Tool: Leitfaden Entwicklungsgespräch

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1 Tool: Leitfaden Entwicklungsgespräch Zur Erfassung der Entwicklungsperspektiven und wünsche von Talenten und Nachwuchskräften

2 Wer in Zeiten des War for Talents auf lange Sicht bestehen möchte, benötigt eine Talentstrategie sowie Prozesse, Strukturen und Werkzeuge für das Talentmanagement und die gezielte Nachwuchsentwicklung. Talente, die im Unternehmen identifiziert oder auf dem externen Arbeitsmarkt für das Unternehmen gewonnen werden, sollten systematisch gefördert und entwickelt werden. Dies trägt maßgeblich zu einer langfristigen und nachhaltigen Bindung der Talente bei. Hierbei kann Sie unser Tool unterstützen. Nutzen Sie das Tool Leitfaden Entwicklungsgespräch, um - Informationen zur Erarbeitung eines persönlichen Entwicklungsplans für ausgewählte Talente und Nachwuchskräfte zu erhalten, - gezielt Entwicklungs- und Bindungsmaßnahmen abzuleiten, - die Übereinstimmung zwischen den Anforderungen an eine spezifische Stelle und den Kompetenzen des Talents zu erhöhen sowie - eine Abstimmung von Unternehmenszielen und den Zielen des Talents zu erreichen. Auf den folgenden Seiten sehen Sie ausgewählte, wichtige Fragen, die Sie in Entwicklungsgesprächen mit Ihren Talenten bearbeiten können. Lassen Sie sich von der Fragenstruktur und den Fragen anregen, Ihren eigenen Leitfaden für Entwicklungsgespräche mit Talenten zu erarbeiten und umzusetzen. MA&T Organisationsentwicklung GmbH, Fax:

3 Stammdaten Name des Talents: Name der Führungskraft: 1 Aktuelle Arbeitssituation Wie zufrieden sind Sie mit Ihrer aktuellen Arbeitssituation? (Skala 1 bis 10) Was hat zu Ihrer Einschätzung geführt? Zeichnen Sie in das Diagramm ein, wie sich Ihre berufliche Zufriedenheit in den letzten 12 Monaten entwickelt hat. Welche besonderen Ereignisse haben Ihre Zufriedenheit beeinflusst? 2 Entwicklungsziele Welche beruflichen Veränderungen stellen Sie sich in den kommenden Jahren für sich vor? Welche Ziele möchten Sie mit den angestrebten Veränderungen erreichen? MA&T Organisationsentwicklung GmbH, Fax:

4 3 Entwicklungsweg Wenn Sie die Wahl zwischen einer Fach-, Führungs- oder Projektlaufbahn haben, für welchen Weg entscheiden Sie sich? Fachlaufbahn Führungslaufbahn Projektlaufbahn Karrieremodell für Spezialisten, schrittweise Übernahme von Fachverantwortung im Unternehmen Klassisches Karrieremodell, schrittweise Übernahme von Personalverantwortung Zeitlich begrenzte Übernahme definierter Fach- und/oder Führungsaufgaben in Projekten Was reizt Sie besonders an diesem Karriereweg? 4 Anforderungen Welche Ihrer Kompetenzen setzen Sie bisher in Ihrem Arbeitsalltag kaum oder gar nicht ein, möchten dies aber zukünftig ändern? Welche Kompetenzen möchten Sie im Verlauf Ihres Entwicklungsweges ausbauen, um Herausforderungen der Position zu bewältigen? Fachkompetenzen Soziale Kompetenzen Methodenkompetenzen Selbstkompetenzen MA&T Organisationsentwicklung GmbH, Fax:

5 5 Entwicklungsplanung Wie gestaltet sich für Sie im Optimalfall der Übergang von Ihrer aktuellen zu Ihrer angestrebten Position? Was wünschen Sie sich während Ihrer Entwicklung von Ihren Vorgesetzten und Kollegen/innen? Vorgesetzte: Kollegen/innen: MA&T Organisationsentwicklung GmbH, Fax:

6 Sarah Rögner, Oliver Lilie und Claudio Sachar wünschen Ihnen viel Erfolg bei der Durchführung Ihrer Entwicklungsgespräche. Wir haben versucht, viele interessante Informationen zum Thema Talentmanagement und Entwicklungsgespräche zusammen zu stellen, und hoffen, Ihnen damit Impulse für die Verbesserung Ihrer Nachwuchsarbeit zu geben. Über ein kurzes Feedback von Ihnen würde sich unser Team sehr freuen. Mit freundlichen Grüßen Oliver Lilie Personalexperte MA&T Organisationsentwicklung GmbH PS: Haben Sie Anregungen zum Tool Leitfaden Entwicklungsgespräch oder Fragen zum Thema Personalmanagement in Ihrem Unternehmen, dann wenden Sie sich an Ihren Perwiss-Experten für Personalmanagement: Herrn Oliver Lilie Geschäftsführender Gesellschafter Telefon: Fax: www: MA&T Organisationsentwicklung GmbH, Telefon:

7 FAX: Der Leitfaden gefällt Ihnen und Sie wollen mehr davon? Sie planen, Mitarbeitergespräche wie Jahresgespräche, Entwicklungsgespräche oder Perspektivgespräche in Ihrem Unternehmen zu etablieren? Sie wollen die Führungskräfte Ihres Unternehmens unterstützen, mehr Wirkung mit unterschiedlichen Formaten von wiederkehrenden Mitarbeitergesprächen zu erzielen? Unsere Leistungen für die Einführung und Verbesserung von Mitarbeitergesprächen in Unternehmen: - Beratung zur Einführung von Mitarbeitergesprächen - Entwicklung unternehmensspezifischer Leitfäden und Werkzeuge für die Vorbereitung, Durchführung und Dokumentation von Mitarbeitergesprächen - Prozessbegleitung bei der Umsetzung von Mitarbeitergesprächen - Konzeption und Trainings für Führungskräfte zur Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung verschiedener Formate von Mitarbeitergesprächen Haben Sie Interesse an weiteren Informationen? Gerne nehmen wir Kontakt mit Ihnen auf! Inhalt Einführungsbegleitung von Mitarbeiterjahresgesprächen, Entwicklungsgesprächen und Perspektivgesprächen Entwicklung von unternehmensspezifischen Werkzeugen für Mitarbeitergespräche Training der Führungskräfte zur Durchführung von verschiedenen Mitarbeitergesprächsformaten Interessiert mich Bitte nehmen Sie Kontakt mit mir auf Unternehmen Ansprechpartner/in Telefon MA&T Organisationsentwicklung GmbH, Fax: