zusammen ARBEITEN gemeinsame Lösungen suchen und finden
Aktuelle Situation am Rohstoffmarkt und Beispiele für Beschaffungsstrategien
Aktuelle Situation am Rohstoffmarkt und Beispiele für Beschaffungsstrategien Präsentation von Tobias Fehre, A.T. Kearney Hanau, 20. Oktober 2011 This document is exclusively intended for selected recipients
MehrThe Purchasing Chessboard
Leveraging The Power of Procurement Forum 2014 The Purchasing Chessboard John Blascovich Partner A.T. Kearney, Inc. November 17, 2014 Introduction to the Purchasing Chessboard 2 An A.T. Kearney survey
MehrWertbeitrag von klassifizierten Stammdaten für das Unternehmen
Wertbeitrag von ecl@ss klassifizierten Stammdaten für das Unternehmen Dietmar Menzel, A.T. Kearney GmbH 1. Würzburger ecl@ss-kongress Würzburg, 29. September 2009 In den letzten Jahren haben schnelle Marktveränderungen
MehrVerzeichnis der Abbildungen 9. Verzeichnis der Beispiele 9. Verzeichnis der Abkürzungen 10
Inhaltsverzeichnis 5 Verzeichnis der Abbildungen 9 Verzeichnis der Beispiele 9 Verzeichnis der Abkürzungen 10 Vorwort 13 1. Wirtschaftliche, gesellschaftliche, technologische, ökologische und politische
MehrIT-Dienstleistungen: Herausforderungen, Strategien und Trends aus Sicht eines Beratungsunternehmens
IT-Dienstleistungen: Herausforderungen, Strategien und Trends aus Sicht eines Beratungsunternehmens Autor: Ralf Streib, Dr. Thomas Lampert (PLS AG) Datum: 09. Mai 2017 Agenda PLS AG 1 PLS AG: ein Beratungshaus
MehrTotal Cost of Ownership Leitfaden zur Optimierung der Gesamtkostenposition in Beschaffung, Produktion und Logistik
Total Cost of Ownership Leitfaden zur Optimierung der Gesamtkostenposition in Beschaffung, Produktion und Logistik Univ.-Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Horst Wildemann TCW Transfer-Centrum für Produktions-Logistik
MehrPraxisguide Strategischer Einkauf
Praxisguide Strategischer Einkauf Know-how, Tools und Techniken für den globalen Beschaffer Bearbeitet von Ulrich Weigel, Marco Rücker 2., aktualisierte Auflage 2015. Buch. XIV, 227 S. Kartoniert ISBN
MehrMSP Lieferantenmanagement Auswahl, Integration und Entwicklung von Zulieferern
MSP Lieferantenmanagement Auswahl, Integration und Entwicklung von Zulieferern MSP Lieferantentag 17. Mai 2018 SOLTAR AG Theaterstrasse 8 8001 Zürich www.soltar.biz 2018 Drei Kernfragen 1 Warum ist Lieferantenmanagement
MehrTECHNISCHE UNIVERSITÄT MÜNCHEN Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre - Unternehmensführung, Logistik und Produktion -
TECHNISCHE UNIVERSITÄT MÜNCHEN Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre - Unternehmensführung, Logistik und Produktion - Total-Cost-Optimierung durch differenziertes Beschaffungskostenmanagement - Eine theoretische
MehrPower in Procurement
Power in Procurement Erfolgreich einkaufen - Wettbewerbsvorteile sichern - Gewinne steigern Bearbeitet von Prof. Dr. Elmar Bräkling, Klaus Oidtmann 1. Auflage 2012 2012. Taschenbuch. XIII, 432 S. Paperback
MehrSCEP Score Performance Rating Mehr Performance für den Einkauf!
