SINN STIFTEND BERATEN

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1 SINN STIFTEND BERATEN Berufsbegleitende Ausbildung Beratung & Organisationsentwicklung Je anspruchsvoller das Umfeld einer Organisation, umso größer werden auch die Anforderungen an die beteiligten Menschen. Kein Wunder, dass Organisationen, Teams und ihre Mitglieder manchmal vor Herausforderungen stehen, die ihre eigenen Möglichkeiten und Mittel übersteigen. Interne und externe Berater/innen unterstützen Unternehmen, öffentliche Institutionen und zivilgesellschaftliche Organisationen, diese Herausforderungen zu meistern. Manchmal ist dann technisches, organisationales oder auch rechtliches Spezialwissen gefragt. Die Erfahrung vieler Kunden lehrt allerdings: Fachwissen allein macht noch keine gute Beratung. Zur Kunst der guten Beratung gehören auch beraterische Methoden und Instrumente sowie eine klare Beratungshaltung. Die Ausbildung Beratung & Organisationsentwicklung von denkmodell vermittelt Ihnen das Handwerkszeug der Beratung, macht Sie mit den konzeptionellen Grundlagen der Organisationsentwicklung vertraut und schärft Ihr persönliches Beratungsprofil als Ausdruck einer professionellen Beratungshaltung. In mehrtägigen Präsenzmodulen und begleitenden Online-Kursen lernen Sie die Kunst der Beratung. Erfahrene Ausbilder/innen geben ihr Wissen weiter und gestalten eine kollegiale Lernkultur, die Raum bietet für Austausch, Reflektion und ein bereicherndes Netzwerk gleichgesinnter Persönlichkeiten.

2 BERATUNG & ORGANISATIONSENTWICKLUNG Organisationsentwicklung heißt für uns, Unternehmen und Organisationen darin zu unterstützen, ihre Ziele zu erreichen und dabei Ressourcen effektiv einzusetzen und weiterzuentwickeln. Wissen, Motivation und Leidenschaft der Mitarbeiter/innen sollen in sinnvollen Strukturen und Arbeitsprozessen zum Tragen kommen. Um dies zu erreichen, können Organisationsentwickler/innen professionelle Berater, Fragensteller, Strukturgeber und Wegbegleiter sein. Gute Beratung besteht aus dreierlei: Einer vertrauensvollen Beziehung zum Kunden, einer klaren Beratungshaltung und dem richtigen Handwerkzeug. All dies üben wir in der Ausbildung. Dr. Sybil Dümchen, Ausbildungsleiterin In unserer Ausbildung Beratung & Organisationsentwicklung qualifizieren Sie sich für die Beratung von Organisationen, Teams, Netzwerken und Führungskräften in Lern- und Veränderungsprozessen. Dabei arbeiten wir auf drei Ebenen: Eine konzeptionelle Landkarte der Organisationsberatung verschafft Ihnen Orientierung und ein vertieftes Verständnis für die Funktionsweise und die Dynamiken von Veränderungsprozessen. Wir vermitteln Ihnen die Grundlagen aus zwei wichtigen Schulen der Organisationsentwicklung: dem systemischen und dem gestaltorientierten Ansatz. Dabei rücken wir sowohl Klassiker als auch aktuelle Trends ins Blickfeld. Methoden & Instrumente: Nach der Ausbildung verfügen Sie über einen gefüllten Methodenkoffer, den Sie abgestimmt auf das Kundenanliegen und Ihre eigene Persönlichkeit als externer oder interner Berater zum Einsatz bringen können. Beraterische Haltung: Sie gewinnen Klarheit über die Beraterrolle und ein Wissen über die eigenen Wahrnehmungs- und Selbststeuerungsmuster. Hierzu gehört auch die Arbeit an Ihrem persönlichen Beratungsprofil. Elemente aller drei Ebenen finden sich in unterschiedlicher Gewichtung in sämtlichen Modulen der Ausbildung. TEILNEHMENDE Die Teilnehmenden unserer Ausbildung haben ein Mindestalter von 29 Jahren und bringen zumindest drei Jahre Berufserfahrung in Personalentwicklung, Training, Management, Beratung oder verwandten Arbeitsbereichen mit. Ihre vielfältigen Branchenkenntnisse und Fachexpertisen, Erfahrungen und Perspektiven bringen sie aktiv in die Ausbildung ein. Allen gemein ist der Wunsch während oder nach der Ausbildung als externe Berater/innen oder innerhalb ihres Unternehmens im Change Management tätig zu sein. Die Teilnehmerzahl liegt zwischen 12 und 22 Personen. Ab 14 Teilnehmenden setzen wir durchgängig Ausbilder-Tandems ein, die auf jahrelange gemeinsame Beratungs- und Trainingserfahrung zurückgreifen. 2

