Unser Wissen macht souverän. Executive MBA HSG.

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1 Unser Wissen macht souverän. Executive MBA HSG.

2 Unser Wissen macht souverän. «Im Verlaufe des Programms habe ich gelernt, die richtigen Fragen zu stellen und auch in kritischen Situationen selbst bewusst meinen Weg zu gehen. So kann ich als Führungskraft souverän auftreten und entscheiden.» Franziska Tschudi CEO Wicor Holding AG EMBA HSG Abschluss 1993

3 Inhaltsverzeichnis. Der Executive MBA der Universität St. Gallen. Unser Wissen macht souverän. Der Executive MBA der Universität St. Gallen. 5 Unser Wissen macht souverän. In unserem Programm dreht sich alles um Ihren Erfolg. 6 Was macht uns einzigartig? 8 Mehr als nur ein EMBA. Ihr Personal Development Program. 12 Fördern und Fordern. Das Stipendienprogramm. 14 Unser Wissen. Ihre Kompetenz. 16 Wir fordern viel, wir bieten viel. 18 Auf dem Weg zur effektiven Führungskraft. Ihr Ziel. Ihr Weg. 20 Ihre Kurse. Top Know-how aus St. Gallen. 24 Ihre Professorinnen und Professoren. Die Besten der Besten. 26 Die Kunst des Leadership. Auf Augenhöhe mit Top-Executives. 30 Zu den Besten gehören. Unsere Alumni und Sie. 34 St. Gallen und der Campus für Top-Executives. 36 Zulassung und Bewerbung. 38 Die Stärken eines Managers mit den Stärken eines Leaders verbinden. Als Führungskraft stehen Sie tagtäglich vor komplexen, vielseitigen Herausforderungen. Um erfolgreich zu sein, müssen Sie die Stärken eines Managers mit den Stärken eines Leaders verbinden: Manager, so die herrschende Meinung, sind Problemlöser, Leader dagegen Visionäre; während Manager sich darauf fokussieren, die bestehenden Prozesse zu optimieren, gehen Leader neue Wege und schaffen Neues. Manager «do the things right», während Leader eher nach dem Primat «do the right things» handeln. Um wirklich erfolgreich zu sein, müssen Führungskräfte heutzutage beides beherrschen. In Zeiten hoher Volatilitäten, ständigen Wandels und zunehmenden Wettbewerbsdrucks werden diejenigen Führungskräfte erfolgreich sein, welche rationales, problemorientiertes und fokussiertes Handeln eines Managers mit der Weitsicht, der Courage und dem Drive eines Leaders kombinieren können. Souveränität ist lernbar. Das zentrale Ziel des Executive MBA der Universität St. Gallen ist es, solche effektiven und souveränen Führungskräfte auszubilden und zu ent- wickeln. Dabei bedeutet Souveränität für uns, im richtigen Moment die richtige Entscheidung zu treffen und dabei sowohl Leadership- als auch Managementkompetenz in sich zu vereinen. In dieser Tradition bilden wir seit nunmehr über 20 Jahren als führende Business School und erstes EMBA-Programm im deutschsprachigen Raum einen exklusiven Kreis von Teilnehmerinnen und Teilnehmern aus. Das Premium-Programm für Topmanager an der Universität St. Gallen. Behutsam selektieren wir aus einer Vielzahl von Bewerbungen jährlich 35 Führungskräfte mit herausragender Qualifikation und Leidenschaft. Die gezielte heterogene Zusammenstellung der Kurse hinsichtlich Kompetenzen, Erstausbildungen und kultureller Hintergründe garantiert eine einzigartige Lernatmosphäre. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer werden berufsbegleitend über 18 Monate hinweg gecoacht, gefördert, aber auch gefordert, um sie zu noch besseren, effektiveren und souveräneren Führungskräften zu machen. Wenn Sie das Potenzial, die Leidenschaft und die Energie für unser Executive MBA-Programm mitbringen, würden wir uns sehr freuen, Sie schon bald persönlich kennenzulernen. Prof. Dr. Peter Gomez Dean Executive School of Management Prof. Dr. Jürg Manella Direktor Executive MBA HSG Dr. Wolfgang Jenewein Studienleiter Executive MBA HSG Dr. Markus Seitz Studienleiter Executive MBA HSG 4 5

4 In unserem Programm dreht sich alles um Ihren Erfolg. Exzellenz und Individualisierung. Unser Ziel ist es, aus sehr guten Führungskräften die besten Führungskräfte zu formen. Um dies zu erreichen, bieten wir Ihnen zusätzlich zum Kursprogramm auf höchstem akademischem Niveau ein intensives, modernes Personal Development Program: In diesem werden Sie gecoacht, beraten und gefördert sei es hinsichtlich des Vitality Managements, sei es hinsichtlich effektiver Selbstführung, sei es hinsichtlich Ihres Karrieremanagements. Es ist Teil unserer Mission, Sie so umfassend auf Ihre Rolle als Leader vorzubereiten. Und auch nach Abschluss des Programms gehören Sie als Alumni HSG einem exklusiven, eng vernetzten Kreis an internationalen Managern an und profitieren weiterhin von den Beratungen und Leistungen unseres Career Services Center. Ganzheitlichkeit und Integration. Seit der Veröffentlichung des St. Galler Management-Modells in den 60er-Jahren steht die Universität St. Gallen wie keine andere Wirtschaftsuniversität für ganzheitliches Denken und Handeln. Die integrative Sichtweise auf eine Problemstellung und die Berücksichtigung der Unternehmensumwelt ist in Zeiten der Globalisierung und der damit einhergehenden steigenden gegenseitigen Abhängigkeiten wichtiger denn je. Manager sind nur dann erfolgreich, wenn sie Probleme als Herausforderung verstehen und ganzheitlich lösen können. Aus diesem Grunde werden Sie in unserem Executive MBA eine integrative Sicht auf das Management erleben. Wir lehren nicht themenorientiert, sondern lösungsorientiert; nicht die Disziplin, sondern die Fragestellung in ihrer Vernetztheit bestimmt unsere Lehrmethodik. Dementsprechend werden Sie bei uns Fragestellungen des Managements nicht nur aus betriebswirtschaftlicher, sondern auch aus rechtlicher und gesellschaftlicher, nicht nur aus strategischer, sondern auch aus technologischer und finanzieller Perspektive analysieren und bewerten. Sie werden darüber hinaus Aufgabenstellungen und Fallstudien nicht nur individuell, sondern in Teams multiperspektivisch bearbeiten und dabei lernen, dass heterogene Teams zu neuen Einsichten und besseren Lösungen führen. Ihr Erfolg ist unsere Leidenschaft. «Ich konnte die im Programm vermittelten Inhalte und Konzepte direkt in meine berufliche Tätigkeit einfliessen lassen. Bei der Entscheidung für St. Gallen war dies für mich und meinen Arbeitgeber das entscheidende Argument.» Dr. Frank Rossini, LL.M., Rechtsanwalt Corporate Legal Head M & A and Capital Market Transactions Holcim Group Support Ltd. EMBA HSG Abschluss

5 Was macht uns einzigartig? 3. Personal Development Program. Unser Executive MBA beinhaltet ein modernes, intensives und vielseitiges Personal Development Program. So entwickeln wir Sie auf der Persönlichkeitsebene weiter und bereiten Sie wie kein anderes MBA-Programm umfassend auf Ihre Rolle als Leader vor. Neben Career Services, Gesundheitschecks, Stress- und Ernährungsberatungen, Fremdsprachenkursen und einem Sportprogramm bieten wir ein intensives Coaching Program an. Teilnehmende erhalten hier in One-to-One Sessions mit erfahrenen Coaches die Möglichkeit zur Reflexion und persönlichen Weiterentwicklung. 4. Internationale Gütesiegel und Akkreditierungen. Für ihre ganzheitliche Erstausbildung und ihre diversen Weiterbildungsprogramme auf höchstem akademischem Niveau erhielt die Universität St. Gallen sowohl die europäische EQUIS- als auch die amerikanische AACSB-Akkreditierung. Damit ist sie die erste Universität im deutschsprachigen Raum, welche die beiden bedeutendsten internationalen Gütesiegel verliehen bekam. 5. Einflussreiches und weltweites Alumni-Netzwerk. Die Universität St. Gallen verfügt mit über HSG- und über 1700 EMBA-Alumni über eines der grössten, aktivsten und einflussreichsten Wirtschaftsnetzwerke im deutschsprachigen Raum. Neben dutzenden von Konferenzen, Weiterbildungsveranstaltungen und Networkingevents führt die Alumni-Vereinigung regionale Veranstaltungen durch und verfügt über Aussenstellen auf der ganzen Welt. Dass unsere Ehemaligen- Vereinigung zudem sehr erfolgreich ist, zeigt eine aktuelle Studie: Jeder vierte Topmanager in der Schweiz hat sein Studium an der Universität St. Gallen absolviert. 1. Tradition of Excellence. Als erstes Executive MBA-Programm im deutschsprachigen Raum bilden wir seit über 20 Jahren Executives auf höchstem Niveau aus. Kein anderes Programm kann auf eine solch lange Tradition zurückblicken. Diese Erfahrung macht uns stark und garantiert Ihnen höchste Qualität in jeder Phase und bis zum kleinsten Detail Ihres MBA- Programms. 2. World Class Faculty. Mit 89 Professorinnen und Professoren verfügt die Universität St. Gallen über die grösste Management Faculty in der Schweiz und in Deutschland. Diese geballte Kompetenz und Erfahrung unserer Professorinnen und Professoren garantiert Thought Leadership in allen Modulen. Unsere Professorinnen und Professoren bieten Wissen aus erster Hand zu den aktuellen Trends im Management und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen hochwertige Konzepte und Lösungen für Ihre Unternehmen. «Ich arbeite in einem sehr spezialisierten Umfeld. Der Executive MBA HSG hat mir gezeigt, wie ich die Entwicklung unseres Unternehmens dennoch aus einer ganzheitlichen Perspektive begreifen und gestalten kann. Das St. Galler Management-Modell hat mir so Türen und Möglichkeiten geöffnet, die ich vorher nicht gesehen habe.» Cédric Ochsner COO Chocolat Frey AG EMBA HSG Abschluss