SCEP Score Performance Rating Mehr Performance für den Einkauf! DBC Kurzprofil Die Deutsche Business Consulting ist die besondere Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Einkauf & SCM und Einkaufstools
MehrEinkaufsoptimierung als kritischer Erfolgsfaktor
Einkaufsoptimierung als kritischer Erfolgsfaktor Thomas Grommes Executives Essentials Düsseldorf, 29. Juni 2016 Überblick Aktionsfelder bei der Optimierung des Einkaufs Bedeutung des Einkaufs für das Unternehmen
MehrAusgabenanalyse Analysis liefert große Vorteile
Ausgabenanalyse Analysis liefert große Vorteile Gottfried-Hagen-Str. 60 62 51105 Köln Phone +49 221 860 53 16 Mail contact@bmc-eu.com Web www.bmc-eu.com Ausgabenanalyse Analysis liefert große Vorteile
MehrCopyright, 2016 Kostwein Group
Die Kostwein Gruppe 2015 Mitarbeiter: 900 Lehrlinge: 80 Umsatz: 165 Mio Standorte : 4x Österreich (Stammhaus) 1x Kroatien 1x Indien Maschinenpark: über 250 CNC-Bearbeitungszentren 8 Messmaschinen Zertifizierungen:
MehrSPU Shared Production Unit Lieferanten Management. Supply Chain Management
SPU Shared Production Unit Management Supply Chain Management 2017 Ein Entwicklungs- und Produktionsverbund mit fünf Standorten Shared Production Unit ca. 2.100 Mitarbeiter ca. 290 Mio. Umsatz Carl Zeiss
MehrErfolgsfaktoren einer Warengruppenstrategie
Umfrageergebnis Erfolgsfaktoren einer Warengruppenstrategie Ermatingen, den 06. Dezember 2013 Dieser Bericht ist ausschließlich für Mitarbeiter des Klienten bestimmt. Die Verteilung, Zitierung und Vervielfältigung
MehrWertschöpfungsmanagement im Einkauf
Andreas Stollenwerk Wertschöpfungsmanagement im Einkauf Analysen - Strategien - Methoden - Kennzahlen GABLER Vorwort 5 1 Begriff Wertschöpfungsmanagement 11 1.1 Neue Herausforderungen der Unternehmen im
MehrBeschaffungskostenmanagement Leitfaden zur Gestaltung von Kosten in der Beschaffung
Beschaffungskostenmanagement Leitfaden zur Gestaltung von Kosten in der Beschaffung Univ.-Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Horst Wildemann TCW Transfer-Centrum für Produktions-Logistik und Technologie-Management
MehrDigital Cost Mockup mit FACTON - die Marge von morgen kennen!
form your success. 7. Internationales Industrieforum CADENAS Augsburg, 14.+15. Februar 2006 Digital Cost Mockup mit FACTON - die Marge von morgen kennen! Referent: Dipl.-Ing. Gerald Längerer FACTON 01
MehrInhouse-Kostenkontrolle Aufgaben und Ziele eines Legal Spend Managers
BUJ Unternehmensjuristenkongress Berlin, 28.01.2016 Matthias Langbehn, Leiter Recht München & Legal Spend Manager Lufthansa Group lufthansagroup.com Einführung Leichter gesagt Reduktion der Gesamtkosten
MehrKompetenzzentrum innovative Beschaffung im Auftrag des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie
Kompetenzzentrum innovative Beschaffung im Auftrag des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie Die Zukunft des öffentlichen Einkaufs Innovation und Strategie im Mittelpunkt Susanne Kurz Stellv. Projektleiterin
MehrKurzprofil LOTHAR KUNKEL
Kurzprofil LOTHAR KUNKEL LOTHAR KUNKEL KURZPROFIL: Langjährige Erfahrung im operativen und strategischen Einkauf und in der Supply Chain in internationalen Konzernen (u.a. ABB AG, Siemens AG) und mittelständischen
MehrLieferanten- und Logistikmanagement unter dem Gesichtspunkt der Nachhaltigkeit
Inhaltsverzeichnis 1. Der Einkauf im Wandel 13 1.1 Veränderung der Kunden-Lieferantenbeziehungen im Rahmen eines globalen wirtschaftlichen Umfelds 14 1.2 Veränderte Aufgabenstellung des Einkaufs 16 1.3
MehrEXTERNE DIENSTLEISTER EFFIZIENT STEUERN COMPLIANCE, PROZESSE UND PERFORMANCE IM GRIFF
EXTERNE DIENSTLEISTER EFFIZIENT STEUERN COMPLIANCE, PROZESSE UND PERFORMANCE IM GRIFF BME meets Startup Die Intelligente Cloud-Lösung für Das Fremdpersonal-management Die Arbeitswelt verändert sich Sind
MehrECL Der Einkaufsdienstleister als IT- Lösungsanbieter im Rahmen fortschreitender Digitalisierung. Oliver Zumbeel Director ebusiness & IT
ECL 2017 Der Einkaufsdienstleister als IT- Lösungsanbieter im Rahmen fortschreitender Digitalisierung Oliver Zumbeel Director ebusiness & IT Agenda Effizientes Einkaufen Die IT-Strategie der Prospitalia
MehrUnternehmensvorstellung
Unternehmensvorstellung Dr. Engelbert Wimmer e&co. AG POLARIXPARTNER GmbH THE GUIDING STAR FOR THE MANUFACTURING INDUSTRY ENABLING VALUE Das Beratungshaus für komplexe Veränderungssituationen. V ERÄNDERUNGEN
MehrHAUPTVERSAMMLUNG 27. MAI Dr. Frank Appel, Vorstandsvorsitzender Deutsche Post DHL Group
HAUPTVERSAMMLUNG 27. MAI 2015 Dr. Frank Appel, Vorstandsvorsitzender Deutsche Post DHL Group Deutsche Post DHL Group Das Jahr 2015 ist ein Jubiläumsjahr. Qualität und Kundenorientierung Perspektiven für
MehrMehr Power für Ihren Einkauf! SCEP Score Performance Rating Ganzheitliche Reifegradanalyse für den Einkauf
SCEP Score Performance Rating Ganzheitliche Reifegradanalyse für den Einkauf Copyright Deutsche Business Consulting GmbH Seite - 1-24. Juli 2015 Kurzprofil DBC Die Deutsche Business Consulting ist eine
MehrVorwort zur zweiten Auflage Begriff Wertschöpfungsmanagement... 15
Inhaltsverzeichnis Vorwort zur zweiten Auflage... 5 Vorwort zur ersten Auflage...7 1 Begriff Wertschöpfungsmanagement... 15 1.1 Neue Herausforderungen im Zuge der Globalisierung... 17 1.2 Voraussetzungen
MehrAndreas Stollenwerk. Wertschöpfungsmanagement. Analysen - Strategien - Methoden - Kennzahlen. 2., aktualisierte und erweiterte Auflage
Andreas Stollenwerk Wertschöpfungsmanagement im Einkauf Analysen - Strategien - Methoden - Kennzahlen 2., aktualisierte und erweiterte Auflage 4^ Springer Gabler Inhaltsverzeichnis Vorwort zur zweiten
MehrRisikomanagement in der Supply chain
Risikomanagement in der Supply chain Forschungsprojekt APPRIS (Advanced Procurements Performance & Risk Indicator System) Problemstellung: Risikomanagement wird verstärkt als zentrale Aufgabe der Beschaffung
MehrDie Einkaufsgemeinschaft für KMU
Die Einkaufsgemeinschaft für KMU 2017 WER SIND WIR? Wir sind eine EINKAUFSGEMEINSCHAFT, die kleine und mittelständische Familienunternehmen zusammenbringt und sich auf den Einkauf von NICHT-STRATEGISCHEN
MehrProfessionelles Warengruppenmanagement Wer analysieren kann, ist klar im Vorteil Frank Sundermann
Bild: Fluck Professionelles Warengruppenmanagement Wer analysieren kann, ist klar im Vorteil Frank Sundermann Durch Denken Vorne Consult GmbH 1 Durch Denken Vorne Consult GmbH gegründet 2010 Berater mit
MehrMake, Buy & Cooperate. von. Prof. Dr. Jörg Sydow. Prof. Dr. Guido Möllering. 3., aktualisierte und überarbeitete Auflage
Produktion in Netzwerken Make, Buy & Cooperate von Prof. Dr. Jörg Sydow Prof. Dr. Guido Möllering 3., aktualisierte und überarbeitete Auflage Verlag Franz Vahlen München Inhaltsverzeichnis Vorwort zur
MehrLogistik-Controlling in der Versorgung
Inga-Lena Darkow Logistik-Controlling in der Versorgung Konzeption eines modularen Systems Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Helmut Baumgarten Deutscher Universitäts-Verlag Inhaltsverzeichnis XI Inhaltsverzeichnis
MehrDriven fleet professionals. Driving results.tm Back to the Future Der (r)evolutionäre Ansatz eines transparenten und effizienten Fuhrparkmanagements
