Samuel Sprich IMMOBILIENDIENSTLEISTUNGEN
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- Gabriel Mann
- vor 7 Jahren
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1 Samuel Sprich IMMOBILIENDIENSTLEISTUNGEN
2 Spezialliegenschaften sind unsere Passion Unter Spezialliegenschaften verstehen wir Immobilien, die nicht ohne weiteres auf dem Markt platziert werden können. Die Ursachen für die beschränkte Marktfähigkeit können in der Disposition der Gebäude (z.b. Infrastrukturbauten), den gesetzlichen Rahmenbedingungen (z.b. Zone für öffentliche Nutzung) oder bei den Parzellen (z.b. Zwergparzellen) liegen. Ob wir wollen oder nicht: Alles unterliegt einem ständigen Wandel. Menschen ändern sich. Und auch die Wirtschaft, die Märkte, die verfügbaren Technologien entwickeln und verändern sich. Ebenso ändern sich auch laufend die Anforderungen an eine Liegenschaft. Bestehendes veraltet - neue Chancen entstehen. Befinden sich Liegenschaften in Ihrem Eigentum, die Sie so heute nicht mehr bauen oder kaufen würden? Wenn ja, woran liegt es? Die Liegenschaften wurden vermutlich für die damaligen Bedürfnisse geplant und gebaut. Gerade ältere Liegenschaften vermögen den heutigen Anforderungen ohne Anpassungen kaum mehr zu genügen. Leerstände, eine ineffiziente Bewirtschaftung und steigende Kosten sind die Folgen. Egal, um was für Liegenschaften und damit verbundene Probleme es sich handelt: Wir beraten und unterstützen Sie gerne. Profitieren Sie von unserem Wissen und unseren Erfahrungen. Spezialliegenschaften in der ganzen Schweiz haben uns stark gemacht.
3 Analyse und Strategie BEDÜRFNIS - IDEE - ÜBERNAHME EINER LIEGENSCHAFT Um Immobilien optimal auf diejenigen Anforderungen auszurichten, die vom Eigentümer an sie gestellt werden, betrachten wir jede Liegenschaft wie ein Unternehmen. PLANUNG Konzeption Evaluation Promotion «Ist meine Liegenschaft noch markt- resp. bedarfsgerecht?» Diese Frage bildet zusammen MARKT - / BEDARFS - PRÜFUNG VERÄUSSERUNG WIRTSCHAFT - LICHKEITS - PRÜFUNG mit der Frage nach der Wirtschaftlichkeit die Grundlage der Erfolgskontrolle im Lebenskreislaufmodell einer Liegenschaft. NUTZUNG Vermietung Bewirtschaftung FINANZIERUNG / BAU Erstellung Unterhalt Umnutzung Abbruch Wer sich die Frage nach der Markt- resp. Bedarfsgerechtigkeit einer Liegenschaft nie stellt, Lebenskreislaufmodell einer Liegenschaft wird die Planungen - z.b. die Unterhaltsplanung - nicht anpassen und läuft Gefahr, in einigen Jahren festzustellen, dass er eine hervorragend ausgebaute und ausgezeichnet unterhaltene Liegenschaft besitzt, für die es in dieser Form leider keine Nachfrage gibt. Regelmässige Analysen und gegebenenfalls Anpassungen in der Strategie und der Planung helfen, um die Finanzmittel zielgerichtet einzusetzen, schnell und fundiert entscheiden zu können und um Leerstände zu vermeiden.
4 Projektentwicklungen Effektivität, das heisst das Richtige zu tun, wird mit den Analysen und der Strategie sicher gestellt. Bei der Umsetzung geht es nun um die Effizienz, das heisst darum, die Aufgaben richtig zu tun. Wir bieten unsere Dienstleistungen dort an, wo wir das Team unserer Kundschaft ergänzen können. Mit Projektleitungen, administrativem Projektsupport, Projektcontrolling und mit Projektkommunikation. Oder auch bei anderen Aufgaben. Dafür arbeiten wir mit verschiedenen Spezialisten zusammen. Verkauf Eigentümer von Immobilienportefeuilles mit Spezial- und Infrastrukturliegenschaften wissen es: Bei normalen betriebswirtschaftlichen Analysen kommt man meistens zum Schluss, dass man aus diesen Immobilien aussteigen sollte. Leider kommen auch die meisten der potentielle Kaufinteressenten zu diesem Schluss. Der Markt für beschränkt marktgängige Immobilien ist ähnlich wie der Markt für Luxusimmobilien nicht mit dem normalen Immobilienmarkt vergleichbar. Wir haben umfangreiche Erfahrungen im Verkauf von beschränkt marktgängigen Immobilien und bieten Ihnen gerne unsere Dienstleistungen an.
5 Portfolio - Optimierungen Immobilien binden viel Kapital, und sie binden es langfristig. Gleich wie bei anderen Geschäftstätigkeiten ergeben sich ohne Überprüfungen auch hier mit der Zeit suboptimale Zustände. Da Immobilien grundsätzlich langfristig ausgerichtet sind, gelten sie bei Kostensenkungs- und Effizienzsteigerungsprojekten vielfach als unverdächtig. Zu unrecht! Das Pentagon - Konzept bietet einen umfassenden Ansatz zur systematischen Überprüfung Maximales Wertsteigerungspotential Gegenwärtiger Marktwert 1 Bestehende Bewertungsdifferenzen von Immobilienportfolios und Unternehmenseinheiten, die sich mit den Immobilien auseinander setzen. Optimierter Wert nach Umsetzung der Massnahmen Gesamtes Wertsteigerungspotential inkl. Synergieeffekte 5 Optimierungskonzept 2 Wert im gegenwärtigen Zustand Strategische und operative Verbesserungsmöglichkeiten Bei den meisten Optimierungen ist der Fokus auf die finanziellen Aspekte (Kosten und Erträ- Potentieller Wert nach externen Verbesserungen 4 Externe Verbesserungsmöglichkeiten 3 Potentieller Wert nach internen Verbesserungen ge) gerichtet. Das Pentagon - Konzept bietet Schema Pentagon - Konzept genügend Flexibilität, um auch nutzungsspezifische Optimierungen vorzunehmen. Wir haben Erfahrungen mit Infrastrukturportfolios. In der Strukturierung, der Auswertung und der Optimierung.
6 Schulungen Wir geben unser Wissen und unsere Erfahrungen gerne weiter. Möchten Sie beispielsweise 9 Schritte zur Objektstrategie eine Schulung zum Thema «Analysen und Strategieentwicklung», in der die Teilnehmenden SWOT - Analyse 3 4 Erfolgsfaktoren direkt an einem eigenen Objekt arbeiten können? Nehmen Sie mit uns Kontakt auf. Marktanalyse 2 5 Marktstrategie Liegenschaftsanalyse Standortanalyse Gebäudeanalyse Positionierung Positionierungskreuz Mehrdimensionale Darstellungen Wettbewerbsstrategie Entwicklungsstrategie Konkurrenzstrategie Kostenführerstrategie Differenzierungsstrategie nischenorientierte Preisstrategie nischenorientierte Differenzierungsstrategie Me-too-Strategie Nutzenpotentiale Erfolgspotentiale Samuel Sprich Immobiliendienstleistungen Eigerweg Gümligen samuel.sprich@gmx.ch Analyse Strategie 9 8 Marketing-Mix Teilmixe Produkt Distribution Kommunikation Preis Marktbearbeitungsstrategie Absatzwege Wirkungsziele Schema zur Strategieentwicklung
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