TA-404: Organisationsentwicklung ( ) Grundausbildung in Transaktionsanalyse

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1 Zielgruppe: Dieses Programm richtet sich an Menschen, die sich persönlich und professionell entwickeln wollen: Mitarbeiter aus Profit- und Non-Profit-Organisationen, Führungskräfte, Projektleiter, Pädagogen, Ausbilder, Erzieher, Personalverantwortliche, Coaches & Mentoren sowie Organisationsentwickler, die ihre Beratungsfähigkeiten erweitern wollen. Format: Dauer: Rollierende, praxisorientierte Ausbildung in den Grundlagen der Organisationsund Persönlichkeitsentwicklung (3. Ausbildungsjahr in Transaktionsanalyse) 12 Trainingstage pro Jahr (i.d.r. jeweils freitags 9:00 18:00 Uhr und samstags 9:00 16:00 Uhr im Abstand von ca. 2 Monaten) Wann: Gruppe 1: Modul 13: Modul 14: Modul 15: Modul 16: Modul 17: Modul 18: Gruppe 2 (sofern sie zustande kommt): (gemeins. mit Gr. 1) (gemeins. mit Gr. 1) Ort: Trainingszentrum der imug Beratungsgesellschaft mbh, Postkamp 14 A, Hannover (Klagesmarkt) Teilnehmerzahl: Arbeitsformen: Leitung: Maximal 12 Teilnehmer pro Gruppe Theorieimpulse & Praxisbeispiele, Fallarbeiten, Selbsterfahrung, Gruppen- und Einzelarbeiten, Supervisionen, Intervisionen, Diskussionen und Plenumsarbeit Dr. Michael Korpiun (PTSTA-O), Geschäftsführender Gesellschafter der In Stability GmbH & Co. KG, Andrea Bloch, Supervisorin (EASC), Coach (IHK), Transaktionsanalytische Mediatorin Teilnahmegebühr: Firmentarif: Euro zzgl. MwSt. Privattarif: Euro Sonderpreise nach individueller Verabredung in Einzelfällen möglich (siehe hierzu unsere Preisübersicht unter Anmeldung: Über die Webseite oder per Mail an Seminare@in-stability.de Hintergrund: Mit dieser Trainingsreihe bieten wir eine fundierte (TA) mit dem Schwerpunkt Organisations- und Persönlichkeitsentwicklung an. Sie kann jahresweise belegt werden. Das gesamte Programm erstreckt sich über einen Zeitraum von drei Jahren. Die Ausbildung hat einen organisationalen Fokus, d.h. sie adressiert Fragestellungen und Phänomene aus der Praxis von Profit und Non- Profit-Organisationen sowie von Menschen in ihrer professionellen Entwicklung. Teilnehmer können auf der Basis eines fundierten Wissens über die Entwicklung und das Wirksamwerden von Persönlichkeit ein tieferes Verständnis sowohl für eigene Motive und Verhaltensweisen als auch für Transaktionsanalyse, S. 1

2 die Hintergründe menschlichen Verhaltens erlangen. Ziel ist die Befähigung zu einem professionelleren Umgang mit Herausforderungen in der eigenen Berufspraxis. Insgesamt geht es darum mit dem eigenen Verhaltensspektrum breiter, flexibler und im Ergebnis erfolgreicher zu werden. Darüber hinaus werden Einsichten in die Funktionsweisen von Organisationen vermittelt, die neue Möglichkeiten für Veränderung und persönliche Wirksamkeit erschließen. Führungskräften erhalten damit sowohl für ihre Management- wie auch für ihre Führungspraxis wertvolle Instrumente zur unmittelbaren Anwendung in der Praxis an die Hand. Die Ausbildung ist jahresweise gegliedert. Kurse beginnen immer im Herbst und dauern bis zum Sommer des Folgejahres. Sie können jahresweise einzeln aufbauend gebucht werden. Die Schwerpunkte sind: 1. Jahr: der Mensch in der Organisation (Persönlichkeitsentwicklung, TA-202) 2. Jahr: die Gruppe in der Organisation (Teamentwicklung, TA-303) 3. Jahr: Entwicklung von Organisationen als Ganzes (Organisationsentwicklung, TA-404) Für Absolventen besteht die Möglichkeit, den von der Deutschen Gesellschaft für Transaktionsanalyse (DGTA) zertifizierten und international anerkannten Transaktionsanalytischer Berater zu erhalten. Daran anschließend können Interessierte die Fortgeschrittenengruppe (TA-505) und anschließend die Meisterklasse (Master Class) absolvieren. Sie bereitet vor auf den Abschluss Zertifizierter Transaktionsanalytiker im Anwendungsfeld Organisation (CTA-O). Überblick über die Seminarinhalte: Vermittelt werden in diesem Seminar die Grundlagen der Entwicklung und Steuerung von Organisationen als Ganzes: Phasenkonzepte der Organisationsentwicklung und Grundlagen der Organisationsberatung Führung und Steuerung von Veränderungsprozessen und die Bedeutung der Beziehungsentwicklung für die Entwicklung von Organisationen Die Bedeutung von Widerstand und der Umgang mit Konflikten in der Entwicklung von Organisationen Die Bedeutung der Unternehmenskultur für die Entwicklung von Organisationen Grundlagen der Strategieentwicklung und Entwicklung von Leitbildern Die Konzeptionierung, Entwicklung und Steuerung komplexer Organisationsentwicklungsprozesse Das dritte Ausbildungsjahr integriert die Perspektiven der vorangegangenen Jahre. Aspekte der Persönlichkeitsentwicklung, der Entwicklung von Teams sowie von Gesamtorganisationen werden miteinander kombiniert. Die Teilnehmer werden damit befähigt, je nach Anlass, Kontext und Situation unterschiedliche Modelle und praktische Ansätze miteinander zu verbinden, um ihre Wirksamkeit in der Arbeit innerhalb oder der Beratung von Organisationen zu erhöhen. Transaktionsanalyse, S. 2