6 Ihr Erfolg ist unsere Leidenschaft. «Der Executive MBA hat mich mit Menschen unterschiedlichster Charaktere, Branchen und Kulturen zusammen gebracht. Im Rahmen dutzender Fallstudien, Projektarbeiten und Präsentationen habe ich dadurch sehr schnell die eigenen Scheuklappen abgelegt und von der Heterogenität der Teilnehmerschaft profitieren können. So wurden mir jeden Tag neue Horizonte aufgezeigt und ich lernte die Welt aus ganz neuen Perspektiven kennen.» Prof. Dr. med. Hendrik Tevaearai Leiter Forschung & Entwicklung Inselspital Bern EMBA HSG Abschluss

7 Mehr als nur ein EMBA. Ihr Personal Development Program. Austausch mit Top-Executives. Im Laufe des Programms werden Sie immer wieder mit internationalen Führungskräften zusammentreffen, um mit ihnen Chancen und Herausforderungen des Wirtschaftens in der Schweiz und der Welt zu analysieren. Sei es im Rahmen informeller Kamingespräche oder gemeinsamer Fallanalysen im Klassenraum oder vor Ort in den Topunternehmen der Schweiz: Wir möchten Ihnen die Gelegenheit geben, sich auch ganz persönlich von erfahrenen und aufstrebenden Managern inspirieren und leiten zu lassen, um Ihrer Karriere neue Impulse und Hilfestellungen zu geben. Vitality Management. Manager können nur dann langfristig erfolgreich sein, wenn sie es schaffen, trotz der enormen beruflichen und privaten Anforderungen, vital und gesund zu bleiben. Im Sinne einer ganzheitlichen Ausbildung möchten wir Ihnen deshalb auch in diesem Bereich Unterstützung bieten. Neben einem Fitness- und Gesundheitscheck sind darum auch Stress- und Ernährungsberatungen Teil des Curriculums. Darüber hinaus wird Ihnen im Rahmen unseres Sportprogramms, während des gesamten 18-monatigen EMBA-Programms, die Möglichkeit zur Verbesserung Ihrer Fitness gegeben. Sportprogramm. Neben der geistigen Betätigung wollen wir Ihnen im Rahmen unseres Executive MBA-Program ms auch die Möglichkeit zur körperlichen Ertüchtigung bieten. Unter professioneller Leitung können Sie während der Module jeweils dienstags und donnerstags über Mittag Sport treiben. Das Sportprogramm ist abgestimmt auf die Ergebnisse aus dem vorhergehenden Fitness- und Gesundheitscheck und ist sehr vielseitig. Neben einem ausgewogenen Mix von allen Arten des Teamsports (Fussball, Handball, Basketball, usw.) werden auch Kraft- und Lauftraining sowie Yoga angeboten. Sprachprogramm. Manager arbeiten zunehmend in einem globalen und multikulturellen Umfeld, gute Fremdsprachenkenntnisse sind daher eine zentrale Anforderung an effektive Führungskräfte. In Zusammenarbeit mit dem Sprachenzentrum der Universität St. Gallen besteht die Möglichkeit, individuell abgestimmte, kostenpflichtige Sprachkurse in Wirtschafts-Arabisch, -Chinesisch, -Französisch, -Italienisch, -Portugiesisch, -Russisch und -Spanisch zu besuchen. Zudem findet jedes Jahr ein einwöchiger Business-Englisch-Intensivkurs statt, der optional von den Teilnehmerinnen und Teilnehmern unentgeltlich gebucht werden kann. Im Sinne unserer Mission «Ihr Erfolg ist unsere Leidenschaft» bieten wir Ihnen im Rahmen unseres Executive MBA eine Reihe von modernen und attraktiven Dienstleistungen und Coaching-Programmen, welche Sie auf dem Weg zu einer effektiven und souveränen Führungskraft entscheidend unterstützen sollen. Diese für die Teilnehmenden individuell abgestimmten Elemente unterscheiden uns von anderen EMBA- Programmen. Das Karriere-Coaching. Als EMBA-Teilnehmer(in) und -Absolvent(in) stehen Ihnen unter Abstimmung mit Ihrem Arbeitgeber die Dienstleistungen des Career Services Centers der Universität St. Gallen zur Verfügung. Neben einem Interview- und einem Assessment- Training bieten wir Ihnen auch Branchenberatungen sowie ein erstklassiges Netzwerk. Wir wollen Ihnen als Partner in Ihrem Karrieremanagement zur Verfügung stehen und Ihnen helfen, Ihre beruflichen Ziele zu erreichen. Das Personal Coaching. Ergänzt wird das Karriere-Coaching durch ein intensives Personality Coaching Program. Hierfür steht Ihnen während des gesamten 18-monatigen EMBA-Programms ein erfahrenes Coaching Team zur Verfügung. Jede(r) Teilnehmer(in) erhält dabei in mehreren One-to-One Sessions die Möglichkeit zur Selbstreflexion. Ferner werden Verbesserungspotenziale besprochen sowie Massnahmen und Trainings zur Optimierung Ihrer persönlichen Wirksamkeit abgeleitet. Beim EMBA geht es sowohl um eine professionelle Wissensvermittlung als auch um das Bewusstmachen der Bedeutung von Sozialkompetenz, die in Kombination mit fachlichem Know-how der entscheidende Erfolgsfaktor für Führungsverhalten und nachhaltiges Wirtschaften ist. Diesbezüglich habe ich wertvolle Erfahrungen für meine persönliche und berufliche Entwicklung sammeln können. Christiane L. Döhler Inhaberin Doehler Communications EMBA HSG Abschluss

8 Fördern und Fordern. Das Stipendienprogramm. In Zusammenarbeit mit namhaften Unternehmen bieten wir ein in seiner Breite und Qualität einzigartiges Stipendienprogramm an. Die Stipendien sollen die Heterogenität der Teilnehmerschaft zusätzlich erhöhen und aussergewöhnlichen Persönlichkeiten mit herausragenden Qualifikationen und gesellschaftlichen Verdiensten die Chance auf einen Studienplatz ermöglichen. Die Corporate-Stipendien für Selbstzahler (jeweils CHF ). Dank der Unterstützung unserer Partnerunternehmen können wir an einige besonders qualifizierte Führungskräfte, welche sich das EMBA-Studium selbst finanzieren, Stipendien im Wert von CHF vergeben. Bei der Auswahl achten wir gemeinsam darauf, Bewerberinnen und Bewerber zu finden, deren Profil mit den Zielsetzungen der fördernden Unternehmen übereinstimmt. Die EMBA-HSG-Stipendien. Zudem finanziert der Executive MBA vier Stipendien à CHF in den Kategorien: Weibliche Führungskräfte Excellence in Leadership Entrepreneurs Nonprofit Management Es handelt sich hierbei nicht um eine abschliessende Liste: Das Auswahlkomitee behält es sich vor, Stipendien an überzeugende Bewerberinnen und Bewerber mit anderen Profilen zu vergeben. Für nähere Informationen richten Sie sich bitte an Bewerbung. Die Bewerbungsfrist für die Stipendien endet jeweils am 30. Juni für den Studienbeginn im September. Über die Vergabe entscheidet ein Auswahlkomitee auf der Grundlage eines von den Bewerberinnen und Bewerbern einzureichenden Motivationsschreibens sowie der allgemeinen Bewerbungsunterlagen. (Das Auswahlkomitee behält es sich vor, bei unzureichender Bewerbungslage einzelne Stipendien nicht zu vergeben.) Bisherige Corporate-Stipendiengeber sind: 14 15