Driven fleet professionals. Driving results. TM Back to the Future Der (r)evolutionäre Ansatz eines transparenten und effizienten Fuhrparkmanagements Worauf Sie unbedingt achten sollten Gründe für die
MehrBMÖ-Expertentreffen 12. Internationales Bodenseeforum für Einkauf und Materialwirtschaft
BMÖ-Expertentreffen 12. Internationales Bodenseeforum für Einkauf und Materialwirtschaft 09. April 2019 WIFI Dornbirn Dkfm. Heinz Pechek 1 und Digital Procurement Anspruch und Realität 2 These 1: Anspruch:
MehrVerzeichnis der Abbildungen Verzeichnis der Beispiele Verzeichnis der Abkürzungen Vorwort
Verzeichnis der Abbildungen Verzeichnis der Beispiele Verzeichnis der Abkürzungen Vorwort 1. Der Einkauf im Wandel 13 1.1 Die veränderten Anforderungen der Märkte 13 1.2 Die veränderte Rolle des Einkaufs
MehrDie Einkaufsgemeinschaft für KMU. Vorteile für die Mitglieder der Industrievereinigung Fellbach - offizieller Partner der KMU Zentrale
Die Einkaufsgemeinschaft für KMU Vorteile für die Mitglieder der Industrievereinigung Fellbach - offizieller Partner der KMU Zentrale WER SIND WIR? Wir sind eine EINKAUFSGEMEINSCHAFT, die kleine und mittelständische
Mehrvoestalpine-konzern Pressegespräch 22. April 2014, Cartersville/Georgia voestalpine AG
Pressegespräch 22. April 2014, Cartersville/Georgia www.voestalpine.com Konzern im Überblick 2 22. April 2014 Überblick Größtes Industrieunternehmen Österreichs Ursprünglich ein Staatskonzern, Börsengang
MehrDienstleistersteuerung und Management externer Ressourcen. Marian Schleidt, SAP / 26. April 2016
Dienstleistersteuerung und Management externer Ressourcen Marian Schleidt, SAP / 26. April 2016 Agenda Warum ein VMS (Vendor Management System)? Vorstellung SAP Fieldglass Mehrwerte durch SAP Fieldglass
Mehr"STARKER FRANKEN: WAS NUN?"
TRUMPF Maschinen AG "STARKER FRANKEN: WAS NUN?" Adrian Moos Leiter Produktion Baar, "STARKER FRANKEN: WAS NUN?", Adrian Moos Vertraulich Unser Unternehmen FAMILIENUNTERNEHMEN "STARKER FRANKEN: WAS NUN?",
MehrValue Creation Center (VCC) Das Konzept der partnerschaftlichen Innovation. Mag. Christian Kudler Value Creation Leader IBM Österreich
Value Creation Center (VCC) Das Konzept der partnerschaftlichen Innovation Mag. Christian Kudler Value Creation Leader IBM Österreich Agenda 1 2 3 Was heißt Innovationspartnerschaft? Wie entsteht Wert
MehrWann und wie soll der Einkauf in IT-Projekte einbezogen werden? Ansatz einer integrativen Projektmethodik
Wann und wie soll der Einkauf in IT-Projekte einbezogen werden? Ansatz einer integrativen Projektmethodik Beschaffungskonferenz 29.8.2018 Fachsession 4 Andreas Fritschi (kant. Warengruppenmanager) Warengruppenmanagement
MehrWISSENSCHAFTLICHE BEITRÄGE
WISSENSCHAFTLICHE BEITRÄGE AUS DEM TECTUM VERLAG Reihe Wirtschaftswissenschaften Band 62 Olga Kupec Unternehmensstrategien Neue Trends in der Eisengießereibranche Tectum Verlag Olga Kupec Unternehmensstrategien.
MehrTender Management bei komplexen Logistik-Dienstleistungen Lessons learnt by Eurocopter Deutschland
EDFL / Pierre LUTZ / Tender Management bei komplexen Logistik-Dienstleistungen / 1,v.0 / /07/06/2013/ Eurocopter rights reserved Tender Management bei komplexen Logistik-Dienstleistungen Lessons learnt
MehrBusiness Intelligence
Business Intelligence in der Volkswagen Beschaffung QT - Business Discovery Praxistage HH 08.05.12 Andrian Denkwitz Volkswagen bekannte Autos 2 Volkswagen große Autos 3 Volkswagen kleine Autos 4 Volkswagen
MehrKeiner gewinnt alleine..
Keiner gewinnt alleine.. Das Business der Zukunft Warum wir in fünf Jahren anders einkaufen, anders verkaufen, anders arbeiten und anders leben. (R)evolution Die neue Wirtschaft Industrie Produkte Maschinen
MehrMore Value. Better Savings.
