Integrierte (Nachhaltigkeits- und

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1 Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultät Professur für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre: Unternehmensrechnung und Controlling Prof. Dr. Peter Lorson Integrierte (Nachhaltigkeits- und Finanz-) Berichterstattung: Mode oder Trend? Handouts (Auswahl) Bremen, den Agenda 1. Zielsetzung 2. Ursachen für Integrierte Berichte 3. Treiber des Phänomens Integrierte Berichterstattung 4. Integrierter Bericht nach dem Rahmenkonzept des IIRC 6. Mode oder Trend? 2 1

2 1. Zielsetzung Ziele des Vortrags zur Integrierten Berichterstattung Bedarf Player Konkretisierungsgrad Herausforderungen Anwendungsbereich 3 Agenda 1. Zielsetzung 2. Ursachen für Integrierte Berichte 3. Treiber des Phänomens Integrierte Berichterstattung 4. Integrierter Bericht nach dem Rahmenkonzept des IIRC 6. Mode oder Trend? 4 2

3 2. Ursachen für integrierte Berichte Status Quo der Unternehmensberichterstattung Viele Berichte Viele Informationen Große Unterschiede Mono-perspektivisches Nebeneinander!!! Es wird kein ganzheitliches Bild gezeichnet!!! 5 2. Ursachen für integrierte Berichte Grundidee Integrierter Berichte Investoren und andere Stakeholder benötigen ganzheitliche Informationen Dies ermöglicht effizientere Entscheidungen. Investoren Andere Stakeholder Entscheidungsrelevanz Multiperspektivische Gesamtschau Finanzperspektive Sonstige Perspektiven 6 3

4 Agenda 1. Zielsetzung 2. Ursachen für Integrierte Berichte 3. Treiber des Phänomens Integrierte Berichterstattung 4. Integrierter Bericht nach dem Rahmenkonzept des IIRC 6. Mode oder Trend? 7 3. Treiber von Integrated Reporting Zustandekommen Integrierter Berichte GRI u.a. IASB u.a. Nachhaltigkeitsbericht Finanzbericht International Integrated Reporting Council Geschäftsbericht/ Lagebericht Framework eines Integrierten Berichts Integrierter Bericht 8 4

5 3. Treiber von Integrated Reporting Zustandekommen Integrierter Berichte BAYER Quelle: Bayer 9 3. Treiber von Integrated Reporting Zustandekommen Integrierter Berichte BAYER Quelle: Bayer 10 5

6 3. Treiber von Integrated Reporting Zustandekommen Integrierter Berichte BAYER Integrierter Geschäftsbericht (Druckfassung 287 Seiten) Integrierter Geschäftsbericht erweitert um Inhalte von Online-Ergänzungen (PDF; 351Seiten) Quelle: Bayer Treiber von Integrated Reporting Zustandekommen Integrierter Berichte Berichterstattung ausschließlich im Internet BAYER Quelle: Bayer 12 6

7 Agenda 1. Zielsetzung 2. Ursachen für Integrierte Berichte 3. Treiber des Phänomens Integrierte Berichterstattung 4. Integrierter Bericht nach dem Rahmenkonzept des IIRC 6. Mode oder Trend? IIRC Rahmenkonzept Integrated Report(ing) nach dem Framework des <IIRC> Integrated report: A concise communication about how an organization s strategy, governance, performance and prospects, in the context of its external environment, lead to the creation of value in the short, medium and long term. Integrated Reporting (<IR>): A process founded on integrated thinking that results in a periodic integrated report by an organization about value creation over time and related communications regarding aspects of value creation. Integrated thinking: The active consideration by an organization of the relationships between its various operating and functional units and the capitals that the organization uses or affects. Integrated thinking leads to integrated decisionmaking and actions that consider the creation of value over the short, medium and long term. IIRC: Framework, Glossary 14 7

8 4. IIRC Rahmenkonzept Integrated Report(ing) nach dem Framework des <IIRC> Leitende Prinzipien Strategie- und Zukunfts- Orientierung Verbundenheit der Informationen Beziehungen zu Stakeholdern Wesentlichkeit Prägnanz Verlässlichkeit und Vollständigkeit Konsistenz und Vergleichbarkeit Inhaltselemente Unternehmen und Umfeld im Überblick Unternehmensführung Geschäftsmodell Risiken und Chancen Strategie und Ressourcenallokation Leistung (Performance) Ausblick Grundlagen der Bericht-Erstellung und -Gestaltung IIRC: Framework, Glossary IIRC Rahmenkonzept Wertschaffung (Werterhaltung, Wertminderung) über die Zeit IIRC: Framework 16 8

