Professioneller Umgang mit Low Performern

Transkript

1 Intensivseminar mit begrenzter Teilnehmerzahl 4./5. Mai 2010 in München 8./9. Juni 2010 in Frankfurt/M. Professioneller Umgang mit Low Performern Maßnahmen zur Leistungssteigerung und arbeitsrechtliche Möglichkeiten: Leistungs- und Verhaltensdefizite erkennen Vom Nicht-Wollen oder Nicht-Können die Ursache für schlechte Leistung identifizieren Entwicklungs- und Zielvereinbarungsgespräche: Wirksame Vereinbarungen treffen Kritische Gespräche: Konfrontations-, Konflikt- und Trennungsgespräch Arbeitsrechtliche Möglichkeiten und Alternativen zur Kündigung Rechtssichere Umsetzung der Trennung Ihr besonderes Plus: Sie erstellen einen persönlichen Umsetzungsplan, den Sie direkt nach dem Seminar anwenden können! Mit zahlreichen Übungen und Diskussion Ihrer Praxisfälle. Ihre Referenten: Annette Ehmann Training und Beratung Dr. Stefan Simon Rechtsanwalt für Arbeitsrecht Clifford Chance Gewinnen Sie mehr Sicherheit und Souveränität in Ihrer Führungsrolle!

2 Seminarbeschreibung Ziele und Inhalte Ihre Referenten: Sie ziehen über lange Zeit unmotivierte Mitarbeiter mit? Sie haben keinen Einfluss auf die Zusammensetzung Ihres Team und müssen unmotivierte Mitarbeiter zu Leistungen bzw. zur Erreichung der Teamziele führen? Wenn Sie nichts dagegen unternehmen, wirkt sich das auf das gesamte Team und somit auf die Teamziele aus. Und letztlich fällt es dann auf Sie als Führungskraft zurück. Verhaltens- und Leistungsdefizite von Mitarbeitern müssen Sie nicht einfach hinnehmen. Sie können etwas dagegen tun. In unserem Seminar erhalten Sie hilfreiche, praktische Tipps für den Umgang mit Low Performern (Schlecht- oder Minderleistern). Wir diskutieren mit Ihnen Handlungsalternativen von der Entwicklung und Förderung von Low Performern bis hin zur fairen Trennung. Sie lernen Methoden kennen, mit denen Sie Leistung bewerten Potenziale erkennen und Ihre Mitarbeiter individuell fordern und fördern. Sie erhalten Hilfestellungen, wenn Sie Mitarbeiter mit ihren schlechten Leistungen konfrontieren müssen. Sie erweitern Ihr Handlungsspektrum für den professionellen Umgang mit Low Performern und bekommen grundlegende, arbeitsrechtliche Möglichkeiten vorgestellt. Sie gewinnen mehr Sicherheit und Souveränität in Ihrer Führungsrolle! Methodik Übungen sowie Rollenspiele zu Situationen aus der Praxis der Teilnehmer mit Feedbackanalyse, Kurzvorträge, Einzel- und Gruppenarbeit, moderierte Diskussion, Erfahrungsaustausch. Die Teilnehmer erstellen einen persönlichen Umsetzungsplan, den sie direkt nach dem Seminar anwenden können. Annette Ehmann war über 20 Jahre in verschiedenen Funktionen des Personalbereiches der Hewlett-Packard GmbH in Böblingen tätig. Parallel zur Tätigkeit bei der Hewlett-Packard GmbH ist sie seit 1990 selbstständige Beraterin und Trainerin bei der Dialog Consult Stuttgart GmbH. Ihre Trainingsschwerpunkte liegen in der Führungskräfte- und Teamentwicklung, Konfliktmanagement sowie im Selbst- und Zeitmanagement. Darüber hinaus trainiert und berät sie auch in den Bereichen Personalauswahl und Diagnostik sowie im Personalmarketing und -controlling. Dr. Stefan Simon ist Rechtsanwalt und seit 2000 Partner des Frankfurter Büros der Sozietät Clifford Chance. Als Fachanwalt für Arbeitsrecht vertritt er Unternehmen gerichtlich und außergerichtlich in allen Bereichen des Arbeits-, Dienstvertrags- und Mitbestimmungsrechts. Er ist spezialisiert auf die arbeitsrechtliche Optimierung des Erwerbs, der Umwandlung und der Restrukturierung von Unternehmen. Er ist mit dem Thema Low Performance häufig in der Praxis beschäftigt. Zeitlicher Ablauf des ersten Tages: 9.30 Begrüßung der Teilnehmer und Seminarbeginn Gemeinsames Mittagessen Vortrag Arbeitsrecht ca Ende des ersten Seminartages Im Anschluss lädt Sie Management Forum Starnberg zu einem Sektempfang ein eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch und Kontakte am Rande der Veranstaltung. Zeitlicher Ablauf des zweiten Tages: 8.30 Seminarbeginn Gemeinsames Mittagessen ca Ende des Seminars Die Kommunikations- und Kaffeepausen werden im Verlauf des Seminars festgelegt. Ihre Ansprechpartnerin Ihre Fragen zur Veranstaltung beantworte ich gerne! Petra Geiger, Konferenz-Managerin Telefon: 08151/

