Kennzahlen im Supply Chain Management

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1 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Kennzahlen im Supply Chain Management Ergreifen Sie Maßnahmen zur Leistungssteigerung mit sinnvollen Kennzahlen! Optimieren Sie Ihre Supply Chain durch: Auswahl und Interpretation von Kennzahlen Definition von Key Performance Indicators Ihr besonderes PLUS: Mit aktuellen Praxisberichten der Heidelberger Druckmaschinen AG! Anwendung von SCOR und Benchmarking Implementierung von Kennzahlensystemen Leistungsmessung durch Controlling im SCM Ursachen-Wirkungs-Analysen von Prozessen Beseitigung von Problemursachen in der SC Steuerung der Kosten mit SCM-Kennzahlen Ableitung von Leistungszielen für das SCM Ihre Experten: Uwe Detroy Heidelberger Druckmaschinen AG Michael Ferger Six Sigma Europe GmbH So begeistert urteilen ehemalige Teilnehmer: Die Methodik bei der Schaffung und Implementierung von Kennzahlensystemen wurde sehr verständlich erläutert! J. Lejhanec, Cirquent GmbH Sehr professionell und inhaltsreich aufbereitet! S. Sieber, Burger King GmbH Wie im Flyer beschrieben! M. Hamberger, SUMIDA Components & Modules GmbH Ihr Termin: 20. und 21. Oktober 2011 in Frankfurt/M. Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: /

2 1. Seminartag Auswahl, Einführung und Anwendung von Kennzahlen im SCM Ihr Seminarleiter: Michael Ferger, Geschäftsführer, Six Sigma Europe GmbH, Köln Begrüßung und Zielsetzung des Seminars Vorstellung des Seminarleiters und der Teilnehmer Darstellung der Zielsetzung des Seminars Abstimmung mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer Kennzahlen und Kennzahlensysteme in der Supply Chain Bedeutung und Arten von Kennzahlen Frage-Antwort-Runde zwischen Teilnehmern und Referenten Nutzen Sie die Gelegenheit, die Themen des Tages und Ihre aktuellen Fragestellungen mit dem Seminarleiter und Fachkollegen zu diskutieren. Zur Vorbereitung können Sie Ihre Fragen gerne vorab formulieren und zur Diskussionsrunde mitbringen. Ende des ersten Seminartages, anschließend Get-Together Operative und strategische Kennzahlen im Supply Chain Management Das SCOR -Modell im Überblick Kennzahlen für die Leistungsmessung über SCOR Prozess-Management auf der Basis von Kennzahlen Leistungsindikatoren der Supply Chain Leistungsindikatoren Dimensionen logistischer Leistungsmessung Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten und Teilnehmern! Wertschöpfungsnetzbezogene Steuerungsansätze Konzeptioneller Rahmen für ein SC-Kennzahlensystem Verbindung logistischer Leistungsindikatoren mit finanziellen KPI s Ableitung konkreter Kennzahlen und deren Bewertung Einflussgrößen auf die Leistungsindikatoren der Supply Chain Kausalketten in der Supply Chain Ableitung von Einflussgrößen über Ursache-Wirkungs- Beziehungen Festlegung geeigneter Messgrößen Wann ist ein Kennwert gut, wann schlecht Definition von Spezifikationsgrenzen Die Rolle von Benchmarks bei der Kennzahlenbewertung Ihr Nutzen aus diesem Seminar Sie lernen, Ursachen-Wirkungs-Analysen Ihrer SCM-Prozesse zu erstellen. Sie lernen, die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit zu steuern. Sie lernen, Kosten-, Erlös- und Leistungsdaten im SCM zu erheben. Sie lernen, Kennzahlensysteme für Ihr SCM zu implementieren. Sie lernen, durch SC-Controlling Ihre Kosten zu senken. Hinweis: Das Supply Chain Councel ist Urheber des SCOR -Modells

