+++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Für eine zuverlässige Risikoidentifikation:

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1 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Für eine zuverlässige Risikoidentifikation: Die Risikoinventur So erfassen Sie wesentliche Risiken und leiten Handlungsmaßnahmen ab Ihr 1x1 für eine ganzheitliche Risikoerfassung und -steuerung: Rechtliche Rahmenbedingungen: Erfüllen Sie die gesetzlichen Anforderungen an Ihre Risikoinventur Risikoidentifikation: Nutzen Sie klassische Instrumente wie Szenariotechnik, Expertenbefragung und Checklisten Risk Assessment: Erheben Sie Risiken in Zusammenarbeit mit allen Geschäftsbereichen Dokumentation: Stellen Sie die Ergebnisse der Risikoinventur transparent dar Risikosteuerung: Leiten Sie konkrete Handlungsmaßnahmen ab Optimierungspotenziale: Entwickeln Sie die Risikoinventur systematisch weiter Risikokultur: Stärken Sie mit der Risikoinventur das Risikobewusstsein Ihrer Mitarbeiter Ihre exklusiven Praxisberichte: Die Risikoinventur als zentrales Instrument des Risikomanagements bei der Helaba Konzeptionierung und Durchführung der Risikoinventur bei der Nintendo of Europe GmbH Ihre Risiko-Experten: Christof Born Dr. Peter & Company AG Michael Fischer Dr. Peter & Company AG Dr. Markus A. Bock Helaba Landesbank Hessen-Thüringen Gabriel Hemmerich Nintendo of Europe GmbH Ihr Exklusiv-Termin: 27. und 28. November 2013 in Frankfurt/M. Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/

2 1. Seminartag Grundlagen und Methoden für eine unternehmensweite Risikoinventur Ihre Seminarleiter: Christof Born, Mitglied des Vorstands, Michael Fischer, Manager, Dr. Peter & Company AG, Frankfurt/M. Rechtliche Bestimmungen auf einen Blick: So erfüllen Sie alle gesetzlichen Vorgaben KonTraG, BilReG, BilMoG, Deutscher Corporate Governance Kodex Was prüft der Wirtschaftsprüfer? IDW-Prüfungsstandard 340, DRS 5 und DRS 15 COSO und Co.: Die Bedeutung im Risikomanagement Der Risikomanagement-Standard ISO Was fordern ISO und DIN EN 31010? Standardfamilie ONR 4900x als Umsetzungshilfe Gesetzliche Pflichterfüllung vs. betrieblicher Nutzen: Wie viel Risikomanagement brauche ich? Wie sieht die optimale Minimallösung aus? Klassische Instrumente der Risikoidentifikation Fehlerquellen systematisch aufdecken Szenariotechniken, Expertenbefragung, Interviews, Checklisten, Kreativitätstechniken Erfolgsfaktoren des qualitativen Risikomanagements Klassifizierung nach Risikoarten und Risikofeldern Strategische Risiken, Geschäftsrisiken, finanzwirtschaftliche Risiken, operationelle Risiken, Reputationsrisiken, etc. Wie müssen Risikochecklisten aussehen? Anforderungen an eine ganzheitliche Risikoinventur Gesetzliche Anforderungen Werden bei der Risikoinventur alle maßgeblichen Unternehmensbereiche/-ebenen berücksichtigt? Werden alle als wesentlich eingestuften Risiken in Steuerungs- und Controllingprozesse integriert? Werden auch als nicht wesentlich eingestufte Risiken wirksam überwacht? Unterstützen die Prozesse das Ziel der Sicherstellung der Risikotragfähigkeit des Unternehmens? Die Risikoinventur: Zentrales Instrument des Risikomanagements der Helaba Regulatorischer Rahmen Prozess, Rollen und Verantwortlichkeiten Reporting und Steuerung Herausforderungen und lessons learned bei Implementierung und Betrieb Dr. Markus A. Bock Leiter Beteiligungen und operationelle Risiken, Helaba Landesbank Hessen-Thüringen, Frankfurt/M. Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit den Referenten und Teilnehmern! Allgemeine Vorgaben und spezifische Anforderungen für bestimmte Branchen Finanzwirtschaftliche Bestimmungen Ziele der Risikoinventur Quantitative und qualitative Daten über Risikoausmaß und Gefährdungspotential Bildung einer unternehmensweiten Risikokultur Etablierung eines bereichsübergreifenden Risikoverständnisses Welche Fragen sollen mit der Risikoinventur beantwortet werden? Werden Risiken vollständig und überschneidungsfrei erfasst? 1. Seminartag 2. Seminartag Seminarzeiten Am 1. Seminartag: Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr Beginn des Seminars 9.30 Uhr 9.00 Uhr Business Lunch Uhr Uhr Ende des Seminars ca Uhr ca Uhr An beiden Tagen sind am Vor- und Nachmittag eine Kaffee- und Teepause in Absprache mit den Seminarleitern und Teilnehmern vorgesehen.

