BORA RemoteDiagnostics Eignungsdiagnostik via Telefon und Internet

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1 BORA International GmbH ecellence by phone - worldwide BORA RemoteDiagnostics Eignungsdiagnostik via Telefon Internet Dr. Ralf Borlinghaus BORA International GmbH Tel CH +41 (0) Tel DE +49 (0) Copyright BORA International GmbH

2 Inhalt 1. Eignungsdiagnostik - Nutzen 2. Eignungsdiagnostik - Einsatzfelder 3. BORA RemoteDiagnostics - Vorteile 4. BORA RemoteDiagnostics - Design 5. Design - Erläuterungen 2 Copyright BORA International GmbH

3 1. Eignungsdiagnostik Nutzen Falsche Entscheidungen bei der Einstellung Beschäftigten sind nur sehr schwer zur korrigieren verursachen hohe Kosten. Eignungsdiagnostik vermeidet Fehlbesetzungen. Die Gehirnforschung des 21. Jahrherts bestätigt: Die Persönlichkeit / der Charakter eines Menschen ist bei Eintritt in das Berufsleben zu 90% festgelegt. Eignungsdiagnostik macht vorhane Stärkenpotentiale sichtbar verfügbar. Unternehmenserfolg gründet sich in der heutigen westlichen Wissensgesellschaft hauptsächlich auf qualifizierte Mitarbeiter. Eignungsdiagnostik unterstützt effizienten Einsatz Bildungsressourcen. demographische Wandel verursacht bereits heute einen latenten Fachkräftemangel. Eignungsdiagnostik unterstützt die Gewinnung Entwicklung geeigneter Mitarbeiter. 3 Copyright BORA International GmbH

4 2. Eignungsdiagnostik Einsatzfelder Assessment Absicherung Personalentscheidungen bei der Besetzung Stellen mit eternen n. Audit Überprüfung Stelleninhabern auf deren Eignung im aktuellen Job. Development Aufdeckung des Entwicklungspotentials Beschäftigten in einen weiteren Karriereschritt. 4 Copyright BORA International GmbH

5 3. BORA RemoteDiagnostics Vorteile Klassische Eignungsdiagnostik ist aufwändig teuer. Unser Angebot: Einstellungsdiagnostik via Telefon & Internet Vorteile Fierte Absicherung Ihrer Personalentscheidungen ohne Qualitätsverlust gegenüber herkömmlichen Präsenzverfahren Punktgenauer Einsatz der notwendigen diagnostischen je nach Einsatzfeld Weltweite individuelle Einsetzbarkeit des Verfahrens (derzeit auf Deutsch Englisch) Sehr kurze Vorlaufzeiten Wegfall Reise-, Raum- oder Hotelkosten 5 Copyright BORA International GmbH

6 4. BORA RemoteDiagnostics Design vorhan) Einsatz Reflector en n - s - Eignungs- an Aufwand Je nach Aufwand 4 bis 8 Sten bis EUR zzgl. 155 EUR Lizengebühr Berater: Remote Diagnostics wird ausgebildeten Psychologen geführt. Teilnehmer: 1 Berater, Kandidat, : Führungskraft, HR-Vertreter zusammengeschaltet in Telefonkonferenzen Ablauf:, e wer in einer ca. 4stündigen Telefonkonferenz realisiert (natürlich mit Pausen) 6 Copyright BORA International GmbH

