Strategisches Marketing für kommunale Zentren in Baden-Württemberg

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1 Strategisches Marketing für kommunale Zentren in Baden-Württemberg Dissertation zur Erlangung des Grades eines Doktors der Philosophie der Geowissenschaftlichen Fakultät der Eberhard-Karls-Universität Tübingen vorgelegt von Dipl.-Geograph Peter Markert aus Reutlingen 2009

2 Strategisches Marketing für kommunale Zentren in Baden-Württemberg 5 Inhaltsverzeichnis Vorwort 3 Management Summary / komprimierte Zusammenfassung 4 Inhaltsverzeichnis 5 Abbildungsverzeichnis 10 I Ausgangssituation 13 1 Aufgabenstellung und Gang der Untersuchung Aufgabenstellung der Untersuchung Gang der Untersuchung 16 2 Bestandsaufnahme: Kommunales Marketing und Citymarketing in Deutschland Rahmenbedingungen eines kommunalen Marketing in Deutschland Gründe für ein kommunales Marketing in Deutschland Wirtschaftliche Umbrüche und wachsende Anforderungen der Unternehmen Soziale Veränderungen und wachsende Anforderungen der Bürgerschaft an die Kommune Veränderung der Standortstruktur und neue Konkurrenz für die Standorte Politische und finanzielle Veränderungen bei den Kommunen Konsequenzen für Kommunen und deren Zentren Kommunales Marketing in Deutschland Grundlagen eines kommunalen Marketing - der Marketingbegriff Übertragbarkeit des Marketingbegriffes auf Kommunen Instrumente,des kommunalen Marketing Citymarketing als Instrument des kommunalen Marketing in Deutschland Begriffsabgrenzung Citymarketing Verhältnis von Stadt- und Citymarketing - empirische Befunde in Deutschland Ziele von Citymarketing in Deutschland Akteure von Citymarketing in Deutschland Aufgaben von Citymarketing in Deutschland Institutionalisierung von Citymarketing in Deutschland Finanzierung von Citymarketing in Deutschland Erfolgsfaktoren von Citymarketing in Deutschland 67

3 Strategisches Marketing für kommunale Zentren in Baden-Württemberg Ausgewählte aktuelle Initiativen zur Stärkung der Innenstädte Europäische Charta Netzwerk VITAL CITIES" Wettbewerbe und Förderung von Initiativen zur Stärkung der Innenstädte - das Beispiel Ab in die Mitte!" Business Improvement Districts (BID) und Immobilien- und Standortgemeinschaften (ISG) Stadtmarketingpreis Baden-Württemberg Fazit 83 II Theoretische Grundlagen der Untersuchung 85 3 Wissenschaftstheoretischer Ansatz der Untersuchung Ziele einer wissenschaftlichen Untersuchung Leistungsfähigkeit und Grenzen der Untersuchung 90 4 Theoretische Grundlagen der Untersuchung Strategie und strategische Konzepte Ausgangspunkt strategischer Überlegungen: Das strategische Dreieck" Wettbewerbsstrategien nach Porter Der strategische Planungsprozess Planung - Elemente und Merkmale Strategische Planung - Zweck, Komponenten und Instrumente Kritische Würdigung der strategischen Planung Ausgewählte empirische Ergebnisse zum Thema Strategie bei mittelständischen Unternehmen Übertragbarkeit des Ansatzes der strategischen Wettbewerbsvorteile auf die Untersuchung Begriffliche Abgrenzungen im Rahmen der Untersuchung Thesen der Untersuchung 121 III Empirische Ergebnisse der Untersuchung Konzeption, Methodik und Repräsentativität der empirischen Untersuchung Konzeption der empirischen Untersuchung Methodik der empirischen Untersuchung Repräsentativität und Aussagekraft der empirischen Ergebnisse 133