9 Unser Wissen. Ihre Kompetenz. Unser Teilnehmerprofil. Unsere Teilnehmerinnen und Teilnehmer haben bereits Führungspositionen inne. Sie sind global denkende Manager, Unternehmer(innen), Ingenieure(-innen), Juristen(-innen), Ärzte(-innen) und vieles mehr. Sie besitzen herausragende Qualifikationen und Erfahrungen. Dennoch geben sie sich mit dem Erreichten nicht zufrieden und möchten ihre Karriere mit dem Executive MBA der Universität St. Gallen auf die nächste Stufe führen. Unsere Teilnehmerinnen und Teilnehmer auf diesem Weg zu unterstützen, ihnen die besten Voraussetzungen für den Erfolg zu geben, das ist unsere Leidenschaft. Hochwertig und heterogen. Es ist unsere feste Überzeugung, dass Teilnehmerinnen und Teilnehmer an einem Executive MBA nicht nur von den Professorinnen und Professoren, sondern zu einem grossen Teil auch voneinander lernen müssen, um ein reflektiertes und nachhaltiges Studium zu ermöglichen. Für die Zusammensetzung jedes Kurses achten wir daher speziell darauf, eine hochwertige und heterogene Teilnehmerschaft zusammenzuführen. Entsprechend decken unsere Studentinnen und Studenten eine Vielzahl von Nationalitäten, Alters- und Berufsgruppen ab. Sie haben verschiedene Ausbildungen absolviert und stammen aus verschiedenen Branchen. Vom erfahrenen CEO bis zur dynamischen Nachwuchskraft mit überdurchschnittlichem Potenzial in unseren Klassen achten wir auf eine diversifizierte Zusammensetzung, die Ihnen eine ideale Lernatmosphäre und optimale Netzwerkchancen eröffnet. Nachfolgend finden Sie eine Übersicht, welche die Zusammensetzung unserer EMBA-Klassen veranschaulicht: Ausbildung Branche Position im Unternehmen Durchschnittsalter 38,5 Jahre. Durchschnittliche Berufserfahrung 12 Jahre. Durchschnittliche Führungserfahrung 7 Jahre. Ingenieurswesen 45 % Recht 11 % Wirtschaft 10 % Medizin / Pharmazie 10 % Geisteswissenschaften / Pädagogik 8 % Architektur 5 % Naturwissenschaften 4 % Informatik 3 % Sonstige 5 % Industrie / verarbeitendes Gewerbe 20 % IT / Technik 13 % Bank- / Finanz- / Versicherungswesen 12 % Gesundheitswesen 12 % Information / Marketing / Kommunikation 8 % Handel / Logistik 8 % Energie 6 % Beratung 5 % Öffentliche Verwaltung 5 % Sonstige 11 % CEO 10 % Stv. Geschäftsführer / Partner 10 % Divisionsleiter 10 % Ressortleiter 20 % Abteilungsleiter 21 % Projektleiter 15 % Sonstige 11 % 16 17

10 Wir fordern viel, wir bieten viel. Auf dem Weg zur effektiven Führungskraft. 1. Persönliches Verhalten. Effektive Führungskräfte kennen ihre persönlichen Ressourcen und beherrschen Selbst- sowie Zeitmanagement. Dadurch sind sie in der Lage, genügend Energie und Fokus für die Umsetzung ihrer Projekte aufzubringen. Werteorientierung sowie ethisch reflektiertes und sozialverantwortliches Handeln sind dabei das Fundament für nachhaltigen Erfolg. tische Grundlagen des Managements, Kernmodule des Managements, Management im Kontext sowie dem Personal Development Program in vier Kernbereiche gegliedert (vgl. Abbildung). Die logische Klammer zwischen all diesen Inhalten bildet das St. Galler Management-Modell, wodurch die Themen aufeinander abgestimmt sind und eine integrative Sichtweise garantiert wird. Voraussetzungen Wirkung Wirtschaftliche Resultate Effektive Führungskraft Persönliches Verhalten Kompetenzen Umsetzung Analytische Grundlagen Der Orientierungsrahmen. Wertschöpfung Gesellschaftlicher Nutzen Management im Kontext St. Galler Management-Modell Personal Development Program Unternehmensgeist: Innovation und Entrepreneurship Kernmodule des Managements Im Fokus all unserer Bestrebungen und Bemühungen steht das Ziel, Sie zu einer effektiven Führungskraft zu entwickeln, welche unter Berücksichtigung der Kontextfaktoren jederzeit souverän entscheidet und handelt. Entsprechend stehen Sie und die gemäss unserer Erfahrung entscheidenden Voraussetzungen für eine effektive Führungskraft im Zentrum unseres Konzeptes: Persönliches Verhalten, Kompetenzen und Umsetzung: 2. Kompetenzen. Effektive Führungskräfte verfügen über das nötige Fach- und Führungswissen, um kritische Situationen richtig einzuschätzen und geeignete Entscheide für deren Lösung zu fällen. Dabei sind sie bestens mit den Inhalten der Betriebswirtschaftslehre vertraut und können auf eine Vielzahl an Methoden und Modellen sowie Führungs-, Kommunikations-, Konflikt- und Moderationstechniken zurückgreifen. 3. Umsetzung. Eine Führungskraft ist nur dann effektiv, wenn sie ihr Fachwissen und ihre persönlichen Eigenschaften auch umsetzen kann. Eine effektive Führungskraft versteht, welchen Kernaufgaben sie sich proaktiv und kontinuierlich annehmen muss, und weiss, welche Tasks an wen zu delegieren sind, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens langfristig sicherzustellen. Auf diesen drei Ebenen fordern und fördern wir unsere Teilnehmerinnen und Teilnehmer und bieten ihnen so das Rüstzeug für eine effektive und souveräne Führungskraft. Entsprechend ist auch unser Curriculum auf dieses Ziel ausgerichtet. In Hauptmodulen, Wahlmodulen, Auslandsmodulen sowie einem begleitenden Personal Development Program durchlaufen unsere Teilnehmerinnen und Teilnehmer einen ganzheitlichen Entwicklungsprozess. Die Inhalte des Programms sind dabei mit den Bausteinen Analy- Wertschöpfung in drei Dimensionen. Dieses Curriculum und der damit einhergehende Entwicklungsprozess soll es unseren Teilnehmerinnen und Teilnehmern sowie unseren Absolventinnen und Absolventen ermöglichen, effektiv sowie souverän in ihren Managementpositionen zu agieren und Wertschöpfung für ihre Unternehmen zu erzielen. Dabei sind wir der Überzeugung, dass Wertschöpfung, um wirklich nachhaltig zu sein, ganzheitlich verstanden und in drei Dimensionen realisiert werden muss (vgl. Abbildung): 1. Wirtschaftliche Resultate. Ein Unternehmen ist nur dann lebensfähig, wenn es Gewinne erwirtschaftet. Das Management ist darum zunächst einmal darauf ausgerichtet, die gewünschten wirtschaftlichen Resultate zu erbringen und monetäre Werte zu schaffen. 2. Gesellschaftlicher Nutzen. Jedes Unternehmen ist in die Gesellschaft eingebettet und ihren Anspruchsgruppen verpflichtet. Das Schaffen von gesellschaftlichem Nutzen ist somit integraler Bestandteil unternehmerischer Tätigkeit und kommt dieser wieder zugute. 3. Innovation und Entrepreneurship. Unternehmen können in einer globalisierten Welt nur überleben, wenn sie auch an morgen denken, Innovationen hervorbringen, zu keiner Zeit den unternehmerischen Spirit verlieren und in der Lage sind, sich ständig neu zu erfinden