7 Assessment Audit Development Min 4,0h (1000 ) Ma 8,5h (2125 ) () () 1/2h Profilerstellung 1/2h Einsatz Reflector Automatisiert (Lizenzgebühr 125 EUR) 3h 1,5h Vor- Nachb.1,5h 2h Je Analyse 0,5h 1,5h vorhan) en n - s - Eignungs- an 0,5h Teilnehmer: Kandidat, Berater, : Führungskraft, HR-Vertreter zusammengeschaltet Telefonkonferenzen Ablauf: Die einzelnen können nach dem Stufenverfahren an unterschiedlichen Tagen realisiert wer 5. Design Erläuterungen (1/5) Wird auf eines Vorgesetzten-s / oder einer Stellenbeschreibung BORA erstellt. Persönlichkeitsfragebogen (Reflector ) Bildet Teil der Persönlichkeit ab, der praktisch unveränderbar ist. Liefert eine auf die Stelle bezogene, grlegende Stärken-Schwächen-Analyse auf der Selbsteinschätzung des s. Basiert auf dem weltweit am besten erforschen Persönlichkeitsmodell. Ist konsequent an die Anforderungen der heutigen Arbeitswelt angepasst. ( ). Gibt Antwort auf die Fragen: Bringt der die für die Stelle notwendigen Persönlichkeitsmerkmale mit? Welche bisher ungenutzten Potentiale liegen noch in der Persönlichkeit Ihres Beschäftigten? Methode: Bearbeitung 130 Fragen via Internet. wird automatisch per an er gesendet. 7 Copyright BORA International GmbH

8 Assessment Audit Development Min 4,0h (1000 ) Ma 8,5h (2125 ) () () 1/2h Profilerstellung 1/2h Einsatz Reflector Automatisiert (Lizenzgebühr 125 EUR) 3h 1,5h Vor- Nachb.1,5h 2h Je Analyse 0,5h 1,5h vorhan) en n - s - Eignungs- an 0,5h Teilnehmer: Kandidat, Berater, : Führungskraft, HR-Vertreter zusammengeschaltet Telefonkonferenzen Ablauf: Die einzelnen können nach dem Stufenverfahren an unterschiedlichen Tagen realisiert wer 5. Design Erläuterungen (2/5) Reflector (Beispielauswertung) kann kann schnittlich schnittlich gut gut mit mit Stress Stress umgehen, umgehen, wird wird seltener ärgerlich oder pessimistisch. Stress verursacht hier eher seltener ärgerlich oder pessimistisch. Stress verursacht hier eher Besorgnis. Besorgnis. kann kann sich sich nach nach Stresssituationen Stresssituationen normal normal schnell schnell wieder wieder entspannen. entspannen. führt führt gerne gerne andere andere Menschen Menschen auf auf zurückhaltende zurückhaltende Weise, Weise, ist ist tenziell tenziell skeptisch skeptisch gegenüber gegenüber Aussagen Aussagen Anderer, Anderer, pflegt pflegt aber aber eine eine offene offene Kommunikation. Kommunikation. ist ist in in Einheiten Einheiten gut gut aufgehoben, die größten Teils vorhersehbare Aufgaben bewältigen. aufgehoben, die größten Teils vorhersehbare Aufgaben bewältigen. ist Bewahrer, nicht Innovator. Er arbeitet gerne geplante ist Bewahrer, nicht Innovator. Er arbeitet gerne geplante Prozesse Prozesse ab, ab, wobei wobei er er dabei dabei auf auf Details Details achtet. achtet. Angetrieben Angetrieben wird wird der der dem dem Ziel, Ziel, Anerkennung Anerkennung für für seine seine Arbeit zu erhalten im Mittelpunkt zu stehen. Dabei geht er moderat Arbeit zu erhalten im Mittelpunkt zu stehen. Dabei geht er moderat in in Wettbewerb, Wettbewerb, ohne ohne Andere Andere zu zu verletzen. verletzen. Etablierte Etablierte Planung Planung Organisation Organisation unterstützen unterstützen die die Arbeitsweise Arbeitsweise des des s. Um seine Ziele zu erreichen, wendet der s. Um seine Ziele zu erreichen, wendet der aus aus Energie Energie auf, auf, bleibt bleibt jedoch jedoch realistisch realistisch hinsichtlich hinsichtlich des des Erreichbaren. Erreichbaren. 8 Copyright BORA International GmbH

