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1 urs mantel consulting umc Unternehmenskrisen meistern Wir beraten, coachen und controllen Wege aus der Krise aufzeigen Begleitung und Controlling beim Umsetzen Mit Banken und Lieferanten verhandeln «Die Krise nutzen die Zukunft sichern»

2 Die Krise wird zur Chance mit Hilfe unserer Erfahrung Was es dazu braucht... Die Mehrheit unserer Kunden konnte bisher die Chance packen, die in jeder Krise steckt, weil sie bereit waren, die Krise und ihre Situation zu akzeptieren, notwendige Veränderungen zielstrebig umsetzten, alte Zöpfe (endlich) abschnitten und neue, rentable Wachstumsmöglichkeiten identi fi zierten und erschlossen. Beispiele aus unserer Beratungspraxis Das Unternehmen eines Klienten war vor zehn Jahren finanziell am Ende und musste scharf restrukturieren und seine Immobilien verkaufen. Es hat sich sehr gut neu positioniert und durch eine Akquisition den Umsatz beinahe verdoppelt. Ein anderes Unternehmen stand vor vier Jahren vor dem Konkurs. Mit Hilfe der Banken konnte der Betrieb saniert werden. Von seinen Altlasten befreit, konzentrierte sich das Unternehmen auf ertrags reiche Marktnischen und wuchs bei steigenden Gewinnen um fast 50 Prozent. Eine Beteiligungsgesellschaft rettete zusammen mit den Lieferanten eine Klientin vor dem Konkurs. Innert Jahresfrist war der Turnaround geschafft. Danach wuchs das Unternehmen wieder stark und etablierte sich als ernstgenommene Nummer 3 im Schweizer-Markt. Ergebnis: Fusion (statt Übernahme) mit den Wettbewerbern zur Schweizer Markt führerin. «Systematisch handeln gestärkt die Zukunft anpacken»

3 Die Zeichen erkennen und handeln Krise erkennen, akzeptieren Krisensymptome offen anschauen, analysieren, akzeptieren. Frühzeitig externe Hilfe in Anspruch nehmen. Analysieren Planen und entscheiden Restrukturieren Neu ausrichten Branche, Unternehmen und Geschäftsmodell verstehen. Zahlen, Daten, Fakten, Erfolgspotenziale interpretieren. Sofortmassnahmen ergreifen. Wege aus der Krise suchen. Neuausrichtung planen 1. Ziele mit dem Verwaltungsrat festlegen. Grundsatzentscheide treffen. Richtig kommunizieren, dabei Mitarbeitende und Finanzpartner einbinden. Ursachen der Krise beseitigen. Rigides Controlling. Profitabilität erreichen und sichern. Neuausrichtung und Neupositionierung umsetzen. Wieder wachsen. 1 Siehe hierzu unser separates Beratungskonzept «Professionalität ist entscheidend»

4 Wo stecken die Chancen? Verlustquellen lokalisieren und eliminieren Unternehmen in Krisensituationen haben meist ein Produkt- oder Marktsegment, das Verluste generiert. Dieses gilt es zu lokalisieren und die Verluste zu eliminieren. Z.B. durch Restrukturierung/ Neuausrichtung, Verkauf oder Schliessung. Effizienz steigern, Kosten senken Alle Unternehmen setzen in guten Zeiten «Speck» an. Sie müssen die Kosten nachhaltig senken mit mehr Effizienz in der Wertschöpfungskette. Liquidität verbessern Es gibt eine ganze Anzahl von «Hebeln», um in einer Krisensituation die knappe Liquidität zu optimieren. Es gilt, rasch und dezidiert zu handeln. Neuausrichtung und Neupositionierung Zusammen mit dem Management werden in drei intensiven Workshoptagen die Neuausrichtung und die Neupositionierung des Unternehmens erarbeitet. Konkrete Massnahmen zur Umsetzung sind definiert. Finanzierung: Mit Kreditgebern verhandeln Das Vertrauen der Banken und anderer Kreditgeber (Lieferanten) sichern und stärken mit seriösen Unterlagen, Zahlen und realistischen Voraussagen. So können neue Vereinbarungen getroffen werden. Kompetentes Krisenmanagement Ein kompetentes Krisenmanagement ist Auf gabe des Verwaltungsrates. In der Regel geht es nicht ohne qualifizierte externe Unterstützung. «Externes Krisenmanagement grössere Erfolgschancen»

5 Unterstützung in allen Bereichen Dienstleistungen, um Unternehmenskrisen zu meistern Wege aus der Krise aufzeigen Unternehmerische Neuausrichtung und Neu positionierung Massnahmen definieren mit Coaching und Controlling Koordination und Überwachung des dosierten Einsatzes von weiteren Spezialisten, falls es solche braucht (Steuern, Recht, Immobilien usw.). Mit Kreditgebern wie Banken, Lieferanten, Darlehens gebern verhandeln Gutachten zur Sanierungswürdigkeit von Unternehmen Übernahme von Verwaltungsratsmandaten in Krisensituationen Übersicht über unsere weiteren Dienstleistungen Neuausrichtung und Neupositionierung von Unternehmen mit Leadership Intelligence M&A und Fusionen, MBO- und MBI-Konzepte Nachfolgelösungen «Starke Ideen messbar umgesetzt»

6 Kompetent sachlich menschlich Ihr Ansprechpartner Urs Mantel Dipl. Ing. ETH, lic. oec. HSG Breites Spektrum dank langjähriger Führungs erfahrung als CEO kombiniert mit langjähriger Beratungser fahrung in KMUs und Konzernen. Diverse Verwaltungsratsmandate. Grosse Erfahrung mit Unternehmenskrisen Viele Sanierungs- und Turnaroundmandate von UMC begleitet und erfolgreich abgeschlossen Referenzen auf Anfrage Kontakt UMC Urs Mantel Consulting Etzelstrasse Pfäffikon SZ T F urs.mantel@umcag.ch «Wir finden Menschen und Unternehmen spannend»

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