3 AUFBAU DER AUSBILDUNG Während der 2-jährigen Ausbildung nutzen wir unterschiedliche Lernformen und -foren: 11 Präsenzmodule: 8 Intensiv-Veranstaltungen à (jeweils Mittwoch bis Sonntag), 3 davon außerhalb Berlins mit gemeinsamer Übernachtung 2 Wochenendveranstaltungen à 3 Tage (in Berlin) 1 zweitägiges selbstorganisiertes Wochenende ohne Anwesenheit der Ausbilder/innen 2 betreute Online-Kurse zu den Themen Change Management und Konfliktmanagement Zugang zu einer ausbildungsinternen Online-Plattform mit Diskussionsforen, ausführlichen Dokumentationen und Vorbereitungsmaterialien, News, Links und virtuellen Arbeitsgruppen während der gesamten Ausbildung Arbeit in kollegialen Kleingruppen zwischen den Modulen (davon 3 Tage mit externer Supervision) Praxis-Lernen anhand der gemeinsamen Organisationsdiagnose eines Unternehmens Eigenständige Akquise, Durchführung und Dokumentation eines betreuten OE-Projekts Die Ausbildung hat meinen Methodenkoffer gefüllt und zugleich eine fundierte Auseinandersetzung mit der eigenen Person garantiert. Ich kann nahezu alle Themen unmittelbar in der Praxis anwenden. Judith Kretschmer, Ausbildung 2012/13 Abteilungsleiterin Personalentwicklung Techem GmbH Organisationsdiagnose eines Unternehmens Praxiserfahrung Präsenzkurse Acht Intensiv-Veranstaltungen Online-Kurse Selbstorganisiertes Lernen 3

4 PROGRAMM MODUL RAHMEN INHALTE Modul 1 Change Management Tage (Fr So) Kennenlernen der Ausbildungsgruppe Prinzipien des Gestaltansatzes (Gestaltzyklus der Veränderung) Persönliche Veränderungsmuster Abschluss des Ausbildungsvertrages Online-Kurs Change Management Wochen Vertiefung des Gestaltansatzes und des Gestaltzyklus Erarbeitung von Visionen, Mission Statements und Zieldefinitionen Analyse der Veränderungsenergie Umgang mit Widerstand in Veränderungsprozessen Modul 2 Grundlagen der Beratung außerhalb Berlins Einführung in die systemische Beratung Beratungsprinzipien, Beraterrollen und -haltungen Kontext- und Auftragsklärung, Beratungsgespräch Systemisches Fragen und aktives Zuhören Einführung in die Methode Kollegiales Coaching Bildung kollegialer Lerngruppen für den weiteren Verlauf der Ausbildung Modul 3 Organisations- und Prozessdesign Aufbau und Lesbarkeit von Organisationen Organisationsmodelle und ihre Funktion Architektur und Design von Beratungsprozessen Arbeitshypothesen im Prozessdesign Entwicklung von Beratungs-Designs und Moderationsplänen Modul 4 Lineare und systemische Planung Grundlagen von Planung: Sinn und Grenzen von Planung in der Beratung Probleme definieren Dilemmata erkennen Lineare und systemische Planungsprinzipien und deren Denkweisen Strategische Planung, Szenarienbildung Modul 5 Teamentwicklung außerhalb Berlins Teams vs. Gruppe Teamentwicklung: Modelle, Phasen, Interventionsformen Rollen- und Funktionsklärungen in Teams Instrumente und Teamdiagnose Motivationstheorien Verschiedene Formen von Feedback Modul 6 Leadership & Organisationskultur Beratung von Führungskräften in Veränderungsprozessen Steuerbarkeit komplexer Systeme Führungsmodelle Führung und Organisationskultur Arbeit an mentalen Modellen 4