11 Hauptmodule. Die Inhalte des Programms konstituieren sich aus den vier Kernbereichen des General Managements: Analytische Grundlagen des Managements, Kernmodule des Managements, Personal Develop- Projektarbeit Personal Development Program Wahlmodule Hauptmodule Ihr Ziel. Ihr Weg. Management im Kontext Studienbegleitend, 15 ECTS Credits Studienbegleitend, individuell abgestimmte Dienstleistungen 30 Präsenztage, 18 ECTS Credits (6 von 10 Wahlmodulen à 3 ECTS Credits) 70 Präsenztage, 42 ECTS Credits (14 Hauptmodule à 3 ECTS Credits) 100 Präsenztage (verteilt über 18 Monate), 75 ECTS Credits Unser Executive MBA ist ein General Management Programm, das sich über insgesamt 18 Monate erstreckt. Insgesamt werden 75 ECTS Credits vergeben. Das Studium umfasst 100 Präsenztage bestehend aus Haupt-, Wahl- und Auslandsmodulen und dem Personal Development Program. Die genauen Daten für den kommenden Kurs entnehmen Sie bitte dem beigefügten Datenblatt. Part-Time. Das Design unseres Programms erlaubt es Ihnen, sich auch während Ihres Executive MBA ausreichend Ihrer Familie und Ihrem Beruf zu widmen. Aus Erfahrung wissen wir, dass Sie dann am effektivsten sind, wenn sich ein entsprechendes Gleichgewicht einstellt. Zudem ist es unsere Überzeugung, dass Manager am besten voneinander, Executive MBA HSG Kernmodule des Managements Analytische Grundlagen Personal Development Program miteinander und im Dialog mit unseren Dozentinnen und Dozenten lernen. Daher bieten wir sehr intensive On-Campus Sessions während der ein- bis zweiwöchigen Kursblöcke (die Wochenenden sind jeweils frei). Im Gegenzug ist die mehrwöchige Off-Campus-Zeit zwischen den Kursmodulen weitgehend frei von Selbststudium. Jedes Haupt- und Wahlmodul wird On-Campus mit einer Prüfung abgeschlossen. Die Prüfungsform variiert dabei zwischen mündlichen und schriftlichen sowie Einzel- und Gruppenprüfungen. ment Program sowie Management im Kontext (vgl. Abbildung auf Seite 18). Nach unserer Überzeugung stellen diese vier Bereiche das Fundament für eine effektive Führungskraft dar: Manager, welche die mathematischen und finanziellen Grundlagen des Wirtschaftens verstehen, welche die Kernbereiche des Managements wie Strategie und Marketing beherrschen, welche über die nötigen Persönlichkeitskompetenzen verfügen, um ihre Teams zu Höchstleistungen zu führen und schliesslich auch die rechtlichen, volkswirtschaftlichen und kulturellen Rahmenbedingungen in ihre Entscheidungen einzubeziehen, werden erfolgreich sein. Gemäss der St. Galler Tradition werden die Inhalte jedoch nicht ohne Verbindung addiert, sondern entlang des St. Galler Management-Modells integrativ vermittelt. Darüber hinaus werden an sogenannten Integrationstagen Praxisfälle ganzheitlich, also aus rechtlicher, volkswirtschaftlicher und betriebswirtschaftlicher Perspektive analysiert, um die Komplexität von Entscheidungssituationen besser zu verstehen und bessere Urteile fällen zu können. Wahlmodule. Auch die Wahlmodule entspringen jeweils den vier Kernbereichen des Managements. So haben die Teilnehmerinnen und Teilnehmer die Möglichkeit, aus einem Portfolio von finanziellen, führungstechnischen, volkswirtschaftlichen und betriebswirtschaftlichen Spezialkursen auszuwählen. An dieser Stelle bietet unser Curriculum die Möglichkeit zur Individualisierung und Intensivierung diverser Inhalte. Die Auslandsmodule. Teil des Curriculums sind auch zwei Auslandsmodule. Eines davon wird in Kombination mit dem Marketingmodul in Budapest durchgeführt. Das zweite wird alternierend in Peking und Shanghai bzw. São Paulo und Buenos Aires abgehalten und dauert zwei Wochen. Im Rahmen dieser Module lernen Sie Politik, Wirtschaft und Kultur bedeutender Wirtschaftszonen unserer Zeit kennen und verstehen. Zu diesem Zweck treffen Sie lokale Politiker(innen), Botschafter(innen), Unternehmer(innen) und Topmanager, um mit diesen an realen Unternehmensfällen zu arbeiten. So können wir Ihnen ein erstklassiges Netzwerk, eine fundierte inhaltliche Auseinandersetzung sowie differenzierte Erkenntnisse über das Wirtschaften in der jeweiligen Region garantieren. Personal Development Program. Abgerundet und ergänzt wird das Curriculum durch ein Personal Development Program, welche sich begleitend zu den Inhalten über das gesamte Executive MBA-Programm erstrecken. Neben Career Services wie Assessment-Trainings und Branchenberatungen werden den Teilnehmerinnen und Teilnehmern in diesem Teil des Curriculums auch ein Gesundheitscheck sowie Stress- und Ernährungsberatungen angeboten. Abgerundet wird das Personal Development Program durch ein intensives Coaching Program, in welchem die Teilnehmenden mit einem erfahrenen Coach in mehreren One-to-One Sessions die Möglichkeit zur Reflexion und persönlichen Weiterentwicklung erhalten. Die Additional Services umfassen zudem ein Fremdsprachenprogramm sowie ein professionelles Sportprogramm (vgl. das Personal Development Program auf Seite 12). Master Thesis (Projektarbeit). In ihrer Master Thesis greifen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer eine aktuelle Problemstellung aus einem ihrer Unternehmen auf und erarbeiten wissenschaftlich fundierte Lösungsansätze. Dadurch erwächst auch dem Arbeitgeber ein sofortiger Nutzen. Die Master Thesis wird in Teams, bestehend aus zwei bis vier Teilnehmerinnen und Teilnehmer, verfasst und ermöglicht dadurch nicht nur die integrative Anwendung der gelernten Studieninhalte auf ein konkretes Managementproblem, sondern auch das Lernen voneinander. In diesem Lernprozess wird jedes Projektarbeitsteam von einer Professorin oder einem Professor der Universität St. Gallen begleitet und gecoacht. Die beste Projektarbeit eines Jahrgangs wird mit einem Award der Neuen Zürcher Zeitung ausgezeichnet. Zwei Wege. Ein Ziel. Neben dem hier vorgestellten Studiendesign bieten wir Ihnen ebenso einen modularen EMBA HSG an. Hier können Sie über einen Zeitraum von maximal vier Jahren flexibel Inhalt und Zeitpunkt Ihrer General Management Kurse wählen. Sie erhalten den gleichen akademischen Grad. Nähere Informationen entnehmen Sie bitte dem beigefügten Informationsflyer. Auf einen Blick. Dauer: 18 Monate, berufsbegleitend. Beginn: Jährlich im September. Teilnehmerzahl: Präsenztage, verteilt auf 20 Modulwochen. Sechs- bis siebenwöchige Pausen zwischen den Modulen. Die genauen Termine für den kommenden Kurs entnehmen Sie bitte dem beigefügten Datenblatt

12 Lernen im multikulturellen Kontext. «Die diversen Auslandsmodule in Wirtschaftsmetropolen wie Shanghai, Budapest und São Paulo haben es mir ermöglicht, Management in unterschiedlichen kulturellen Kontexten zu begreifen. Mein Unternehmen richtet sich zunehmend international aus und durch mein im Programm gewonnenes Wissen und Netzwerk kann ich diesen Prozess effektiv gestalten.» Dr. Suk-Woo Ha Mitglied der Geschäftsleitung IVF Hartmann AG EMBA HSG Abschluss

