Curriculum werteorientiertes Management CWM

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1 Curriculum werteorientiertes Management CWM

2 Beschreibung Das Curriculum werteorientiertes Management (CWM) qualifiziert Führungskräfte für werteorientiertes Management. In fünf Bausteinen erwerben Führungskräfte Grundqualifikationen strategischer Führung und Organisationsentwicklung auf Basis eigener Haltungen und der Werte der Organisation. Im praxis- und erfahrungsorientierten Arbeiten vertiefen Führungskräfte ihre Kompetenz in Kulturgestaltung, Werte- und Change-Management. Begleitendes Coaching sichert während des gesamten Curriculums nachhaltigen Lernerfolg.

3 Die Bausteine im Überblick 1 Führungsaufgaben & -rollen Eigene Werte & Überzeugungen 2 Selbstmanagement & Ethik & Haltung in Ver- Selbstcoaching änderungsprozessen 3 Wertschätzung in Ethik & Haltung bei Restruk- Kommunikation & Konflikt turierungen und Turnarounds 4 Teams bilden & voranbringen Werte als Treiber von Change- & Strategieprozessen 5 Der persönliche Kultur- & Wertemangement als Führungsstil Organisationsentwicklung Sich-Selbst-Führen Menschen führen Die Organisation führen

4 Idee und Konzept

5 Zielgruppe Führungskräfte, die an Werten und Haltungen arbeiten wollen, besonders: Führungskräfte an strategisch entscheidenden Stellen Führungskräfte im Bereich von CSR, Compliance und HR Führungskräfte im Change-Management Führungskräfte in biografischen Übergängen

6 Wer an CWM teilnimmt, steigert die Führungskompetenz durch Bewusstsein für Werte und Haltungen. stärkt Werte und Ethos als Basis für strategische Ausrichtung und zielgerichtete Veränderung der Organisation. gewinnt strategische Kompetenz für Schlüsselprozesse im Unternehmen. erhöht den Wirkungsgrad von Change- und Merger-Prozessen. erlebt den unverwechselbaren Charakter eines Unternehmens als Rückgrat der Organisation.

7 Ansatz und didaktische Methoden selbstgesteuert: Lernen an Beispielen und Themen aus der eigenen Praxis, Reflexion persönlicher Entwicklungsschritte. systemisch: Ressourcenorientiert und lösungsfokussierte Betrachtung von Themen und Anliegen. dialogisch: Einzelarbeit, Zweieraustausch, kollegiale Beratung, Teamcoaching, vertikales Coaching, Konfliktmoderation als Methoden kennen lernen und einüben. projektorientiert: Arbeit zwischen den Bausteinen mit den Einsichten aus dem Curriculum an Aufgaben in der eigenen Organisation.

8 Bausteine

9 1. Baustein: Eigene Werte und Überzeugungen Führungsaufgaben und -rollen Inhalte Werte und Werthaltungen Meine Werte - Die Werte meines Unternehmens SpielARTen des persönlichen Führungsstils Führung auf drei Ebenen: Person, Team, Organisation Methodische Elemente Werte-Tableau Selbsttests und Gruppenarbeit Einübung von Führungsrollen und Führungsstilen Kollegiale Beratung als wiederkehrende Methode

10 2. Baustein: Selbstmanagement und Selbstcoaching Ethik und Haltung in Veränderungsprozessen Inhalte Selbstführung durch Ziele Prinzipien der Delegation und effektiver Selbstorganisation Veränderungsprozesse verstehen: Phasen der Veränderung Driften und Floaten: Ungewissheit managen Methodische Elemente Visions- und Spiegelungsarbeit Praxisreflexion der eigenen Zeitsteuerung Analysen und Selbsttests

11 3. Baustein: Wertschätzung in Kommunikation und Konflikt Ethik & Haltung bei Restrukturierungen und Turnarounds Inhalte Sensibilisierung für potentielle Konflikte, Wege der Konfliktbearbeitung und -lösung Spielregeln des guten Umgangs Wie sich Blockaden nutzen lassen Erfolgsfaktoren im Veränderungsprozess Methodische Elemente Kollegiale Beratung zu und in Krisensituationen Umgang mit innerer Kündigung Stabile Zonen im Veränderungsprozess

12 4. Baustein: Teams bilden und voranbringen - Werte als Treiber von Change- und Strategieprozessen Inhalte Phasen strategischer Teamentwicklung Aufgabenbezogene Teamrollen im Prozess Regeln und Rückmeldungen in der Teamarbeit Werte im Unternehmen verankern: Beispiele gelungenen Wertemanagements Methodische Elemente Analyse und Gestaltung von Teamverständnis Entwicklungsmethoden zu Teamdynamik und Teamspirit Exemplarische Prozessarchitekturen

13 5. Baustein: Kultur- & Wertemanagement als Beitrag zur Organisationsentwicklung - Der persönliche Führungsstil Inhalte Elemente der Unternehmenskultur: Leitbildarbeit, Code of Conducts, Compliance- und Integritymanagement Werte aktiv und erfolgreich managen Mein Wandel und der Wandel des Unternehmens Methodische Elemente Werte-Management nach p+e Implementierungsmodelle von Werte-Kulturen Biographische und organisationale Reflexion

14 Umfang und Kosten Fünf Bausteine à zwei Tage ca. alle sechs bis acht Wochen im Lauf eines Jahres Seminare an besonderen Orten Inhouse-Seminare möglich Kosten für gesamtes Curriculum: zzgl. MwSt je Teilnehmer (bei mehreren Teilnehmern aus einem Unternehmen oder Komplett-Buchung für Unternehmen nach Vereinbarung)

15 Trainer und Kompetenzen Dr. Daniel Dietzfelbinger Kommunikationsberater, Systemischer Organisationsberater und Coach, akkreditierter Berater für WertemanagementZfW Dr. Andreas Grabenstein Systemischer Organisationsberater und Coach, Master am Institut für systemische Beratung Wiesloch Dr. Thomas Zeilinger Systemischer Organisations- und Changeberater, akkreditierter Berater für WertemanagementZfW

16 Termine und Anmeldung Termine 2015/ September / Oktober / Dezember / Februar / April Ort Kapuzinergasse 9, Augsburg Kosten zzgl. 19 % MWSt. Die Stornierung bis zu vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn ist kostenfrei. Danach berechnen wir eine Gebühr von 50% des Seminarpreises. Bei Absagen am Tag des Veranstaltungsbeginns oder bei Nichterscheinen stellen wir den gesamten Betrag in Rechnung. Bei Benennung eines Ersatzteilnehmers fallen keine zusätzlichen Kosten an. Name Vorname Anschrift Telefon Mail Unterschrift

17 Kontakt Institut persönlichkeit+ethik Martin-Luther-Str. 1 D Fürstenfeldbruck Tel: / Fax: /

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