9 4. IIRC Rahmenkonzept Wertschaffung (Werterhaltung, Wertminderung) über die Zeit Grundfragen In Geldeinheiten Kennzahlen/Indikatoren Investoren-Sicht Stakeholder-Sicht FPIHSN-Vermögen/-Kapital Andere Differenzierung??? Internet-/Print-/PDF-Bericht Assurance?????? Interkonnektivität / Abgrenzbarkeit / Synergien?????? Anwendbarkeit auf Non-Profit Organisationen??? IIRC: Framework IIRC Rahmenkonzept Integrierte Berichterstattung zwischen Berichten und Managen Accounting & Auditing Profession und Sustainability & Ecological Movement Evolution und IIRC 18 9

10 Agenda 1. Zielsetzung 2. Ursachen für Integrierte Berichte 3. Treiber des Phänomens Integrierte Berichterstattung 4. Integrierter Bericht nach dem Rahmenkonzept des IIRC 6. Mode oder Trend? 19 Annäherung an Integrated Thinking? Prozess der Erstellung eines integrierten Berichts Stakeholder Bezug Abbildung von Verbundenheit (Balanced Scorecard, Vernetztes Denken, Mindmapping, Praxisbeispiel ) Performance Reporting 20 10

11 Erstellung eines integrierten Berichts Quelle: KPMG: The Essentials of Materiality Assessment [kpmg.com/sustainability] 21 Stakeholder-Dialog: Management-Impact BMW: SVR 2013, S

12 Connectivity: Balanced Scorecard Perspektive Kennzahlen (Bsp.) Finanzielle Perspektive Finanzielles Vermögen Return-on-Investment / Residualeinkommen Kundenperspektive Kundentreue Einhaltung zugesagter Liefertermine Interne Prozessperspektive Intellektuelles Vermögen Prozessqualität Durchlaufzeiten Lern- und Entwicklungsperspektive Soziales- und Beziehungsvermögen Humankapital Qualifikation der Mitarbeiter Quelle: Friedl, S Connectivity: Vernetztes Denken Quelle: Gomez/Probst 1991 nach Baum/Coenenberg/Günther 24 12

13 Connectivity: Praxisbeispiel 25 Connectivity: Praxisbeispiel 26 13

14 Connectivity: Praxisbeispiel 27 Connectivity: Praxisbeispiel 28 14

15 Connectivity: Praxisbeispiel 29 Connectivity: Praxisbeispiel 30 15

16 Performance (Wertschaffung): Praxisbeispiel 31 Performance (Wertschaffung): Praxisbeispiel 32 16

17 Performance (Wertschaffung): Praxisbeispiel 33 Performance (Wertschaffung): Praxisbeispiel 34 17

18 Agenda 1. Zielsetzung 2. Ursachen für Integrierte Berichte 3. Treiber des Phänomens Integrierte Berichterstattung 4. Integrierter Bericht nach dem Rahmenkonzept des IIRC 6. Mode oder Trend? Mode oder Trend? Mode oder Trend? To Be Discussed?! Danke für Ihre Aufmerksamkeit? 36 18

19 Formalia Grundlegende Literaturhinweise Arbeitskreis Externe Unternehmensrechnung der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.v. (2014): Integrated Reporting - Herausforderungen für die Finanzberichterstattung, in: Betriebs-Berater: BB 68 (15), S Behncke, Nicolette; Wulf, Inge: Integrated Reporting: Ist Vergleichbarkeit in der Vielfalt möglich? Ein Praxisbericht aus der aktuellen Umsetzung von Integrated Reporting in Deutschland, in: Zeitschrift für Corporate Governance: ZCG 9 (5), S Haller, Axel; Zellner, Paul (2014) Integrated Reporting Framework - eine neue Basis für die Weiterentwicklung der Unternehmensberichterstattung, in: Der Betrieb: DB 67 (6), S International Integrated Reporting Council <IIRC> (2013): International <IR> Framework (; abrufbar unter: INTERNATIONAL-IR-FRAMEWORK-2-1.pdf Lorson, Peter; Kern, Thomas; McGuigan, Nicholas (2014): Integrated Reporting : ein Beitrag zur Transparenz und Richtungsfindung : zugleich kritische Anmerkungen zum IIRC- Framework, in: Zeitschrift für Corporate Governance: ZCG 9 (3), S (abrufbar unter 13_ZCG_ _Lorson_etal.pdf Weitergehende Literaturhinweise jederzeit auf Anfrage! 37 Formalia Bitte richten Sie Ihre Nachfragen an: Universität Rostock Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultät Professur für Allgemeine BWL: Unternehmensrechnung und Controlling Prof. Dr. rer. oec. Peter Christoph Lorson Ulmenstraße 69 (Haus 1, Raum 343) D Rostock peter.lorson(at)uni-rostock.de