3 Überblick über die Seminarinhalte: Modul Thema Kerninhalte Modul 13 Einführung in die Organisations- Entwicklung Phasenkonzepte der Organisationsentwicklung und Grundlagen der Organisationsberatung Führung und Steuerung von Veränderungsprozessen und die Bedeutung der Beziehungsentwicklung für die Entwicklung von Organisationen Modul 14 Widerstand und Konflikte in der Entwicklung von Organisationen Die Bedeutung von Widerstand für die Entwicklung von Organisationen: wie er entsteht, warum er wichtig ist, und wie damit umgegangen werden kann Organisationskonflikte, ihre Ursachen und ihre Bedeutung Modul 15 Grundlagen der Leitbildarbeit und Kulturentwicklung Einführung in Modelle zur Entwicklung von Leitbildern Die Bedeutung von Mission, Vision und strategischen Zielen als Orientierungsrahmen von Organisationen Die Grundlagen der Arbeit an der kulturellen Basis von Organisationen: Werte, Philosophie und Organisationskultur Modul 16 Grundlagen der Strategieentwicklung Grundlagen der strategischen Führung und der Strategieentwicklung Integration von inhaltlicher und kultureller Arbeit als Voraussetzung erfolgreicher Organisationsentwicklung Modul 17 In Stability- Konferenz Interdisziplinäre Konferenz zu Kernfragen der Persönlichkeitsund/oder der Organisationsentwicklung, Mischung aus Theorie & Praxis mit Theorie-Input, Praxisvorträgen, Workshops, Diskussionen in Gruppen und im Plenum, Mix von Teilnehmern aus den Weiterbildungsgruppen aller Level sowie Praktiker aus Organisationen sowie die interessierte Fachöffentlichkeit Modul 18 Beratung und Steuerung von Organisa- tionsentwicklungs- Programmen Die Konzeptionierung, Entwicklung und Steuerung komplexer Organisationsentwicklungsprozesse Von der Hypothesenbildung zum Organisationsentwicklungs-Programm Reflexion der eigenen persönlichen Entwicklung und Ausblick Transaktionsanalyse, S. 3