3 2. Seminartag Planung, Durchführung und Optimierung einer systematischen Risikoinventur Ihre Seminarleiter: Christof Born Michael Fischer Durchführung der Risikoinventur: Ablauf und Auswertung der Ergebnisse Personelle, organisatorische, finanzielle und zeitliche Planung der Risikoinventur Kriterien zur Auswahl wesentlicher Geschäftsbereiche Definition von Schwellenwerten zur Bestimmung wesentlicher und unwesentlicher Risiken Auswahl geeigneter Methoden und eventuelle Testphasen Durchführung von Risk (Self) Assessments und Szenarioanalysen Auswahl der Beteiligten: Mitarbeiter, Führungskräfte, externe Berater und/oder Interne Revision Selbsteinschätzung der Mitarbeiter in Bezug auf Wesentlichkeit und Auswirkungen der Risiken Identifizierung kritischer Faktoren und Bewertung von Szenarien Verwendung von Eintrittswahrscheinlichkeiten und Schadenhöhen in Risikomodellen Analyse und Vergleich der Ergebnisse über Bereiche hinweg anhand eines Scoring-Modells Diskussionsrunden und Risiko-Ranking Durchführung einer Risikoinventur anhand eines Beispiels Ableitung von Handlungsmaßnahmen Erarbeitung von bereichsübergreifenden Maßnahmen Bestimmung von Risikoabhängigkeiten Festlegen von geeigneten Instrumenten zur Risikosteuerung Einfluss der Risiken auf die Risiko- und Geschäftsstrategie erfassen Dokumentation der Risikoinventur Erstellung einer transparenten Dokumentation für sämtliche erfasste Risiken und Prozesse Risikohandbuch als mögliches Instrument der Dokumentation Ausführliche Begründung für Nichtbeachtung eines Risikos Wiederholung und Weiterentwicklung der Risikoinventur Beurteilung der Aktualität, Wirksamkeit und Vollständigkeit der Risikoinventur Überleitung der Ergebnisse in die Risikostrategie Durchführung einer regelmäßigen Risikoinventur Integration neuer Risiken und Maßnahmen Optimaler Zyklus für die Wiederholung der Risikoinventur Vermeidung von Ermüdungserscheinungen und mangelnder kritischer Bewertung von Risiken Integration der Risikoinventur in laufende Prozesse wesentlicher Bereiche Konzeption und Durchführung der Risikoinventur bei der Nintendo of Europe GmbH Konzeption der Risikoinventur Durchführung der initialen Risikoinventur Kritische Erfolgsfaktoren Verknüpfung mit geeigneten Steuerungsund Controlling-Prozessen Gabriel Hemmerich Assistant Manager Risk & Control, Nintendo of Europe GmbH, Frankfurt/M. Begeisterte Teilnehmerstimmen: Aktuelle Themen, hervorragende Referenten sehr gute Veranstaltung! Sehr gute Tipps und Kniffe aus der Praxis! 5 gute Gründe, dieses Seminar zu besuchen: Alles Wesentliche kompakt aufbereitet an nur zwei Tagen für Ihre schnelle und effektive Einarbeitung in die Risikoinventur. Sie erhalten konkrete Antworten auf Ihre individuellen Fragen. Sie haben Gelegenheit zum intensiven Gedanken- und Erfahrungsaustausch mit Fachkollegen und Experten. Sie profitieren von zahlreichen Praxisbeispielen und Experten-Tipps. Sie erhalten ausführliche Dokumentationsunterlagen

