Anforderungen an die optimale Entwicklung und Umsetzung eines Fotokonzeptes

Transkript

1 Anforderungen an die optimale Entwicklung und Umsetzung eines Fotokonzeptes Die folgenden Gedanken konzentrieren sich auf die fotografische Darstellung der Unternehmenstätigkeit. Grundsätzliches Einbindung des Fotografen in das Kommunikationsziel Beteiligung am Fotokonzept Nur dann ist gewährleistet dass der Fotograf in einer nicht vorhersehbaren Situation nicht nur schöne, sondern auch richtige Bilder macht.. Beispiel: Der Ansprechpartner auf einer Fotoreise im Ausland wird krank. Konzepte mir hohem Fotoanteil sollten möglichst erst nach Sichtung der Fotos layoutet werden. Beispiel: Hochhäuser passen schlecht in schmale Querformate Beispiel: Das Motiv diktiert das Format Der Fotograf sollte aber wenn möglich immer Quer und Hochformate liefern

2 Das Motiv diktiert das Format

3 Bei Buchung direkt durch das Unternehmen, sollte der Fotograf vor dem shooting immer Kontakt mit der Agentur oder dem Grafiker aufnehmen Der Grafiker fühlt sich beteiligt Der Grafiker liefert interessante Anregungen Beispiel: Fotografiere doch mal Details und Strukturen mit! Die Frage des Kameraformates Die Frage des Kameraformates Die Frage des Kameraformates Digitale Fotografie sollte heute die Grundvoraussetzung sein! Moderne Kameras (z.b.nikon D 300) liefern völlig ausreichende Datenmengen von ca MB. Hasselbladformate liefern Bilder mit bis zu 220 MB, absolute Highend Qualität für Stills, sind aber für Reportagebilder nicht so geeignet. Wichtig ist die Produktion im RAW Format, damit hinterher in der Weiterverarbeitung alle Optionen möglich sind. Auf keinen Fall im JPG Format fotografieren!

4 Kleinbildformat Nikon etc....die Kamera arbeitet aus der Hand, Reportage, bewegte Fotografie, Stimmungen Mittelformat, Hasselblad etc. die Kamera arbeitet vom Stativ, eher statisch, inszeniert, zeitaufwendig, aber highend

5 Datenhandling Was früher die Filmentwicklung im Labor war, macht heute der Fotograf am Rechner. Es hat eine Verlagerung der Laborleistung in den Verantwortungsbereich des Fotografen gegeben. Die Entwicklung findet heute am Rechner des Fotografen statt Dieses Datenhandling erfordert Sorgfalt und kostet Geld. Reportagen zur Illustration der Tätigkeitsfelder an den unterschiedlichen Unternehmensstandorten Der Fotograf benötigt eine Liste sämtlicher Ansprechpartner Er telefoniert mit allen Bezugspersonen selber! und erhält dadurch oft Informationen aus erster Hand die zu besseren Bildideen führen informiert die Leute vor Ort( Abteilungsleiter/Produktionsleiter) über den tatsächlichen Zeitaufwand beim Fototermin Bindet damit die Leute mit ein stärkt dadurch die Motivation der Leute mitzuhelfen

6 Dieses Foto gelang nur durch den persönlichen Einsatz eines Mitarbeiters! Diese Mitarbeiter haben auf Ihre Mittagspause verzichtet

7 Mitarbeiterfotos frühzeitige Kommunikation mit den Mitarbeitern feststellen, ob die Bereitschaft da ist, sich fotografieren zu lassen der Fotograf spricht mit den Leuten die Kleidung ab manchmal ist es besser Modelle vom Künstlerdienst zu buchen

8 Ceo-shootings Über die PR-Abteilung Informationen über die Chefs abfragen, damit interessante Gespräche möglich sind mit dem Umfeld der Manager die Kleidung besprechen unbedingt die Locations vorher checken, damit der enge Zeitrahmen nicht strapaziert wird! Genehmigungen Eine fehlende Aufnahmegenehmigung hat schon manches shooting gekillt recherchieren welche Behörden/Institutionen zuständig sind oft sind unterschiedliche Kompetenzen und Zuständigkeiten ein Problem, weil die eine Behörde nicht mit der anderen spricht. besonders bei Produktionen im Ausland unbedingt mit den Konsulaten sprechen

9 Golf von Suez CocaCola in Italien für Deutschland

10 Kostentransparenz Nur wenn alle diese Faktoren vorher geklärt sind, kann man Kosten seriös kalkulieren. sämtliche Nebenkosten nur nach Beleg abrechnen Honorare separat abrechnen bei allen Modellen ( auch Mitarbeitern) eine unterschriebene Verzichtserklärung beifügen Danke! Jürgen Müller Peutestrasse 53 C Hamburg Germany phone: +49-(0) mobile: +49-(0) mail: j.mueller@studio-mueller.com web: www. studio- mueller. com