Veranstaltungsreihe: Zukunft gestalten: Standortfaktor Familienfreundlichkeit

Transkript

1 Veranstaltungsreihe: Zukunft gestalten: Standortfaktor Familienfreundlichkeit 10. Juni 2013 : Führungskräfte stärken Impuls : Dialogische Führung Wege zu einer nachhaltigen Verantwortungskultur Uwe Urbschat, Leitung Kultur- und Identitätsmanagement, Weleda AG

2 Aus Befragungen von Unternehmen und Top-Managern: Kompetenzen und Haltungen, die wir uns von Mitarbeitern und Führungskräften wünschen: Verantwortlichkeit Verbundenheit, Fähigkeit zur Zusammenarbeit Verbindlichkeit, Leistungsbereitschaft Kontextbewußtes Handeln Loyalität gegenüber dem Unternehmen, Vertrauen Innovationskraft, Kreativität, Lösungsorientierung Inspirationsfähigkeit, kann andere Mitnehmen, Kommunikationskompetenz Überzeugungs- und Durchsetzungskraft Positivität Uwe Urbschat, Leitung Kultur- und Identitätsmanagement, Weleda AG

3 Die 2 Megatrends Individualisierung Uwe Urbschat, Leitung Kultur- und Identitätsmanagement, Weleda AG

4 Die 2 Megatrends Individualisierung Globalisierung Uwe Urbschat, Leitung Kultur- und Identitätsmanagement, Weleda AG

5 Die 2 Megatrends Individualisierung Globalisierung = Gestaltungsaufgabe im Sozialen auf Mikro-, Meso- und Makroebene ( im Sozialen = wo Menschen miteinander zu tun haben) Uwe Urbschat, Leitung Kultur- und Identitätsmanagement, Weleda AG

6 Mensch und Organisation Die Frage ist: so? Oder so? Uwe Urbschat, Leitung Kultur- und Identitätsmanagement, Weleda AG

7 Ursachen für dauerhaften Unternehmenserfolg eine glaubwürdige, anwesende Vision Uwe Urbschat, Leitung Kultur- und Identitätsmanagement, Weleda AG

8 Ursachen für dauerhaften Unternehmenserfolg eine glaubwürdige, anwesende Vision Grundsätze, Werte und Überzeugungen, die aus der Identität heraus entwickelt sind und die Moden der Zeit überdauern Uwe Urbschat, Leitung Kultur- und Identitätsmanagement, Weleda AG

9 Ursachen für dauerhaften Unternehmenserfolg eine glaubwürdige, anwesende Vision Grundsätze, Werte und Überzeugungen, die aus der Identität heraus entwickelt sind und die Moden der Zeit überdauern eine strategische Mission Uwe Urbschat, Leitung Kultur- und Identitätsmanagement, Weleda AG

10 Ursachen für dauerhaften Unternehmenserfolg eine glaubwürdige, anwesende Vision Grundsätze, Werte und Überzeugungen, die aus der Identität heraus entwickelt sind und die Moden der Zeit überdauern eine strategische Mission Vorrang des Faktors Mensch nach Jim Collins, Der Weg zu den Besten Uwe Urbschat, Leitung Kultur- und Identitätsmanagement, Weleda AG

11 Uwe Urbschat, Leitung Kultur- und Identitätsmanagement, Weleda AG

12 Definition Unternehmenskultur ist die Summe aller Selbstverständlichkeiten in einem Betrieb Uwe Urbschat, Leitung Kultur- und Identitätsmanagement, Weleda AG

13 Was suchen Menschen bei der Arbeit? Sinn Entwicklung Klima Balance.. Uwe Urbschat, Leitung Kultur- und Identitätsmanagement, Weleda AG

14 Menschen sind verschieden Uwe Urbschat, Leitung Kultur- und Identitätsmanagement, Weleda AG

15 Wer Vielfalt nicht zulässt, fördert die Einfalt. K. M. Dietz aus Dialog, die Kunst der Zusammenarbeit Uwe Urbschat, Leitung Kultur- und Identitätsmanagement, Weleda AG

16 Das Weleda-Programm Beruf und Familie Motive, u. a.: - Life-Balance Gesundheit der Mitarbeitenden stärken - Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft fördern - Attraktivität als Arbeitgeber steigern - Corporate Social Responsibility leben Uwe Urbschat, Leitung Kultur- und Identitätsmanagement, Weleda AG

17 Das Weleda-Programm Beruf und Familie Maßnahmen und Angebote Weleda Birkenhain Ein Baum für jedes Kind Weleda Betriebskindertagesstätte Elternzeit-Programm Eltern-Coaching Diagnosegespräche für Führungskräfte Generationen Netzwerk Lebensphasen- und kultursensible Personalentwicklung Vertrauensarbeitszeit Individuelle Teilzeit-Lösungen und Arbeitszeitkonten, Telearbeit WE CARE Beruf und Betreuung vereinbaren Uwe Urbschat, Leitung Kultur- und Identitätsmanagement, Weleda AG

18 Das Weleda-Programm Beruf und Familie 75% der jährigen Talente suchen in erster Linie Unternehmen mit familienbewußter Unternehmenspolitik. Erst danach zählt das Arbeitsfeld - Uwe Urbschat, Leitung Kultur- und Identitätsmanagement, Weleda AG

19 Dialog als Idee: gemeinsam Denken ist erfolgreicher als allein Denken Haltung: Betroffene zu Beteiligten machen soziale Technik: gute Gewohnheiten anlegen Uwe Urbschat, Leitung Kultur- und Identitätsmanagement, Weleda AG

20 Prinzipien der Dialogischen Führung 2 Transparenz LICHT 1 WÄRME Begegnung 3 WASSER Beratung ERDE Entscheidung 4 Uwe Urbschat, Leitung Kultur- und Identitätsmanagement, Weleda AG

21 Dialogbücher Uwe Urbschat, Leitung Kultur- und Identitätsmanagement, Weleda AG

22 Dialogbücher Uwe Urbschat, Leitung Kultur- und Identitätsmanagement, Weleda AG

23 Unser Angebot...Verhältnisse bestimmen das Verhalten - Organisationsinterventionen vor Einzelinterventionen... Uwe Urbschat, Leitung Kultur- und Identitätsmanagement, Weleda AG

24 8 Aus der Werkstatt Mitarbeiterentwicklung/ Personalentwicklung Verhältnisse Seminarangebot Verhalten Führung als Schulungsweg (Action Learning) Team Check/ Führungsfeedback/ Teamentwicklung Nahtstellengespräche Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung: AKV s Uwe Urbschat, Leitung Kultur- und Identitätsmanagement, Weleda AG

25 Unternehmen in Bewegung Management ist die schöpferischste aller Künste die Kunst, Talente richtig einzusetzen. Robert S. Mc Namara Uwe Urbschat, Leitung Kultur- und Identitätsmanagement, Weleda AG

26 Der Weg und seine 4 Stufen: Begegnungskultur Interessenskultur Vertrauenskultur Verantwortungskultur Uwe Urbschat, Leitung Kultur- und Identitätsmanagement, Weleda AG

27 Feedback & Co. You can find inspiration in everything! And if you can t? Look again! Aus einer Speisekarte Uwe Urbschat, Leitung Kultur- und Identitätsmanagement, Weleda AG