HORIZON Leadership in Enabling and Industrial Technologies (LEIT) Key Enabling Technologies und Forschungspartnerschaften in Horizon 2020

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1 HORIZON 2020 Leadership in Enabling and Industrial Technologies (LEIT) Key Enabling Technologies und Forschungspartnerschaften in Horizon 2020 Martin Gieb DG RTD Key Enabling Technologies Auftaktveranstaltung des Freistaates Sachsen zu Horizont 2020 Dresden, 3. März 2014

2 Key Enabling Technologies und Forschungspartnerschaften Übersicht Rahmenpolitik: Horizon was ist neu, was ist anders? Strategie: Führende Rolle der Schlüsseltechnologien (KETs) Umsetzung: Zyklus von Forschung bis - gesellschaftliche Herausforderungen - Beteiligung der Industrie Partnerschaften PPP; ERA-NET; Strukturfonds; Art.185; EIT Risikofinanzierung und KMU Ausblick: Erste Projektauswahlverfahren Calls

3 Horizon

4 Basis: Horizon 2020 Stärkung der wissenschaftlichen und technologischen Grundlagen der EU durch Schaffung eines Europäischen Forschungsraums Schaffung von Voraussetzungen für eine verbesserte Wettbewerbsfähigkeit der EU Industrie Strategie "Europa 2020" zur Schaffung von intelligentem, nachhaltigen und integrativem Wachstum Leitinitiativen von "Europa "2020": "sunion", "Ressourcenschonendes Europa", "Eine Industriepolitik im Zeitalter der Globalisierung" 4

5 Horizon 2020 Was ist neu, was ist anders? (I) Ein einheitliches Programm das drei verschiedende vorhergehende Programme und Initiativen vereint* Gesamte Kette von Forschung bis : "von Forschung zum Handel", "vom Labor zum Markt" Schwerpunkt auf gesellschaftlichen Herausforderungen unserer EU Gesellschaft (wie z.b. Gesundheit, nachhaltige Energieversorgung und Verkehr/Transport, etc.) Schwerpunktsgebiete (focus areas) verbinden verschiedene Technologien über die gesamte skette Vereinfachter Zugang für Firmen, Universitäten, Institute in EU Staaten und auch außerhalb durch zentrale Anlaufstelle / "Single Entry Point" (von Ausschreibung bis Einreichung des Projektvorschlages) FP7, "innovation aspects" des CIP Programmes, EU Beitrag zum EIT 5

6 Horizon 2020 was ist neu, was ist anders? (II) Zentrales Thema: wissenschaftlich-technische Herausforderungen, aber: weniger normative Themen H2020 bietet Bewerbern erheblichen Freiraum beim Erschaffen neuer innovativer Lösungen Starke Betonung der erwarteten Auswirkungen Fokus auf, mit bleibender Unterstützung von Forschung und Entwicklung Strategischer Ansatz mit zweijährigen Arbeitsprogrammen Starke Vereinfachung durch einheitliches Regelwerk (Querschnittsthemen werden weiterhin berücksichtigt (z.b. Sozialwissenschaften, "Gender", internationale Zusammenarbeit) 6

7 H2020 hat drei Schwerpunkte Führende Rolle der Industrie Wissenschaftsexcellenz Gesellschaftliche Herausforderungen

8 I. Wissenschaftsexzellenz Europäischer Forschungsrat ERC Künftige und neu entstehende Technologien FET Marie Curie Massnahmen Forschungsinfrastrukturen Budget: 24.4 billion * * , das Gesamtbudget beinhaltet weitere 5.9 Milliarden für "widening participaton", "science with and for society", JRC und EIT dies ist in den Budgets der o.g. drei "Schwerpunkte" nicht enthalten Horizon 2020 Gesamtbudget: 77.0 Milliarden * II. Führende Rolle der Industrie Führende Rolle bei grundlegenden und industriellen Technologien Zugang zu Risikofinanzierung en in KMU Budget: 17.0 billion * Budget: 29.7 billion * III.Gesellschaftliche Herausforderungen Gesundheit, demographischer Wandel und Wohlergehen Lebensmittelsicherheit, nachhaltige Land- und Forstwirtschaft, Meeresforschung, marine, maritime und limnologische Forschung, Bioökonomie Sichere, saubere und effiziente Energieversorgung Intelligenter, umweltfreundlicher und integrierter Verkehr Umwelt, Klimaschutz, Ressouceneffizienz und Rohstoffe Integrative, innovative und reflektierende Gesellschaft Sichere Gesellschaft 8

