Weiterbildung Systemische Organisationsentwicklung

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1 Wie lange wollen Sie noch warten? Weiterbildung Systemische Organisationsentwicklung Beraten und Führen in Transformationsprozessen

2 Beratung und Führung in Transformationsprozessen Wir freuen uns, dass Sie sich für unsere systemische Beraterweiterbildung interessieren. Mit innovativem und umsetzungsrelevantem Organisationswissen aus der Systemtheorie sowie mehr als 20-jähriger Management- und Beratungspraxis lernen Sie, Unternehmen und Organisationen systemisch zu entwickeln und zu beraten. Damit gewinnt Ihr Handeln eine höhere Wirksamkeit. Systemische Unternehmensführung ist für uns die Antwort auf komplexe Anforderungen, denen heute jedes Unternehmen ausgesetzt ist. Linear geprägte Management- und Steuerungsmethoden des 20. Jahrhunderts stoßen zunehmend an ihre Grenzen - nicht weil sie schlecht waren, lange haben sie ja funktioniert. Heute hat sich der Kontext jedoch verändert und Planbarkeit im klassischen Sinne wird mehr und mehr zum Mythos. Organisationsansätze wie die neuere Systemtheorie berücksichtigen diese Transformation unserer Wirtschaft und Gesellschaft. Und genau darum geht es in dieser Weiterbildung. Das Design der Weiterbildung folgt dem Verlauf eines Transformationsprozesses in einem Unternehmen: In den Modulen 1-4 lernen Sie Unternehmen aus systemischer Sicht zu verstehen, zu analysieren und eine Organisationsdiagnose zu erstellen. In Modul 5-7 liegt der Fokus auf der Entwicklung von Veränderungszielen, einer tragfähigen Change-Strategie sowie der hohen Kunst wirksame Veränderungsarchitekturen zu entwerfen. Modul 8 bildet den Abschluss, in dem Sie ihr eigenes Meisterstück präsentieren und den Raum haben, Ihr eigenes Profil als Changemanager vorzustellen. Auf der Parallelspur beschäftigen wir uns kontinuierlich mit Ihren Fallbeispielen und Sie reflektieren Ihre Haltung als Berater/in, Projektleiter/in bzw. Führungskraft. Die Module bauen aufeinander auf, wobei wir den Lernrhythmus variieren. Auf eine hohe Taktung bei der Einführung neuer Modelle und Denkbilder folgt eine Verlangsamung, damit Sie Neues anwenden und kritisch reflektieren können. Diese Wechsel haben sich bewährt in Veränderungsprozessen wie auch in der Weiterbildung. Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit mit Ihnen im Rahmen der Weiterbildung und stehen bei allen Fragen im Vorfeld natürlich gerne zur Verfügung. Ihr PRAXISFELD-Team Ansprechpartnerin für Fragen zur Weiterbildung: Sabine Kröhn,

3 Modul 1 Modul 2 Modul 3 Organisationen als System verstehen Eigene Professionalität weiter entwickeln Organisationsdiagnose in Transformationsprozessen Beratungspraxis Schwerpunkt Organisationsdiagnose Sie lernen systemische Grundlagen kennen und schärfen Ihren Blick für Systemzusammenhänge. Organi sationen und Unternehmen sind soziale Systeme, die nach wiederkehrenden Prinzipien agieren. Ins be sondere die Rolle von Personen in Relation zur Organisation wird analysiert. Ihre persönlichen Erfahrungen binden wir aktiv ein. Sie sind wertvolle Basis für die Entwicklung ihrer Professionalität aus systemischer Perspektive. Sie bilden mit den anderen Teilnehmer/innen ein Lernsystem. Sie lernen in diesem Modul aus systemischer Sicht Unternehmen in Transformationsprozessen zu analysieren und eine Organisationsdiagnose zu erstellen. Für Berater/innen ist es erfolgsentscheidend, aus einer Fülle an Informationen und Geschichten das Kernproblem zu identifizieren. Typische Organisationsmuster sowie Wechselwirkungen von weichen und harten Faktoren werden dafür untersucht. Sensemaking und Commitment sind Schlüsselbegriffe, denn die Organisationsdiagnose führen Berater/in und Kunde gemeinsam durch. Ihre Rolle und Haltung als Berater und Führungskraft wird in diesem Kontext reflektiert. Inhalte und Erkenntnisse aus Modul 1 und 2 werden auf Ihre Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis angewendet und vertieft. Schwerpunkt liegt auf der Organisationsdiagnose. Sie erhalten die Möglichkeit einen Fall aus Ihrem Beratungs-/Führungsalltag mit dem Lehrberaterteam zu reflektieren. Die anderen Teilnehmer sind als Reflecting Team eingebunden und üben sich darin, ihr frisch erworbenes Wissen zur Organisationsdiagnose anzuwenden. Dauer: 4 Tage Dauer: 2 Tage Dauer: 2 Tage