13 Ihre Kurse. Top Know-how aus St. Gallen. Hauptmodule. Einführung in das St. Galler Managementmodell / Einführung in die Volkswirtschaftslehre. Prof. Dr. Rolf Dubs, Prof. Dr. Franz Jaeger Vorstellung des ganzheitlichen Orientierungsrahmens des renommierten St. Galler Management-Modells einschliesslich aller relevanten Dimensionen und ihrer Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit eines Unternehmens sowie der darauf basierenden funktionalen Einbettung und Interdependenz der einzelnen Module des Curriculums. Ökonomische Rahmenbedingungen der Unternehmensführung: Makroökonomie. Prof. Dr. Franz Jaeger Fundierte volkswirtschaftliche Kenntnisse zu Wachstum und Konjunktur, zu Kaufkraft, Boom und Rezession, Arbeitslosigkeit, Inflation, Standortvorteilen, Aussenhandel, Produktivität und Wirtschaftspolitik sind unerlässlich für Ihre erfolgreiche Unternehmensstrategie sowie zur Abwägung von Chancen, Risiken und Bedrohungen. Integratives Management. Prof. Dr. Thomas Gutzwiller, Prof. Dr. Leo Staub, Prof. Dr. Peter Gomez, Prof. Dr. Franz Jaeger Behandlung umfassender integrativer Fallstudien, welche die Aspekte Strategie, Economics, Change, Geschäftsmodelle, Leadership, Marketing, Dienstleistungsmanagement, Finanzielle Rechnungslegung und Controlling, Management von Investitionen, Governance, Technology und Law vertiefen und vernetzen. Ausarbeitung eines holistischen semantischen Modells, das die wesentlichen integrativen Aspekte beleuchtet. Ökonomische Rahmenbedingungen der Unternehmensführung: Mikroökonomie. Prof. Dr. Franz Jaeger Die Kerndisziplin der Wirtschaftswissenschaften zur Rolle von Markt, Preis und Unternehmen im Spannungsfeld von Angebot und Nachfrage hilft Ihnen, Ihr Managementverhalten zu optimieren. So lernen Sie die wirtschaftlichen Determinanten individuellen Konsumverhaltens kennen. Strategisches Management. Prof. Dr. Günter Müller-Stewens Warum weisen manche Unternehmen eine nachhaltig bessere Leistung aus als andere? Dieser Frage nach den Treibern von Wettbewerbsvorteilen geht das Strategische Management nach. Gemeinsam erarbeiten wir einen Ansatz, der die Fragen von Strategieinhalten und -prozess integriert betrachtet. Kerninhalt ist die Vermittlung von die Strategiearbeit unterstützenden Konzepten und Instrumenten sowie deren Veranschaulichung mittels Praxisbeispielen. Entrepreneurship. Dr. Wolfgang Jenewein Im Zentrum dieses Moduls steht unternehmerisches Denken und Handeln. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer werden lernen, Geschäftsideen richtig zu bewerten, Businesspläne zu analysieren und selbst welche zu erstellen beziehungsweise einer Jury zu präsentieren. Ferner wird die Frage beantwortet, wie man auch in etablierten Unternehmen innovativen Unternehmergeist stärken und umsetzen kann. Marketing I. Prof. Dr. Torsten Tomczak Management im Kontext Kernmodule des Managements Analytische Grundlagen Personal Development Program Die Universität St. Gallen steht für innovatives und erfolgreiches Marketing. In der Forschung wird intensiv mit führenden Unternehmen an neuen und wertschaffenden Lösungen für Kunden und Unternehmen gearbeitet. Aufbauend auf einer Vermittlung der Grundlagen des strategischen Marketings zeigen wir in diesem Modul, wie auch Ihr Unternehmen durch innovative Marketingansätze, bspw. Community Marketing oder Behavioral Branding, nachhaltige Wettbewerbsvorteile erreichen kann. Finanzielle Rechnungslegung und Revision. Prof. Dr. Peter Leibfried, Prof. Dr. Thomas Berndt Die finanzielle Rechnungslegung stellt die Basis dar, auf der das Management sowie externe Geldgeber ihre Entscheidungen treffen. Es geht darum, Transparenz über die wirtschaftlichen Verhältnisse eines Unternehmens zu schaffen. Durch interne Kontrollsysteme und die externe Revision sollen Fehler hierbei soweit wie möglich vermieden werden. Controlling. Prof. Dr. Stefan Sander, Dr. Thorsten Truijens Unternehmenscontrolling umfasst die betriebswirtschaftliche Steuerung des Unternehmens und hat immer auch eine zukunftsorientierte Komponente. Ihnen stehen verschiedene Instrumente des Managerial Accountings zur Verfügung. Wir zeigen, wie Sie sich und Ihr Kerngeschäft mit dem Verständnis über quantitative Zusammenhänge positionieren und Ihren Geschäftswertbeitrag bemessen können. Management finanzieller Investitionen. Dr. Stefan Jaeger Finanzierung und Investition sind zwei sich bedingende unternehmerische Herausforderungen. Wir zeigen Ihnen auf, wie Sie dieses Zusammenspiel nicht als Last, sondern als Chance begreifen und so im globalen Markt Wettbewerbsvorteile erzielen können. Methoden der Vermögensbewirtschaftung und des Finanzierungsdesigns werden anhand von Praxisbeispielen bearbeitet und erlernt. Leadership und Sozialkompetenz. Prof. Dr. Heike Bruch, Prof. Dr. Jürg Manella Das Modul behandelt im Block Leadership Fragen der Selbstführung, der Führung einzelner Mitarbeiter und Teamführung sowie den Umgang mit organisationaler Energie im Unternehmen. Aufgezeigt wird, welche Konzepte und Instrumente für Leadership auf verschiedenen Ebenen zur Verfügung stehen. Im Block Sozialkompetenz lernen die Teilnehmenden ihr eigenes Kommunikationsverhalten und diesbezügliche Stärken und Schwächen kennen. Wie in verschiedenen schwierigen Gesprächssituationen umzugehen ist wird deutlich gemacht. Vorgehensweisen werden aufgezeigt und schwierige Gespräche werden anhand praktischer Fallbeispiele geübt. Wahlmodule. Unser Angebot an Wahlkursen richtet sich nach den Interessen und Bedürfnissen unserer Teilnehmenden. Derzeit angebotene Kurse sind (siehe hierzu auch das beigefügte Datenblatt): Corporate Governance. Prof. Dr. Rolf Dubs, Prof. Dr. Martin Hilb Recht und Management. Prof. Dr. Roland Müller Technologie- und Innovationsmanagement. Prof. Dr. Oliver Gassmann Operations Management. Prof. Dr. Elgar Fleisch Logistik-, Supply Chain- und Informationsmanagement Prof. Dr. Wolfgang Stölzle Dienstleistungskompetenz. Prof. Dr. Urs Füglistaller Human Resource Management. Dr. Stephan Wittmann Marketing II (Budapest, Ungarn). Prof. Dr. Marcus Schögel Finanzmanagement: Integrative Anwendung. Ernst Lutz Kommunikation, Verhandlungs- und Konfliktmanagement. Prof. Dr. Miriam Meckel, Dr. Marcus Heidbrink, Dr. Anna-Katharina Klöckner Auslandsmodul. Internationales Management. Das Erleben und Verstehen unterschiedlicher Managementkulturen ist in einer globalisierten Weltwirtschaft und bei der Arbeit in international zusammengesetzten Teams unerlässlich. Daher führen wir sie zum Abschluss des Programms in eine bedeutende Wirtschaftsregion. Neben dem Aufbau eines Netzwerkes in der jeweiligen Region lernen Sie die Standortvorteile und Managementpraktiken der verschiedenen Destinationen kennen

14 Ihre Professorinnen und Professoren. Die Besten der Besten. Blended Learning. Bei der Vermittlung der Lerninhalte achten unsere Professorinnen und Professoren darauf, einen zielgerichteten und ausgewogenen Mix an Lehrmethoden einzusetzen. Neben Vorlesungen und Diskussionen werden auch Fallbearbeitungen, Gruppenarbeiten, Simulationsmodelle und Online- Tools zur optimalen Stoffvermittlung eingesetzt. Dieser Methodenmix garantiert höchste Effizienz und zielgruppengerechtes Lernen. Prof. Dr. Heike Bruch Prof. Dr. Rolf Dubs Prof. Dr. Heike Bruch unterrichtet das Modul Leadership. Ordinaria für Leadership und Direktorin am Institut für Führung und Personalmanagement, Leiterin des Organizational Energy Program (OEP), Academic Director des International Study Program (ISP) an der Universität St. Gallen sowie wissenschaftliche Leitung von TOP JOB. Forschungsgebiete: Managerhandeln, Leadership sowie Organisationale Energie und Arbeitgeberexcellence. Dr. Stefan Jaeger unterrichtet das Modul Management finanzieller Investitionen. Niederlassungsleiter Basel und Mitglied der Geschäftsleitung bei Wegelin & Co. Privatbankiers, Aufsichtsrat der Finanzmarktaufsicht Liechtenstein (FMA). Zuvor war Stefan Jaeger Managing Director bei der AlmafinJaeger AG und General Manager bei der SunGard Company. Er unterrichtet an verschiedenen Schulen in den Bereichen Portfoliotheorie, Corporate Governance und Risikomanagement. Prof. Dr. Rolf Dubs unterrichtet das einführende Modul zum St. Galler Management-Modell. Ehemaliger Direktor des Instituts für Wirtschaftspädagogik, ehemaliger Rektor der Universität St. Gallen. Dr. h. c. der Wirtschaftsuniversitäten Wien und Budapest sowie der Technischen Universität Dresden. Als Gastdozent war Rolf Dubs unter anderem an der Harvard University, der Stanford University und der University of Texas tätig. Er fungiert als Präsident und Mitglied des Verwaltungsrates verschiedener Firmen. Dr. Wolfgang Jenewein unterrichtet das Modul Entrepreneurship. Managing Director des Executive MBA, Dozent für Entrepreneurship und Leadership an den Universitäten St. Gallen und Toronto. Coach und Berater verschiedener Deutscher und Schweizer Grosskonzerne. Forschungsschwerpunkte: Entrepreneurship, Behavioral Branding sowie Führung von Hochleistungsteams (Alinghi, VfB Stuttgart, DFB-Team). Mitglied des Aufsichtsrats eines mittelständischen deutschen Unternehmens. Die grösste Management Faculty. In St. Gallen lehrt die grösste Management Faculty in der Schweiz und Deutschland. Die Dozentenschaft rekrutiert sich grossteils aus den 89 Professorinnen und Professoren der Universität St. Gallen. Unser Executive MBA bietet Ihnen dadurch wie kein anderes Programm Kompetenz und Praxiserfahrung auf höchstem Niveau. Wissen aus erster Hand. Die Professorinnen und Professoren der Universität St. Gallen sind international bekannt für ihre engen Kontakte zur Wirtschaft und ihre praxisnahe Forschung. Sie beraten Grosskonzerne, Manager und Regierungen, sitzen in Aufsichtsgremien und gründen erfolgreiche Unternehmen. Dadurch können Ihnen unsere Professorinnen und Professoren die Ergebnisse ihrer eigenen Forschung und Praxiserfahrungen vermitteln und garantieren so grösstmögliche Aktualität, Relevanz und Lehreffizienz. Die Unterrichtsatmosphäre. Unsere Professorinnen und Professoren halten nicht einfach eine Vorlesung. Sie teilen Wissen, regen offene Diskussionen an, debattieren Ideen und fördern konstruktive Auseinandersetzungen. Dies erwarten sie auch von ihren Studentinnen und Studenten im Klassenraum und während der vielen Teamarbeiten. So entsteht eine einzigartige Atmosphäre von Engagement, Kreativität und Reflexion im Wettstreit um die innovativsten Ideen und besten Lösungen. Prof. Dr. Oliver Gassmann unterrichtet das Modul Technologie- und Innovationsmanagement. Geschäftsführender Direktor des Instituts für Technologiemanagement, Präsident der HSG-Forschungskommission, Präsident des HSG Center for Innovation und Inhaber diverser Verwaltungsratsmandate. Seine Forschungsschwerpunkte umfassen Strategisches Innovationsmanagement, Innovationsprozesse sowie die Internationalisierung von Forschung und Entwicklung. Prof. Dr. Jürg Manella unterrichtet das Modul Sozialkompetenz. Direktor des Executive MBA HSG. Psychologe mit Schwerpunkt Sozial- und Organisationspsychologie. Langjährige Erfahrung als geschäftsführender Partner eines grossen Beratungs- und Schulungsunternehmens. Verantwortlicher Leiter zahlreicher Organisations-, Team- und Mitarbeiterentwicklungsprojekte