9 Schwerpunkt 2: Führende Rolle der Industrie (I) Warum: Führende Rolle der grundlegenden und industriellen Technologien LEIT Strategische Investitionen in Schlüsseltechnologien (Key Enabling Technologies KETs), z.b. moderene Produtionstechniken, Mikroelektronik, Nanotechnologie, untermauern en übergreifend über verschiedene schon existierende oder neue Sektoren Europa muß attraktiver werden für mehr private Investitionen in Forschung und Europa braucht mehr innovative kleine und mittlere Unternehmen, zur Erschaffung von Arbeitsplätzen und Wachstum 9

10 Schwerpunkt 2: Führende Rolle der Industrie (II) 1. Führende Rolle d. grundlegenden und industriellen Technologien (LEIT) (i) IKT inklusive mikro- und nano-elektroniks and Photonik (ii) Nanotechnologien (iii) Fortgeschrittene Materialien (iv) Biotechnologie (v) Fortges. Fertigungstechnik und Prozesse (vi) Space NMP Arbeitsprogramm 2. Zugang zu Risikofinanzierung Private Finanzierung und Risikokapital für Forschung und 3. en in KMU Förderung jeder Form von en in allen Arten von KMU 10

11 KET Key Enabling Technologies Schlüsseltechnologien 11

12 Auswahlkriterien der KETs Wirtschaftliches Potential Mehrwert schaffende Role Technologiedichte Kapitaldichte Wirtschaftliche Kriterien Beitrag zum BSP Neue Arbeitsstellen Marktwachstum Systemische Bedeutung Mehrzweck- Technologie streiber Produktivitätstreiber "Überlaufeffekt" F&E-Intensität szyklen Know-how- Intensität IPR/Patentaktivität "High-skill" Rate Anfangsinvestitionen Ausgaben (Capital expenditure) Produktionskosten Amortisationsrate Investition pro Arbeitnehmer Auswahl von 6 KETs Nanotechnologie Mikro- & Nano-elektronik Photonik Fortgeschrittene Werkstoffe Industrielle Biotechnologie Fortgeschrittene Produktiounstechniken und Syteme 12

13 Industrielle Beherschung und Bereitstellung von Schlüsseltechnologien (KETs) Was sind KETs? Sechs strategische Technologien Triebfeder für Wettberwerbsfähigkeit und Wachstumschancen Beitrag zur Lösung gesellschagftlicher Probmeme Wissens- und kapitalintensiv Fachübergreifend über verschiedene Sektoren Nanotechnologien Fortgeschrittene Werkstoffe Mikro- und Nano- Elektronik Photonik Biotechnologie Mod.Produktionstechniken Europäische KET Strategie: EK Mitteilungen (2009)512 & (2012)341 KET High-Level Group 13

14 Abschlussbericht der "KET High Level Expert Group " und zwei Mitteilungen der Kommission zur KET Strategie 'A European strategy for Key Enabling Technologies A bridge to growth and jobs COM(2012) 341 'A Stronger European Industry for Growth and Economic Recovery' COM(2012)

15 Position von EU KETs auf dem Weltmarkt Europa hat eine starke Position in der Wissenschaft und in Patentaktivitäten EU-Akteure sind an der Spitze der Patentrangliste in jedem der veschiedenen Typen von KET Aber: es gibt eine Kluft zwischen der Technologiebasis und der Produktionsbasis Daher: Die "technologische Wissenbasis" muss um Vorführmodelle/ Demonstratoren, kompetitive Produktionstechniken und um konkurrenzfähige Produktentwicklung erweitert werden Vom Labor zur Industrie zum Markt 15

16 Kombination verschiedener KETs zur Erzeugung fortgeschrittener Produkte Advanced materials Societal Challenge Microelectronics Nanotechnologies New nanotechnologybased diagnostics New target drug delivery and release Regenerative medecine Photonics Biotechnologies 16

17 Weiteres Beispiel: Elektroauto 17

18 Strategische Bedeutung von KETs in der Wertschöpfungskette: 18

19 Fallstudie: Li-Ionen Batterien % Advanced Material Patent Share Li-ion battery cell production share in 2008 USA 1% 30% Europe 0% 31% Asia 87% 35% 12% 4% Others Source: European Competitiveness Report 2010, European Competitiveness in Key Enabling Technologies (TNO/ZEW), CGGC, Lithium-ion Batteries for Electric Vehicles : THE U.S. VALUE CHAIN, October

