Ausbildung zum Business-Coach. IN KOOPERATION MIT DER INTERNATIONALEN AKADEMIE BERLIN ggmbh GEGRÜNDET AN DER FREIEN UNIVERSITÄT BERLIN

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1 Z U K U N F T G E S T A L T E N Ausbildung zum Business-Coach IN KOOPERATION MIT DER INTERNATIONALEN AKADEMIE BERLIN ggmbh GEGRÜNDET AN DER FREIEN UNIVERSITÄT BERLIN

2 Ausbildung zum Business-Coach in Kooperation mit der Internationalen Akademie Berlin ggmbh, gegründet an der Freien Universität Berlin ZIELE Die Ausbildung zum Business-Coach bietet die Gelegenheit, ein eigenes Profil als Führungskraft zu entwickeln. Sie ist orientiert am Leitbild einer Führungskraft, die sich nicht mehr ausschließlich auf ihre Fachkompetenz verlassen will, sondern in der Lage ist, durch kompetente Menschenführung einen Beitrag zur Unternehmenskultur und zur Stärkung der Motivation zu leisten. Hierzu gehört die Fähigkeit, Konflikte im zwischenmenschlichen Bereich frühzeitig zu erkennen, Probleme anzusprechen und Teamprozesse zu managen, damit optimale Kommunikationswege das Erreichen der strategischen Ziele ermöglichen. Die Teilnehmer erwerben darüber hinaus die Kompetenz, als interner Coach im Unternehmen, z. B. im Rahmen von Organisationsentwicklung oder Qualitätsmanagement, tätig zu werden. TEILNEHMER Die Coaching-Ausbildung richtet sich an Mitarbeiter aus den Bereichen Personalführung, -entwicklung oder -beratung mit einem Hochschul-, Fachhochschul- oder Berufsakademie-Abschluss oder an erfahrene Fachkräfte mit mehrjähriger Personalverantwortung sowie an Mitarbeiter mit Erfahrung bei der Leitung von Arbeitsgruppen, Teams oder Abteilungen mit einer mindestens dreijährigen beruflichen Praxis. IHR TRAINERTEAM RENATE FRANKE studierte Betriebswirtschaft, internationales Management und Marketing in Würzburg, Berlin und Haarlem (NL). Seit 1995 ist sie selbständig als Trainerin, Coach und Facili tator tätig. Ihre Schwerpunkte sind die Beglei tung von Unternehmen bei der Strategieentwicklung und Umsetzung der geplanten Veränderung. DR. THOMAS KODITEK ist Direktor des Bereichs Organisation und Management der Internationalen Akademie Berlin ggmbh sowie Berater und Coach in Unter - neh men mit Konzernstruktur und im Mittelstand. Weitere Schwerpunkte sind die Themen Leadership und Cange-Management. UND WEITERE Trainerinnen und Trainer, die über langjährige Erfahrungen als Coach in Wirtschaftsunternehmen verfügen. TEILNAHMEVORAUSSETZUNGEN Akademischer Abschluss (Universität, Fachhochschule, Berufsakademie) und eine mindestens dreijährige Berufserfahrung. Berufspraktiker, die über keinen akademischen Abschluss verfügen, aber Personalverantwortung tragen, sind ebenfalls willkommen. Im Interesse der Teilnehmer wird großer Wert auf qualitative Homogenität gelegt. Es werden definitiv keine Studierenden bzw. Personen ohne Berufserfahrung zugelassen. SEMINARBESCHREIBUNG Die Ausbildung basiert auf neuen wissenschaftlichen Erkenntnissen, kombiniert mit praktischen Übungen unter Anleitung erfahrener Trainer aus Wirtschaft und Wissenschaft, die seit Jahren erfolgreich als Coach arbeiten. Die Teilnehmer arbeiten schon während der Ausbildung mit Life-Coaches, z. B. mit ehemaligen Teilnehmern, die eine relevante Choachingfrage einbringen. Der Praxisanteil der Ausbildung ist dadurch sehr hoch. Die Ausbildung hat fünf thematische Schwerpunkte Selbststeuerungskompetenz als Coach Systemisches Coaching und Prozessberatung Organisationsentwicklung und Changemanagement Teamentwicklungsprozesse und Teamlernen Neueste wissenschaftliche Erkenntnisse der Hirnforschung Die fünf Schwerpunkte bilden das (theoriegeleitete) Gerüst für die sechs Ausbildungsmodule (M1 bis M6) In sechs Ausbildungsmodulen (M1 bis M6) à zwei Tagen werden Kompetenzen vermittelt, die die Teilnehmer befähigen, ein eigenes Coaching-Profil zu entwickeln und Coaching-Prozesse selbständig zu leiten. Darüber hinaus haben sie im Prüfungsmodul (M7) die Möglichkeit, ein Master-Zertifikat zu erhalten.