15 Prof. Dr. Elgar Fleisch Prof. Dr. Thomas A. Gutzwiller unterrichtet das Modul Integratives Management. Direktor der Executive School of Management, Technology and Law der Universität St. Gallen (ES-HSG). Lehrbeauftragter für Unternehmensentwicklung an der ETH Zürich. Schwerpunkte seiner Forschungs-, Lehr-, Beratungs- und Verwaltungsratstätigkeit ist die interdisziplinäre Entwicklung von Unternehmen und Menschen nach wissenschaftlich fundierten, systemischen Ansätzen aus Betriebswirtschaftslehre, Technologiemanagement, Kommunikationswissenschaften, Psychologie und Seelsorge. Prof. Dr. Edgar Fleisch Prof. Dr. Franz Jaeger Prof. Dr. Miriam Meckel Prof. Dr. Günter Müller-Stewens unterrichtet das Modul Operations Management. Professor für Informations- und Operations Management an der Universität St. Gallen und der ETH Zürich, Direktor am Institut für Technologiemanagement (HSG), Co-Chair der Auto-ID Labs und des Mobile and Ubiquitious Computing Lab, Mitbegründer der Intellion AG und der Synesix AG sowie Mitglied mehrerer Steuerungsgremien in Praxis und Forschung. Prof. Dr. Franz Jaeger unterrichtet die Module Mikro- und Makroökonomie. Professor für Wirtschaftspolitik und seit 1989 geschäftsführender Direktor des Forschungsinstituts für Empirische Ökonomie und Wirtschaftspolitik. Von 1971 bis 1995 Schweizer Nationalrat. Gemäss der Mediendatenbank SMD der in den wichtigsten Schweizer Medien am meisten zitierte Experte. Makroökonomischer Berater im Mandatsverhältnis der RSN Risk Solution Network AG (11 Kantonalbanken), Verwaltungsratspräsident bfw group sowie Verwaltungsratsmitglied der LLB (Schweiz) AG. Prof. Dr. Günter Müller-Stewens unterrichtet das Modul Strategisches Management. Professor für Betriebswirtschaft mit besonderer Berücksichtigung der Organisationslehre und Direktor des Instituts für Betriebswirtschaft. Mitglied und Vorsitzender verschiedener Verbände und Beiräte. Leiter und Referent verschiedener betrieblicher und überbetrieblicher Aus- und Weiterbildungsprogramme, Berater und Trainer internationaler Unternehmen. Prof. Dr. Torsten Tomczak unterrichtet das Modul Marketing I. Direktor des Instituts für Marketing und Handel, Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre und Marketing. Forschungsbereiche: Brand Management, Distribution und Kooperation, Marketing Performance Management und Strategic Marketing. Mitglied des Vorstandes der schweizerischen Gesellschaft für Marketing (GfM). Mitherausgeber der Marketingfachzeitschrift Thexis. Gewinner des Best Teaching Award der Studentenschaft der Universität St. Gallen. Dr. Thorsten Truijens unterrichtet das Modul Controlling. Lehrbeauftragter für Betriebswirtschaftslehre in den Bereichen Controlling und Finance an der Universität St. Gallen, Managing Partner bei der Beratungsgesellschaft Controlling Partner St. Gallen AG. Als Experte auf den Gebieten des Performance Measurements und Value Based Managements berät Thorsten Truijens eine Vielzahl renommierter nationaler und multinationaler Unternehmen. Gewinner des Best Teacher Awards des Full-Time-MBA-Programms der Universität St. Gallen. Prof. Dr. Peter Leibfried unterrichtet das Modul Finanzielle Führung. Geschäftsführender Direktor am Institut für Accounting, Controlling and Auditing, langjährige Erfahrung als Revisor, Unternehmensberater und Trainer. Mitbegründer und Verwaltungsrat in verschiedenen Unternehmen und Vereinigungen. Peter Leibfrieds Forschungsbereiche umfassen Rechnungslegung, Wirtschaftsprüfung, Corporate Governance und Kapitalmärkte. Prof. Dr. Miriam Meckel unterrichtet das Modul Sozial-, Verhandlungs- und Kommunikationsmanagement. Professorin für Corporate Communication, Geschäftsführende Direktorin des =mcminstitute (Institut für Kommunikations- und Medienmanagement), langjährige Tätigkeit als Journalistin im deutschen Fernsehen, ehemalige Staatssekretärin der Landesregierung Nordrhein-Westfalen. Forschungsgebiete: Kommunikationsmanagement, Internationale Kommunikation, Medienökonomie, Unternehmenskommunikation. Prof. Dr. Stefan Sander unterrichtet das Modul Controlling. Professor für Controlling und Rechnungswesen an der Steinbeis-Universität Berlin, Lehrbeauftragter für Betriebswirtschaftslehre. Als Partner bei HSP Consulting berät er insbesondere auf den Spezialgebieten Aufbau von Controllingsystemen, Konzeption / Implementierung von Rechnungsweseninstrumenten, Schulung / Training von Controlling, Kennzahlen und Benchmarking Audits. Prof. Dr. Marcus Schögel unterrichtet das Modul Marketing II. Assistenzprofessor für Betriebswirtschaftslehre mit besonderer Berücksichtigung des Marketing. Seine Interes sensschwerpunkte umfassen Strategisches Marketing, Umgang mit innovativen Marketingan sätzen in Unternehmen, Distributionsmanagement und Kooperationen im Marketing. Zu seinen Forschungspartnern zählen u. a. BMW Group, McKinsey & Company, PriceWaterhouseCoopers, Henkel KGaA, Sony, Microsoft sowie Phonak. «Die grossen Namen der St. Galler Faculty hatten mir vor Beginn des Programms Respekt eingeflösst. Doch im Programm war ich immer wieder beeindruckt wie zugänglich, empathisch und hilfsbereit die hoch dekorierten Professorinnen und Professoren hier aufgetreten sind. Zu jeder Zeit konnte man auch persönlich mit den Dozenten sprechen und sie um Rat fragen.» John Charles Mitglied der Geschäftsleitung Schweizerische Post PostMail EMBA HSG Abschluss