4 Zum Seminarinhalt Die aktuellen Meldungen über Unternehmenskrisen und Liquiditätsengpässe zeigen eindeutig: ein lückenhaftes Risikomanagement kann ernste Folgen für Ihr Unternehmen haben! Die systematische Erfassung und Steuerung von unternehmerischen Chancen und Risiken ist aber das A und O für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Zahlreiche Unternehmen unterliegen dabei jedoch dem Irrtum, dass sich nur der Geschäftsbereich Risikomanagement mit der Identifikation potentieller Risiken auseinander setzen muss, während andere Geschäftsbereiche von dieser Aufgabe befreit zu sein scheinen. Diese Fokussierung ist jedoch ein fataler Fehler, da Risiken unternehmensweit vorhanden sind und somit eine Risikoidentifikation notwendigerweise auf allen Stufen der Wertschöpfung erfolgen sollte! Die regelmäßige Durchführung einer bereichsübergreifenden Risikoinventur hilft Ihnen daher, den Blick für aktuelle und drohende Risiken unternehmensweit zu schärfen. In unserem Seminar erfahren Sie, wie Sie mithilfe einer modernen Risikoinventur alle wesentlichen Geschäftsbereiche und Mitarbeiter in die Erfassung und Bewertung von Risiken einbinden und so praxisnahe und effiziente Handlungsmaßnahmen zur Risikominimierung einleiten. So gelingt es Ihnen, eine unternehmensweite Risikokultur aufzubauen und Risiken nachhaltig zu steuern. Praxis-Know-how für eine effiziente Risikoinventur Sie informieren sich über aktuelle Anforderungen an Ihr Risikomanagement. Sie erhalten einen Überblick über klassische Instrumente der Risikoidentifikation. Sie hören, wie eine professionelle Risikoinventur das Risikobewusstsein der Mitarbeiter bereichsübergreifend stärkt. Sie erfahren, welche personellen, zeitlichen, finanziellen und organisatorischen Maßnahmen Sie für die Risikoinventur einplanen sollten. Sie lernen, wie Sie mithilfe eines Self Assesments Risiken praxisnah identifizieren und bewerten. Sie hören, wie Sie die Ergebnisse der Risikoinventur interpretieren und Handlungsmaßnahmen ableiten. Sie informieren sich über die transparente Dokumentation der Ergebnisse der Risikoinventur. Das Seminar dient Ihnen so als Leitfaden zur optimalen Weiterentwicklung und Integration der Risikoinventur in laufende Geschäftsprozesse. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Martha Peplowski Projektmanagerin Tel.: / martha.peplowski@managementcircle.de

5 Ihr Expertenteam Dr. Markus A. Bock hat seine berufliche Laufbahn 1997 bei der Deutschen Bank im Firmenkundengeschäft begonnen. Von 2000 bis 2002 arbeitete er als Vorstandsassistent wechselte er in die Zentrale des Privatkundengeschäfts. Dort war er als Projekt- und Kostenmanager tätig. U. a. hatte er die Verant wortung für den Aufbau eines übergreifenden Kostenmanagements für das Privatkundengeschäft in Europa wechselte Dr. Markus A. Bock zur Landesbank Hessen- Thüringen in den Bereich Konzerncontrolling. Dort begleitete er insbe sondere die Integration der Frankfurter Sparkasse. Zur Zeit leitet er die Abteilung Controlling Beteiligungen und operationelle Risiken. Die unter Leitung von Dr. Markus A. Bock konzipierte und implementierte Risikoinventur stellt ein wesentliches Element des Risikomanagements auf Gruppenebene dar. Christof Born studierte nach seiner Ausbildung zum Bankkaufmann bei der Nassauischen Sparkasse Wirtschaftswissenschaften an der Justus-Liebig-Universität Gießen begann er seine berufliche Laufbahn bei der C&L Deutsche Revision AG (heute PricewaterhouseCoopers) im Bereich Financial Services. Christof Born wechselte im Jahr 2000 zur Deka-Gruppe, wo er im Bereich Fonds-Service neben dem Ausbau der Systeme der Kosten- und Erlösrechnung auch die interne Koordination eines OpRisk- Projekts übernahm. Christof Born ist seit September 2007 Mitglied des Management-Teams der Dr. Peter & Company AG. Die Dr. Peter & Company AG ist als Beratungsunternehmen auf Fragen des Risikomanagements fokussiert. Michael Fischer absolvierte sein Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Westfälischen Wilhelms-Universität in Münster mit den Schwerpunkten BWL der Banken und Betriebliche Finanzwirtschaft im März Studienbegleitend vertiefte er seine theoretischen und praktischen Fähigkeiten durch Werksstudententätigkeiten im Konzernverbund der WestLB AG, bei der er zuvor schon erfolgreich eine Ausbildung zum Bankkaufmann absolvierte. Darüber hinaus war er als studentische Hilfskraft am Institut für Kreditwesen der Universität Münster tätig. Seit Juni 2009 verstärkt Michael Fischer das Beraterteam der Dr. Peter & Company AG. Gabriel Hemmerich ist seit Oktober 2012 bei der Nintendo of Europe GmbH, Frankfurt/M., tätig. Hierbei ist er insbesondere für für die Gestaltung sowie Umsetzung der Themen Risikomanagement und internes Kontrollsystem verantwortlich. Zuvor war er mehrere Jahre bei Deloitte im Bereich Enterprise Risk Services beratend und prüfend für internationale und nationale Unternehmen in den Themen Risikomanagement, Compliance Management, internes Kontrollsystem, Prozessharmonisierung sowie interne Revisionen tätig. Gabriel Hemmerich ist Diplom-Betriebswirt und studierte an der Hochschule Darmstadt mit den Schwerpunkten Rechnungswesen, Finanzierung und Controlling. AUCH ALS inhouse TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Larissa Bende Tel.: / larissa.bende@managementcircle.de

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Warum Sie dieses Seminar besuchen sollten Sie hören, wie eine professionelle Risikoinventur das Risikobewusstsein der Mitarbeiter bereichsübergreifend stärkt. Sie erfahren, welche personellen, zeitlichen, finanziellen und organisatorischen Maßnahmen Sie einplanen sollten. Sie lernen, wie Sie die Risikoinventur optimal weiterentwickeln und in laufende Geschäftsprozesse integrieren. Die Risikoinventur Ich/Wir nehme(n) teil am: WS 27. und 28. November 2013 in Frankfurt/M Wen Sie auf diesem Seminar treffen Dieses Seminar richtet sich an Risikomanager/-controller sowie Projektleiter und Führungskräfte aus den Bereichen Risikomanagement/ -controlling, Unternehmensplanung, Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Reporting, Qualitätsmanagement, Beteiligungsmanagement, IT, Organisation, Interne Revision, Compliance und Recht. Angesprochen sind außerdem Geschäftsführer und deren Assistenten, Kaufmännische Leiter, Wirtschaftsprüfer, Steuer- und Wirtschaftsberater sowie interessierte Beratungsunternehmen. Termin und Veranstaltungsort 27. und 28. November 2013 in Frankfurt/M. Intercontinental Frankfurt, Wilhelm-Leuschner-Straße 43, Frankfurt/M. Tel.: 069/ , Fax: 069/ frankfurt.reservations@ihg.com Zimmerreservierung Für unsere Seminarteilnehmer steht im Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. 1 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax 10 % Mit der Deutschen Bahn für 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Unterschrift Abteilung Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.995,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Rechnung bitte an: Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Abteilung Mitarbeiter: bis über 1000 Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ KP/UR/K Hier online anmelden!