3 Das Seminarprogramm Erster Tag: Seminarleitung: Annette Ehmann, Training und Beratung, Wie Sie Leistungen und Potenziale Ihrer Mitarbeiter erkennen und bewerten Welche konkreten Anforderungen stellt der Job? Wie wird mein Mitarbeiter diesen Anforderungen gerecht? Was heißt Top bzw. Low Performer denn wirklich? Leistungsschwache Mitarbeiter identifizieren Die Motivation von Low Performern Die Geschichte eines Low Performers: Hintergründe und sein Umfeld - Wie wurde er zum Low Performer? - Was erlaubt ihm heute einer zu bleiben? - Und wie geht s mit ihm weiter? - Die stabilisierenden Kräfte Potenziale erkennen und Talente mobilisieren Mitarbeiter individuell führen: die Kraft der situativen Führung Psychologische Grundlagen zur Mitarbeiterführung Menschen besser verstehen und einschätzen Schlechtleister im Team und ihre Auswirkung auf die Gruppe Welche Möglichkeiten der Einflussnahme haben Sie als Führungskraft? Verhaltensveränderungen bewirken: - Was ist veränderbar am Verhalten eines Mitarbeiters? - Wie Sie Veränderungsbereitschaft fördern Vom Nicht-Wollen oder Nicht-Können die Ursache erkennen Übung: Diskussion von Praxisfällen der Teilnehmer Meine Erfahrungen mit einem Low Performer: Was weiß ich über ihn? Was habe ich bisher getan? Arbeitsrechtliche Möglichkeiten und die rechtssichere Umsetzung der Trennung Der Low Performer aus rechtlicher Sicht Vorgehensweise bei der Kündigung wegen anhaltender Leistungs- und Verhaltensmängel: - Die aktuelle Rechtsprechung - Diskussion von Praxisbeispielen Arbeitsrechtliche Alternativen: Aufhebungsvertrag etc. Einbindung des Betriebsrates Rechtliche Tipps für das Trennungsgespräch Dr. Stefan Simon, Fachanwalt für Arbeitsrecht und Partner bei Clifford Chance, Frankfurt/M. Zweiter Tag: Aktuelle Rechtsprechung Seminarleitung: Annette Ehmann, Training und Beratung, Mitarbeiter bewegen Maßnahmenpläne zur Entwicklung der Mitarbeiter erarbeiten Wer hat welche Rolle und Verantwortung? Führungskraft, Mitarbeiter, Team, Unternehmen Was soll wie bis wann erreicht werden? Was sind die Konsequenzen bei Nichterfüllung? Differenzierte Mitarbeitergespräche führen Was möchte ich mit dem Gespräch erreichen? Systematische Vorbereitung des Gesprächs Unterscheiden sich Konfrontations-, Konflikt-, Entwicklungs- und Zielvereinbarungsgespräche? Passende Strukturen für die verschiedenen Gesprächsarten Mitarbeiter mit klaren Zielen führen Effektive Vereinbarungen treffen und einfordern Kriterien wirksamer Ziele Kritische Gespräche und das Trennungsgespräch im Speziellen Vorbereitung des Gesprächs Welche Möglichkeiten habe ich als Führungskraft unter Berücksichtigung der arbeitsrechtlichen Aspekte? Spezielle Gesprächsführung bei dieser Gesprächsform Die richtigen Fragen stellen Übung: Rollenspiele zu den verschiedenen Gesprächsarten