3 2. Seminartag Vom Kennzahlensystem zum Supply Chain Controlling Ihr Seminarleiter: Michael Ferger Datenerhebung und Messzyklen für die Kennzahlen der Supply Chain Historische vs. aktuelle Daten Ableitung von Optimierungsansätzen Entwicklung von Lösungsansätzen für wesentliche Problemursachen Definition der Basiszahlen zur Kennzahlenbildung Bewertung und Auswahl der Lösungsalternativen Festlegung von Messperiodizitäten Implementierung von Prozessverbesserungen Kennzahlenquellen und Rolle der IT-Systeme Fortlaufende Performance-Kontrolle der Supply Chain Kennzahlenaufbereitung Dashboards Kennzahlenanalyse und -interpretation Analyse der Ursachen für schlechte Kennwerte Zusammenfassung durch den Seminarleiter und Abschlussdiskussion Analyse von Wechselwirkungen zwischen SC-Kennzahlen Korrelationsanalysen Früherkennung von Fehlentwicklungen Ursachen quantifizieren sowie finanzielle Bewertung der sich ergebenden Potenziale Ende des Seminars Seminarzeiten Am 1. Seminartag: Ab 8.30 Uhr Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen. Aufbau eines SCM-Kennzahlensystems zur Unterstützung der neuen Produktionsplanungsstrategie Neuausrichtung der Produktionsplanungsstrategie Ermittlung der relevanten SCM-Kennzahlen 1. Seminartag 2. Seminartag Beginn des Seminars 9.15 Uhr 8.30 Uhr Business Lunch Uhr Uhr Ende des Seminars Uhr ca Uhr Am Vor- und Nachmittag sind jeweils eine Kaffee- und Teepause nach Absprache mit den Referenten und Teilnehmern vorgesehen. Aufbau eines Kennzahlen-Monitorings Ableitung von Zielgrößen zur Steuerung der Produktionsbereiche Exemplarische Darstellung am Beispiel der Kennzahlen Durchlaufzeit und Flussgrad Fertigung Herausforderungen bei der Einführung Uwe Detroy Leiter Produktionsprogrammplanung, Heidelberger Druckmaschinen AG, Wiesloch Ihr Management Circle-Veranstaltungsticket Reisen Sie zu attraktiven Sonderkonditionen mit der Deutschen Bahn AG an Ihren Veranstaltungsort: Von jedem beliebigen DB-Bahnhof und auch mit dem ICE! Weitere Informationen zu Preisen und zur Ticketbuchung erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung oder unter:

4 Zum Seminarinhalt Unternehmensinterne Prozessoptimierungen reichen nicht mehr aus, um den stark veränderten Wettbewerbsbedingungen und dadurch steigenden Anforderungen an die logistische Leistungsfähigkeit entgegenzutreten! Um erfolgreich zu sein und langfristig Wettbewerbsvorteile sichern zu können, bedarf es einer unternehmensübergreifenden Gestaltung und eines Managements der gesamten Wertschöpfungskette. Zur Realisierung möglicher SCM- Potenziale ist neben den notwendigen technischen und organisatorischen Fragestellungen auch die Führung und Steuerung der übergreifenden Zusammenarbeit von zentraler Bedeutung. Dies beinhaltet insbesondere die Begleitung der Koordinationsentscheidungen zwischen den Supply Chain Partnern und die Abbildung der unternehmensübergreifenden Prozesse. Was Sie hier lernen Im Rahmen dieses Seminars lernen Sie, wie man unternehmensübergreifende Leistungsdaten erhebt und relevante Kennzahlen im Supply Chain Management auswählt. Sie lernen, wie Sie bei der Kennzahlenauswahl zwischen der strategischen und operativen Perspektive unterscheiden. Sie erarbeiten gemeinsam mit den Experten, wie die Kennzahlen in einer Ursachen-Wirkungs-Beziehung zu einem Kennzahlensystem verknüpft werden. Darüber hinaus erfahren Sie mehr über die Möglichkeiten der Erhebung der Kennzahlen, deren Analyse und Interpretation und dem eigentlichen Ziel, der Optimierung Ihrer Supply Chain. Werden Sie sicherer in der Interpretation und Präsentation der Ihnen vorliegenden Kennzahlen. Ziel des Seminars ist der Auf- und Ausbau eines ganzheitlichen Controllings zur marktkonformen Bewertung und Ausrichtung der Supply Chain. Gerade bei der Einführung eines Supply Chain Managements ist die Relevanz einer systematischen Kennzahlenimplementierung nicht zu unterschätzen. Schaffen Sie sich eine faktenbasierte Entscheidungsgrundlage, die eine angemessene Rationalität in der unternehmensübergreifenden Führung sicherstellt. Hoher Praxisbezug für Ihren Lernerfolg Zahlreiche praktische Beispiele veranschaulichen wichtige Zusammenhänge und decken Potenziale zur Optimierung Ihrer Arbeit auf. Sie erfahren im Praxisbericht der Heidelberger Druckmaschinen AG, was die Erfolgsfaktoren im Umgang mit Kennzahlen im Supply Chain Management sind. Sie erhalten Tipps direkt aus der Praxis und tauschen sich intensiv mit Referenten und Fachkollegen aus! Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Tayfun Kaymakci Senior Konferenz Manager Tel.: /