9 Assessment Audit Development Min 4,0h (1000 ) Ma 8,5h (2125 ) () () 1/2h Profilerstellung 1/2h Einsatz Reflector Automatisiert (Lizenzgebühr 125 EUR) 3h 1,5h Vor- Nachb.1,5h 2h Je Analyse 0,5h 1,5h vorhan) en n - s - Eignungs- an 0,5h Teilnehmer: Kandidat, Berater, : Führungskraft, HR-Vertreter zusammengeschaltet Telefonkonferenzen Ablauf: Die einzelnen können nach dem Stufenverfahren an unterschiedlichen Tagen realisiert wer 5. Design Erläuterungen (3/5) Strukturiertes, kompetenzbasiertes Konsequente Kompetenzanalyse bezogen auf die Anforderungen der Stelle: Welche Situationen hatte der schon zu bewältigen? Wie war sein konkretes Vorgehen? Abgleich der Selbsteinschätzung des s mit der Fremdeinschätzung des ers Analyse Erfolgsfaktoren (Critical Incits) für die Referenzstelle (auch im Abgleich mit dem bearbeiteten Persönlichkeitsfragebogen) technik nachhaltige Fragentreppe liefert Ihnen einen hohen Wahrheitsgehalt (eigenes Erleben statt angelesenes Ideal-Verhalten) Methode: Gesteuertes am Telefon (alternativ über Internet mit Webcam); Dauer ca. 60 Minuten (6 Kompetenzen); 1 er, Zuhörer sind möglich. 9 Copyright BORA International GmbH

10 Assessment Audit Development Min 4,0h (1000 ) Ma 8,5h (2125 ) () () 1/2h Profilerstellung 1/2h Einsatz Reflector Automatisiert (Lizenzgebühr 125 EUR) 3h 1,5h Vor- Nachb.1,5h 2h Je Analyse 0,5h 1,5h vorhan) en n - s - Eignungs- an 0,5h Teilnehmer: Kandidat, Berater, : Führungskraft, HR-Vertreter zusammengeschaltet Telefonkonferenzen Ablauf: Die einzelnen können nach dem Stufenverfahren an unterschiedlichen Tagen realisiert wer 5. Design Erläuterungen (4/5) Simulation der erfolgskritischen Kompetenzen in Alltagsituationen Abgleich Selbsteinschätzung (aus ) tatsächlich in der Situation gezeigtem Verhalten: Agiert der in Situationen tatsächlich so, wie er es im dargestellt hatte? Methode: Simulation einer Echtsituation am Telefon ( führt Gespräch, leitet Meeting oder Verhandlung) Alternativ zum Telefon via Internet Webcam Auch komplee Situationen mit mehreren Beteiligten leicht darstellbar Dauer: 10 bis 20 Minuten 10 Copyright BORA International GmbH

11 Assessment Audit Development Min 4,0h (1000 ) Ma 8,5h (2125 ) () () 1/2h Profilerstellung 1/2h Einsatz Reflector Automatisiert (Lizenzgebühr 125 EUR) 3h 1,5h Vor- Nachb.1,5h 2h Je Analyse 0,5h 1,5h vorhan) en n - s - Eignungs- an 0,5h Teilnehmer: Kandidat, Berater, : Führungskraft, HR-Vertreter zusammengeschaltet Telefonkonferenzen Ablauf: Die einzelnen können nach dem Stufenverfahren an unterschiedlichen Tagen realisiert wer 5. Design Erläuterungen (5/5) Überprüfung der analytischen konzeptionell-strategischen Kompetenzen des s Abfassung eines s dessen Diskussion Wie strukturiert der Informationen? Wie entwickelt er einen eigenen Standpunkt leitet er Entscheidungen ab? Wie entwirft er Konzepte? Wie kann er die erarbeiteten an Dritte kommunizieren / präsentieren? Das Thema des s wird jeweils auf die Anforderungen der Situation abgestimmt Methode: Selbstständige Abfassung eines s zu einem vorgegebenen Thema (Tetumfang 3 bis 5 DIN A4-Seiten) Diskussion des s vor dem er (30 Minuten) Beinhaltet graphische Umsetzung der der einzelnen Diagnose-Module sowie deren Kommentierung. Gibt eine klare Empfehlung hinsichtlich der zugre liegen Fragestellung 11 Copyright BORA International GmbH

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