More Value. Better Savings. POOL4TOOL - The Intelligent Procurement Platform Executive Summary Thomas Dieringer CEO Oktober 2016 1 Facts & Figures Headquarter: Wien Niederlassungen: 9 Gegründet: 2001 Mitarbeiter:
MehrProfil Tom B. Interim Manager Einkauf
Profil Tom B. Interim Manager Einkauf Logistic Analytic Service Group GmbH Dienstleistungsbereich Logistikberater.net/Logisticconsultant.net Daimlerstr. 13 61352 Bad Homburg Tel.: +49-6172 - 6826656/-57
MehrOPTIMIERTER EINKAUF IN DER HOCHKONJUNKTUR
OPTIMIERTER EINKAUF IN DER HOCHKONJUNKTUR Matthias Droste Geschäftsführender Gesellschafter, Expense Reduction Analysts (DACH) GmbH Thomas Löwer Leiter Kommunikation und Marketing, Expense Reduction Analysts
MehrEnterprise 4.0 Upper Austria. Ein Projekt zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen im Kontext der Digitalisierung
Enterprise 4.0 Upper Austria Ein Projekt zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen im Kontext der Digitalisierung Enterprise 4.0 das Erfolgsformat Leitfrage PARTNER Wie kann die digitale
MehrDornbirn 9. April 2019
In den kommenden 20 Jahren wird sich die Welt mehr verändern als in den letzten 300 Jahren zuvor EINKAUF 4.0 WAS MACHT DER EINKÄUFER DABEI? Dornbirn 9. April 2019 Axel Butterweck, TALENT-net (CH) GmbH
MehrGlobal Warehouse Management der neuen Generation. End-to-End Betrachtung erfordert tiefgreifende Änderungen unserer Logistik
Global Warehouse Management der neuen Generation End-to-End Betrachtung erfordert tiefgreifende Änderungen unserer Logistik Answers for infrastructure and cities. Die Herausforderung 683 Infrastructure
MehrTotal Cost of Ownership in der Praxis
Total Cost of Ownership in der Praxis Wahre Einsparungen und deutliche Materialkostensenkungen durch Total Cost of Ownership (TCO) Gesamtkosten- statt Preisvergleiche Den wirklich günstigsten Lieferanten
MehrTelekommunikation Kraftstoffeinkauf Überwachungskonzepte Fuhrparkoptimierung. Logistikoptimierung. Arbeitssicherheit Mautkostenoptimierung.
Telekommunikation Kraftstoffeinkauf Überwachungskonzepte Fuhrparkoptimierung Energiekonzepte Artssicherheit Mautkostenoptimierung Telematik Frachtenmanagement Versicherungsschutz HR Management Reinigungsdienstleistung
MehrGlückliche Lieferanten! Oder warum eine frühzeitige Rechnungsprüfung Ihr Geld wert ist: Win-Win in Supply Chain Finance.
w Glückliche Lieferanten! Oder warum eine frühzeitige Rechnungsprüfung Ihr Geld wert ist: Win-Win in Supply Chain Finance. Thomas Krings Düsseldorf, 13. Juli 2017 0,5% 30-45-60-90 Tage Lieferanten Unternehmen
MehrLeitlinie der ROESER Gruppe. Leitlinien der ROESER Gruppe Stand: September
Leitlinie der ROESER Gruppe Leitlinien der ROESER Gruppe Stand: September 2014 1 Wofür stehen wir Als führender Anbieter und Systempartner ist ROESER auf Beschaffungs-, Beratungs- und Dienst-Leistungen
MehrUnternehmenspräsentation LEONI-Gruppe
Unternehmenspräsentation LEONI-Gruppe Agenda Spotlights Vision Zahlen Märkte und Produkte Innovation und Kundennutzen 3 Unternehmenspräsentation Spotlights Aktuelle Themen aus der LEONI-Gruppe Produktinnovation
MehrHALBJAHRESERGEBNISSE 2017/18 UND PERFORMANCE-PROGRAMM. 14. Juni 2018
HALBJAHRESERGEBNISSE 2017/18 UND PERFORMANCE-PROGRAMM 14. Juni 2018 AGENDA 1. Rückblick auf das 1. Halbjahr 2017/18 2. Performance-Programm für nachhaltiges, profitables Wachstum 3. Ausblick 4. Ihre Fragen