4 Strategisches Marketing für kommunale Zentren in Baden-Württemberg 7 Bestandsaufnahme: Marketing für kommunale Zentren in Baden-Württemberg Bestandsaufnahme: Wettbewerbsfähigkeit und Konkurrenzbeziehungen der kommunalen Zentren in Baden-Württemberg Aktuelle Wettbewerbsfähigkeit der kommunalen Zentren Aktuelle Konkurrenzbeziehungen der kommunalen Zentren Aktuelle Wettbewerbsvor- und -nachteile der kommunalen Zentren Bestandsaufnahme: Bisherige Funktion der kommunalen Zentren in Baden-Württemberg Bestandsaufnahme: Initiativen zur Stärkung der kommunalen Zentren in Baden-Württemberg Überblick: Initiativen zur Stärkung der kommunalen Zentren in Baden-Württemberg Aufgaben der Initiativen Zielgruppen der Initiativen Beteiligte bei der Umsetzung der Initiativen Organisationsformen der Initiativen Finanzierungsformen der Initiativen Zwischenfazit: Aktuelle Situation im Marketing für kommunalen Zentren in Baden-Württemberg Künftige Entwicklungen im Marketing für die kommunalen Zentren in Baden-Württemberg Künftige Rahmenbedingungen für das Marketing für kommunale Zentren in Baden-Württemberg Die zentralen Herausforderungen in den kommenden Jahren für die kommunalen Zentren in Baden-Württemberg Künftige Funktion der kommunalen Zentren in Baden-Württemberg Künftige Wettbewerbsfähigkeit und Konkurrenz der kommunalen Zentren Künftige Wettbewerbsfähigkeit der kommunalen Zentren Künftige Konkurrenzbeziehungen der kommunalen Zentren Entwicklungen bei den Initiativen zur Stärkung der kommunalen Zentren in Baden-Württemberg Entwicklungen bei den Aufgaben der Initiativen Entwicklungen bei den Zielgruppen der Initiativen Entwicklungen bei den Beteiligten der Initiativen Entwicklungen bei den Organisationsformen der Initiativen Entwicklungen bei den Finanzierungsformen der Initiativen 182

5 Strategisches Marketing für kommunale Zentren in Baden-Württemberg 8.4 Zwischenfazit: Künftige Entwicklungen im Marketing für die kommunalen Zentren in Baden-Württemberg Strategiecheck: Prüfung des strategischen Ansatzes der Initiativen zur Stärkung der kommunalen Zentren in Baden-Württemberg Prüfung einzelner Strategie-Indikatoren Strategie als Grundgedanke verankert? Wettbewerbsvorteile vorhanden? Planen die Kommunen bzw. die Initiativen strategisch? ' Strategie als Erfolgsfaktor? Wird Strategie als zentraler Erfolgsfaktor genannt? Planen Kommunen mit (sehr) erfolgreichen Initiativen(n) häufiger strategisch als andere Kommunen? Zwischenfazit Strategiecheck Zusammenfassung: Erkenntnisse aus der schriftlichen Befragung Zusammenfassung: Wettbewerbsfähigkeit und Konkurrenz der kommunalen Zentren Zusammenfassung: Künftige Rahmenbedingungen für die kommunalen Zentren Aktuelle Situation und künftige Entwicklung der Initiativen zur Stärkung kommunalen Zentren Zusammenfassung: Strategiecheck der Initiativen Detailuntersuchung unterschiedlicher Modelle zur Stärkung der kommunalen Zentren In Baden-Württemberg Auswahl und Methodik der Erfassung von Beispielstädten und Initiativen Beispielsstädte und Initiativen Beispielstadt A: Stadtmarketing Heidenheim an derbrenz Beispielstadt B: City-Commitment Nagold Beispielstadt C: Innenstadtmarketing Stadt Hüfingen 230

6 Strategisches Marketing für kommunale Zentren in Baden-Württemberg 9 IV Erkenntnisse, Konsequenzen und Handlungsempfehlungen Erkenntnisse Handlungsempfehlungen Grundüberlegungen zur Erarbeitung von Handlungsempfehlungen Modell zur Strategieimplementierung im Marketing für kommunale Zentren Mindestanforderungen an ein strategisches Marketing für kommunale Zentren Schritte zur strategischen Stärkung des kommunalen Marketing Fazit und Ausblick 272 Literaturverzeichnis 275