4 Modul 4 Modul 5 Modul 6 Interventionswerkstatt - Handwerkszeug für systemische Beratung/Führung in komplexen Situationen und bei Widerständen Sie erweitern Ihr systemisches Interventionsrepertoire, insbesondere zum Umgang mit Widerständen und Dilemmata in Veränderungssituationen. Für ihre Wirksamkeit als Berater/Führungskraft ist dabei entscheidend, organisationale und personale Stellhebel identifizieren und bedienen zu können. Im Fokus dieses Moduls stehen daher das Üben und die zum Kontext passende Auswahl von Interventionen Ihr Handwerkszeug. Beratungspraxis Schwerpunkt Organisationen verändern Ihre Fallbeispiele bilden die Brücke zwischen Theorie und Praxis. Im ersten Teil des Moduls leiten die Lehrberater die Praxisfälle an, im zweiten Teil erhalten Sie die Möglichkeit eigene Beratungserfahrungen zu machen und Supervision bzw. Feedback zu Ihrer Fallberatung erhalten. Durch die Vielzahl der Fälle bekommen Sie Einblicke in diverse Transformationsprozesse, erweitern Ihr Wissen und üben sich in praktischer Beratung. Situationsbezogene Fachinputs ergänzen den praktischen Schwerpunkt dieses Moduls. Veränderungsarchitekturen entwickeln Komplexe Probleme können nicht unterkomplex gelöst werden. Daher braucht es intelligente Veränderungsarchitekturen mit einer passenden Strategie und einem stetigen Bezug zu den Businesszielen. In diesem Modul werden Vorgehensweisen und Methoden zur Entwicklung von Veränderungsarchitekturen vorgestellt, trainiert und reflektiert. Darüber hinaus lernen Sie Methoden z.b. aus dem Design Thinking kennen, die Ihr systemisches Repertoire ergänzen. Dauer: 2 Tage Dauer: 4 Tage Dauer: 2 Tage

5 Modul 7 Modul 8 Abschluss und Zertifikat Das Ganze Schritt für Schritt umsetzen Abschlusskolloquium und persönliches Beraterprofil Anhand eines Beispiels lernen Sie ein Veränderungsprojekt von A bis Z zu konzipieren (Auftragsklärung, Angebot, Businessziele, Veränderungsarchitektur, Umsetzung). Gleichzeitig werden Mechanismen hinter der Bühne, die Veränderungsvorhaben boykottieren können, thematisiert. Zusätzlich erhalten Sie Input zur sinnvollen Verzahnung der beiden Disziplinen Projektmanagement und Changemanagement. Die Weiterbildung schließt mit einem Abschlusskolloquium, auf dem Sie ihr eigenes Meisterstück (Beratungsarchitektur) und - wenn gewünscht - auch Ihr eigenes Business-Modell präsentieren. Austausch und Input zu den Themen Selbstmarketing und Beraterprofil bilden den Abschluss. Die Entwicklung eines eigenen, zur Persönlichkeit, Vita und Rolle passenden Beraterprofils ist regelmäßig Gegenstand der Weiterbildung. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie selbstverständlich ein entsprechendes Zertifikat, das Ihre Ausbildung zum Systemischen Organisationsberater bzw. zur Systemischen Organisationsberaterin bestätigt. Wir werden Sie soweit gewünscht nach der Weiter bildung dabei unterstützen, ein Netzwerk zwischen den Teilnehmenden aufzubauen und kollegiale Be ratung zu ermöglichen. Dauer: 2 Tage Dauer: 2 Tage

6 Teilnehmer/ innen Wir freuen uns auf eine bunte Mischung. Die Weiterbildung richtet sich an externe und interne Berater/innen, HR-Manager, Projektleiter/innen, Führungskräfte und Unternehmer/innen, die in Veränderungs- und Transformationsprozessen beraten oder diese selbst steuern und zu deren Auf - gaben es gehört, Organisationen weiter zu entwickeln. Wir arbeiten mit einer Gruppengröße bis zu 12 Teilnehmer/innen. Jedes Modul wird von zwei Lehrberater/innen begleitet. Termine und Orte finden Sie auf einem beiliegenden Extrablatt. Wenn dieses hier fehlt, fragen Sie gerne nach. Wir senden Ihnen die Infor mationen zu.

7 Lehrberater/ innen PRAXISFELD Organisationale Beratung Sabine Kröhn (Jahrgang 1967) leitet bei PRAXISFELD den Bereich Organisationsberatung. Seit 1997 begleitet sie Mittelständler und Konzernbereiche verschiedenster Branchen in Transformationsprozessen. Mehrere Jahre hat sie in England gearbeitet und bringt internationale Erfahrung ein. David Agert (Jahrgang 1976) leitet bei PRAXISFELD die Niederlassung Frankfurt und verantwortet das Marketing. In Beratungsprozessen mit seinen Kunden bringt er ergänzend zur Business- Perspektive seine Führungserfahrungen auch aus dem Non-Profit-Bereich ein. Holger Schlichting (Jahrgang 1964) ist geschäftsführender Gesellschafter von PRAXIS- FELD und von Anfang an dabei. Neben der Erfahrung mit seinem eigenen, sich immer wieder wandelnden Unternehmen bringt er seine Beratungspraxis aus dem produzierenden Bereich genau so wie aus dem Finanzsektor - insbesondere im Bereich des Top-Managements - ein. Zu ausgewählten Modulen kommen weitere Berater/innen aus dem PRAXISFELD-Team dazu. Seit über 20 Jahren beraten und begleiten wir Geschäftsleitungen, Führungskräfte und ihre Teams bei der Umsetzung von Strategie-, Veränderungs- und Entwicklungsprojekten. PRAXISFELD Organisationale Beratung bietet neben der Weiterbildung folgende Leistungen an: Changemanagement und systemische Organisationsberatung Workshopmoderation und Strategiemeetings Coaching und Führungskräfteberatung Systemische Führungskräfteentwicklung Großgruppenveranstaltungen im Change PRAXISFELD ist Mitglied des Fachverbandes Changemanagement des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberater.

8 Hamburg: +49-(0) Frankfurt: +49-(0) Remscheid: +49-(0) Die jeweils aktuellen Termine und alle weiteren Informationen finden Sie unter

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