4 Informationen Wer teilnehmen sollte: Mit diesem Seminar wenden wir uns an alle Führungskräfte, die Verhaltens- und Leistungsdefizite von Mitarbeitern nicht einfach hinnehmen wollen, insbesondere - Geschäftsführer und Vorstände - Führungskräfte aus allen Bereichen - Projekt-, Team- und Gruppenleiter - Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich Personal/Personalentwicklung Die Teilnehmerzahl ist begrenzt. Wir empfehlen eine frühzeitige Anmeldung. Warum Sie teilnehmen sollten: Verhaltens- und Leistungsdefizite von Mitarbeitern müssen Sie nicht einfach hinnehmen. Sie können etwas dagegen tun. In unserem Seminar erhalten Sie hilfreiche, praktische Tipps für den Umgang mit Low Performern. Wir diskutieren mit Ihnen Handlungsalternativen von der Entwicklung und Förderung von Low Performern bis hin zur fairen Trennung. Anmeldung So melden Sie sich an: per Telefon: per Telefax: 08151/ / per Internet: forum-starnberg.de per info@managementforum.de Management Forum Starnberg GmbH Maximilianstraße 2b D Starnberg Teilnahmegebühr Die Gebühr für das zweitägige Intensiv-Seminar beträgt inklusive Mittagessen, Getränke, und Arbeitsunterlagen 1.795,- zzgl. 19% MwSt. Sollten mehr als zwei Personen aus einem Unternehmen an den Seminaren teilnehmen, gewähren wir ab dem dritten Teilnehmer 15% Preisnachlass. Sie erhalten nach Eingang der Anmeldung die Teilnahmebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahme an der Veranstaltung setzt Rechnungsausgleich voraus. Programmänderungen aus aktuellem Anlass behalten wir uns vor. Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie unsere Teilnahmebedingungen an. Termine und Orte Dienstag, 4. Mai und Mittwoch, 5. Mai 2010 Novotel München City Hochstraße München Telefon: 089/ Telefax: 089/ Reservierung: h3280@accor.com Zimmerpreis: 129,- inkl. Frühstück Dienstag, 8. Juni und Mittwoch, 9. Juni 2010 relexa Hotel Frankfurt/Main Lurgiallee Frankfurt/M. Telefon: 069/ Telefax: 069/ Reservierung: Frankfurt-Main@relexa-hotel.de Zimmerpreis: 107,50 inkl. Frühstück Zimmerreservierung Für dieses Seminar steht in den Seminarhotels jeweils ein begrenztes Zimmerkontingent zu besonderen Konditionen zur Verfügung. Bitte nehmen Sie die Buchung rechtzeitig direkt im Hotel unter Berufung auf Management Forum Starnberg GmbH vor. Rücktritt Bei Stornierung der Anmeldung wird eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von 55,- zzgl. 19% MwSt. pro Person erhoben, wenn die Absage spätestens zwei Wochen vor dem jeweiligen Veranstaltungstermin schriftlich bei der Management Forum Starnberg GmbH eingeht. Bei Nichterscheinen des Teilnehmers bzw. einer verspäteten Abmeldung wird die gesamte Seminargebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Management Forum Starnberg Als Veranstalter von Fachkonferenzen und -seminaren für Führungskräfte steht Management Forum Starnberg für professionelle Planung, Organisation und Durchführung aktuelle Themen und sorgfältig recherchierte Inhalte Zusammenarbeit mit namhaften Referenten viel Raum für informative Diskussionen und interessante Kontakte Mit der Deutschen Bahn ab 109, zum Seminar von Management Forum Starnberg und zurück. Infos unter: Anmeldung unter Fax / oder Bitte Coupon fotokopieren oder ausschneiden und im Briefumschlag oder per Fax an: Management Forum Starnberg GmbH, Maximilianstraße 2b, D Starnberg Ja, hiermit melde ich mich an für das Seminar Professioneller Umgang mit Low Performern 4. und 5. Mai 2010 in München 8. und 9. Juni 2010 in Frankfurt/M. 1. Name Abteilung Firma 2. Name Abteilung Management Forum Starnberg GmbH Frau Sabrina Wirtz Maximilianstraße 2b D Starnberg Straße/PF Telefon * Branche PLZ / Ort *Telefax Beschäftigtenzahl: ca. Datum Unterschrift X 4902 / 4903 Sollten Sie Ihre Anmeldung bis spätestens zwei Wochen vor dem jeweiligen Veranstaltungstermin stornieren (schriftlich bei uns eingehend), berechnen wir Ihnen eine Bearbeitungsgebühr von 55,- zzgl. 19% MwSt. pro Person. Bei Nichterscheinen bzw. bei einer verspäteten Absage ist die gesamte Veranstaltungsgebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. *Mit der Nennung Ihrer adresse und/oder Faxnummer erklären Sie sich einverstanden, dass wir Sie auch per und/oder Fax über unser aktuelles Angebot informieren dürfen.

5 Unsere Prospekte einfach und direkt auf Ihr Fax! Nutzen Sie die Möglichkeit, zukünftig auch per Fax über Veranstaltungen von Management Forum Starnberg informiert zu werden! Antworten Sie per Fax: 08151/ Ja, ich bin damit einverstanden, dass Sie mich zukünftig auch per Fax über Ihre Veranstaltungen informieren Name _ Abteilung Firma Straße/PF PLZ/Ort Telefon Telefax Branche Beschäftigtenzahl: ca. Datum Verbindliche Unterschrift