MehrVernetzte Industrie Vernetzte Systeme: Position, Strategie und Lösungen PLM Future 2016 Kaiserslautern Matthias Schmich Siemens Industry Software
Vernetzte Industrie Vernetzte Systeme: Position, Strategie und Lösungen PLM Future 2016 Kaiserslautern Matthias Schmich Siemens Industry Software Siemens AG 2016 Was wird die Zukunft bringen? Wandel in
Mehr6. BME-eLÖSUNGSTAGE 2015
Sourcing Procurement Integration 24. 25. März 2015 Maritim Hotel Düsseldorf Frühbucherpreis bis 30.11.2014 Sie sparen 100,- Größte Plattform für elösungen in Einkauf und Supply Chain Management Kompakter
MehrService Strategie und Sourcing Governance als Werkzeuge zur Durchsetzung der Sourcing Ziele auf Kundenseite
1 itsmf Deutschland e.v. Service Strategie und Sourcing Governance als Werkzeuge zur Durchsetzung der Sourcing Ziele auf Kundenseite Ben Martin, Glenfis AG Zürich 26.09.2012 Service Strategie und Sourcing
MehrARCONDIS Firmenprofil. ARCONDIS Gruppe 2016
ARCONDIS Firmenprofil ARCONDIS Gruppe 2016 Seit 2001 managen wir für unsere Kunden Herausforderungen und Projekte in den Bereichen Compliance, Business Process Transformation, Information Management und
MehrDer Einkauf in schwierigen Zeiten - Resultate zahlen
Prof. Dr. Roman Boutellier Prof. Dr. Stephan M. Wagner Prof. Dr. Hans Peter Wehrli Der Einkauf in schwierigen Zeiten - Resultate zahlen SVME-Schriftenreihe zur Materialwirtschaft Band 13 Vorwort 3 1 Drivers
MehrManagement von Energienetzen. 12. Juni, Paderborn
Management von Energienetzen Utility Solutions 2012 12. Juni, Paderborn 2 Kennzahlen der Creos Deutschland GmbH Sitz in Saarbrücken, Jahresumsatz ca. 70 Mio. Euro, 100 MA Hochdrucknetz: ca. 1.700 km Ausgespeiste
MehrDIE ÖSTERREICHISCHE POST AM WEG ZUR FINANCE EXCELLENCE
DIE ÖSTERREICHISCHE POST AM WEG ZUR FINANCE EXCELLENCE Impulsvortrag DI Walter OBLIN/CFO 23. Oktober 2014 ÖSTERREICHISCHE POST AG IM ÜBERBLICK ORGANISATION UND KENNZAHLEN 2013 BRIEF, WERBEPOST & FILIALNETZ
MehrCommunity statt Lieferantenportal
Community statt Lieferantenportal Warum der SupplyOn-Ansatz aktueller ist als je zuvor Werner Busenius Director Sales Fachforum Qualität Messeturm Frankfurt 12. Mai 2009 Portalansätze im Überblick Eigenentwickelte
MehrElektronische Beschaffung
Walter Brenner Roland Wenger (Herausgeber) Elektronische Beschaffung Stand und Entwicklungstendenzen Mit 113 Abbildungen l Spri inger Inhaltsverzeichnis 1 Anforderungen an Electronic Sourcing Systeme 1
MehrIT Lösungen für strategisches Energie und Ressourcen Management
IT Lösungen für strategisches Energie und Ressourcen Management AGRION Strategisches Energiemanagement ISO 50001 Adrian Langlouis, Sustainability Solutions, SAP 16. Oktober 2012 Energiemanagement Markttreiber
MehrInhalt. Management Summary 11. Kapitel 1: Globalia - die Welt der Zukunft 14. Kapitel 2: Deutschlands Rolle in Globalia 48
Inhalt Management Summary 11 Kapitel 1: Globalia - die Welt der Zukunft 14 Wachstumsmotor Globalisierung 14 Wo spielt die Musik in Globalia? 16 Bevölkerungsdynamik in Globalia 19 Zukünftige Märkte 22 Risiken
MehrPersonalentwicklung 2017: Strategisches Personalmanagement als unternehmerischer Erfolgsfaktor
Personalentwicklung 207: Strategisches Personalmanagement als unternehmerischer Erfolgsfaktor Thomas Belker, Vorstandssprecher der Talanx Service AG/ Vize-Präsident des BPM Bremen, 23. März 207 Talanx
MehrNachfolgeregelung von Wachstumsunternehmen durch Private Equity
