Strategieplanung in Zeiten schwindender Margen

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1 Kurs Arbeitsorganisation Strategieplanung in Zeiten schwindender Margen Wie Sie Ihr Unternehmen agil erfolgreich in die Zukunft steuern können Donnerstag, 13. Oktober 2016 VSE in Aarau

2 Strategieplanung in in Zeiten schwindender Margen Kursschwerpunkte systematische systematische Analyse Analyse Bewertung Bewertung der der aktuellen aktuellen Situation Situation Ihres Ihres Unternehmens Unternehmens Optimierung Ihrer Ihrer Positionierung im im teilliberalisierten Markt Markt Identifizierung der wichtigsten Hebel Fokussierung in in der Umsetzung erfolgreicher Umgang mit unterschiedlichen Marktentwicklungen Entwicklung einer verständlichen zielgerichteten Strategie Kommunikation Seminarinhalt Seminarinhalt Sie erarbeiten die Basis für eine aktive Strategiebegleitung -definition für sich Sie erarbeiten die Basis für eine aktive Strategiebegleitung -definition für sich Ihr Unternehmen anhand von «Best Practice»-Beispielen aktuellen Methoden. Durch die Verbindung von Theorie mit Übungen an praktischen Beispielen können Sie das Gelernte direkt für Ihre Situation nutzbringend nutzbringend anwenden. anwenden. Ihre konkreten Ihre konkreten Fragen Fragen Anliegen werden ebenfalls berücksichtigt. Anliegen werden ebenfalls berücksichtigt. Themen Themen Mittel Mittel Methoden Methoden einer einer erfolgreichen erfolgreichen im im dynamischen dynamischen Umfeld Umfeld Gestaltung eines eines ken- wettbewerbsorientierten Portfolios Auf die Unternehmensstrategie abgestimmte Fertigkeiten Personalplanung Kostenoptimierung ohne Flexibilitätsverlust Planung Modellierung von Szenarien zur zur Entwicklung langfristiger Strategien Firmenkultur als als Erfolgsfaktor Visualisierung Kommunikation der der Strategie Strategie Ziel/Nutzen Ziel/Nutzen Sie erfahren an konkreten Praxisbeispielen, wie Sie für Ihr Unternehmen eine Strategie Sie entwickeln erfahren können, an konkreten mit der Praxisbeispielen, Sie auch auf «Unvorhergesehenes» wie Sie für Ihr Unternehmen erfolgreich eine reagieren Strategie ent können. wickeln können, mit der Sie auch auf «Unvorhergesehenes» erfolgreich reagieren können. Sie kennen die die Tools Methoden mit mit der der sich sich Unsicherheiten potenzielle Risiken identifizieren in in einer Strategie berücksichtigen lassen. Sie Sie kennen die die Wirkung der der Unternehmenskultur auf auf die die Strategieumsetzung können können als sie ein als aktives ein aktives Instrument Instrument positionieren positionieren einbringen. einbringen. sie Sie Sie haben haben neue neue Ansätze, Ansätze, wie wie das das Strategieverständnis Strategieverständnis über über Hierarchieebenen Hierarchieebenen gestärkt gestärkt das kollektive Wissen für eine erfolgreiche Umsetzung genutzt werden kann. das kollektive Wissen für eine erfolgreiche Umsetzung genutzt werden kann. Zielgruppe Führungskräfte Zielgruppe in kleineren mittleren Energieversorgungsunternehmen, die einen praxisorientierten Führungskräfte in Zugang kleineren zur mittleren Energieversorgungsunternehmen, suchen. die einen praxis orientierten Zugang zur suchen.

3 Programm Programm Zeit Zeit Thema Thema Eintreffen der Teilnehmenden Begrüssungskaffee Eintreffen der Teilnehmenden Begrüssungskaffee Offizielle Offizielle Begrüssung Begrüssung durch durch den den VSE VSE Einführung Vorstellung der Teilnehmer Einführung Vorstellung der Teilnehmer Methoden Methoden der der Praktische Praktische Anwendung Anwendung des des Gelernten Gelernten Szenarien des des EVU EVU Marktes Marktes Szenarien Die eigene eigene Positionierung Positionierung Die Mittagspause Mittagspause Kostenoptimierung als als Basis Basis für für Wachstum Wachstum Kostenoptimierung Herausforderung eines Bedarfsgerechten Angebotsportfolios Herausforderung eines Bedarfsgerechten Angebotsportfolios Praktische Anwendung des Gelernten Praktische Anwendung des Gelernten Kultur als Erfolgsfaktor Kultur als Erfolgsfaktor Visualisierung & Kommunikation Visualisierung & Kommunikation Umsetzungsmöglichkeiten Umsetzungsmöglichkeiten Abschlussdiskussion Feedback Abschlussdiskussion Feedback Ende des Kurses Ende des Kurses Referent Referent Dr. Frank Hentsch verfügt über eine grosse Erfahrung aus verschiedenen leitenden Dr. Frank Hentsch verfügt über eine grosse Erfahrung aus verschiedenen leitenden Positionen in Unternehmensstrategie, Business Development, Unternehmenscontrolling Positionen in Unternehmensstrategie, Business Development, Unternehmenscontrolling Human Resources im InAusland. Human Resources im In- Ausland.

4 Verband Schweizerischer Elektrizitätsunternehmen (VSE) Hintere Bahnhofstrasse 10 Postfach 5001 Aarau Tel Fax Association des entreprises électriques suisses (AES) Av. Louis Ruchonnet 2 Case postale Lausanne Tél Fax info@electricite.ch

5 Anmeldung Strategieplanung in Zeiten schwindender Margen Donnerstag, 13. Oktober 2016, VSE in Aarau Preis CHF 920. VSE-Mitglied CHF 690. Preise pro Person, inkl. Unterlagen, Pausenverpflegung Mittagessen. Zzgl. 8% MWST. Name, Vorname: Funktion: Firma: Adresse: PLZ, Ort: Tel.: Fax: Rechnungsadresse: Mit der Unterzeichnung akzeptiert der Antragssteller die allgemeinen Geschäftsbedingungen, welche unter strom.ch/agb publiziert sind. Datum Unterschrift: Anmeldung per Fax , oder Post Hintere Bahnhofstrasse 10, Postfach, 5001 Aarau Sie werden betreut von: Zorica Cebic Junior Projektleiterin im Kursmanagement Telefon Die Anzahl der Teilnehmenden ist begrenzt. Die Anmeldungen werden nach Eingangsdatum berücksichtigt innerhalb von drei Arbeitstagen per bestätigt. Die definitive Bestätigung die Rechnung erhalten Sie zwei Wochen vor der Tagung.

6 Verband Schweizerischer Elektrizitätsunternehmen (VSE) Hintere Bahnhofstrasse 10 Postfach 5001 Aarau Geschäftsantwortsendung Invio commerciale risposta Envoi commercial-réponse A Nicht frankieren Ne pas affranchir Non affrancare