16 Die Kunst des Leadership. Auf Augenhöhe mit Top-Executives. Im Rahmen der Kursmodule werden die gelehrten Inhalte immer wieder durch Inputs und Diskussionen von und mit Topmanagern aus der Praxis abgerundet. In solchen Kamingesprächen, Fallstudien, Vorträgen oder Company Visits werden Theorie und Praxis ideal kombiniert und die Teilnehmerinnen und Teilnehmer können von den Erfahrungen und dem Netzwerk dieser renommierten Persönlichkeiten profitieren. Inspiration durch Netzwerk. Wir möchten Ihnen so die Gelegenheit geben, sich direkt mit herausragenden Persönlichkeiten auszutauschen, sich inspirieren zu lassen und Ihr persönliches und berufliches Netzwerk entscheidend zu erweitern. Wie schätzen Führungskräfte der besten Schweizer Unternehmen Chancen und Risiken der wirtschaftlichen Entwicklung ein und wie gehen sie damit um? Welches waren entscheidende Momente in ihren Karrieren? Welchen Rat geben Sie EMBA-Teilnehmerinnen und Teilnehmern auf den Weg, die von guten Führungskräften zu den besten Führungskräften aufsteigen wollen? Im Rahmen des EMBA HSG erhalten Sie Antworten aus erster Hand auf diese Fragen! Reflexion durch Praxisbezug. Durch den Einbezug von Topmanagern stellen wir sicher, dass Sie im Laufe des Programms immer wieder Gelegenheit haben, Ihr theoretisch erworbenes Wissen praktisch anzuwenden und zu hinterfragen. Gemeinsam mit Topmanagern werden Sie in der Schweiz und im Ausland führende Unternehmen besuchen und im Rahmen von Fallstudien globale Strategien entwerfen und diskutieren. Aeschbacher, Kurt Fernsehmoderator SF, UNICEF-Botschafter der Schweiz Alder, Jens CEO TDC, ehemaliger CEO der Swisscom Appel, Egbert Trustee, Martin Hilti Family Trust Beaud, Christophe Serial Entrepreneur, CEO und Gründer der Peoplefone AG, Chairman von Stampa & Partners AG und iqu Company AG Behr, Giorgio, Prof. Dr. CEO und Inhaber der BBC Group, Vorsitzender des Aufsichtsrats der ZF AG Friedrichshafen, Stiftungsrat Hilti-Trust Binsack, Evelyne Bergführerin, Helikopterpilotin, Buchautorin Bisang, Martin CEO Bellevue Group AG Borer-Fielding, Thomas, Dr. Unternehmensberater, ehemaliger Diplomat und Schweizer Botschafter in Deutschland Bucheli, Thomas Redaktionsleiter Wetterredaktion SF Meteo Collardi, Boris F. J. Chief Operating Officer und Mitglied der Geschäftsleitung der Bank Julius Bär & Co. AG Fischlin, Franz Journalist, Moderator der SF Tagesschau Fruithof, Barend Managing Director, Head Corporate & Institutional Clients, Credit Suisse, Absolvent EMBA HSG Gaillard, Serge Etienne Leiter der Direktion für Arbeit im Schweizer Staatssekretariat für Wirtschaft SECO Gillner, Matthias Executive Management Team, Business Area Electric Tools & Accessories, Hilti AG Gross, Peter, Prof. Dr. Autor und Publizist, emeritierter Ordinarius Gygi, Ulrich, Dr. Konzernleiter der Schweizerischen Post, 2006 wurde er von der Wirtschaftszeitung Cash zum Manager des Jahres gewählt Haefliger, Michael Intendant Lucerne Festival Haltiner, Eugen, Dr. Präsident des Verwaltungsrates der Eidgenössischen Finanzmarktaufsicht FINMA Held, Thomas, Dr. Direktor Avenir Suisse Heldt, Horst Sportdirektor VfB Stuttgart, ehemaliger deutscher Fussballnationalspieler Hübner, Thomas Ehemaliger CEO der Metro Cash & Carry Illi, Kurt H. Ehemaliger Verkehrsdirektor der Stadt Luzern Kohler, Georg, Prof. Dr. Professor für Philosophie, Universität Zürich Köppel, Roger Verleger und Chefredaktor des Wochenmagazins «Die Weltwoche» Lampart, Daniel Chefökonom, Schweiz. Gewerkschaftsbund Merz, Hans-Rudolf, Dr. Bundespräsident 2009 Lieven, Theo Unternehmer (Gründer der Vobis Microcomputer AG), Buchautor, Ehrensenator an der RWTH Aachen Mölleney, Matthias Ehemaliger Personalchef von Swissair, Gründer und Inhaber der Unternehmensberatung peoplexpert gmbh Nieschmidt, Peter, Prof. Dr. Prof. em. für Politoligie, Hochschule München, und Berater Olbert, Jochen Executive Management Team, Hilti Onken, Julia Psychotherapeutin, Gründerin «Bildungsfonds für Frauen», Autorin und Leiterin des Frauenseminars Bodensee Pfenniger, Ernst VR-Präsident Trisa AG Probst, Gilbert, Prof. Dr. HEC Université de Genève, Managing Director World Economic Forum Rickenbacher, Iwan, Prof. Dr. Kommunikationsberater, Honorarprofessor Universität Bern Schöttli, Urs Journalist und Buchautor, Fernost-Korrespondent der Neuen Zürcher Zeitung Simonetti, Lando Gründer und CEO von La Martina Steel, Gary Executive Committee Member, ABB Stiel, Jörg Ehemaliger Nationaltorhüter, Unternehmer Sturm, Jan-Egbert, Prof. Dr. ETH Zürich, KOF Konjunkturforschungsstelle, Institutsleiter Varnholt, Burkhard, Dr. Chief Investment Officer (CIO), Bank Sarasin & Cie AG Vincenz, Pierin, Dr. CEO, Raiffeisen Gruppe Schweiz Wasescha, Luzius, Dr. Botschafter, Delegierter des Bundesrates für Handelsverträge, Leiter der Ständigen Mission der Schweiz bei der WTO und EFTA in Genf Wellershof, Klaus W., Dr. Chefökonom UBS AG, Mitglied des UBS Group Managing Boards 30 31

17 Die Bereicherung der Denkweise. «Die globale Ausrichtung der Universität St. Gallen sowie die diversifizierte Zusammensetzung des Kurses haben meine Denkweise so bereichert, dass ich nun sowohl privat als auch beruflich versuche, multiperspektivische Lösungsansätze zu verfolgen.» Patricia C. Amberg Director UBS Wealth Management / Art Banking EMBA HSG Abschluss

18 Zu den Besten gehören. Unsere Alumni und Sie. Nach Ihrem erfolgreichen Studienabschluss werden Sie zum einen Mitglied der Alumni-Vereinigung des Executive MBA und darüber hinaus auch Teil der übergeordneten Institution, der Ehemaligen-Vereinigung der Universität St. Gallen (HSG). Vernetzung zu über Ehemaligen. Während das Ehemaligen-Netzwerk des Executive MBA über mehr als 1700 Mitglieder verfügt, zählt die Universität St. Gallen (HSG) noch einmal zusätzlich Mitglieder. Damit steht Ihnen ein weltweites Netzwerk von über Managern zur Verfügung, welche sich ihrer Alma Mater und ihren Absolventinnen und Absolventen bis heute verpflichtet fühlen. In diesem Netzwerk finden sich unter anderen so renommierte Persönlichkeiten wie Dr. Josef Ackermann (Vorsitzender des Vorstands und des Group Executive Committee, Deutsche Bank), Dr. Paul Achleitner (Finanzvorstand, Allianz), Georg-Dieter von Holtzbrinck (ehem. Aufsichtsratsvorsitzender, Verlagsgruppe Holtzbrinck) und Dr. Roger Schawinski (Journalist und ehemaliger Geschäftsführer, SAT. 1). Adressdatenbank und regelmässige Publikationen. Als Mitglied unserer Alumni-Vereinigung erhalten Sie Zugriff auf unsere Onlinedatenbank, in welcher Sie die Kontaktdaten, den Arbeitgeber sowie den Berufsstatus sämtlicher Mitglieder ersehen können. Darüber hinaus erhalten Sie mit dem sogenannten «who is who» auch eine Printversion dieser Datenbank sowie das quar talweise erscheinende Magazin «Alma», welches Sie über aktuelle Ereignisse, Veranstaltungen, Konferenzen und Projekte an Ihrer Alma Mater informiert. Veranstaltungen. Die Alumni-Vereinigung führt regelmässig Konferenzen, Kongresse, Workshops sowie Feierabend- und Weiterbildungsveranstaltungen zu aktuellen wirtschaftlichen Themen durch. Dadurch haben die Absolventinnen und Absolventen unseres Executive MBA neben intensiven Networkingmöglichkeiten auch die Gelegenheit, ihr Managementwissen zu aktualisieren bzw. aufzufrischen. Regionale und themenspezifische Netzwerke. Neben den grossen Alumni-Dachverbänden des Executive MBA und der HSG gibt es zahlreiche regionale und themenspezifische Netzwerke. So verfügt das Executive MBA über Vereinigungen in Basel, Bern, Zürich, der Ost- und der Zentralschweiz. Die HSG-Alumni sind darüber hinaus in München, Frankfurt, Berlin, Wien, Rom, Madrid, Paris, London und vielen weiteren Weltmetropolen organisiert. Die regelmässigen Treffen dieser Gruppen bieten eine Kombination aus Inhalten und Networking. Themenspezifische Netzwerke wie das EMBA WomensNet, welches sich speziell an den Bedürfnissen unserer weiblichen Alumni orientiert, oder das EMBA Jobnet, welches EMBA- Absolventinnen und -Absolventen bei beruflicher Neuorientierung hilft und vielfältige Kontakte sowie gegenseitige Beratung und Coachings organisiert, runden das breite Angebot ab. Kontakt zu einem Alumni-Mitglied. Falls Sie gerne mit einer Ehemaligen oder einem Ehemaligen unseres Executive MBA über das Programm, die Services, die Alumni-Vereinigung, die Kosten oder sonstige offene Fragen sprechen möchten, organisieren wir jederzeit gerne ein Gespräch für Sie. Kontaktieren Sie uns einfach unter +41 (0) «Als Alumnus der Universität St. Gallen bin ich Mitglied eines beeindruckenden Netzwerkes. Der informelle Austausch mit Persönlichkeiten aus Wirtschaft und Politik bedeutet mir persönlich sehr viel und eröffnete mir neue berufliche Perspektiven und Kooperationsmöglichkeiten. Es ist erstaunlich, wie häufig man HSG-Absolventen in Managementkreisen begegnet, und es ist ein tolles Gefühl, hier dazuzugehören.» John Charles Mitglied der Geschäftsleitung Schweizerische Post PostMail EMBA HSG Abschluss 2003 Christiane L. Döhler Inhaberin Doehler Communications EMBA HSG Abschluss 2004 Kristian Widmer Delegierter des Verwaltungsrats Condor Films AG EMBA HSG Abschluss