Nachfolgeregelung von Wachstumsunternehmen durch Private Equity 10.12.2007 Dr. Bernd W. Pfister Einführung Invision Private Equity AG, Zug Investitionen in Wachstumskapital und Growth Buy-Outs Unternehmen
MehrMehr als 300 zufriedene Kunden
Über Onventis Mehr als 300 zufriedene Kunden Industrie Service Handel Onventis TradeCore: Das erste BME-zertifizierte Supplier Relationship Management Desktop & Mobile: Bestellungen genehmigen und Überblick
MehrANFORDERUNGEN AN DAS KEY ACCOUNT MANAGEMENTIM EUROPÄISCHEN MARKT FÜR FALTSCHACHTELN. Andreas Helbig 27.03.2014
ANFORDERUNGEN AN DAS KEY ACCOUNT MANAGEMENTIM EUROPÄISCHEN MARKT FÜR FALTSCHACHTELN Andreas Helbig 27.03.2014 Über mich 49 Jahre Diplom-Kaufmann 23 Jahre im Vertrieb für Faltschachteln und Verpackungssysteme
MehrInnovationsschauplatz IT Einkauf im öffentlichen Sektor
Innovationsschauplatz IT Einkauf im öffentlichen Sektor Handwerkskammer Hamburg 29.02.2016 www.koinno bmwi.de Agenda 1 KOINNO - Kompetenzzentrum innovative öffentliche Beschaffung 2 Beschaffungsprozess
MehrDie neue Enterprise Project Management Strategie von Microsoft. Microsoft Deutschland GmbH
Die neue Enterprise Project Strategie von Microsoft Microsoft Deutschland GmbH Enterprise Project Eine vollständige Lösung, die es Unternehmen ermöglicht, die richtigen strategischen Entscheidungen zu
MehrInnovation treiben. Potenzial entfalten. Hauptversammlung der Vossloh AG. 9. Mai 2018
Innovation treiben. Potenzial entfalten. Hauptversammlung der Vossloh AG 9. Mai 2018 1 2017 Jahr gegenläufiger Entwicklungen 2 2017 Sehr gute Entwicklung im Kerngeschäft Umsätze steigen deutlich Profitabilität
MehrARCONDIS Firmenprofil
ARCONDIS Firmenprofil ARCONDIS Gruppe 2017 Jun-17 1 Seit 2001 managen wir für unsere Kunden Herausforderungen und Projekte in den Bereichen Compliance, Business Process Transformation, Information Management
MehrSecurity 2.0: Tipps und Trends rund um das Security Information und Event Management (SIEM)
Security 2.0: Tipps und Trends rund um das Security Information und Event Management (SIEM) Manuela Martin, Telekom Competence Center Security & IT Solutions Warum Security 2.0? Cloud + SaaS + Big Data
MehrPartizipative Innovation Ein Konzept zur Schaffung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile
Partizipative Innovation Ein Konzept zur Schaffung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile von Britta Kahlfuss Dissertation zur Erlangung des Grades einer Doktorin der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften der
Mehrawtec AG für Technologie und Innovation
awtec AG für Technologie und Innovation EasyFairs - Verpackung braucht Systeminnovation Andreas Kaiser Zürich, 18.04.2013 1 Wie zerlegen Sie eine Torte mit 3 Schnitten in 8 Stücke? 2 Wie zerlegen Sie eine
MehrKooperationen zwischen Start-ups und Großunternehmen Hype oder Heilsbringer? Dr. Christian Comberg , Dresden
Kooperationen zwischen Start-ups und Großunternehmen Hype oder Heilsbringer? Dr. Christian Comberg 11.04.2017, Dresden 2 CLIC Center for Leading Innovation & Cooperation. Kompetenzzentrum: Angebot: Innovation
MehrAlles was ein professioneller Einkauf braucht
Alles was ein professioneller Einkauf braucht Ganzheitliche Lösungen für den strategischen Einkauf Gerald Ismaier Martin Berr-Sorokin 2013 IBM Corporation Strategic Supply Management Emptoris ist die Basis
MehrProduktion in Netzwerken
Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften Produktion in Netzwerken Make, Buy & Cooperate Bearbeitet von Prof. Dr. Jörg Sydow, Prof. Dr. Guido Möllering 3., aktualisierte und überarbeitete
MehrWir bringen Services näher zu Ihnen siemens.de/buildingtechnologies
Performance Services Wir bringen Services näher zu Ihnen siemens.de/buildingtechnologies 2 Mit Sicherheit zum Erfolg Wir bringen Service näher zu Ihnen Unternehmen stehen heute vor einer Vielzahl von Herausforderungen
Mehre-procurement Sammelbegriff für elektronisch unterstützte Beschaffung durch den Einsatz internetbasierter Technologien
e-procurement Sammelbegriff für elektronisch unterstützte Beschaffung durch den Einsatz internetbasierter Technologien Quelle: Ronald Bogaschewsky, Elektronischer Einkauf, Gernsbach, 1999 Neue Potentiale
MehrOrdentliche Hauptversammlung 5. Juni 2018
Ordentliche Hauptversammlung 5. Juni 2018 Hauptversammlung der JENOPTIK AG 2018 Dr. Stefan Traeger Vorsitzender des Vorstands 05.06.2018 Jenoptik Hauptversammlung 2018 2 Jenoptik 20 Jahre an der Börse
MehrHidden Champions - Aufbruch nach Globalia
Hermann Simon Hidden Champions - Aufbruch nach Globalia Die Erfolgsstrategien unbekannter Weltmarktführer Campus Verlag Frankfurt/New York Inhalt Management Summary 11 Kapitel 1: Globalia - die Welt der
MehrQualitätsgewinn oder Kontrollverlust?
Qualitätsgewinn oder Kontrollverlust? Voraussetzungen für eine erfolgreiche Systempartnerschaft Mirco Möller Infrastruktur im Krankenhaus Selbermachen oder machen lassen? Gebäude OP-Unit Medizintechnik
MehrIndustrie Weidmueller Unser Weg zur Industrie 4.0
Industrie 4.0 @ Weidmueller Unser Weg zur Industrie 4.0 Dr. Eberhard Niggemann & Samantha Cutmore 23.11.2016 Personalentwicklung und Qualifizierung 4.0 Fachtagung BMWi & Wuppertaler Kreis Industrie 4.0
MehrBusiness Advisory. Unternehmensführung. Inhalte & Dienstleistungen. Stand: Januar VDMA Bianca Illner
Business Advisory Unternehmensführung Inhalte & Dienstleistungen Stand: Januar 2018 Inhalte & Dienstleistungen Inhalte» Übersicht Themenfelder» Inhalte Themenfelder Bild: Miredi / Fotolia Übersicht Dienstleistungen»
MehrHerausforderungen bei der Mobilisierung von Unternehmensprozessen mit Hilfe von Tablets und Smartphones. Matthias Klocke. Bildquelle: CC-BY-3Gstore.
Herausforderungen bei der Mobilisierung von Unternehmensprozessen mit Hilfe von Tablets und Smartphones Matthias Klocke Bildquelle: CC-BY-3Gstore.de Lynx in Fakten 1989 gründet Hans-Joachim Rosowski das
MehrWillkommen 17. ordentliche Hauptversammlung. 29. Januar 2016 Ausführungen von Dr. Heinrich Hiesinger, Vorsitzender des Vorstands thyssenkrupp AG
Willkommen 17. ordentliche Hauptversammlung 29. Januar 2016 Ausführungen von Dr. Heinrich Hiesinger, Vorsitzender des Vorstands thyssenkrupp AG Sichtbarer Wandel bei thyssenkrupp 2 29. Januar 2016 17.
MehrDie Einkaufsgemeinschaft für KMU. Vorteile für die Mitglieder der Industrievereinigung Fellbach - offizieller Partner der KMU Zentrale
Die Einkaufsgemeinschaft für KMU Vorteile für die Mitglieder der Industrievereinigung Fellbach - offizieller Partner der KMU Zentrale Die KMU Zentrale auf einen Blick: Gemeinsam sind wir STÄRKER! WER SIND
MehrFINANZ-KURZBERICHT 2018 SCHULER-KONZERN
FINANZ-KURZBERICHT 2018 SCHULER-KONZERN Kennzahlen des Schuler Konzerns (IFRS) 2018 2017 2016 2015 2014 Umsatz Mio. 1.212,1 1.233,1 1.174,2 1.200,0 1.178,5 Auftragseingang Mio. 1.255,1 1.141,0 1.199,5
Mehr