5 Ihre Referenten: Uwe Detroy Dipl.-Ing., ist seit 2007 als Leiter der zentralen Produktionsprogrammplanung bei der Heidelberger Druckmaschinen AG in Wiesloch tätig. Zu seinen Tätigkeiten zählen die mittelfristige Steuerung der Material- und Kapazitätsbedarfe der Produktion. Seit 2005 ist er verantwortlich für die Umsetzung der neuen Produktionsplanungsstrategie mit Einführung von SAP APO in der Produktion. Zuvor konnte er 8 Jahre Erfahrung bei der Einführung von SAP R/3 in der Produktion an den Standorten Wiesloch und Brandenburg sammeln. Michael Ferger Dipl.-Ing., ist geschäftsführender Gesellschafter der Unternehmensberatung Six Sigma Europe GmbH in Köln. Seine Beratungsschwerpunkte sind die Strategieentwicklung und das Business Performance Measurement, insbesondere im Operations-Bereich von Dienstleistungsunternehmen und der verarbeitenden Industrie. Zuvor war er in verschiedenen Management-Positionen, zuletzt als Vorstandsvorsitzender einer großen deutschsprachigen Unternehmensberatung, tätig. Sein Studium absolvierte er in Aachen und Köln mit dem Studienschwerpunkt Produktionstechnik. AUch als Inhouse Training So individuell wie Ihre Ansprüche Inhouse Trainings nach Maß! Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand passgenau für Ihren Bedarf optimales Preis-Leistungsverhältnis! Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an. Dirk Gollnick Tel.: / Bitte beachten Sie auch unsere 6. Jahrestagung Lean mit KAIZEN mit dem Keynote Speaker Hitoshi Takeda 28. und 29. November 2011 in Stuttgart Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Eberhard Bergmann Tel.: / , Fax: /

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: / Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten Sie lernen, wie Sie Ihre Supply Chain analysieren und optimieren! Sie lernen, Ursachen-Wirkungs-Analysen für Ihr SCM zu erstellen! Sie erfahren mehr über das SCOR-Modell und Benchmarking! Sie lernen, SCM-Kennzahlensysteme zu implementieren! Sie lernen, Ihre Leistung durch SC-Controlling zu optimieren! Kennzahlen im Supply Chain Management Ich/Wir nehme(n) teil am: 20. und 21. Oktober 2011 in Frankfurt/M Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen 1 Name/Vorname Das Seminar richtet sich an Leiter und leitende Mitarbeiter aus den Bereichen Supply Chain Management, Supply Chain Planung, Supply Chain Controlling, Logistik-Management, Logistik-Planung, Logistik- Controlling, Beschaffungs- und Vertriebslogistik, Strategische Unternehmensplanung und -steuerung sowie Organisationsentwicklung. Angesprochen sind auch Mitglieder des Vorstands und der Geschäftsführung sowie Vertreter von Unternehmensberatungen, unternehmensinterne Berater und Softwareanbieter, die im Bereich Controlling tätig sind. Termin und Veranstaltungsort 20. und 21. Oktober 2011 in Frankfurt/M. Adina Apartment Hotel Frankfurt Neue Oper, Wilhelm-Leuschner-Straße 6, Frankfurt/M. Tel.: 069/ , Fax: 069/ Für die Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung. 2 Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax 10 % Mit der Deutschen Bahn ab 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Unterschrift Abteilung Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.895,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Rechnung bitte an: Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ Internet: Postanschrift: Abteilung Mitarbeiter: bis über 1000 Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ KP/SM/K Hier online anmelden!

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