Beratung in Entwicklungsprozessen

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Elisabeth Rosenberg
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1 Beratung in Entwicklungsprozessen Norbert Engelhardt Die Lösung lauert überall!

2 Ausgangspunkt Zur Unterstützung der Vereinsentwicklung verfolgt der LSB Niedersachsen das Konzept der 4 Säulen des Vereinsservice Im Zusammenspiel von LSB und seinen Sportbünden wird eine flächendeckende, einheitliche Angebotspalette für die Vereine angestrebt

3 4-Säulen-Modell zielgruppenspezifische Aufbereitung von Themen, Inhalten & Informationen nachhaltige Wirkung bei Zielgruppen Ausrichtung an Person/Funktion und spezifischen Problemen

4 Erkenntnisse Die Ausrichtung des Konzepts an Personen/Funktionen und spezifischen Problemen erweitert die Kompetenzen von Einzelnen, stößt aber an Grenzen bei der Weiterentwicklung von Organisationen. Beispiel: Der ausgebildete Vereinsmanager-C kommt mit Knowhow und Ideen vom Lehrgang, trifft aber im Verein bei den Vorstandskollegen weitgehend auf Unverständnis bzw. kann erworbene Kompetenzen nicht im Sinne einer Entwicklung des Vereins anwenden.

5 Information Beratung Schulung Vermittlung nachhaltige Wirkung in der Organisation lösungsorientierte Beratung in Entwicklungsprozessen Ausrichtung an der Organisation und deren strukturellen Merkmalen

6 Philosophie - Beratungsverständnis Gleichberechtigung von ratsuchender Organisation und Beraterinnen und Beratern Wir kommen nicht als Schlauberger sondern sind die Experten für den Prozess. Das eigentliche Knowhow liegt bei der jeweiligen ratsuchenden Organisation! Wertschätzung Basis jeder Beratung ist das Vertrauen in die Fähigkeit der Selbsthilfe und der Glaube an die Entwicklungsfähigkeit von Menschen und Organisationen! Orientierung an dem, was gut funktioniert oder funktioniert hat Wir schauen nicht, wie die Karre in den Dreck gefahren wurde, sondern gucken auf das, was funktioniert, um es zu verstärken! Wir suchen nach positiven Ausnahmen, nach vorhandenen oder verschütteten Ressourcen und nehmen diese in den Fokus!

7 Kernpunkte in der Beratung Analysieren! Perspektiven einnehmen! Das System (Organisation) bewegen! Das Ganze in den Blick nehmen!

8 Strategie zur Implementierung des Angebots Beratung in Entwicklungsprozessen Erarbeitung eines Beratungskonzepts für den LSB Konzeption einer Beratungsausbildung unter Einbeziehung von externem Sachverstand Sensibilisierung und Information innerhalb der Sportorganisation für Organisationsentwicklung und Beratung Festlegung von Organisation-/Vereinsentwicklung als originäres Handlungsfeld des LSB und seiner Sportbünde Durchführung von Beratungsausbildungen und Aufbau eines Beratungspools Auflegen eines Förderprogramms für Vereine und LFV Festlegung der Aufgabe Beratung in Entwicklungsprozessen im Anforderungsprofil von Sportreferenten bei Sportbünden

9 Bisherige Ergebnisse Nach Startschwierigkeiten etabliert sich das Angebot nach und nach Sportbünde, die sich der Aufgabe gezielt annehmen und das Angebot aktiv bewerben, erzielen entsprechende Nachfrage Zunehmend mehr Vereine erkennen die Bedeutung von systematischer Weiterentwicklung und der Herausarbeitung eines eigenen Profils Beratung in Entwicklungsprozessen ist als förderungswürdiger Zweck im Sportgesetz in Niedersachsen anerkannt

10 Aktuelle Daten im Überblick LSB-Beratungspool umfasst zurzeit 88 Personen (ehrenamtlich wie hauptberuflich) regionale Verteilung im Land Nds. noch unausgewogen aktuell laufen 35 Projekte in Vereinen parallel in sehr unterschiedlichen Stadien (76 sind abgeschlossen) Team nimmt Auftrag an (immer 2 Beraterinnen/Berater) Vermittlung der Teams orientiert sich - wenn eben möglich - an der Region, aus der der Auftrag eingeht Beginn 5. Ausbildungsreihe (16 TN) am 23. August

11 Erfolgskriterien oder Was können andere aus unseren Erfahrungen lernen? Organisations- und Vereinsentwicklung muss zum Thema in der Sportorganisation gemacht werden es bedarf qualifizierter Beraterinnen und Berater im Sinne eines vereinbarten Beratungsverständnisses Betreuungskonzept für qualifizierte Beraterinnen und Berater muss etabliert werden (kollegiale Beratung, Intervisionsgruppen, Weiterbildung,...) ein Berater ist kein Berater Beratungsleistungen im Tandem anbieten Bedeutung von Beratung in Entwicklungsprozessen muss im LSB bzw. den Sportbünden vor Ort erkannt werden Angebot muss aktiv beworben werden Einstieg in Beratungsprozess sollte niedrigschwellig sein Angebot darf/muss Geld kosten, muss aber finanziell durch Verein zu leisten sein ( Was nichts kostet - ist nichts wert )

12 HB 17 Sport- Regionen EMSLAND GRAFTSCHAFT BENTHEIM CLOPPENBURG OLDENBURG KSB PEINE OL GIFHORN WOB HELMSTEDT LÜCHOW- DANENBERG UELZEN CELLE DIEPHOLZ NIENBURG CUXHAVEN STADE OSTERHOLZ VERDEN ROTENBURG OS OSNABRÜCK KSB WITTMUND WHV FRIESLAND WESERMARSCH VECHTA DEL HEIDEKREIS HARBURG- LAND HILDESHEIM SALZGITTER LÜNEBURG AURICH LEER EMD AMMERLAND SCHAUMBURG HAMELN HOLZMINDEN GÖTTINGEN KSB GÖ OSTERODE NORTHEIM HANNOVER RSB H GOSLAR WOLFEN BÜTTEL BS in Niedersachsen

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