4 Was ist Transaktionsanalyse? Die Transaktionsanalyse (TA) entstammt der Tiefen- und humanistischen Psychologie, die Menschen hilft, sowohl in privaten Beziehungen als auch in professionellen Kontexten wirksamer und authentischer mit sich und anderen umzugehen. Sie ist dazu geeignet, das Potential der eigenen Persönlichkeit zu entwickeln und zur Entfaltung zu bringen. Sie ist ein Persönlichkeitskonzept, das innere Prozesse des Einzelnen, seine lebensgeschichtliche Entwicklungen und seine Einbindung in eine jeweilige Gruppe verstehbar macht und kontextangemessen positiven Einfluss darauf nimmt. Und die TA ist ein Kommunikationskonzept zur Beschreibung, Erklärung und Gestaltung zwischenmenschlicher Kommunikation. Die Transaktionsanalyse bietet Modelle zum Beobachten, Beschreiben und Verstehen der menschlichen Persönlichkeit und der zwischenmenschlichen Interaktionen. Sie bietet Konzepte zur effektiven Einflussnahme sowohl auf die Entwicklung der Persönlichkeit und deren Art der Selbstorganisation als auch auf die Gestaltung der sozialen Beziehungen zwischen Individuen und sozialen Systemen, wie z.b. Organisationen. Sie bietet damit Konzepte zur Persönlichkeits-Analyse, zur Analyse von Beziehungen, zur gruppendynamischen Analyse und letztlich zur Analyse und Steuerung von sozialen Systemen bzw. Organisationen (siehe auch Der besondere Fokus dieser Grundausbildung liegt darin, dass sie Aspekte der Persönlichkeitsentwicklung mit denen der Organisationsentwicklung kombiniert. Diese Kombination ist für erfolgreiche Veränderungsarbeit aus unserer Sicht wesentliche Erfolgsvoraussetzung und befähigt Teilnehmer damit wirksam sowohl mit Einzelnen als auch Gruppen, Teams, Abteilungen und Gesamtorganisationen zu arbeiten und sie in ihrer Entwicklung nachhaltig zu fördern. Ihren Ausgang nahm die Entwicklung der TA zunächst in den USA seit den 40er Jahren des letzten Jahrhunderts. Sie hat sich zwischenzeitlich deutlich entwickelt und international verbreitet. In Europa existieren mehr als 40 nationale Verbände, die über die European Association of Transactional Analysis (EATA) assoziiert sind. Neben der Systemik zählt die Transaktionsanalyse zu einer der Hauptlinien fundierter Aus- und Weiterbildungen in Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung. Transaktionsanalyse, S. 4

5 Seminarleitung: Dr. Michael Korpiun, Diplom-Ökonom, Geschäftsführender Gesellschafter der In Stability GmbH & Co. KG, zuvor langjährige internationale Führungserfahrung und Tätigkeit in Veränderungsprojekten u.a. in den Bereichen Supply Chain Management, Strategie, ebusiness, Marketing&Vertrieb, Senior Executive eines der weltgrößten Automobilzulieferer, lehrender und supervidierender Transaktionsanalytiker unter Supervision (PTSTA-O), Mitglied des Weiterbildungsausschusses der Deutschen Gesellschaft für Transaktionsanalyse (DGTA), Wissenschaftlicher Beirat der Norddeutschen Akademie für Marketing & Kommunikation e.v., zahlreiche Veröffentlichungen, Branchenerfahrungen: Automotive, Bildungsträger, Banken, FMCG, Food Industry, Medien, Handel, Immobilienwirtschaft, Non-Profit-Bereich, Gesundheitswesen Andrea Bloch, Diplom-Sozialpädagogin, Senior Beraterin der In Stability GmbH & Co. KG, Supervisorin (EASC), Coach (IHK), Transaktionsanalytische Mediatorin, langjährige Fach- und Führungserfahrungen in Organisationsentwicklung sozialer und therapeutischer Einrichtungen, Führungskräfte- und Teamentwicklung, Sozialtherapeutische Beraterin, Supervisorin von Managern bei Change Prozessen, Coaching zur Förderung von Nachwuchskräften und von Führungskräften, Mediatorin, Mitglied der Deutschen sowie der European Association of Transactional Analysis (DGTA, EATA), Branchenerfahrungen: Soziale Träger, Bildungsträger, Automotive, Öffentlicher Dienst, Kirche Zum Unternehmen: In Stability GmbH & Co. KG mit Sitz in Hannover ist eine international tätige, beziehungsorientierte Organisationsberatung. Das Unternehmen ist spezialisiert auf die nachhaltige Verankerung von Veränderungen in Organisationen. Die Berater haben langjährige Industrie- und Führungserfahrung, die sie mit psycho-sozialen Kompetenzen und praktischer Erfahrung im Umgang mit Change- Prozessen kombinieren. In Stability berät Profit- und Non-Profit-Organisationen aller Größen und Branchen sowie Menschen in ihrer professionellen Entwicklung. Darüber hinaus führt das Unternehmen vielfältige Weiterbildungen durch, etwa in den Bereichen Change Management, Führung, Projektmanagement und bietet Ausbildungen in Transaktionsanalyse an, Webseite: Gruppenarbeit im Trainingszentrum der imug Beratungsgesellschaft mbh, Postkamp 14 A, Hannover (Klagesmarkt) Transaktionsanalyse, S. 5

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