5 MODUL RAHMEN INHALTE Modul 7 Kooperationsberatung Verhandeln als Basis von Kooperationen (Ansatz nach Harvard) Bedingungen tragfähiger Kooperationen Beratung unterschiedlicher Kooperationsformen: von Netzwerken zu strategische Allianzen Design und Durchführung von Stakeholder-Dialogen und öffentlichen Beteiligungsprozessen Online-Kurs Konfliktmanagement Wochen Konflikt-Definitionen (Phasenmodelle, Schichtenmodelle, Eskalationsstufen) Konfliktarten und -stile Konfliktanalyse und Visualisierungen von Konflikten Interkulturelle Aspekte in der Konfliktbearbeitung Ansätze, Methoden, Instrumentarien Modul 8 Selbstorganisiertes Wochenende Tage (Sa So) Inhalte und Methoden des selbstorganisierten Wochenendes liegen in der Verantwortung der Ausbildungsgruppe Modul 9 Konfliktberatung außerhalb Berlins Aufgaben von Konfliktberater/innen, Arbeit an Haltung und Präsenz Design von Konfliktberatungen, Fallstudien Kommunikation in der Konfliktberatung Umgang mit Macht Arbeit an eigenen Konflikt- und Machtstrukturen (individuell und in der Gruppe) Modul 10 Diagnose und Intervention Formale, informelle und mentale Organisationsmodelle Organigramme lesen und verstehen Diagnose-Methoden Arbeit im Beratungsteam Praxisanwendung: Organisationsdiagnose in Berliner Organisationen mit anschließender Rückspiegelung der Ergebnisse an die Führungskräfte Modul 11 Rückzug und Reflektion, Abschluss- Kolloquium Tage (Fr So) Monitoring und Evaluierung von Beratungsprojekten Abschiede gestalten (Rituale) Präsentation der individuellen OE-Projekte Evaluierung der Ausbildung Mögliche Formen zukünftiger Zusammenarbeit Zertifikate und Abschlussfeier 5

6 ANMELDUNG & KOSTEN Die Anmeldung erfolgt in drei Schritten: 1. Ein persönliches Vorgespräch mit einem Ausbilder gibt Ihnen und uns die Gelegenheit, offene Fragen zu besprechen sowie ein genaueres Bild Ihrer relevanten Vorerfahrungen und Interessensschwerpunkte zu bekommen. Hier können wir Ihnen auch unser Beratungsverständnis nach dem systemischen und gestaltorientierten Ansatz näher bringen. 2. Sie melden sich schriftlich zur Ausbildung an. 3. Einen verbindlichen Ausbildungsvertrag zwischen Ihnen und denkmodell schließen wir am Ende des ersten Moduls. Dies ermöglicht Ihnen und uns eine qualifizierte Entscheidung. Die 2-jährige Ausbildung ist nur als Ganzes belegbar und kostet (inkl. 19 % USt.). Im Preis enthalten sind: Teilnahme an 11 Präsenzmodulen (inkl. Materialien) und zwei Online-Kursen Dauerhafter Zugang zur ausbildungsinternen Online-Plattform für Kleingruppen- und Alumni-Arbeit Individuelle Betreuung des OE-Projekts Bücher-Paket im Wert von rund 300 (zur ausbildungsbegleitenden Lektüre) Für mich hat sich die Investition in die Ausbildung unmittelbar gelohnt: Wie zufällig sind daraus diverse neue Aufträge entstanden. Albert Eckert, Ausbildung 2010/11 Selbstständiger Berater und Mediator Mit Anmeldung zur Ausbildung ist einmalig ein Betrag von 840 (inkl. 19 % USt.) zu zahlen. Die verbleibenden sind nach dem ersten Modul zahlbar - auf Wunsch gerne in 22 monatlichen Raten zu 580. Sollten Sie sich nach dem ersten Modul gegen die Ausbildung entscheiden, wird das Modul mit (den bereits gezahlten) 840 berechnet. Die Kosten für die Supervision der Kleingruppen werden von den Teilnehmenden selbst übernommen und mit den Supervisor/innen direkt abgerechnet. Im Ausbildungspreis ebenfalls nicht enthalten sind Anreise, Verpflegung und Unterkunft an den jeweiligen Seminarorten. 6