20 Umsetzung der KET Strategie 20

21 H2020 LEIT/KETs: Von F&E zur Marktnähe Flächendeckender Umfang der EU: 3 Schwerpunkts-Förderung "FETs/ERC" "LEIT" "Societal Challenges" Anwendungen der KETs in den gesellschaftlichen Herausforderungen Berücksichtigung der gesamten Wertschöpfungs/skette Sektorenübergreifende KETs (Kombination von KETs und Produktionstechnik), 30% des KET budgets Industrielles Engagement / Hebelwirkung PPPs sind wichtiger Vektor für die Industrieeinbindung und zum Erreichen der gewünschten Hebelwirkung Geförderte Projekte ergebnisorientiert: Technologieentwicklung und Validierung, mit dem Ziel der industriellen Verwendung von KETs 21

22 Technology Readiness Levels (TRLs) a useful tool in development and deployment of KETs NMP in FP7: TRLs 1 4; up to 5-6 in (pilots and demonstrators) LEIT KETs: TRLs 3/4 8; centre at TRLs

23 H2020 LEIT/KETs: Von F&E zur Marktnähe Anwendungsorientierung: Orientierung an "Technologiereifegrad" "Technology Readiness Level" (TRLs from 3-4 to 8) Zwei verschiedene Förderraten "Research and innovation actions": 100% Förderung:~TRLs 3-6 " actions": 70% Förderung: ~ TRLs 5-7 Gemeinnützige ("non-profit") Teilnehmer können 100% Förderung beanspruchen Pilotprojekte und Vorführmodelle/Demonstratoren werden gefördert, mit spezifischer Unterstützung von großskaligen Pilotlinien (Basis vorbereitet in FP7 - erste Pilotprojekte und "Demonstratoren", s-aktionen) 23

24 Public Private Partnerships (PPPs) Industrie hat führende Rolle bei der Bestimmung der Forschungsschwerpunkte Forschungs und s - "Roadmaps" werden erstellt mit starker Einbindung der Interessengemeinschaft (stakeholder) Konkrete technologische und sektorenspezifische Ziele mit Verpflichtung der Industrie diese zu erreichen und die notwendigen Investitionen in Forschung und Entwicklung bereitzustellen Vorbestimmtes Budget garantiert Kontinuität und Bindung Zunehmende Nutzung von KMU freundlichen Instrumenten und von Demonstratoren Spezifische Projektauschreibungen zugeschnitten auf PPP Schwerpunkte - alle H2020 Projektausschreibungen sind allen zugänglich 24

25 PPPs/ÖPP in H2020: Joint Technology Initiatives (JTIs) umgesetzt über "Joint Undertakings" Contractual PPPs (cppps) vertragliche ÖPP Public-Public Partnerships (P2Ps) Ö-Ö-Partnerschaften (ausserdem: EIPs European Partnerships - keine PPPs und keine direkten Förderinstrumente) 25

26 PPPs/ÖPP in H2020: PPPs in H2020: Fortsetzung der schon existerenden JTI's : Clean Sky, Innovative Medicines Initiative (IMI), Hydrogen and Fuel Cells (HFC) Neue JTI's : Joint Technology Initiative on Electronic Components and Systems for European Leadership (ECSEL), Bio-based industries (BBI) cppps (umgesetzt im H2020 Arbeitsprogramm: Robotics Photonics Advanced 5G Network Infrastructures Factories of the Future (FoF) Energy-efficient Buildings (EeB) Sustainable Process Industry (SPIRE) European Green Vehicles Initiative High-performance Computing 26

27 PPPs sind im jeweiligen spezifischen Programm verankert (Sparten der drei Schwerpunkte) Für LEIT in H2020 sind dies: JTI: Joint Technology Initiative on Electronic Components and Systems for European Leadership (ECSEL) JTI on bio-based industries (BBI) Robotics Photonics Advanced 5G Network Infrastructures Factories of the Future (FoF) Energy-efficient Buildings (EeB) cppps in NMP Sustainable Process industry (SPIRE) 27