3 INHALTE DER AUSBILDUNGSMODULE Modul 1: Grundlagen des Coaching kennen, Beziehungen zum Coach aufbauen Modelle, Basisvariablen und Erfolgsfaktoren des Coachings Unterschiede zu anderen Beratungsformen Fragetechniken Auftrag und Vertragsgestaltung Aufbau einer Beraterbeziehung: 1. Fallbesprechung Modul 2: Systemische Grundlagen des Coachings kennen, Kontext und Auftrag klären Systemische Diagnose und Praxis Kommunikations- und Kontextanalyse im Unternehmen und im Umfeld Systemische Interventionen im Coaching Das U-Modell von Otto Scharmer 2. Fallbesprechung Modul 3: Coaching-Prozess Werte- und Zielanalyse Die Rolle des Prozessberaters Erfolgsfaktoren für Coaching-Prozesse Abbruch des Coachings Modul 4: Coaching für Team- und Organisationsentwicklung einsetzen Organisationstheorie und -praxis Coaching und Organisationsentwicklung Teamlernen in Organisationen Team-Coaching: 3. Fallbesprechung Modul 5: Coaching für Qualitätsmanagement und Personalentwicklung einsetzen Coaching als Beitrag zum Qualitätsmanagement Evaluation des Coachingprozesses Coaching als Teil der Personalentwicklung Projekt-Coaching Modul 6: Zusammenfassung der Ausbildungsinhalte Wiederholung aller Ausbildungsinhalte Entwicklung eines individuellen Coaching-Profils Durchführung von Life-Coaching-Settings Evaluation und Diskussion der Coaching-Settings Vorbereitung auf die Prüfung METHODIK In jedem Modul begleiten die Dozenten die Teilnehmer durch praktische Fallarbeit. Gearbeitet wird mit Beispielen, die die Teilnehmer aus ihrem beruflichen Umfeld mitbringen. Den Abschluss bilden eine Fallbesprechung (Vorstellung und Diskussion eines Coaching-Falls in der Gruppe) und eine Abschlussarbeit zu einem Coaching-Thema (10 bis 15 Seiten). AUSBILDUNGSGRUPPE Maximal 16 Teilnehmer ABSCHLUSS Zertifikat der Internationalen Akademie Berlin ggmbh in Kooperation mit dem Masterstudiengang: Coaching, Leadership und Changemanagement der Hochschule für Wirtschaft in Berlin und Brandenburg (es können credit points erworben werden, die beim Weiterstudium zu einem Masterabschluss angerechnet werden). Die Ausbildung ist von der Stiftung Warentest mit hervorragendem Ergebnis getestet worden. Voraussetzung für den erfolgreichen Abschluss ist die Teilnahme an allen sieben Kurseinheiten. Den Abschluss bilden eine Fallbesprechung (Vorstellung und Diskussion eines Coaching-Falls in der Gruppe) und eine Abschlussarbeit zu einem Coaching-Thema (10 bis 15 Seiten). TRAINER Dozenten der FU und der Hochschule für Wirtschaft, Unternehmensberaterinnen und Lehrcoaches TERMINE Modul 1: N o v aus HSteinheim Modul 2: D e z. Haus Steinheim Modul 3: J a n 6. Haus Steinheim Modul 4: F2016 e b r. aus HSteinheim Modul 5: A2016 p r i l Haus Steinheim Modul 6: M a i Haus Steinheim Modul 7: w i r d n o c h v e r e i n b a r t us Steinheim H a PREIS 4.680,00 einschließlich Nutzung des Online- Portals biwe-lms.de, Prüfungsgebühr und Unterlagen Tagungspauschale in Haus Steinheim 133,50 zuzüglich der gesetzl. MwSt. pro Modul Modul 7: Zertifizierung und Abschluss Abnahme der Prüfungen durch eine Kommission Besprechung der Zertifikatsvoraussetzungen Vorbereitung der Abschlussarbeiten

4 Bildungswerk der Baden-Württembergischen Wirtschaft e. V. Haus Steinheim Postfach Steinheim/Murr Telefon Telefax Bei Fragen wenden Sie sich bitte an Beate Nagel Gesamtverantwortung Offene Seminare Telefon

5 Anmeldung AUSBILDUNG ZUM BUSINESS-COACH IN KOOPERATION MIT DER INTERNATIONALEN AKADEMIE BERLIN ggmbh GEGRÜNDET AN DER FREIEN UNIVERSITÄT BERLIN Haus Steinheim Telefax mit Übernachtung ohne Übernachtung Name, Vorname: Betriebliche Funktion: Firma: Anschrift: Telefon: Telefax: Die Anmeldungen sind nach Bestätigung der Platzreservierung durch den Veranstalter verbindlich. Ort, Datum Unterschrift

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