7 AUSBILDER/INNEN Folgende Ausbilder/innen des denkmodell-teams führen die Präsenzseminare unserer Ausbildung durch und betreuen die Teilnehmer/innen. Die tutorielle Begleitung der Online-Kurse sowie einzelne thematische Sequenzen der Präsenzmodule werden von weiteren Berater/innen aus dem denkmodell-netzwerk übernommen. Dr. Sybil Dümchen ist die Leiterin der Ausbildung. Sie ist geschäftsführende Gesellschafterin von denkmodell und seit fast 20 Jahren Teil des Teams. Sybil Dümchen verfügt über eine mehrjährige Ausbildung in gestaltorientierter Organisationsberatung und hat breite Erfahrung als Beraterin, Trainerin und Coach. Ihre Schwerpunkte liegen in der Begleitung von Veränderungsprojekten, strategischer Planung sowie von Stakeholder-Dialogen und Netzwerken, im Konfliktmanagement, der Veranstaltungsmoderation sowie im Führungskräfte-Training. Sie ist für Kunden in Deutschland, Lateinamerika, Afrika und dem Nahen Osten tätig. Dirk Jung ist geschäftsführender Gesellschafter und Mitbegründer von denkmodell. Er ist seit mehr als 20 Jahren Berater und Trainer im In- und Ausland. Dirk Jung verfügt sowohl über einen systemischen wie auch gestaltorientierten Hintergrund und hat zahlreiche Veränderungsprozesse in Unternehmen, staatlichen Institutionen und Non-Profit-Organisationen begleitet. Er war maßgeblich an der Entwicklung der systemischen Analyse- und Planungsmethode SINFONIE beteiligt, die auch Bestandteil des Ausbildungsprogramms ist. Dr. Ulrich Erhardt ist Pädagoge und Sozialwissenschaftler und arbeitet seit mehr als 20 Jahren in der Organisationsentwicklung und Managementberatung. Er ist ebenfalls geschäftsführender Gesellschafter von denkmodell. Auf der Basis systemischer und gestaltorientierter Konzepte unterstützt er im In- und Ausland Unternehmen und öffentliche Institutionen darin, durch systematische Potenzialentwicklung zu Lernenden Organisationen zu werden. Seine Schwerpunkte liegen dabei im Design und der Begleitung von Veränderungsprozessen mit besonderem Fokus auf den Bereichen Führungskräfte-Training und Teamentwicklung. Marcus Quinlivan ist geschäftsführender Gesellschafter von denkmodell. Als Soziologe und systemischer Organisationsentwickler interessiert er sich vor allem für das gelungene Zusammenspiel von Organisation und Mensch, von harten und weichen Faktoren. In seiner Beratung begleitet er Organisationen, Teams und Führungskräfte in der Strategieentwicklung und Change Management auf internationaler Bühne. Sein besonderes Augenmerk gilt dabei der Rolle von Führungskräften in Veränderungprozessen, vor allem in der Entscheidungsfindung. Zu seinen Auftraggebern gehören Unternehmen, zivilgesellschaftliche Organisationen, sowie öffentliche Institutionen. 7

8 ÜBER UNS Alles zur Ausbildung unter: organisationsentwicklungausbildung Aktuelles zum Thema Change Management finden Sie auch in unserem Blog: Wir machen Führungskräfte, Beratende und Organisationen fit für die Herausforderungen von heute und morgen. Wir gestalten Veränderungsprozesse und erschließen die Potenziale unserer Kunden. In über 70 Ländern auf fünf Kontinenten arbeiten wir in allen Bereichen von Wirtschaft, Politik und Gesellschaft. Beständig innovativ seit über 25 Jahren. denkmodell berät Organisationen und Einzelpersonen: Wir begleiten Prozesse strategischer Planung, operativer Steuerung und organisationaler Veränderung in Unternehmen, Institutionen und Netzwerken. denkmodell qualifiziert Fach- und Führungskräfte aus Management und Beratung: Innerhalb unseres Aus- und Weiterbildungsprogramms geben wir unser Wissen und unsere Erfahrungen aus der Beratung weiter. Ob durch Intensivtrainings oder E-Learning-Module, durch Coaching oder individuell zusammengestellte Kursprogramme. denkmodell moderiert Veranstaltungen: Vom Projektteam bis zur öffentlichen Großgruppenveranstaltung mit unserer Hilfe finden Kunden den richtigen Rahmen und die passende Bühne. KONTAKT Bei Fragen wenden Sie sich gerne an Frau Giulia Bressan. Sie vermittelt auch ein orientierendes Vorgespräch mit den Ausbilder/innen. denkmodell GmbH Pfuelstraße Berlin Germany t f berlin@denkmodell.de 8