28 Wichtige Punkte für die Umsetzung von LEIT Projektvorschlägen und Projekten (I): Angabe von Vermarktungs- und Geschäftsplan (exploitation and business plans) Suche nach zusätzlichen Fördermitteln, bei Projekten mit "industriellem" Umfang Beiträge zur Lösung der "gesellschaftlichen Herausforderungen" (societal challenges) und zu den "focus areas" von H2020 (12 "Schwerpunktsfelder" der ersten H2020 Projektausschreibungen, z.b. "Personalising Health Care", Sustainable Food Security, Blue Growth, Energy Efficieny, Mobility for Growth, usw.) 28

29 Wichtige Punkte für die Umsetzung von LEIT Projektvorschlägen und Projekten (II): Bereichsübergreifende Aspekte: Offen für internationale Zusammenarbeit Engagement im Bereich der Sozial- und Geisteswissenschaften Verantwortliche Vorgehensweise bei der Umsetzung von Wissenschaft und "Gender" und "diversity"-aspekte 29

30 Weitere mögliche Projektpartnerschaften ERA-NET co-förderung Art. 185 Initiativen ESIF EIT 30

31 Programm co-förderung: Typen von "actions" 'Programme co-fund action' ist eine"action" die über eine Subvention gefördert wird, mit dem Hauptziel individuelle Projektausschreibungen oder Programme anderer (nicht EU) Forschungs- und s-fördergremien zu ergänzen ERA-NET Cofund PCP/PPI Cofund Marie-Skłodowska-Curie Cofund European Joint Programmes (EFDA) 31

32 ERA-NETs sind Zusatzförderprogramme angesiedelt zwischen FP7/Horizon2020 (mit Schwerpunkt auf Projekten mit kurzer Dauer, kleineren Budgets, kleineren Konsortia und höherer Erfolgsrate) und nationalen Förderprogrammen, die die internationale Zusammenarbeit von KMU unterstützen Zeitperspektive und technologische Komplexität Grösse der Projekte (Budget, Teilnehmer) 32

33 Artikel 185 Initiativen Art.185 initiatives Joint Programmes Total budget FP7/H2020 European and Developing Countries Clinical Trials Partnership 2 (EDCTP 2) EDCTP (FP6) EU (max.) 683 m 200 m Participating States 683 m 200 m European Metrology Research Programme (EMPIR) EMRP (FP7) 300 m 200 m 300 m 200 m Eurostars 2 (for SMEs) Eurostars (FP7) 287 m 100 m 861 m 300 m Active and Assisted Living R&D Programme (AAL 2) AAL (FP7) 175 m 150 m 175 m 200 m 33

34 Synergien mit den Struktur- und Investitionsfonds (ESIF) Stärkere Förderung von Forschung und durch regionale Fonds "Smart Specialisation": Strategisches Rahmenprogramm zum Zugang von Fördermitteln für Forschung und in Strukturfonds Verwaltet durch nationale / regionale Behörden (nicht durch die Kommission) Zusatzförderung durch andere EU-, nationale oder regionale Programme wird unterstützt (mit oder ohne Förderung durch ESIF) Bestimmte Themen sind für eine zusätzlich Förderung besonders geeignet (z.b. industrielle Anwendung neuer Technologien) 34

35 Europäisches Institut für und Technologie (EIT) Wie arbeitet das EIT? Integratiion von drei Seiten des "Wissensdreiecks": Höhere Bildung, Forschung und Wirtschaft über "Knowledge and Communities (KICs) " zur Förderung von in Europa. Drei KICs wurden in 2010 gestartet: Climate-KIC: climate change mitigation and adaptation EIT ICT Labs: information and Communication Technologies KIC InnoEnergy: sustainable energy. EIT Budget ~ EUR 2.7 Milliarden für Fünf neue KICs: Zwei in 2014: for healthy living and active ageing, Raw materials - sustainable exploration, extraction, processing, recycling and substitution Zwei in 2016: Food4Future - sustainable supply chain from resources to consumers; Added-value manufacturing Eines in 2018: Urban mobility 35

36 How about synergies with Horizon2020? Upstream ESI Funds Horizon 2020 Frontier research (ERC, FET) Downstream R&I Infrastructures and Equipment (IP1) ESFRI Skills Excellent R&I Demonstration Pilots KETs PPPs prizes procurement Business Advisory services ERA-Net, JP, EUREKA Marie S. Curie SME instrument, "Fast track" KICs "Stairway to Excellence" National/Region alr&i systems "Research Excellence" Hopefully also excellence, but " Excellence" Market Capacity Building R&D IP: Investment Priorities under the R&I thematic objective of the ERDF Regulation 36