19 St. Gallen und der Campus für Top-Executives. Die Stadt St. Gallen mit Blick auf die Kathedrale sowie der Executive Campus der Universität St. Gallen. mern zahlreiche Möglichkeiten für Freizeit und Erholung. Während Ihnen im Winter innerhalb einer halben Stunde die schönsten Wintersportregionen mit Ski- und Langlaufangeboten zur Verfügung stehen, haben Sie im Sommer die Möglichkeit ausgiebiger Wander- und Fahrradtouren rund um St. Gallen. Auch der Bodensee ist innerhalb von 15 Minuten zu erreichen und bietet unseren Teilnehmerinnen und Teilnehmern nicht nur Bademöglichkeiten, sondern auch ein inspirierendes Ambiente, um nach Vorlesungsschluss gemeinsam die nächste Fallstudie oder Prüfung vorzubereiten. Die Stadt St. Gallen. Die Metropole der Ostschweiz vereint Tradition und Fortschritt in vielerlei Hinsicht. In St. Gallen können Sie zahlreiche kulturelle, architektonische und historische Highlights entdecken. Allen voran das Kloster St. Gallen mit der weltberühmten Stiftsbibliothek, welches zum UNESCO-Weltkulturerbe ernannt wurde. Der Vergangenheit der Stadt St. Gallen, welche im 7. Jahrhundert gegründet wurde, begegnen Sie bei einem Bummel durch die kleinen charmanten Gassen der Altstadt, die neben vielen gemütlichen Restaurants und Bars auch geschichtsträchtige Erker zu bieten haben. Die Stadt besitzt seit Jahrhunderten Globa- lisierungserfahrung (Kloster, Stickereiindustrie, Universität) und ist ein Knotenpunkt des Wissens hinsichtlich wissenschaftlicher und kaufmännischer Praxis. Seit Begründung der Stickereiindustrie im 15. Jahrhundert hat kaufmännisches Wissen in St. Gallen Tradition. Die Stadt ist dabei über die Jahre hinweg immer modern und weltoffen geblieben. Natur und Erholung. Die Stadt St. Gallen liegt zwischen dem Bodensee und den Alpen an der Grenze zu Deutschland, Liechtenstein und Österreich. Diese einzigartige Lage bietet unseren Teilnehmerinnen und Teilneh- Der Campus. Der Grossteil der Module des Executive MBA findet im Weiterbildungszentrum (Executive Campus HSG) der Universität St. Gallen statt. Der Executive Campus ist ein architektonisches Meisterwerk und eine einmalige Lernoase. Er befindet sich in ruhiger Lage mit atemberaubender Aussicht und verfügt über 5 Plenarsäle, 24 Gruppenräume, eine Handbibliothek, einen Kopierraum, zwei Restaurants, eine Kaffeebar, eine grosszügige Terrasse, eine Tiefgarage sowie über eine Sportgarderobe mit Duschmöglichkeiten. Die hellen Plenarsäle und Seminarräume sind mit der neuesten Technik und Infrastruktur ausgestattet. Dabei ist die Architektur des Hauses so gestaltet, dass sie eine offene Lernatmosphäre ermöglicht. Grosse lichtdurchflutete Räume, eine gläserne Aussenhülle sowie kleine und grössere Sitzgruppen bilden das Fundament hierfür. Die Einbettung in eine weitgehend naturbelassene Landschaft bewahrt die Konzentration und den Lernfokus, lädt aber gleichermassen zu Bewegung und Entspannung vor und nach den Unterrichtseinheiten ein. Das Campushotel. Zum Weiterbildungszentrum gehört auch ein Campushotel, welches den Campus architektonisch abschliesst und den Teilnehmerinnen und Teilnehmern die Möglichkeit bietet, in unmittelbarer Nähe des Unterrichtsortes zu nächtigen. Das 2008 eröffnete Hotel verfügt über 54 Zimmer mit Internetanschluss, eine Sauna und einen hochmodernen Fitnessraum

20 Zulassung und Bewerbung. Studienbeginn. Der 18-monatige Executive MBA startet jährlich im September. Die genauen Termine entnehmen Sie bitte dem beigefügten Datenblatt. Anmeldung. Anmeldungen können laufend eingereicht werden. Anmeldeschluss ist der 31. Juni. Die Zulassungsvoraussetzungen. Erfolgreich abgeschlossene Erstausbildung an einer anerkannten Universität, Hochschule oder Fachhochschule. Mindestens fünfjährige Berufserfahrung, davon mindestens drei Jahre Führungserfahrung. In begründeten Ausnahmefällen können Nichtakademikerinnen und Nichtakademiker in herausragender Führungsposition zum Bewerbungsverfahren zugelassen werden. Maximal werden zehn Prozent Nichtakademikerinnen und Nichtakademiker für einen Studiengang zugelassen. Das Bewerbungsverfahren. Die Bewerbungen können jederzeit eingereicht werden und die Zulassungsentscheide erfolgen laufend. Das Bewerbungsverfahren unterteilt sich dabei in drei Schritte: Stufe 1: Einreichung des Bewerbungsdossiers. Das Bewerbungsdossier finden Sie beigefügt sowie auf unserer Homepage. Das Dossier wird hinsichtlich der Erfüllung der formellen Zulassungsvoraussetzungen geprüft. Bei positivem Entscheid erfolgt die Zulassung zum Online-Assessment. Stufe 2: Online-Assessment. Unser Online-Assessment wurde exklusiv für den EMBA HSG konzipiert. Der zirka dreistündige Test ist orts- und zeitunabhängig jederzeit durchführ - bar und umfasst Persönlichkeits- und Potenzialanalysen sowie Fallstudien. Bei positivem Ergebnis laden wir Sie zum persönlichen Gespräch ein. Stufe 3: Persönliches Gespräch. In dem einstündigen Interview mit der Studienleitung erfolgt die abschliessende Evaluierung der gegenseitigen Erwartungen und Eignungen. Gebühren. Die Studiengebühr beträgt CHF Darlehensprogramm. Um Selbstzahlenden aus der Schweiz und EU- Mitgliedsstaaten die Finanzierung des Studiums zu erleichtern, bieten wir in Zusammenarbeit mit der Credit Suisse ein Darlehen über die Studiengebühren zu vergünstigten Konditionen an. Für nähere Informationen richten Sie sich bitte an emba@unisg.ch. Frühbucherrabatt CHF Wenn Ihre Bewerbung bis zum 28. Februar vollständig eingereicht und positiv beurteilt wurde, erhalten Sie einen Rabatt in Höhe von CHF für den Studienbeginn im September. Stipendien in Höhe von CHF bis Der Executive MBA vergibt in Zusammenarbeit mit verschiedenen Unternehmen diverse Stipendien in unterschiedlichen Kategorien (siehe hierzu Seite 15). Die Bewerbungsfrist endet am 30. Juni. Akademischer Abschluss. Erfolgreiche Absolventinnen und Absolventen unseres Studiums erhalten den akademischen Grad Executive MBA HSG der Universität St. Gallen verliehen. Zwei Wege. Ein Ziel. Neben dem hier vorgestellten Studiendesign bieten wir Ihnen ebenso einen modularen EMBA HSG an. Hier können Sie über einen Zeitraum von maximal vier Jahren flexibel Inhalt und Zeitpunkt Ihrer General Management Kurse wählen. Sie erhalten den gleichen akademischen Grad. Nähere Informationen entnehmen Sie bitte dem beigefügten Informationsflyer. Zürich Appenzell Bogenstrasse Rosenbergstrasse Ausfahrt St.Gallen-Kreuzbleiche Richtung Zentrum Dufourstrasse Bus 9 Bus 5 Bahnhof Winkelriedstrasse Bahnhofstrasse Oberer Graben Altstadt Kloster Müller-Friedberg-Strasse Unterer Graben Marktplatz Burggraben Varnbüelstr. WBZ Curtistr. Langgasse P Guisanstrasse Rorschacher Strasse Universität Holzstrasse Romanshorn Rorschach Singen Winterthur Basel Zürich Stuttgart Konstanz A7 Frauenfeld Wil A1 Rapperswil/Luzern München Friedrichshafen Lindau Romanshorn Bregenz Rorschach St.Margrethen St.Gallen Chur Stand November 2008, Änderungen vorbehalten. 38