37 Risikofinanzierung und Beteiligung von KMU 37

38 Risiko-Finanzierung in H2020 RSFF: schon in FP7 ein erfolgreiches Instrument zur Bereitstellung von Krediten un Garantien zur Unterstützung von Investitionen in Forschung und Ein Teil des Horizon 2020 Budgets (3.7%) bereitgestellt für Risiko-Teilung (risk-sharing) (bei Krediten und Garantien) und Risikofinanzierung (risk finance) (Eigenkapital/equity) Ziel: mehr Investitionen in Forschung und zu stimulieren, hauptsächlich durch den privaten Sektor - Hebelwirkungseffekt Brückenschlag von Forschung und Entwicklung zu : Effektive und kosteneffiziente Massnahme um Horizon2020 Förderungssubventionen und nationale/regionale Programme (inklusive EU Strukturfonds) zu ergänzen und F&E Ergebnisse auf den Markt zu bringen 38

39 Risiko-Finanzierung in H2020 Umgesetzt über EIB und durch Partnerbanken Finanzierung von Krediten (Loan Finance) Finanzierung von Eigenkapital (Equity Finance) Mindestens 1/3 für forschungs- und innovationsintensive KMU und Mittelstand "mid-caps" über Garantien und Kredite Ergänzt "COSME Equity Facility for Growth" zur Investion von Expansion und Wachstumsphasen Absichtserklärung (MoU) zwischen EK und EIB bezüglich eines erleichterten Zugans zur Finanzierung von Investitionen in KETs (unterzeichent am 27 Februar 2013) 39

40 H2020: Starke Beteiligung der KMU Integrieter Ansatz: - ca. 20% des Gesamtbudgets für "gesellschaftliche Herausforderungen" und LEIT gehen an KMU Vereinfachung von H2020: Von besonderem Nutzen für KMU (z.b. "single entry point" - einheitliche Schnittstelle) Ein neues KMU/SME Instrument wird einheitlich im gesamten "societal challenges" sowie im LEIT Programm verwendet Spezifische Aktivität für forschungsintensive KMUs über ' in SMEs' Programm 'Zugang zu Risikofinanzierung' stark auf KMU fokussiert (Beteiligungskapital-Fazilität / debt and equity facility) 40

41 Horizon 2020 SME instrument? Concept & Feasibility Assessment Demonstration Market Replication Research Development Procurement Commercialisation SME window EU financial facilities IDEA business coaching throughout the project MARKET 42

42 THEMEN/TOPICS Nanotechnologies, Advanced Materials, Biotechnology and Advanced Manufacturing and Processing (2014 calls) 43

43 44

44 Find out more on Horizon 2020: Participant Portal: /page/home Please use the information given in the OJ and on the Participant Portal to prepare proposals. 45

45 Work Programme topics Structure reflects the challenge based approach 3 key features : Specific Challenge o sets context, problem to be addressed, why intervention is necessary Scope o delineates the problem, specifies the focus and the boundaries of the potential action BUT without overly describing specific approaches Expected Impact o describe the key elements of what is expected to be achieved in relation to the specific challenge 46

46 Call for Nanotechnology, Advanced Materials and Production Bridging the gap between nanotechnology research and markets Addresses 3 of key European nano-enabled industrial value chains : Lightweight multifunctional materials and sustainable composites Structures surfaces Functional fluids SMEs invited to participate Expected activities : Deployment and market introduction by scaling up lab experience to industrial scale and by demonstrating viability of variety of manufacturing technologies Attention: special evaluation sub-criteria NMP NMP NMP Deadline 2014 call: 6 May 47

47 Call for Nanotechnology, Advanced Materials and Production Nanotechnology and Advanced Materials for more effective Healthcare Support more effective therapies in health care for important diseases. Required development : reach point where they can be considered fit for purpose in preparation of, but not including, clinical trial stages. Gender issues important : technologies and innovations should suit both women and men. NMP NMP NMP Deadline 2014 call: 6 May for single stage and first stage, 7 Oct. for second stage (check topics) 48

48 Call for Nanotechnology, Advanced Materials and Production Nanotechnology and Advanced Materials for low-carbon energy technologies and Energy Efficiency Support EU objectives to increase use of renewable energy sources and improve energy efficiency Demonstrate technology readiness for further take-up by societal challenge Contributions to Materials Roadmap Enabling Low Carbon Energy Technologies Time to market should be assessed with view of contributing to EU2020 targets NMP NMP (Green Car) Deadline 2014 call: 6 May for first stage, 7 Oct. for second stage Deadline 2014 call: 7 Oct. one stage 49

49 Call for Nanotechnology, Advanced Materials and Production Exploiting the cross-sector potential of Nanotechnologies and Advanced materials to drive competitiveness and sustainability Boosting European industry competitiveness and contributing to a sustainable economy Enabling multi-sectorial potential, by developing and advancing technological readiness of solutions with break-through potential. International cooperation particularly appropriate. NMP Deadline 2014 call: 6 May NMP for first stage, 7 Oct. for NMP second stage NMP

50 Call for Nanotechnology, Advanced Materials and Production Safety of nanotechnology-based applications and support for the development of regulation Risk management to become integral part of supply chain All projects should align with the EU Nanosafety Cluster and other international activities International cooperation encouraged, in particular with leading nanotechnology developing Nations (US, Canada, Australia, Korea, Japan, China, Brazil) Responsible governance determining for future impact of nanotechnologies on society and economy (KET-support) Deadline 2014 call: 6 May NMP NMP NMP for single stage and first stage, 7 Oct. for second stage (check topics) 51

51 Call for Nanotechnology, Advanced Materials and Production Addressing generic needs in support of governance, standards, models, and structuring in nanotechnology, advanced materials and advanced manufacturing and processing Addressing general, structural needs in areas incl. Infrastructure, metrology and standards, skills and networking, dissemination and communication, business models Other funding sources such as structural funds, are vital Proactive approach towards international collaboration NMP NMP NMP NMP NMP NMP NMP NMP Different deadlines check topics 52

52 Call for Biotechnology Cutting-edge biotechnologies as future innovation drivers Synthetic biology : potential to influence or event transform large areas of our economy and society. Bioinformatics critical to realise full value of biotechnology Appropriate measures to facilitate effective transfer and implementation into new applications. BIOTEC Deadline 2014 call: 12 March for first stage, 26 June for second stage 53

53 Call for Biotechnology Biotechnology-based industrial processes driving competitiveness and sustainability Addresses technology driven R&D targeting industrial bottlenecks. Aim : maintain EU leadership in industrial biotechnology BIOTEC BIOTEC BIOTEC Deadline 2014 call: 12 March for first stage, 26 June for second stage Different deadlines check topic 54

54 Call for Biotechnology Innovative and competitive platform technologies (call 2015) Furthering technological development of metagenomics technologies in terms of increased accuracy and costs reduction to expand their potential 55

55 Call for Factories of the Future (FoF PPP) Aim : help EU manufacturers (incl. SMEs) to adapt to global competitive pressures How : developing necessary key enabling technologies across broad range of sectors Meet increasing global consumer demand for greener, more customised and higher quality products Transition to demand-driven industry with lower waste and energy consumption Activities : Industry-led R&D projects (incl. Demo activities) Cross-sectoral, addressing needs of SMEs Attention: some topics have special evaluation sub-criteria FoF to FoF Deadline 2014 call: 20 March 56

56 Call for Energy-efficient Buildings (EeB PPP) Drive creation of high-tech building industry - Turning energy efficiency into sustainable business - Fostering EU competitiveness in construction sector on global level Reduce energy consumption & CO² emissions in existing and new buildings. Effective integration of key technologies into construction operations for sustainable, long-term competitiveness. Contributes to EU industrial leadership and grand societal challenges Participation of public authorities, asset for some projects as owners of large part of EU building stock. EEB to EEB Deadline 2014 call: 20 March 57

57 Call for Sustainable Process Industries (SPIRE PPP) Resource efficiency essential factor in industry General goal: optimise industrial processing, reducing energy & resources consumption, minimising waste Specific goals : reduction in fossil energy intensity of up to 30% from current levels by reduction of up to 20% in non-renewable, primary raw material intensity compared to current levels by reduction of greenhouse gas emissions by 20% below 1999 levels by 2020, further reductions up to 40% by 2030 and at least 80% by Attention: some topics have special evaluation sub-criteria SPIRE to SPIRE Deadline 2014 call: 20 March 58

58 SME instrument Accelerating the uptake of nanotechnologies, advanced materials or advanced manufacturing and processing technologies by SMEs SME-boosting biotechnology-based industrial processes driving competitiveness and sustainability Continuously open call 3 cut-off dates in

59 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! 60